【正文】 動工資的依據(jù)，堅持不懈地搞好原材料節(jié)約工作，杜絕浪費，協(xié)助項目經(jīng)理工作和完成上級交辦的臨時工作任務(wù)，盡心盡職，愛崗敬業(yè)。 (1)協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)方面貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的法規(guī)、法令、標(biāo)準(zhǔn)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者；(2)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標(biāo)，改進(jìn)和完善質(zhì)量體系，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平的提高，負(fù)責(zé)貫徹實施企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控及技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的編制；(3)建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量管理的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)技術(shù)方面的質(zhì)量體系文件的審核工作；(4)協(xié)助經(jīng)理做好技術(shù)培訓(xùn)和項目工程質(zhì)量評定工作，參加內(nèi)部質(zhì)量審核工作；制定推廣“四新”降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟(jì)活動分析，提高技術(shù)管理水平；(5)組織參加施工組織設(shè)計及編制和審批質(zhì)量策劃，對關(guān)鍵過程向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底并檢查實施效果；(6)負(fù)責(zé)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量等工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成，達(dá)到工程驗收一次合格成優(yōu)；(7)負(fù)責(zé)組織不合格品的評審和處置提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，促使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。圖21 項目組織機(jī)構(gòu)圖工程領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任工長保衛(wèi)后勤水電安裝計劃統(tǒng)計測量放線機(jī)械員安全員財務(wù)勞資內(nèi)業(yè)技術(shù)計量試驗土建裝飾質(zhì)檢技術(shù)土建、裝飾、安裝、總平各專業(yè)施工班、組長圖22 施工質(zhì)量管理體系圖圖紙會審施工方案核定變更施工計劃質(zhì)量責(zé)任制組織施工班級自檢交接檢監(jiān)理檢驗分項工程檢查、驗收分部工程檢查、驗收業(yè)主檢驗質(zhì)檢站檢驗單位工程檢查、驗收單位工程質(zhì)量評定、認(rèn)定施工單位自檢業(yè)主設(shè)計院檢驗建委、質(zhì)檢站檢驗整理匯總交工資料繪制竣工圖竣工結(jié)算工程交工驗收交工資料移交工程保修服務(wù)工程回訪圖23 項目技術(shù)質(zhì)量管理流程圖 機(jī)構(gòu)崗位質(zhì)量責(zé)任制 項目經(jīng)理崗位質(zhì)量責(zé)任制總則：項目經(jīng)理是代表組織貫徹實施GB/T19001：2000標(biāo)準(zhǔn)的基層單位領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全面管理過程實施效果的責(zé)任人。2. 為確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度選派公司有豐富施工經(jīng)驗和管理水平的二級項目經(jīng)理、工程師擔(dān)任項目經(jīng)理；一名高級工程師任技術(shù)負(fù)責(zé)人，協(xié)助項目經(jīng)理的工作。 附組織項目機(jī)構(gòu)圖如圖21，施工質(zhì)量管理體系圖如圖22，項目技術(shù)質(zhì)量管理流程圖如圖23。項目經(jīng)理部將無條件接受業(yè)主、監(jiān)理、社會的監(jiān)督和指導(dǎo)，服從監(jiān)理的指揮，為本工程按時保質(zhì)的完成而盡心盡力。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理的直接指揮下，做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、成本、安全及文明施工等方面達(dá)到目標(biāo)要求。由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部并負(fù)責(zé)該工程的具體施工管理。公司將以“一流的工程質(zhì)量、一流的工程進(jìn)度、一流的管理模式、一流的服務(wù)態(tài)度”完成本工程。