【正文】 績。 通過對這一年來的工作思考，有以下感觸： 4 其一： 榮譽感、 責(zé)任感、 歸屬感是打造一個業(yè)務(wù)全面、 工作熱情高漲的團(tuán)隊的基本條件。尤其本年度企業(yè)所得稅、個人所得稅國家均出臺新稅法，財務(wù)中心將 安排專門時間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、 討論， 部門經(jīng)理在注重自身專業(yè)提高的同時應(yīng)充分帶動本部門 職員。 最后一方面： 財務(wù)中心真誠歡迎項目經(jīng)理、項目職員、協(xié)作隊伍針對不良作風(fēng)進(jìn)行舉報投訴。技術(shù)管理方面：加強實施遠(yuǎn)程軟件使用，加強財務(wù)集團(tuán)化管理，加強 資金使用管理。制度管理方面： 加大監(jiān)督力度，定期對現(xiàn)金進(jìn)行盤點，做到防患于未然。更為嚴(yán)重的是發(fā)生了財務(wù)人員不 聽上級指示，擅自處理稅務(wù)事項，建筑稽 查這件事對我中心的工作敲響了警鐘。 存在的問題：財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識欠缺，在票據(jù)處理上不夠明了，造成往來帳 務(wù)不夠清晰，在審核與帳務(wù)處理時，公司本部需花費很大精力理清往來關(guān)系。 本年度財務(wù)中心內(nèi)部面臨著多次崗位調(diào)整，在調(diào)動過程中，按規(guī)范流程做好工作移 交、票據(jù) 移交和貨幣移交。老職員傾囊相授，新職員虛心求教。使每個新職員 清晰的知道該怎樣開展工作，本部門對他有什么要求。 九、團(tuán)隊建設(shè) 本年度由于業(yè)務(wù)擴大，招聘了一批主管會計與大學(xué)畢業(yè) 生，實行新生力量的培養(yǎng)。為本年度的績效考核、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù) 信息。經(jīng)營部、 各工程 3 項目部的經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、費用開支情況。 在 歲末年初的這個月里，財務(wù)部同心協(xié)力、加班加點，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神， 爭取順利完成年終決算工作。 年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)， 主要是進(jìn)行帳務(wù)清點， 盤點公司的經(jīng)營狀 況， 考核各項目經(jīng)濟指標(biāo)。 在公司沉淀資金較多的時間段， 可以與銀行密切合作，多做資金流水，或嘗試采取“通知存款” “協(xié)定存款”的方式，提高 公司資金增值率，與銀行相互支持取得雙贏。針對這個問題財務(wù)中心明令要求： 嚴(yán)格按合同規(guī)定計算違納金并以公開方式公布業(yè)主追繳。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準(zhǔn)確。 由于采取有力措施， 使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的 良好習(xí)慣。二是控制借款 占用時間 。應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分 借款如不及時清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為 此我們采取積極措施加強管理和清算。 七、加強資金管理。本年度 6 月份需要面對建筑公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查，財務(wù)中心必須采取應(yīng)對措施， 這需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。 今年實業(yè)、建筑、集團(tuán)公司被廣州市國、地稅務(wù)局評為“ 20202020 年”度納稅信 用級 A 級納 稅人，為恒鑫集團(tuán)公司連續(xù) 10 年評為納稅信用 A 級榮譽稱號。 六、加強與稅務(wù)部門的溝通。大量的外派工作給本 部增 加了很大的壓力和工作量。明年度需要通過與稅務(wù)部門的溝通，尋求更完善的管理方法。 對此，公司存在一定的風(fēng)險。這種管理模式給予掛靠項目充分 資金自由， 財務(wù)只通過支票監(jiān)章一枚進(jìn)行管理。 五、對掛靠單位進(jìn)行多元化 的財務(wù)管理。本年度，我中心積極全力配合 在此期間根據(jù)銀行要求收集、整理了大量財務(wù)資料，編制各類貸款報表，并多次接待銀行及 擔(dān)保公司的考察。 今年多個項目同時開發(fā)，日常費用的增加，融資環(huán)境的緊張，造成資金總量需求增加， 這給財務(wù)中心帶來了不小的資金壓力。 我中心定期組織內(nèi)部稽查人員到各項目財務(wù)部進(jìn)行審計，發(fā)現(xiàn)存在問題及時處理、 糾正。 今年度，我中心組織主管會計配合工程部一起多次下項目，對江門、惠州項目進(jìn)行 核算。 三、有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務(wù)監(jiān)督管理。