【正文】 并認(rèn)真審圖，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底，做好記錄。材料供應(yīng)組職責(zé)（1）照項(xiàng)目部的規(guī)定價(jià)格和質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)按計(jì)劃采購(gòu)施工所需物資，組織工程材料、周圍材料、生產(chǎn)工具、小型機(jī)械設(shè)備按時(shí)按量進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)所采購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)，并負(fù)責(zé)通知生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收；（2）進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定進(jìn)行碼放、搬運(yùn)、貯存和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，保證材料、設(shè)備的可追溯性。技術(shù)質(zhì)檢組在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資料管理工作。（1）組織、安排勞務(wù)隊(duì)伍按進(jìn)度計(jì)劃要求及質(zhì)量要求完成各項(xiàng)施工任務(wù)。（1）按照項(xiàng)目部制定的方案，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、安全防護(hù)措施、質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃、并負(fù)責(zé)向相關(guān)人員進(jìn)行交底，并監(jiān)督實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底，輸設(shè)計(jì)變更洽商，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)聯(lián)系解決施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題；1）安排好技術(shù)組的日常工作，組織好質(zhì)量監(jiān)督、檢查、工序報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收，以及施工技術(shù)資料整理歸類等工作；2）負(fù)責(zé)審核施工技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、落實(shí)、監(jiān)督、檢查檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，保證施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；3）施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，采取糾正預(yù)防措施，防止同類質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理要保證施工資源的合理配置，主要包括：1）審核材料計(jì)劃、簽訂供應(yīng)合同、組織工程材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，確保工程材料滿足施工需求；2）參與制訂施工機(jī)械使用計(jì)劃、組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)；3）審核進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃，落實(shí)資金并控制使用資金。二、管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，建立全工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)、文明施工保障體系，明確責(zé)任與分工，確保工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)進(jìn)度等　施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二章 施工總體部署一、工程項(xiàng)目管理本工程設(shè)專業(yè)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)承攬施工任務(wù)。目 錄第1章 施工組織方案………………………………………………………………2第2章 施工總體部署………………………………………………………………3第3章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施……………………………………………7第4章 質(zhì)量通病治理措施…………………………………………………………12第5章 施工重點(diǎn)難點(diǎn)的質(zhì)量控制措施……………………………………………16第6章 質(zhì)量管理措施制度…………………………………………………………18第7章 安全文明施工措施…………………………………………………………19第8章 安全施工保證措施…………………………………………………………22第9章 施工方案、方法……………………………………………………………24第10章 現(xiàn)場(chǎng)平面圖及進(jìn)度計(jì)劃……………………………………………………27第11章 雨季施工措施 …………………………………………………………30第12章 主要機(jī)械和勞動(dòng)力配置…………………………………………………32第13章 安全、質(zhì)量保證體系……………………………………………………33 可編輯修改第一章 施工組織方案一、工程概況 ：HNZFCG2014039 ：烏海市海南區(qū)拉僧仲街道辦事處關(guān)于新世紀(jì)社區(qū)服務(wù)中心改造維修項(xiàng)目：烏海市海南區(qū)二、工程施工目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：合格工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：滿足招標(biāo)文件要求安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)按市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理，爭(zhēng)創(chuàng)“文明安全工地”，爭(zhēng)做市樣板工程。項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，項(xiàng)目部下設(shè)工程調(diào)度組、技術(shù)質(zhì)檢組、測(cè)量試驗(yàn)組、材料供應(yīng)組、合同預(yù)算組及后勤服務(wù)組，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。（1）項(xiàng)目經(jīng)理要確保質(zhì)量保證體系，生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)文明施工保障體系的正常運(yùn)行，參與制定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)，并認(rèn)真執(zhí)行，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，確保工程按合同完工，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好項(xiàng)目部的技術(shù)管理、質(zhì)量管理各項(xiàng)工作。工程調(diào)度組在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、安排各項(xiàng)同施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)文明施工工作。