本工程質(zhì)量要求合格，根據(jù)質(zhì)量及工期要求，工作量大，需要在確保工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。本工程為框架磚混結(jié)構(gòu)，質(zhì)量要求高，特別是軸線、標(biāo)高、幾何尺寸、垂直度等，施工時絕不可掉以輕心。同時必須合理設(shè)置施工營地，作好臨設(shè)布置、施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、原材料、半成品堆放的合理規(guī)劃，有利于本工程的順利施工和有序進(jìn)行。表11 結(jié)構(gòu)特征結(jié) 構(gòu) 特 征建筑場地類別Ⅱ類地基基礎(chǔ)設(shè)計等級丙級建筑物類別丙類抗震等級二級抗震設(shè)防烈度7度結(jié)構(gòu)形式磚混結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級（商品混凝土）混凝土墊層C10基礎(chǔ)條形基礎(chǔ)C25矩形柱C25框架梁、樓板C25樓梯C25構(gòu)造柱、過梁及其他構(gòu)件C25板厚100、120墻厚370、250、240砌體材料填充墻部分：墻體采用加氣混凝土砌塊，強(qiáng)度等級不低于MU3，干容重不大于600Kg/m ；M5混合砂漿。(9)設(shè)計單位為貴陽市建筑設(shè)計院有限公司。(7)抗震等級：二級；耐火等級：二級。(5)正常使用及正常維護(hù)下使用年限為50年。(4)結(jié)構(gòu)類型：音體活動室結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu),其余部分結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)。；。三層頂及音體活動室為室外活動平臺。 結(jié)構(gòu)概況 (1)建筑組成：幼兒園工程。該工程為新建工程項目，該施工場地有足夠的施工場地可以使用，施工條件好，施工時應(yīng)作好現(xiàn)場總平面規(guī)劃，充分利用場地，合理組織施工。建筑平面豐富美觀，功能布局合理且符合防火規(guī)范。 本技術(shù)標(biāo)對以下幾個方面進(jìn)行了重點描述： (1)編制說明及工程概況 (2)施工組織機(jī)構(gòu)； (3)各分部工程的施方案和工藝； (4)各分部分項工程的質(zhì)量保證措施； (5)初步施工進(jìn)度計劃； (6)施工現(xiàn)場平面布置； (7)勞動力安排計劃； (8)施工機(jī)具配備； (9)材料供應(yīng)計劃； (10)安全生產(chǎn)、文明施工減少環(huán)境污染的措施； 工程概況 本工程為某幼兒園工程，是項目業(yè)主按國家有關(guān)規(guī)定自籌投資項目，位于某，幼兒園位于住宅小區(qū)主入口南側(cè)，物業(yè)綜合樓東側(cè),具體位置詳見總平面圖所示。(7)依據(jù)長期以來積累的同類工程的施工經(jīng)驗。(5)依據(jù)建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料。 編制依據(jù) (1)依據(jù)建設(shè)單位發(fā)出的某幼兒園工程招標(biāo)文件和合同等有關(guān)事項說明； (2)依據(jù)某幼兒園工程工程施工圖紙； (3)依據(jù)GB/TI90012008質(zhì)量管理體系文件、GB/T24001—2004環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)編制的環(huán)境管理體系文件、依據(jù)GB/T28001—2001職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)編制的職業(yè)健康管理體系文件。 根據(jù)某幼兒園工程的設(shè)計特點及功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效、適用”為編制原則，嚴(yán)謹(jǐn)求實的理性態(tài)度向建設(shè)單位提供關(guān)于資金利用、保證工程質(zhì)量、縮短工期等方面以最優(yōu)化建議達(dá)到交付滿意工程的目的。西安科技大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文）某幼兒園工程施工招標(biāo)文件施工組織設(shè)計畢業(yè)論文1 總論 編制說明 本投標(biāo)施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按照某幼兒園工程施工招標(biāo)文件的要求進(jìn)行編制。在組織機(jī)構(gòu)、施工方案和工藝、機(jī)械配備、勞動力計劃、質(zhì)量管理與控制、安全文明措施、環(huán)境保護(hù)措施、工期進(jìn)度、施工布置等方面統(tǒng)一部署的原則下，根據(jù)招標(biāo)文件精神，就本工程項目編制施工組織設(shè)計，由各專業(yè)施工內(nèi)容有機(jī)組成。 本施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定和設(shè)計圖紙、房屋建筑施工規(guī)范的要求；保證重點、統(tǒng)籌兼顧；根據(jù)施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、氣候等實際情況，結(jié)合施工力量和管理模式，本著以機(jī)械為主，人工施工為輔的施工方法，科學(xué)組織，充分發(fā)揮優(yōu)勢，達(dá)一流品質(zhì)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的原則編制。