工作量大，沒有時間復(fù)核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務(wù) 時不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù) 1 檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)中心成為公司的信息庫。 對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。同時還要配合集團(tuán)經(jīng)營公司、融資管理中 心等相關(guān)部門，做好大量的會計報表資料、銀行資料、稅務(wù)資料工作，每月還要辦理員工個 稅申報和增減工作。 二、認(rèn)真做好常規(guī)性財務(wù)工作。由于儲存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨的電腦，平時也在進(jìn)行日常工作的操作。 這不僅為 財務(wù)人員節(jié)約了時 間，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù) 工作上了一個新的臺階。目前會計電算化已全面實施，按項目部、按公司共建有 13 個完整帳套，運行良好，由總帳會計負(fù)責(zé)。 在實施中與軟件 銷售方的技術(shù)人員多次溝通， 在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系， 對會計科目、 核算項目、費用項目的設(shè)置均按照施工企業(yè)會計制度的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。 一、成功實施集團(tuán)統(tǒng)一會計電算化升級，加強了對外地區(qū)項目財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控， 實施網(wǎng)上項目數(shù)據(jù)監(jiān)督，使財務(wù)工 作上一個新的臺階。 財務(wù)會計部門工作總結(jié) 篇一：財務(wù)部門工作總結(jié) 財務(wù)中心工作總結(jié)今年財務(wù)中心的工作緊緊圍繞著集團(tuán)董事局年初提出的今年工作重點和今年財務(wù)中心 工作計劃展開的，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點， 以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理 中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。 按照年初計劃， 財務(wù)中心于上半年度完成了財務(wù)軟件升級的實施工作。為今后稅務(wù)部門、銀 行部門進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作。會計人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng) 用與 操作， 其中建筑財務(wù)核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務(wù)。 存在的問題是：實行舊軟件系統(tǒng)公司的會計科目仍需在升級后進(jìn)行新科目的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 處理。今后的工作 中要求財務(wù)人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習(xí)慣，每月定期進(jìn)行硬盤、光盤的備份，并將數(shù)據(jù)備份 的工作落實到責(zé)任人，避免發(fā)生數(shù)據(jù)丟失或重復(fù)勞動，并且做好財務(wù)信息安全保密工作。 財務(wù)中心雖然人數(shù)不少，但都分 散到各項目部，集團(tuán)本部財務(wù)人員每天同樣面臨大 量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作。 在這最平常最繁瑣的工作中， 財務(wù)中心能夠輕重緩急妥善處理各項工作， 及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我中心的財務(wù)要求。從原 始發(fā)票的取得到填制憑證， 從會計報表 編制到憑證的裝訂 和保存， 從經(jīng)濟合同的歸檔到各種 基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。 存在的問題是：在財務(wù)中心內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，比 如多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生。下年度將加大內(nèi)部自查、對賬工作，時 時確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。 財務(wù)中 心適時地進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)換，專門設(shè)立成本會計崗位，由具備現(xiàn)場財務(wù)管理 經(jīng)驗的財務(wù)人員擔(dān)任，每月走到項目中去，分項進(jìn)行成本核算。