【正文】 地的影響也非常大；因此做好施工現(xiàn)場的各種關(guān)系是非常必要的。掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、臺風(fēng)天氣的施工措施。專業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)及職能圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理：朱忠剛副經(jīng)理：林松秋項(xiàng)目總工：周瑞海項(xiàng)目技術(shù)部：張啟維項(xiàng)目質(zhì)檢部：黃金萍項(xiàng)目材料部：周楊林項(xiàng)目財(cái)務(wù)部：伍旭明項(xiàng)目安全部：黃明菊綜合辦公室：趙益昭土石方施工班：黃欽雄管道安裝班：林合興灌注樁、攪拌樁班：陳建雄鋼筋班：林永平模板班：于 立橋混凝土班：朱宏壽道路施工班：蔡木武寶安區(qū)松崗溪頭排澇工程 第四章第四章 施工準(zhǔn)備與施工總平面布置第一節(jié) 施工準(zhǔn)備一、 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)工作直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，在施工過程中一定要抓好技術(shù)方面的工作?，F(xiàn)場一線工人為現(xiàn)場溝槽開挖配合工、鋼筋工、木工、混凝土工、泥工、電焊工、電工、管工等；現(xiàn)場二線工人為技術(shù)工種，如機(jī)械操作工、機(jī)械維修工等；應(yīng)有一定的操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的職工隊(duì)伍組成。6． 綜合辦公室：負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。4． 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)及成本核算工作。2． 項(xiàng)目質(zhì)檢部1） 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目總工程師報(bào)告工作，質(zhì)檢部分為項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢、試驗(yàn)歸案管理，并設(shè)專職質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作；2） 負(fù)責(zé)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量自檢工作；3） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識；4） 負(fù)責(zé)組織實(shí)施糾正、預(yù)防措施；5） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢驗(yàn)方面的內(nèi)外接口與協(xié)調(diào)工作；6） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保文件和資料的管理；7） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量審核工作，并對質(zhì)量審核中的不合格項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證8） 負(fù)責(zé)不合格品的具體調(diào)查，及參與處置方案的擬訂，同時(shí)負(fù)責(zé)不合格品處置方案的具體實(shí)施。2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)文件和資料的管理；3） 負(fù)責(zé)實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制物資需用計(jì)劃；4） 負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作，組織典型施工；5） 嚴(yán)格按有關(guān)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、條例和公司安全監(jiān)督和管理實(shí)施辦法組織施工。二、 項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層分六大職能部門，分別為：工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、材料部、財(cái)務(wù)部、安全部及綜合辦公室組成。2． 項(xiàng)目副經(jīng)理1） 協(xié)調(diào)經(jīng)理行使權(quán)利和履行職責(zé)；2） 掌握工程總體與施工動態(tài)，向經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量等方面的工作；3） 協(xié)作實(shí)施質(zhì)量體系運(yùn)行質(zhì)量改進(jìn)工作。一、 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目副經(jīng)理和一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)層，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素，是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工負(fù)責(zé)。工程施工組織管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理1人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1 人和六大職能部門組成）詳見后附圖《施工管理組織機(jī)構(gòu)圖》所示。同時(shí)在管理成員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都得到最充分的保證，實(shí)現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。挑選實(shí)力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊(duì)伍，挑選懂技術(shù)、會管理、工作臺認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)的施工管理人員實(shí)施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。5） 發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，特別是善于進(jìn)行工程總承包現(xiàn)場管理的豐富經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)化職能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理。3） 發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢，我們公司擁有先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，施工作業(yè)的機(jī)械化程度高為加快工程進(jìn)度及確保工程質(zhì)量提供強(qiáng)有力的后勤保障。發(fā)揮我公司傳統(tǒng)優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實(shí)行重點(diǎn)政策，確保工程順利完成。為確保施工總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們的指導(dǎo)思想為：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理、科技引路、技術(shù)先行、設(shè)備一流、嚴(yán)格監(jiān)控、優(yōu)質(zhì)安全、確保工期、文明施工、爭創(chuàng)一流。運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，采取科學(xué)的施工管理，進(jìn)行精心施工。5． 場容管理：文明施工檢查達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)安全文明模范工地。2． 工期：180天3． 