(4)依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范及相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)程。(6)依據(jù)對施工現(xiàn)場的勘察情況、工程的特點、施工現(xiàn)場的環(huán)境及客觀自然條件。 本施工組織編制的主要內(nèi)容在接到招標(biāo)文件及相關(guān)圖紙資料后，對照工程結(jié)構(gòu)類型找出重點、難點，進(jìn)行方案對比論證，力求編制的施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡，具有超強(qiáng)的針對性和操作性?？傮w布局合理緊湊，內(nèi)外環(huán)境空間協(xié)調(diào)，經(jīng)濟(jì)合理。建筑立面豐富，通過窗戶的細(xì)部處理，使整個建筑群體具有較強(qiáng)的時代氣息。同時應(yīng)對周圍環(huán)境的衛(wèi)生、交通安全、噪音擾民、過往行人安全等均應(yīng)采取有效措施，確保安全及文明施工，保證施工過程中不影響正常交通和周圍居民、學(xué)生的生活。(2)規(guī)模：幼兒園為3層，一層設(shè)有兩個活動單元、音體活動室、廚房等；二、三層設(shè)有兩個活動單元及部分辦公用房。本工程音體活動室結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu),其余部分結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)。 (3)工作范圍：建筑土建、裝飾、水電安裝?？拐鹪O(shè)防烈度：7度。(6)結(jié)構(gòu)安全等級：二級；建筑類別：丙類。(8)基礎(chǔ)類型：混凝土條形基礎(chǔ)，局部為獨立基礎(chǔ)。(10)工程內(nèi)容：土建、裝飾、給排水、電氣、弱電系統(tǒng)。鋼筋保護(hù)層厚度環(huán)境條件構(gòu)件類別保護(hù)層厚（mm）備注室內(nèi)正常環(huán)境樓梯板20混凝土強(qiáng)度等級C20～C30梁、柱30樓層、屋面板20基礎(chǔ)與土壤接觸部分基礎(chǔ)梁40獨立基礎(chǔ)40 建筑概況表12 建筑特征建 筑 特 征建 筑 裝 飾項 目做 法部 位天棚面鋁合金方形扣板吊頂衛(wèi)生間、盥洗間礦棉板吊頂除衛(wèi)生間、盥洗間外的所有房間樓地面現(xiàn)澆水磨石樓地面除衛(wèi)生間、盥洗間、活動室、寢室、音體室、儲藏室外的所有房間防滑地磚樓地面衛(wèi)生間、盥洗間強(qiáng)化木地板樓地面活動室、寢室、音體室、儲藏室外墻面防水砂漿屋面外墻涂料外墻裝飾內(nèi)墻面混合砂漿刷乳膠漆墻面所有房間白瓷磚墻面衛(wèi)生間到頂、寢室軟包內(nèi)墻面活動室 工程特點通過現(xiàn)場踏勘，施工現(xiàn)場進(jìn)出材料方便，本工程進(jìn)必須精心組織，抓住有利時機(jī)組織物資供應(yīng)，同時加強(qiáng)材料的運輸管理，以滿足施工和進(jìn)度要求。加強(qiáng)現(xiàn)場的動態(tài)管理工作，為確保工程施工任務(wù)順利完成打下良好的其他居民區(qū)，必須有專門的安全防護(hù)及防塵、防火、防噪音、排污等環(huán)?；A(chǔ)。本工程涉及給水、排水、消防、強(qiáng)電、弱電及綜合布線系統(tǒng)，預(yù)留洞及預(yù)埋件較多，注意施工時根據(jù)設(shè)計圖紙和設(shè)計說明正確預(yù)留預(yù)埋，并做好預(yù)埋鐵件的防銹處理，不得事后隨意打鑿和返工。2 施工組織機(jī)構(gòu)及人員配置 機(jī)構(gòu)的建立公司高度重視本工程的建設(shè)，將本工程列為2012年度的重點工程組織施工，采用全新的管理模式。根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，本工程設(shè)置由公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門人員參與的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，直接對該工程項目經(jīng)理部實施領(lǐng)導(dǎo)。同時向貴單位承諾：針對該項目，公司推選的項目班子一律持證上崗，押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此項工程，不再負(fù)責(zé)其他工程，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部將根據(jù)工程合理安排施工現(xiàn)場的管理人員，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)項目經(jīng)理部的有關(guān)制度同時將建立針對工程具體實際的崗位責(zé)任制，涉及工程的質(zhì)量、安全及進(jìn)度，要求每個現(xiàn)場管理人員要認(rèn)真履行工作職責(zé)，不折不扣地完成施工任務(wù)，為公司爭得一方聲譽(yù)。 項目組織機(jī)構(gòu)框圖 該項目組織機(jī)構(gòu)力求配置合理、有效，完全能夠勝任該項施工任務(wù)，對外能夠處理各方的關(guān)系，如同業(yè)主、監(jiān)理等；對內(nèi)能作好施工現(xiàn)場管理，能順利實現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)，能貫徹執(zhí)行公司的各項質(zhì)量、安全等規(guī)章制度，為公司贏得社會信譽(yù)。