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正文內(nèi)容

室內(nèi)裝飾施工手冊(cè)資料-展示頁(yè)

2025-07-04 05:45本頁(yè)面
  

【正文】 地,不按設(shè)計(jì)要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)施工的(變更除外)每項(xiàng)處罰100元,每個(gè)工長(zhǎng)連續(xù)5個(gè)工地?zé)o質(zhì)量罰款的,優(yōu)先安排5萬(wàn)元以上施工項(xiàng)目一個(gè)。上述現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次,罰工長(zhǎng)200元。 遇有客戶投訴,及時(shí)提出處理意見(jiàn),并交由工程部辦理,同時(shí)追蹤落實(shí)。 工程部安排工程的同時(shí)通知質(zhì)監(jiān)員,質(zhì)監(jiān)員據(jù)此作出上工地的次數(shù)及時(shí)間安排,并逐一落實(shí)。9 文明施工,保證質(zhì)量,豎立良好施工形象。7 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。5 施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備滅火器。3 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙、飲酒,嚴(yán)禁大聲喧嘩。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度1 嚴(yán)格遵守小區(qū)各項(xiàng)規(guī)章管理制度。九、凡在現(xiàn)場(chǎng)住宿的施工人員,必須服從甲方的保安制度。認(rèn)真填寫(xiě)各種隱患預(yù)檢、試驗(yàn)記錄,變更洽商需有監(jiān)理簽字認(rèn)可,嚴(yán)禁弄虛作假。各工種每日清理施工現(xiàn)場(chǎng)。五、要嚴(yán)格按操作規(guī)程和安全要求施工,施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙,發(fā)生危險(xiǎn)情況要及時(shí)救護(hù)并報(bào)警,火警電話:119 匪警電話:110 急救電話:120 不得帶與施工生產(chǎn)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁違章操作和野蠻施工。四、施工中出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向公司反映,由公司根據(jù)情況與用戶協(xié)商解決,不得擅自做出決定。三、對(duì)用戶要尊重、有禮貌,不得向用戶提出與施工無(wú)關(guān)的要求,自覺(jué)愛(ài)護(hù)用戶室內(nèi)設(shè)施,不得損壞。二、講職業(yè)道德,自覺(jué)遵守用戶方管理部門(mén)的規(guī)定,在施工過(guò)程中不得以各種不文明行為打擾周?chē)簟9と耸謨?cè)資料工程施工人員須知一、必須嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)方案和質(zhì)量要求施工,不得擅自改變施工方案,嚴(yán)禁偷工減料。材料供應(yīng)要準(zhǔn)確、快捷,現(xiàn)場(chǎng)工具、材料碼放整齊。加強(qiáng)法律意識(shí),遵紀(jì)守法,嚴(yán)禁發(fā)生治安事件。節(jié)約用水、用電,安全巡視到位。樹(shù)立質(zhì)量第一思想,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決,做到每日自檢,確保工程符合驗(yàn)收規(guī)范。六、要愛(ài)護(hù)公司工具,必須嚴(yán)格按操作規(guī)定使用,不得損壞、丟失,凡損壞、丟失的一律按價(jià)賠償。七、嚴(yán)格按規(guī)定工期施工并按時(shí)交工,如拖延工期,須承擔(dān)違約責(zé)任。八、施工人員必須自覺(jué)維護(hù)公司形象和信譽(yù),不得有損害公司形象、信譽(yù)的言行。十、聽(tīng)從管理人員指揮,嚴(yán)保工期要求,各工種密切配合,注重全局觀念,使工程做得更好。2 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)穿公司工作服,質(zhì)檢員和工長(zhǎng)佩帶胸卡。4 禁止穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工。6 材料堆放整齊,及時(shí)清理施工和生活垃圾(每日中午晚上下班前兩次)保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)公共通道暢通無(wú)阻。8 現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用施工工具和生活炊具以外用電器,禁止使用電爐。關(guān)于工地管理的幾項(xiàng)補(bǔ)充規(guī)定一、 公司質(zhì)監(jiān)員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)按公司要求及《施工隊(duì)管理守則》的規(guī)定,對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查、綜合檢查并記錄在案。 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量不良的原因進(jìn)行分析、報(bào)告,向公司經(jīng)理提出防止常規(guī)質(zhì)量事故的措施和建議。二、 對(duì)工長(zhǎng)的特別要求 自二0一一年一月一日起,各工長(zhǎng)不許宴請(qǐng)下工地的公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)員、設(shè)計(jì)師。施工隊(duì)獎(jiǎng)懲制度 為規(guī)范施工工藝,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度,提高個(gè)施工隊(duì)及施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì),獎(jiǎng)罰分明,優(yōu)勝劣態(tài),便于公司正規(guī)化管理,制定制度如下:優(yōu)勝劣態(tài)原則 每月由公司設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、客戶回訪、工程巡檢按照關(guān)于對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定的實(shí)施辦法進(jìn)行評(píng)定,并按積分安排施工項(xiàng)目。現(xiàn)場(chǎng)形象獎(jiǎng)罰由工程部和質(zhì)檢員檢查工地,每違反施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度1條或關(guān)于工地衛(wèi)生管理的具體規(guī)定1條罰款100元。 投訴獎(jiǎng)懲 如有客戶投訴工長(zhǎng)(調(diào)查屬實(shí)),每次罰款500元,累計(jì)3個(gè)工地的工長(zhǎng)自動(dòng)離職。人員管理所有在本公司承接的工程中從事施工的人員,一律按公司下發(fā)的《施工人員登記表》登記填寫(xiě),由公司注冊(cè)建檔。各施工隊(duì)現(xiàn)有工人無(wú)論是在施工期間還是非施工期間的短期外出,其所屬工長(zhǎng)必須事先通知公司外出工人的去向和時(shí)間并取得公司同意。未經(jīng)公司同意,不得擅自作主。普通工人經(jīng)過(guò)客戶、工長(zhǎng)、公司質(zhì)量監(jiān)理部三道評(píng)議;工長(zhǎng)經(jīng)過(guò)客戶、公司質(zhì)量監(jiān)理部、公司領(lǐng)導(dǎo)三道評(píng)議。材料管理 為統(tǒng)一材料質(zhì)量,公司對(duì)主材料實(shí)行由公司材料配送中心統(tǒng)一配送制。為防止私自外購(gòu),以次充好,工長(zhǎng)在領(lǐng)材前須按合同要求填寫(xiě)《主材領(lǐng)購(gòu)清單》,標(biāo)明主材品名,以備公司檢查核對(duì)?,F(xiàn)場(chǎng)管理 工長(zhǎng)接受工程時(shí)要按工程工
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