【正文】 核部進(jìn)行工程預(yù)付款、進(jìn)度款項(xiàng)申請(qǐng)。審核部提供（洽商工程變更7）；（對(duì)安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查；、見(jiàn)后附通用表格月工作計(jì)劃人員機(jī)械計(jì)劃資金計(jì)劃物資計(jì)劃25；會(huì)議記錄每周一開(kāi)上周總結(jié)及本周部署會(huì)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)工程例會(huì)（每天；單項(xiàng)工程的施工作戰(zhàn)圖繪制施工資料管理施工階段：、工人暫住證、現(xiàn)場(chǎng)出入證等（見(jiàn)表進(jìn)場(chǎng)組織；甲方、監(jiān)理等各相關(guān)方落實(shí)臨水、臨電、鄰舍；；列項(xiàng)目）工程施工管理進(jìn)場(chǎng)前：由行政部提供負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目日常管理對(duì)項(xiàng)目人員的調(diào)配、考勤、工作評(píng)級(jí)、工程例會(huì)施工組織設(shè)計(jì)的編制、參加圖紙及現(xiàn)場(chǎng)答疑及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)各項(xiàng)工作完成情況。對(duì)施工工班的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、管理要積極配合，提出問(wèn)題要講究方式方法，嚴(yán)格管理的同時(shí)要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；l時(shí)工計(jì)時(shí)單、機(jī)械臺(tái)班計(jì)量單、苗木入庫(kù)單簽單對(duì)施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)要求，并進(jìn)行培訓(xùn)，監(jiān)督檢查安全文明施工工作開(kāi)展；l對(duì)工班工程進(jìn)度撥款，按審核部要求報(bào)送，要求已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問(wèn)題已處理完畢，然后簽字上報(bào)，經(jīng)審核部經(jīng)理批準(zhǔn)后再辦理?yè)芸钍掷m(xù)；l重大的修改、變更要上報(bào)工程部審批；l填寫施工日志,隱蔽工程驗(yàn)收必須有監(jiān)理的簽字；l工程中使用的所有建筑材料、園林材料使用前均要報(bào)監(jiān)理及甲方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽字留底；u制定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），完成施工用水、用電等的管線引入，滿足工程施工需要；u認(rèn)真熟悉圖紙和設(shè)計(jì)引用的參考圖集，會(huì)審前提出圖紙存在的問(wèn)題；u(二)甲方、相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)苗、項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)進(jìn)行溝通，主要針對(duì)工程的順利開(kāi)展，包括技術(shù)外的溝通；l工程關(guān)系溝通：與甲方的溝通，工程部進(jìn)行重大問(wèn)題溝通，是項(xiàng)目部無(wú)法解決的問(wèn)題，如涉及到方案變更等，主要與甲方項(xiàng)目總級(jí)關(guān)系溝通l的移交工作交接、（見(jiàn)后附通用表格等的審核（總結(jié)）、機(jī)械計(jì)劃、養(yǎng)護(hù)；l）。通用表格見(jiàn)后附等的審核（總結(jié)）、機(jī)械計(jì)劃資金計(jì)劃進(jìn)出苗計(jì)劃苗工作計(jì)劃的審核；l苗基建工作的審核和落實(shí)；l苗制定；l規(guī)劃方案的苗管理制度及流程的制定；l苗人員管理，包括人員安排、評(píng)比等；l苗苗圃工作管理l對(duì)工程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行臨時(shí)工計(jì)時(shí)單、機(jī)械臺(tái)班計(jì)量單、苗木入庫(kù)單進(jìn)行審核；l工程變更及洽商的管理；l；l技術(shù)骨干苗場(chǎng)負(fù)責(zé)人、養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理工程內(nèi)部生產(chǎn)月中、月末項(xiàng)目總體管理，施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查評(píng)比等安排項(xiàng)目人員管理，包括人員項(xiàng)目管理l、通用周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃人員及資金計(jì)劃、審核合同簽訂匯總至審核部，配合審核部圖紙答疑現(xiàn)場(chǎng)踏勘編制組織投標(biāo)：與其它部門的協(xié)作l及長(zhǎng)期工考勤、評(píng)比、項(xiàng)目、養(yǎng)護(hù)三部門的材料出入庫(kù)、機(jī)械使用及零工計(jì)時(shí)工班對(duì)苗）；l行政部提供等、人員的、調(diào)配、績(jī)效包括人員、設(shè)計(jì)部四場(chǎng)工程部部門職責(zé)：2工作養(yǎng)護(hù)相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，主要指甲方、物業(yè)。相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)；l苗進(jìn)行溝通，主要針對(duì)工程的順利開(kāi)展，包括技術(shù)外的溝通；l與甲方項(xiàng)目等方案對(duì)各部門的文件、資料進(jìn)行監(jiān)督管理。l負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及成本的控制管理。l協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)苗場(chǎng)、養(yǎng)護(hù)部門與相關(guān)單位的關(guān)系。l負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍篩選工作。l全面負(fù)責(zé)苗場(chǎng)的建設(shè)工作。l加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，配合審核部、資源部等部門進(jìn)行工作。l水電技術(shù)員、資料管理員程、土建、植物水電技術(shù)員水電技術(shù)員、資料管理資料管理員1工作項(xiàng)目工作內(nèi)容部門工程部組織機(jī)構(gòu)圖工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)主管養(yǎng)護(hù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理苗場(chǎng)經(jīng)理3……區(qū)域養(yǎng)護(hù)主管 苗圃技術(shù)主管設(shè)計(jì)代表 庫(kù)管純室外土建裝綠化工程管理純綠化工程，大苗組組灌木及地養(yǎng)護(hù)一組養(yǎng)護(hù)二組養(yǎng)護(hù)修工程、土建、兼土建裝修工植物技術(shù)員、長(zhǎng)被組長(zhǎng)三組。項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，養(yǎng)護(hù)組跟進(jìn)，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各一名，養(yǎng)護(hù)組長(zhǎng)一名（同上）。