機(jī)械員內(nèi)業(yè)主辦責(zé)任工長 項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 計劃財務(wù)負(fù)責(zé)人安保負(fù)責(zé)人機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人裝飾工程負(fù)責(zé)人土建負(fù)責(zé)人測量放線負(fù)責(zé)人水電安裝負(fù)責(zé)人質(zhì)檢（質(zhì)管）負(fù)責(zé)人計劃統(tǒng)計員勞資員材料員施工員質(zhì)檢員試驗計量員安保員各施工班組說明：，確定具有類似施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組成項目部，人員專業(yè)涉及建筑、裝飾、通風(fēng)、水電、總平等。全部持有職稱證書和上崗證。 (1)項目經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營方面貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)法規(guī)、法令、標(biāo)準(zhǔn)和公司的規(guī)章制度；(2)執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，改進(jìn)和完善質(zhì)量體系，提高生產(chǎn)、經(jīng)營能力和工程質(zhì)量優(yōu)良率，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展； (3)負(fù)責(zé)項目部全面工作，促使質(zhì)量體系文件在項目部有效貫徹實施，參加管理評審；(4)負(fù)責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，組織項目進(jìn)行成本、產(chǎn)出的成本核算；(5)施工組織設(shè)計編制和實施、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工；(6)參加對外聯(lián)絡(luò)，審核合同、標(biāo)書、協(xié)議等工作，滿足市場需求，提供質(zhì)量保證； 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位質(zhì)量責(zé)任制總則：技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助總工程開展工作，接受生技處、質(zhì)檢處、安保處業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織貫徹GB/T19001：2000標(biāo)準(zhǔn)，按公司貫標(biāo)三個層次文件的要求執(zhí)行。 工長崗位質(zhì)量責(zé)任制總則：認(rèn)真貫徹實施GB/T19001：2000標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各過程的程序文件和作業(yè)文件，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。 專職質(zhì)檢（質(zhì)管）員崗位質(zhì)量責(zé)任制總則：業(yè)務(wù)方面在各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，在生技處、質(zhì)檢處、質(zhì)管辦的指導(dǎo)下，重點對“不合格品控制”“糾正措施”、“預(yù)防措施”、“過程監(jiān)視和測量”、“記錄控制”、“內(nèi)部審核”等程序參與策劃和控制。 專（兼）職計量、試驗員質(zhì)量責(zé)任制總則：業(yè)務(wù)方面在技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員領(lǐng)導(dǎo)下工作。(2)熟悉掌握專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)計量器具送檢、抽檢、維護(hù)管理；做好器具標(biāo)識、臺帳，監(jiān)控器具正確使用。(4)負(fù)責(zé)與材料員配合，請監(jiān)理見證對原材料、半成品、成品取樣送檢并取回合格證歸檔。(6)負(fù)責(zé)試驗、計量的統(tǒng)計歸檔工作。(8)出現(xiàn)檢驗試驗不合格的報告單，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門報告進(jìn)行處置。由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等人員參加，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前提，以工程質(zhì)量為重點，帶動項目部工作的高效運轉(zhuǎn)，并形成會議紀(jì)要；(5)每天由項目經(jīng)理主持召開班后碰頭會，對當(dāng)日的工作進(jìn)行小結(jié)和對次日工作的協(xié)調(diào)安排；(6)實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。(8)項目配置專職財會人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)單位的