安全與消防：在整個(gè)施工期間，無重大傷亡事故；防護(hù)檢查達(dá)標(biāo)，杜絕發(fā)生火災(zāi)事故。并在寶安大道東側(cè)綠化帶坡角處設(shè)置雨水邊溝，接入寶安大道雨水系統(tǒng)，以防止寶安大道綠化帶雨水進(jìn)入溪頭社區(qū)。本工程在溪頭社區(qū)寶安大道東側(cè)樁號K12+180至K12+620紅線外的新工業(yè)區(qū)大道新建一條雨水箱涵，用于收集澇區(qū)沿途各街道的雨水，最終排入位于南側(cè)的松崗河。5． 降低成本：通過優(yōu)化方案，使本工程總體投入最少，通過成本劃分、分析、控制管理，使本工程最大限度地合理用工、用料，進(jìn)而達(dá)到有效控制施工成本的目的，把管理效益通過投標(biāo)回報(bào)給社會。3． 安全生產(chǎn)：防止重傷，杜絕死亡，按“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)標(biāo)。第三節(jié) 施工總目標(biāo)1． 工程質(zhì)量：確保合格，力爭優(yōu)良樣板工程。本《施工組織設(shè)計(jì)》作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，編制時(shí)對各分項(xiàng)工程的施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理架構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施及降低成本、推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做到充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。在本工程施工中，我們將按ISO90012000質(zhì)量管理體系、ISO140001996環(huán)境管理體系、GBT280012001職業(yè)健康安全體系來管理本工程項(xiàng)目，以達(dá)到“質(zhì)量第一、安全第一”，以樣板工程交付業(yè)主的目標(biāo)。在本工程施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，保證在180天的施工工期內(nèi)按招標(biāo)文件中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求完成本工程施工，并以力爭以優(yōu)良樣板工程交付給建設(shè)單位。本工程是由深圳市寶安水務(wù)局進(jìn)行公開招標(biāo)，中國市政工程東北設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的項(xiàng)目。由于松崗河是一條潮汐河，為實(shí)現(xiàn)自排與抽排相結(jié)合，故在新工業(yè)區(qū)大道與河濱北路相交的綠化帶上新建一座排澇泵站。因此，建設(shè)較高標(biāo)準(zhǔn)的防洪（潮）排澇工程體系，有效降低該區(qū)域的洪澇災(zāi)害。寶安大道的修建侵占了原有的魚塘及低洼地帶，造成原有的調(diào)蓄水功能喪失，致使溪頭社區(qū)水浸。排澇工程施工組織設(shè)計(jì)118寶安區(qū)松崗溪頭排澇工程 第一章第一章 編制說明和編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明寶安區(qū)松崗溪頭排澇工程是一個(gè)重要市政工程整治項(xiàng)目，工程位于深圳市寶安區(qū)松崗街道辦溪頭居委會。溪頭社區(qū)位于寶安大道東側(cè)，社區(qū)原天然排水系統(tǒng)橫穿寶安大道自東向西流至魚塘及低洼地帶，再經(jīng)沙浦南排洪渠流入松崗河。溪頭社區(qū)的雨水流至寶安大道后沒有了出路，且寶安大道的路面程比社區(qū)地面高程高出1米多，雨水不可能漫過寶安大道排走，該處雍水后雨水再倒流。本工程在溪頭社區(qū)寶安大道東側(cè)樁號K12+180至K12+620紅線外的新工業(yè)區(qū)大道新建一條雨水箱涵，用于收集澇區(qū)沿途各街道的雨水，最終排入位于南側(cè)的松崗河。并在寶安大道東側(cè)綠化帶坡角處設(shè)置雨水邊溝，接入寶安大道雨水系統(tǒng)，以防止寶安大道綠化帶雨水進(jìn)入溪頭社區(qū)。我公司從施工方案、人員設(shè)置、機(jī)械配置、材料供應(yīng)和工程服務(wù)等方面全力進(jìn)行施工，并將此工程列為本公司的重點(diǎn)工程，以雄厚的企業(yè)整體實(shí)力為依托、為后盾，優(yōu)質(zhì)高速地完成本次招標(biāo)工程的施工，交出讓業(yè)主滿意的精品。同時(shí)在施工過程中，我們公司將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門、安全監(jiān)督部門等單位密切配合，協(xié)調(diào)好關(guān)系，通過有效地對工序、材料、人員進(jìn)行環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到有效控制，創(chuàng)建安全文明施工的示范工地。在施工中本公司將充分發(fā)揮總承包效能、本公司的優(yōu)勢，開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動，通過對各類消耗的挖潛、控制，做到增效益、少花錢、多辦事、辦實(shí)事，將業(yè)主的每一分錢花到實(shí)處，以達(dá)到有效控制投資的目的。第二節(jié) 編制依據(jù)編制本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)：1． 寶安區(qū)松崗溪頭排澇工程的招標(biāo)文件；2． 中國市政工程東北設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的《寶安區(qū)松崗溪頭排澇工程施工圖》；3． 國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及廣東省和深圳市的有關(guān)施工規(guī)定；4． 根據(jù)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析；5． 本企業(yè)現(xiàn)有的勞動力、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備能力和施工管理經(jīng)驗(yàn)；6． 本公司質(zhì)量管理體系有關(guān)文件；7． 本公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量手段與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；8． 本工程的施工總體目標(biāo)。2． 工程進(jìn)度：在確保工程質(zhì)量的前提下，按期完成施工任務(wù)。4． 文明施工：創(chuàng)建市級文明安全工地，通過做好現(xiàn)場規(guī)劃管理，使場容場貌達(dá)到一流水平。第二章 工程概況第一節(jié) 工程基本情況1． 工程名稱：寶安區(qū)松崗溪頭排澇工程2． 工程范圍及規(guī)模：包括排洪土建工程、泵站工藝設(shè)備安裝工程、泵站電氣儀表安裝工程、鐵藝圍墻工程、綠化工程、行車路面工程和人行道路面工程；施工總承包，但電氣設(shè)備及工藝設(shè)備甲供。由于松崗河是一條潮汐河，為實(shí)現(xiàn)自排與抽排相結(jié)合，故在新工業(yè)區(qū)大道與河濱北路相交的綠化帶上新建一座排澇泵站。