【正文】 故初步調(diào)查，參與處理工作；9）對(duì)特殊作業(yè)人員的持證上崗情況進(jìn)行考核和管理；10）參與材料、設(shè)備檢查、組織工序驗(yàn)收和評(píng)定。1）受公司任命，在公司法人授權(quán)內(nèi)代表公司經(jīng)理履行合同執(zhí)行責(zé)任；2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立及完善，負(fù)責(zé)員工考核鑒定；3）根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃；4）主持施工組織設(shè)計(jì)的編制及修繕調(diào)整；5）審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及根據(jù)需要調(diào)整修改；6）代表機(jī)電分包方參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的協(xié)調(diào)會(huì)議；7）負(fù)責(zé)工地的日常項(xiàng)目管理工作，8）代表機(jī)電分包方簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)風(fēng)=等的文件；9）代表機(jī)電分包方簽署工程款申請(qǐng)單；10）在合同期間進(jìn)行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計(jì)劃在受控狀態(tài)；11）簽署每月向業(yè)主、監(jiān)理、公司的綜合每月報(bào)回報(bào)；1）負(fù)責(zé)施工組織這幾的編制及調(diào)整；2）負(fù)責(zé)重大專項(xiàng)施工方案額編制及調(diào)整；3）負(fù)責(zé)最新施工規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集及公布執(zhí)行檢查；4）負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理，分包竣工資料的檢查；5）參加階段驗(yàn)收或測試，提出整改要求；6）負(fù)責(zé)質(zhì)量缺陷的檢查鑒定及處理方案確定；7）負(fù)責(zé)計(jì)量器具的定期檢查及審核；8）負(fù)責(zé)每月技術(shù)總結(jié)編制。10）負(fù)責(zé)勞力、材料、設(shè)備管理工作。核對(duì)、審核和申報(bào)工作。6)負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制及管理，確保工程順利地按期全面完成。4）積極參加并協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理組織的協(xié)調(diào)會(huì)議和專業(yè)會(huì)議，并督促本項(xiàng)目部施工人員按會(huì)議精神實(shí)施。2）負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程組織管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)。 使項(xiàng)目部成為項(xiàng)目的中樞，并能夠使項(xiàng)目部的各項(xiàng)施工指令，準(zhǔn)確地傳達(dá)至每個(gè)施工人員。能夠做到以下幾方面工作： 及時(shí)、準(zhǔn)確執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理的指令。做到事無巨細(xì)，均有人管，以保證工程的安全優(yōu)質(zhì)施工。第五章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)一）項(xiàng)目部管理體系 我公司深信，人是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵，因此。 施工前，建設(shè)單位應(yīng)組織有關(guān)單位向施工單位進(jìn)行現(xiàn)場交樁； 臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)和管道軸線控制樁的設(shè)置應(yīng)便于觀測且必須牢固，并應(yīng)采取保護(hù)措施。十）測量樣品 工程管道中心線定位以小區(qū)內(nèi)已建成的永久性建筑物為參照進(jìn)行放樣。后勤準(zhǔn)備1）施工人員在施工地點(diǎn)附近租用民房以解決住房問題。按照施工進(jìn)度計(jì)劃和工程要料計(jì)劃，對(duì)于可以預(yù)制的要提前加工，采購材料。施工作業(yè)面：進(jìn)行現(xiàn)場勘察，查出影響施工的問題，及時(shí)解決，理出施工作業(yè)面。臨時(shí)用水的供應(yīng)主要為管道試壓沖洗等施工用水，水源采用天泓局一期房產(chǎn)地段內(nèi)的施工臨時(shí)用水?，F(xiàn)場臨時(shí)用電、臨時(shí)用水 臨時(shí)電源采用兩種方式，1）從管道安裝點(diǎn)附近的電源點(diǎn)接線；2）現(xiàn)場配備發(fā)電機(jī)。六）做好相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)收集工作工程在施工過程中，除按施工圖紙、工料規(guī)范要求外，還應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范以及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的各項(xiàng)規(guī)定。 新進(jìn)入施工現(xiàn)場的職工應(yīng)進(jìn)行有關(guān)本工程指示的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。 施工管理及操作人員應(yīng)及時(shí)學(xué)習(xí)新規(guī)范、新工藝及新的施工手冊(cè)。 項(xiàng)目部管理人員、施工技術(shù)人員及操作人員應(yīng)接受質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理知識(shí)的教育，以及有關(guān)的專業(yè)知識(shí)和管理技術(shù)、操作技能的培訓(xùn)。