根據(jù)工程內(nèi)容不同，項(xiàng)目上以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加11個(gè)個(gè)，項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)配備土建技術(shù)員、綠化技術(shù)員、水電技術(shù)員、資料員崗位；設(shè)計(jì)崗位3名；項(xiàng)目經(jīng)理崗位11111111工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置l 工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，目前工程部有三個(gè)固定分管部門，項(xiàng)目部、養(yǎng)護(hù)部、苗場(chǎng)，一個(gè)臨時(shí)歸屬部門，設(shè)計(jì)部。工程部管理流程一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：l 精干高效的原則l 靈活彈性的原則（二）l 工程部的崗位設(shè)置工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理名；苗場(chǎng)經(jīng)理名，配備苗場(chǎng)技術(shù)主管名、主管助理名，大苗組長(zhǎng)名、灌木及地被組長(zhǎng)名；養(yǎng)護(hù)經(jīng)理名，配備養(yǎng)護(hù)區(qū)域主管名、養(yǎng)護(hù)組長(zhǎng)52設(shè)計(jì)主管名、設(shè)計(jì)代表名。24工程項(xiàng)目部人員數(shù)量的基本原則是需能夠滿足三個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工所需管理人員數(shù)量。（三）。管理l全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部、苗場(chǎng)、養(yǎng)護(hù)部的管理工作，臨時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的管理工作，包括人員調(diào)配、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲、人員的培訓(xùn)等。l工程部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。l設(shè)計(jì)部的籌建及初期管理。l協(xié)調(diào)業(yè)主區(qū)域級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。l負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部及單項(xiàng)工程分包商的管理工作。l負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工程及養(yǎng)護(hù)的竣工驗(yàn)收及移交工作。關(guān)系溝通l公司內(nèi)部職能部門之間的溝通、協(xié)調(diào)；l工程關(guān)系溝通：與甲方的溝通，工程部進(jìn)行重大問(wèn)題溝通，是項(xiàng)目部無(wú)法解決的問(wèn)題，如涉及到重大較大的影響造價(jià)變更問(wèn)題需要高層場(chǎng)二、 工程部部門職責(zé)及崗位職責(zé)(一)項(xiàng)目工作內(nèi)容負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作l對(duì)苗、項(xiàng)目、養(yǎng)護(hù)部門的管理工作招聘、考核獎(jiǎng)懲培訓(xùn)（培訓(xùn)及考核辦法場(chǎng)進(jìn)行審核。配合審核部進(jìn)行施組、等工作，進(jìn)行（見(jiàn)后附表格2）；l前期苗木考察，由審核部牽頭，工程部配合進(jìn)行詳細(xì)工作安排；l施工：材料計(jì)劃工程量進(jìn)度、決算量、機(jī)械計(jì)劃（總結(jié)）、（見(jiàn)后附表格）；l完工：工程決算，主要是提供工程量（表格由審核部提供）；l勞務(wù)隊(duì)伍選擇、材料商的評(píng)定；l各；l監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理；l負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡l與設(shè)計(jì)部協(xié)作，設(shè)計(jì)變更、優(yōu)化設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)方案；l每月召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議、必須參加，適時(shí)參加組織協(xié)商、得出結(jié)論場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)審核場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)、月工作計(jì)劃周工作計(jì)劃（出入庫(kù)單及計(jì)劃、養(yǎng)護(hù)工作管理l各工地養(yǎng)護(hù)方案的審核，包括冬季防風(fēng)防寒措施；l養(yǎng)護(hù)人員、材料的審核調(diào)配；l苗木補(bǔ)植及園建維修工作計(jì)劃的審核、監(jiān)督材料計(jì)劃資金計(jì)劃人員及、月工作計(jì)劃周工作計(jì)劃；）l養(yǎng)護(hù)工地的交接工作（包括內(nèi)部和與甲方維保期滿）。場(chǎng)；l養(yǎng)護(hù)相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，主要指物業(yè)。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：；3（三）項(xiàng)目部部門職責(zé)工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容l 努力掌握、運(yùn)用各種有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身素質(zhì)和文化水平，具備獨(dú)立解決、處理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能力，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)直接責(zé)任；l 協(xié)調(diào)、處理并完成開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具體包括：u掌握工程建設(shè)場(chǎng)地的狀況，包括工程土質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨近建（構(gòu)）筑物等，協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜；u負(fù)責(zé)將工程現(xiàn)狀標(biāo)高書(shū)面交給乙方，辦理場(chǎng)地移交、開(kāi)工報(bào)告等手續(xù)；l 工程施工中要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查、監(jiān)督到位，具體要求如下：u確定單位工程、分部工程的質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問(wèn)題要提出書(shū)面整改意見(jiàn)，限期進(jìn)行整改，并按公司要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；項(xiàng)目