本工程是由深圳市寶安水務(wù)局進(jìn)行公開招標(biāo)，中國市政工程東北設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的項(xiàng)目第二節(jié) 工程技術(shù)要求 給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB5026897） 雨水管道工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范（GB502689） 給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB5026897） 給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ14190） 巖石工程勘察規(guī)范（GB500212001） 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB502042002） 砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB500032001） 城市道路中基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ4491） 市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ390） 混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（GB500102002）1 深圳地區(qū)建筑深基坑支護(hù)規(guī)范（SJG0596）1 深圳地區(qū)地基處理技術(shù)規(guī)范（SJG0496）1 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502032002）1 深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)工程施工安全條例1 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）1 工程測量規(guī)范（GB5002693）1 深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法（深建施[1998]41號）第三節(jié) 工期及質(zhì)量要求1． 工期要求：計(jì)劃工期180日歷天2． 質(zhì)量要求：質(zhì)量等級合格寶安區(qū)松崗溪頭排澇工程 第三章第三章 施工部署第一節(jié) 綜合管理目標(biāo)1． 工程質(zhì)量：確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程，保證資料齊全完備。4． 機(jī)械利用率：80%，機(jī)械完好率：95%。第二節(jié) 施工部署1． 施工指導(dǎo)思想1） 我公司將對寶安區(qū)松崗溪頭排澇工程的招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙中有關(guān)要求進(jìn)行總體部署，工期以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制，施工技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理，施工質(zhì)量以ISO9001：2000質(zhì)量管理體系進(jìn)行控制。同時(shí)，我們將本著再增信譽(yù)，再立新功的思想，創(chuàng)出一流的水平、一流的工程，達(dá)到讓業(yè)主滿意、社會放心的施工總目標(biāo)。2． 管理措施在施工過程中，為順利實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們采取如下管理措施：1） 將該工程列為本公司重點(diǎn)工程之一。2） 組建高效、精干、強(qiáng)有力的施工組織管理機(jī)構(gòu)——寶安區(qū)松崗溪頭排澇工程項(xiàng)目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)勇于打攻堅(jiān)戰(zhàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，合理調(diào)配人、材、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序。4） 用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)多個(gè)大型污水治理、市政工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊(duì)伍在該項(xiàng)目工程進(jìn)行施工。第三節(jié) 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及組織管理機(jī)構(gòu)情況在本工程中，將根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，有針對性地組織一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)。確保本項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。在施工全過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部要以項(xiàng)目法施工為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強(qiáng)動態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的同時(shí)，力爭提前完成。施工中，我公司將按項(xiàng)目管理原理，組織項(xiàng)目施工與管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程合同中的權(quán)利和義務(wù)。1． 項(xiàng)目經(jīng)理1） 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施所管轄的工程項(xiàng)目，并對公司本部負(fù)責(zé)；2） 貫徹實(shí)施公司質(zhì)量保證體系文件，確保質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行；3） 制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)和資源配置，組織項(xiàng)目部開展工作。3． 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1） 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作；2） 負(fù)責(zé)解決施工生產(chǎn)技術(shù)問題；3） 組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；4） 配合項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量體系文件，并確保有效運(yùn)行；5） 組織圖紙會審，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更控制工作；6） 組織對一般不合格評審和處理；7） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理，技術(shù)管理工作的接口和協(xié)調(diào)；8） 負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程技術(shù)人員的有關(guān)工作。1． 項(xiàng)目技術(shù)部1） 技術(shù)部負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)工程管理和施工組織設(shè)計(jì)，審查開工報(bào)告，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、測量技術(shù)及工程設(shè)計(jì)變更，安排工程技術(shù)人員履行職責(zé)。6） 組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，參加單位工程驗(yàn)收；7） 負(fù)責(zé)施工過程控制和產(chǎn)品標(biāo)識的控制；8） 負(fù)責(zé)工程服務(wù)和工程統(tǒng)計(jì)技術(shù)方面應(yīng)用的工作。3． 項(xiàng)目材料部1） 項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械材料歸口管理部門；2） 根據(jù)有關(guān)合同規(guī)定做好機(jī)械、材料的供應(yīng)、洽談、調(diào)配等管理工作；3） 負(fù)責(zé)采購物資產(chǎn)品標(biāo)識控制；4） 負(fù)責(zé)組織物資采購分供的評價(jià)，并建立合格分供方清單；5） 負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收檢查；6） 負(fù)責(zé)對顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行控制；7） 負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。5． 安全部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄工作。三、 項(xiàng)目作業(yè)層項(xiàng)目作業(yè)層分現(xiàn)場一線工人和現(xiàn)