組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃完成情況及質(zhì)量完成情況，采取措施糾正進(jìn)度計(jì)劃偏差及計(jì)劃偏差；（2）負(fù)責(zé)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施及現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施，保障施工安全及施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工；（3）組織安排工序質(zhì)量檢查、落實(shí)，進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收，并向質(zhì)檢組報(bào)驗(yàn)工序質(zhì)量，通知質(zhì)檢組向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)工序質(zhì)量；（4）負(fù)責(zé)落實(shí)已完工程的成品保護(hù)措施。（1）參與編制施工方案、施工技術(shù)措施、工程質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃；（2）檢查施工技術(shù)交底落實(shí)情況，并負(fù)責(zé)糾正無(wú)技術(shù)交底施工、技術(shù)交底不符合要求施工、以及有技術(shù)交底而不按技術(shù)交底施工等情況；（3）檢查監(jiān)督每個(gè)施工工序的施工質(zhì)量，最大限度地將質(zhì)量問(wèn)題消滅在工藝形成過(guò)程中，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，采取措施進(jìn)行糾正和預(yù)防，把好質(zhì)量關(guān)；（4）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的資質(zhì)進(jìn)行審查，并組織驗(yàn)收；（5）負(fù)責(zé)向工程監(jiān)理報(bào)驗(yàn)工序質(zhì)量、材料質(zhì)量、填寫(xiě)驗(yàn)收單；（6）負(fù)責(zé)自由式承包，勞務(wù)分承包的企業(yè)資質(zhì)資料及其他需要向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)的資質(zhì)材料；（7）負(fù)責(zé)歸類整理施工技術(shù)資料、貫標(biāo)資料，向監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)報(bào)驗(yàn)工程技術(shù)資料；（8）提出各種施工合理化建議，推廣新工藝、新技術(shù)、改進(jìn)施工工藝、提高工程質(zhì)量。（3）作好材料臺(tái)帳，實(shí)行限額領(lǐng)料，作到帳物相符；（4）編制材料報(bào)表，上報(bào)相關(guān)材料。2）編制施工組織設(shè)計(jì)，主要分部分項(xiàng)工程施工方案，并做好分項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作。4）編制施工預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)材料供應(yīng)計(jì)劃。6）提前進(jìn)行測(cè)量?jī)x器的檢驗(yàn)。資源準(zhǔn)備：1）選定勞務(wù)分包隊(duì)伍，組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行三級(jí)安全教育，做好崗前培訓(xùn)，開(kāi)展各項(xiàng)工作。3）組織各種施工機(jī)械、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，認(rèn)真做好檢修、維護(hù)與保養(yǎng)，確保工程需要。②、統(tǒng)一籌劃，合理布置，建好臨時(shí)設(shè)施。（二）、資源配置人力資源、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、工程材料、資金投入都主要集中在9三個(gè)月，所以，合理有效地配置施工資源，適時(shí)高度進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，是保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的關(guān)鍵因素之一。做好職工教育工作對(duì)關(guān)鍵工、關(guān)鍵部位采用二班或三班制，需要連續(xù)作業(yè)的部位遇節(jié)假日不休息，以加快工程進(jìn)度。(3) 組織、協(xié)調(diào)保證；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)；與業(yè)主緊密配合減少外界干擾，做好分項(xiàng)配套管理的施工協(xié)調(diào)工作，合理安排工作面。按計(jì)劃倒排進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)末完成計(jì)劃的環(huán)節(jié)要分析原因，消除不利因素，調(diào)整施工布置，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，確保工期。(4) 材料機(jī)械及后勤保證；做發(fā)材料的計(jì)劃供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料工作，不因材料供應(yīng)問(wèn)題而延誤工期。后勤保障有力，儲(chǔ)蓄一定的資金以備急需，物資供應(yīng)按計(jì)提前進(jìn)料，充分保障施工需要。勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按情況統(tǒng)一調(diào)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作，在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排，全體施工隊(duì)人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。充分利用濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況分段進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（2）保證進(jìn)度的管理措施；項(xiàng)目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)行總控制。將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。因此，我公司將高重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。設(shè)置專心門(mén)的人儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)檢查、清洗、加油、回收、建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料及不丟失，不浪費(fèi)。加強(qiáng)材料計(jì)劃的及進(jìn)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性；項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段，不同人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在；“貨比三家要有經(jīng)理審批后的采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人員隨意的采購(gòu)指令。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后秦。（4）保證進(jìn)度的資金保證措施；項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做到項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金決不占用。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做到財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下；合理調(diào)工程款；若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方面計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行，同時(shí)這也是我公司為業(yè)務(wù)的一種真城體現(xiàn)。施工進(jìn)度跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)