【正文】 進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，提高施工速度，達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在【夢龍morrowsoft】個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù)。主體驗(yàn)收分二段進(jìn)行，一～四層驗(yàn)收一次，四～七層驗(yàn)收一次，第一次驗(yàn)收后立即插入裝修，最后清掃包括周邊環(huán)境清理【XXXX】天。第六節(jié) 工程總進(jìn)度計(jì)劃本工程總工期按【XXXX】個日歷天考慮，其中基礎(chǔ)部分，即從進(jìn)場開始挖土至177。應(yīng)用冷軋帶肋鋼筋，可降低含鋼量，提高工效。采用公司多年來使用砼外加劑的成功技術(shù)，在砼中加入高效減水劑和粉煤灰，以節(jié)約成本。第五節(jié) 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝及降低成本措施本著經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、先進(jìn)、可靠的原則，向科技要進(jìn)度，向科技要質(zhì)量，向科技要效益是工程施工的主導(dǎo)思想。主體施工基本程序?yàn)椋捍u砌體→構(gòu)造柱圈梁砼→安裝板→磚砌體。第四節(jié) 施工安排及流水段的劃分整個工程施工原則為：先地下后地上，先基礎(chǔ)后主體，充分利用平面、空間和時間，組織平面立體流水交叉作業(yè)，為及早插入裝修和各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，做到科學(xué)管理均衡施工。治安管理方面施工現(xiàn)場治安管理必須達(dá)標(biāo)，無刑事犯罪案件，消除“六害”行為。施工安全方面施工現(xiàn)場杜絕重大傷亡事故及機(jī)械設(shè)備事故，輕傷率控制在2‰內(nèi)。在整個施工過程中推行全面質(zhì)量管理，組織“QC”攻關(guān)，克服質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。整個工程軟硬件均需達(dá)到國家優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，力爭優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。完成共計(jì)【XXXX】天，主體階段每【XXXX】天一層，共7【XXXX】=【XXXX】天，從開始施工至主體斷水爭取在【XXXX】天內(nèi)完成。為使各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)詳述如下：一、工期目標(biāo)確保【XXXX】個日歷天全部完工，交付使用。在施工過程中，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。技改、計(jì)量員推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)；計(jì)量管理微機(jī)管理員微機(jī)應(yīng)用及操作員質(zhì)量檢查員落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查安全員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查二、質(zhì)量保證體系：在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。測量員負(fù)責(zé)建筑物及樓面的測量放線、定位抄平工作。鋼筋工長負(fù)責(zé)鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。責(zé)任工長按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)工長和現(xiàn)場勞動力的使用。第二節(jié) 管理體系及框圖一、管理體系：本工程采用項(xiàng)目法施工，選擇市級優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在其原項(xiàng)目班子的基礎(chǔ)上，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類精干人員充實(shí)到項(xiàng)目中，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，發(fā)揮公司善于修建組團(tuán)優(yōu)良的傳統(tǒng)，確保打個漂亮仗。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰分明，定時組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。三、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。在財(cái)力上，建設(shè)單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，專款專用，當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時不到位時由公司內(nèi)部通過資金結(jié)算中心等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。在勞動力調(diào)配上，由項(xiàng)目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐實(shí)檢經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平的操作人員。以已制定的各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。二、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運(yùn)作根據(jù)本工程的情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人馬將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前，可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。第三章 施工組織第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司在本工程施工中嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。本工程【XXXX】外墻飾面分別為深淺不一的褐色搓砂和水刷石，且外墻面積大，線條多，故選材及配料均要嚴(yán)格控制質(zhì)量。本工程為住宅，廚房、衛(wèi)生間、盥洗間及陽臺較多，故要特別注意“三間一臺”的施工質(zhì)量。屋面工程本工程屋面采用SBS改性瀝青防水膠防水層，有組織排水；。門窗外墻門窗為空腹鋼門窗，入戶門為防火門，內(nèi)門為木制夾板門；陽臺門為鋼制推拉門。外墻面【XXXX】陽臺及樓梯間外墻面為褐色水刷石飾面，其余為搓砂飾面；【XXXX】勒腳為褐色外墻涂料，大面為象牙色外墻涂料。工程概況見下表：建設(shè)單位【XXXX】民用建筑統(tǒng)一建設(shè)辦公室工程名稱【XXXX】（【XXXX】組團(tuán)）【XXXX】、【XXXX】工程設(shè)計(jì)單位【XXXX】建筑設(shè)計(jì)研究院建筑特征建筑面積【XXXX】㎡結(jié)構(gòu)特征基礎(chǔ)類型預(yù)制樁基礎(chǔ)層數(shù)七層層高結(jié)構(gòu)類型磚混結(jié)構(gòu)總高【XXXX】；【XXXX】裝飾裝修一覽表樓地面廚房、衛(wèi)生間為陶瓷錦磚，其余樓地面為水泥豆石面層。【XXXX】住宅高度為【XXXX】米，【XXXX】住宅高度為【XXXX】米。該工程由【XXXX】建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)。本工程施工組織設(shè)計(jì)包括土建和安裝工程兩部分。