技術(shù)交底采取書面交底、現(xiàn)場演示、樣板施工等多種形式相結(jié)合，使全體人員都了解設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求、采取的施工步驟、工藝方法、安全措施及所需的材料設(shè)備和工期要求。三）編制施工方案 由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員、全面熟悉圖紙和規(guī)范要求，結(jié)合前期工程的施工經(jīng)驗(yàn)及本工程的特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的各施工方案，具體說明分項(xiàng)工程的施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動(dòng)力組織、質(zhì)量、安全和工期保證措施，有效的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。開工前組織技術(shù)人員對(duì)管道沿線的地形地貌現(xiàn)場勘察，并做好技術(shù)資料的交接和書面交接記錄。第四章 施工準(zhǔn)備情況一）做好圖紙會(huì)審和現(xiàn)場交接工作工程開工前，由管道專業(yè)工程師組織施工技術(shù)人員審查管道設(shè)計(jì)圖紙，內(nèi)容包括：1） 圖紙技術(shù)資料是否齊全2） 工藝設(shè)計(jì)是否合理在建設(shè)單位的主持下，會(huì)同監(jiān)督部門、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖和功能要求，施工單位提出設(shè)計(jì)圖紙的問題和建議，在各單位達(dá)成統(tǒng)一意見后，就所討論的問題做好“圖紙會(huì)審記要”文件，參加單位共同會(huì)簽、蓋章、作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。六）服務(wù)目標(biāo) 在維保期限內(nèi)。按節(jié)點(diǎn)工期嚴(yán)格控制各道工序的起始和完成時(shí)間，實(shí)行定額人工費(fèi)承包。6）一次性通過各檢查部分的驗(yàn)收三）安全目標(biāo)：無任何安全事故四）文明施工目標(biāo)：達(dá)到文明工地要求。3）管道的防腐嚴(yán)格執(zhí)行防腐工程的規(guī)范4）管道水壓實(shí)驗(yàn)一次性成功。目標(biāo)分解1）各類材料的規(guī)格、性能、各類參數(shù)應(yīng)能滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求，并應(yīng)選用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為確保本工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確具體目標(biāo)；1）分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率為100。積極組織施工，確保承諾的工期完成，同時(shí)，在施工過程中，采用動(dòng)態(tài)管理，按業(yè)主的指令，及時(shí)組織足夠的人力、物力、滿足業(yè)主對(duì)工期的要求。我公司現(xiàn)有的技術(shù)水平，施工機(jī)械配套能力。這就要求施工方勞動(dòng)力安排充分，同時(shí)在施工時(shí)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的環(huán)境管理，嚴(yán)格控制噪聲及粉塵。文明施工要求高。因此施工時(shí)應(yīng)充分創(chuàng)造一切條件，早做準(zhǔn)備，早施工。施工工期短。根據(jù)工程工期安排，必須制定雨季施工的相關(guān)措施四）施工關(guān)鍵施工組織管理協(xié)調(diào)工作。施工工作面較大，施工時(shí)須合理安排。二）工程范圍工程內(nèi)容1）管道安裝工程；2）與所有室外出戶管道的碰接；3）土方開挖、回填、夯實(shí)及成品保護(hù)；4）清除管網(wǎng)施工多余土方并外運(yùn)；5）施工過程中地面及地下障礙物的清除；6）施工過程中已建成地下管網(wǎng)的成品保護(hù)；主要工作量三）工程特點(diǎn)管線沿線地形、地貌多變、地下管線復(fù)雜不詳。施工安全技術(shù)措施，是針對(duì)工程施工中存的不安全因素進(jìn)行預(yù)先分析，從而進(jìn)行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術(shù)上和管理上臺(tái)階采取措施防止發(fā)生人身事故。 工期：60天 工程內(nèi)容: 管道安裝工程根據(jù)碧桂園銀河城工程現(xiàn)場實(shí)際情況，為保證安全生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。目錄第一章 工程概況……………………………………………………3第二章 編制依據(jù)……………………………………………………4第三章 工期及質(zhì)量目標(biāo)……………………………………………5第四章 施工準(zhǔn)備情況………………………………………………6第五章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò) ………………………………………...8第六章 主要分部、分項(xiàng)施工辦法………………………………….10第七章 第八章 勞動(dòng)力計(jì)劃表………………………………………………19第九章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施……………………………20第十章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施……………………………23第十一章 確保施工技術(shù)組織措施…………………………………..27第十二章 確保工期的技術(shù)組織措施………………………………..31第一章 工程概況一)、工程概況 該工程為碧桂園銀河城一期33給水工程， 建設(shè)地點(diǎn)位于于洪區(qū)于洪新城。 建設(shè)單位：沈陽市自來水公司給排水工程公司第八工程處 施工單位：遼寧金帝第二建筑工程有限公司 要求質(zhì)量合格、保質(zhì)期二年。