在核算同時重點對各項目的債權(quán)債務(wù)、資金收支、潛在虧損、財務(wù)風(fēng)險、成本費用控 制等情況作了詳細(xì)的了解和檢查， 為集團(tuán)公司加強對項目部的管理、 提高企業(yè)效益提供了及 時有效的信息。 四、認(rèn)真做好月度、季度資金計劃預(yù) 算，積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正?；?。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，取得銀行貸款支持，以彌補公 司發(fā)展進(jìn)程中 對資金的需求，這是財務(wù)部今年度的奮斗目標(biāo)。幾番周折，終于與今年 12 月份，配合集團(tuán)融資中心完成本年度貸款任務(wù)， 同時保障集團(tuán)資金安全正常周轉(zhuǎn)。 今年度首次對建筑公司對外掛靠項目的管理模式是計劃采取開立臨時賬戶，在繳納 管理費后，其資金由項目部自行支配，涉稅手續(xù)自行負(fù)責(zé)。 但由于人手不夠， 這種管理也幾乎流于形式。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風(fēng)險，資金使用沒有監(jiān)控，存在抽逃 資金風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險。 對掛靠項目的管理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續(xù)、銀行開戶手續(xù)。為了做好各項工作，下年度財務(wù)中心一方面做好人員安排、 工作安排，另一方面對掛靠項目一視同仁，熱情服務(wù)，針對他們的財務(wù)咨詢、稅務(wù)咨詢時， 2 耐心解釋，同時也吸收各方意見，不斷提高認(rèn)識，做好財務(wù)服務(wù)工作。 在年中的一次建筑公司專項稅務(wù)稽查中，及時與稅務(wù)稽查員進(jìn)行溝通，同時做好帳 務(wù)自查的準(zhǔn)備工作，在檢查中認(rèn)真對待稅務(wù)人員的詢問，順利通過了稅務(wù)稽查。 存在的問題是： 對于建筑公司對外項目 （西安恒鑫華府城） 所得稅的會計處理不夠規(guī)范， 未及時與會計師事務(wù)所協(xié)商， 財務(wù)報表相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整幅度較大較頻繁， 致使引起稅務(wù)機關(guān)的 關(guān)注審查。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的總分包業(yè)務(wù)的涉稅問題， 財務(wù)中心應(yīng)加強與稅務(wù)部門溝通，尋求更好的解決方案。 積極做好往來款的清理工 作。一是控制借款的資金額度 。 三是及時對借款清理結(jié)算。 針對貨幣資金，每月末定期對項目財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進(jìn)行內(nèi)部自查、 自檢工作。 存在的問題是：個別樓盤仍存應(yīng)收費沒有及時追回 。 在加強資金管理的同時， 財務(wù)中心還需要思考資金效益。 八、認(rèn)真做好年終決算工作。 同時也是向銀行、 稅務(wù)部門提供公司一年來財務(wù)狀況的重要文件。 本年度的財務(wù)報表內(nèi)容包括集團(tuán) 13 家公司整體的盈利能力、 債權(quán)債務(wù) 。全面反映了集團(tuán)的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)、資本 結(jié)構(gòu)、償債能力。財務(wù)中心將根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路，不斷積累經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)。 財務(wù)中心在年初首先完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善， 針對每個崗位編制了崗位說明書， 明確崗位 責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報與外聯(lián)關(guān)系。新職員到崗后，在對他們進(jìn)行專門培 訓(xùn)的同時注重平時工作中的溝通、指導(dǎo)。在很短的時間 里，他們迅速走上工作崗位獨立開展工作，并且大部分表現(xiàn)非常優(yōu)秀。各崗位工作在移交后，仍然有序、順利地開展工作，保證了財務(wù) 部的營運正常。部分財務(wù)人員 在工作中責(zé)任心不強，同時還存在工作態(tài)度不端正，團(tuán)隊合作精神欠缺，防范風(fēng)險意識不夠 等不良工作作風(fēng)。 為吸取前車之鑒，針對不良工作作風(fēng)明年度將從以下幾方面加強管 理。人性管理方面：加強財務(wù)人員素質(zhì) 教育、職業(yè)道德教育。 這需要進(jìn)一步完善財務(wù)軟件系統(tǒng)， 把項目部出納的現(xiàn)金及銀行帳務(wù)納入目前 的財務(wù)軟