根據(jù)本工程的特點(diǎn)、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范：GBJ20283地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5020492混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5020995地面與樓地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5020794屋面工程技術(shù)規(guī)范JGJ7391建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ30088建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ30188建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)JGJ5988建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)JGJ8091建筑施工高處作業(yè)安全檢查技術(shù)規(guī)范JGJ3386建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ4688施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范GBJ20383磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ20683木結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ1896鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ2786鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法GBJ10787混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GB5016492混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)JGJ3386建筑機(jī)械使用安全技術(shù)操作規(guī)程JGJ4688建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ8892龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范JGJ5988建筑施工安全檢查檢查評分標(biāo)準(zhǔn)GB946288塔式起重機(jī)技術(shù)條件GB514494塔式起重機(jī)安全規(guī)程GB852587鋼筋調(diào)直切斷機(jī)二、編制說明及內(nèi)容本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。國家及省市頒布的有關(guān)建筑施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、安全法規(guī)、文明施工條例等。目 錄第一章 編制說明 1第二章 工程概況 3第三章 施工組織 5第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu) 5第二節(jié) 管理體系及框圖 7第三節(jié) 方針目標(biāo)管理 8第四節(jié) 施工安排及流水段的劃分 9第五節(jié) 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝及降低成本措施 10第六節(jié) 工程總進(jìn)度計(jì)劃 10第七節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 10第四章 施工準(zhǔn)備及施工總平面布置 12第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 12第二節(jié) 施工組織準(zhǔn)備 12第三節(jié) 直運(yùn)輸機(jī)械及主要機(jī)具的選擇 12第四節(jié) 施工平面規(guī)劃布置 14第五節(jié) 施工現(xiàn)場臨時用電 15第六節(jié) 施工現(xiàn)場臨時用水 15第七節(jié) 勞動力配備 15第五章 主要施工方案方法 17第一節(jié) 測量放線、軸線及標(biāo)高控制 17第二節(jié) 基礎(chǔ)工程 17第三節(jié) 主體工程 20第六章 屋面工程 25第七章 裝飾裝修工程 27第一節(jié) 天棚抹灰 27第二節(jié) 內(nèi)墻面抹灰 27第三節(jié) 樓地面工程 28第四節(jié) 內(nèi)墻面涂料及瓷磚 29第五節(jié) 外墻飾面 30第六節(jié) 門窗及油漆、玻璃 32第八章 重點(diǎn)部位施工方法及技術(shù)措施 33第一節(jié) 樁基礎(chǔ) 33第二節(jié) “三間一臺”的施工 34第三節(jié) 屋面工程 35第四節(jié) 現(xiàn)澆混凝土 36第九章 土建與安裝的施工配合 38第十章 成品保護(hù)措施 41第十一章 質(zhì)量保證措施 42第十二章 保證工期的措施 45第十三章 保證安全、文明施工的措施 46第十四章 售前售后服務(wù)及工程技術(shù)檔案資料管理 48第十五章 應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝及合理化建議 5051 / 53第一章 編制說明一、編制依據(jù)【XXXX】市民用建筑統(tǒng)一建設(shè)辦公室【XXXX】年【XXXX】月【XXXX】日發(fā)布的“施工招標(biāo)文件”及【XXXX】農(nóng)房遷建工程【XXXX】組團(tuán)【XXXX】工程評標(biāo)原則?！綳XXX】建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)號為【XXXX】的“【XXXX】統(tǒng)建辦【XXXX】農(nóng)房遷建工程”施工圖全套；機(jī)械工業(yè)部第二勘察研究院作的“【XXXX】統(tǒng)建辦【XXXX】農(nóng)房遷建工程住宅小區(qū)（【XXXX】組團(tuán)）二期”巖土工程勘察報(bào)告書。本公司數(shù)十年來施工組團(tuán)建筑的經(jīng)驗(yàn)及數(shù)次贏得“【XXXX】杯”、“【XXXX】杯”的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝及裝修幾大專業(yè)有機(jī)組成。本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司專門成立該工程投標(biāo)方案小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，以使本方案重點(diǎn)突出，有較強(qiáng)針對性和可操作性。第二章 工程概況一、工程概況本工程為【XXXX】民用建筑統(tǒng)一建設(shè)辦公室開發(fā)建設(shè)的農(nóng)房遷建工程，工程名稱為：【XXXX】（【XXXX】組團(tuán)）【XXXX】工程。兩幢建筑總面積約【XXXX】m2，共七個單元，其中【XXXX】住宅為四個單元，【XXXX】住宅為三個單元，層數(shù)均為七層。主體為磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為打入式預(yù)制樁基礎(chǔ)。內(nèi)墻面廚房、衛(wèi)生間為白色釉面磚墻裙，其余房間為混合砂漿抹灰，面刷106白色內(nèi)墻涂料。天棚天棚均為水泥砂漿天棚，面刷洗106白色內(nèi)墻涂料。油漆工程本工程樓梯欄桿刷淺灰色油性調(diào)和漆，鋼門窗面刷灰藍(lán)色油性調(diào)和漆。二、工程特點(diǎn)及施工難點(diǎn)本工程基礎(chǔ)為打入式預(yù)制樁，從地勘資料來看，地下軟弱層較厚，故在施工時應(yīng)注意成樁質(zhì)量。磚砌體分項(xiàng)工程為本工程的最重要的分項(xiàng)，且采用的是KPⅠ型磚施工時一定要注意門窗厚度洞口的尺寸，作好匹數(shù)桿的標(biāo)注工作。本工程屋面防水采用厚型卷材防水材料，施工時要注意粘貼質(zhì)量。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。其項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)較高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場需要的各種材料，公司的機(jī)械化分公司在塔機(jī)，砼、砂漿機(jī)具，發(fā)電設(shè)備等機(jī)械器具上優(yōu)先解決，專人負(fù)責(zé)，確保機(jī)械器具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務(wù)的回報(bào)。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。實(shí)行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系框圖及職責(zé)框圖附：項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)成員職責(zé)框圖職別職責(zé)內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營活動技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。模板工長負(fù)責(zé)模板配板、支模工作管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。裝飾工長負(fù)責(zé)抹灰、地坪、墻地磚、天棚、油漆等工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。內(nèi)業(yè)技術(shù)員工程結(jié)算；工程技