對(duì)施工過程中每項(xiàng)部署，都必須首先考慮、保證安全。以防止工傷為目的的一切措施?，F(xiàn)場施工時(shí)必須與周圍群眾做好溝通，必須采取有力的措施，大力做好施工協(xié)調(diào)工作，精心組織施工，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程施工為露天作業(yè)，受天氣影響很大，會(huì)遇到許多意想不到的困難，如遭遇雨天，需做好防雨措施。施工時(shí)的協(xié)調(diào)工作會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)工作是本工作關(guān)鍵工作之一。施工總工期僅為60天。充分采用流水作業(yè)，交叉施工的方法。本工程周邊為各類型建筑物，根據(jù)車輛跟人流采取晝夜間斷性施工。第二章 編制依據(jù)工程招標(biāo)書及相關(guān)資料本工程招標(biāo)文件；《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50268—2008）《工程檢測基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T 5022896）《工程測量規(guī)范》（GB 50026—93）《埋地塑鋼復(fù)合管給水管道技術(shù)規(guī)程》《管道工程設(shè)計(jì) 與施工手冊(cè)》；《建筑給排水及采暖工程施工驗(yàn)收規(guī)范》（GB502422002）國家及遼寧省有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集。第三章 工期及質(zhì)量目標(biāo)一）工期目標(biāo) 為使管道盡快投入使用，使其盡快出效益，本工程計(jì)劃總工期為60日歷天，我公司在此基礎(chǔ)上。二）質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。2）管道坡度、標(biāo)高及埋深等技術(shù)數(shù)據(jù)滿足設(shè)計(jì)要求。2）消除管道工程的常見通病，如管道坡度、垂直度不能滿足要求，法蘭安裝端面不平行、法蘭墊片使用不規(guī)范等缺陷。5）管道沖洗、通水一次性合格。五）效益目標(biāo) 全面實(shí)行項(xiàng)目法施工，合理安排施工工序。加強(qiáng)成本核算，增強(qiáng)材料節(jié)約意識(shí)，壓縮管理費(fèi)用開支，使工程成本降低到最低。我公司將提供24小時(shí)全天候服務(wù)，保修期過后，我方仍然做到隨叫隨到，提供及時(shí)必要的服務(wù)，讓業(yè)主用的放心。做好技術(shù)資料的交接和書面交接記錄，并及時(shí)將交底會(huì)精神傳達(dá)到各施工操作人員。二）編制進(jìn)度計(jì)劃 合同簽訂后，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)展情況，向業(yè)主提交詳細(xì)的工程進(jìn)度表供審批，該進(jìn)度計(jì)劃表是將整個(gè)工期進(jìn)行合理分配，設(shè)立關(guān)鍵部位進(jìn)行分段控制，同時(shí)進(jìn)度表中需詳細(xì)注明勞動(dòng)力安排及材料的訂貨和到貨時(shí)間。四）做好技術(shù)交底 工程正式開工前必須做好技術(shù)交底工作，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各管道施工技術(shù)人員、施工隊(duì)長及班組長做總體交底，再由各專業(yè)工程技術(shù)人員、班組長向具體施工人員根據(jù)工程進(jìn)度作為分部分項(xiàng)技術(shù)交底和專項(xiàng)技術(shù)交底，工程關(guān)鍵過程、特殊過程應(yīng)有該專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底；工程變更，施工變更，施工技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。五）施工人員培訓(xùn) 項(xiàng)目部應(yīng)通過對(duì)施工人員進(jìn)行必要的系統(tǒng)培訓(xùn)，來增加施工工人員的質(zhì)量意識(shí)，提高施工質(zhì)量的技術(shù)，業(yè)務(wù)和管理水平，為工程的質(zhì)量創(chuàng)造必要的保證條件。 施工管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)本公司工作程序文件的管理知識(shí)。 對(duì)特殊作業(yè)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格后領(lǐng)取資質(zhì)證書才能允許上崗。 應(yīng)對(duì)各施工人員進(jìn)行本工程的質(zhì)量目標(biāo)教育，進(jìn)行全面技術(shù)交底。八)現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施施工準(zhǔn)備施工用房及堆放場地的準(zhǔn)備安排根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，以方便于施工為原則，且工期較短，本工程考慮在未建設(shè)空地上搭建臨時(shí)簡易棚作為材料庫和工具房，用可移動(dòng)的集裝箱作為辦公房，管材分批、分散堆放，堆放于離施工點(diǎn)最近的路邊。從電源處接到總配電箱，掛表計(jì)量，由總配電箱分多路提供給施工現(xiàn)場的用電。九）施工生產(chǎn)準(zhǔn)備施工場地：首先在施工現(xiàn)場做好場地清理，清除現(xiàn)場障礙物，做好防護(hù)工作，清理出管道搬運(yùn)通道及管道焊接場地。配備足夠的安裝、調(diào)試機(jī)具、并對(duì)所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)具進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好記錄，保證機(jī)械完好率在95以上。做好現(xiàn)場雨天施工準(zhǔn)備，做好施工中的防雨、防風(fēng)工作、落實(shí)雨天施工技術(shù)措施，作好機(jī)具的防雨和防潮工作。2）發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)品。水準(zhǔn)點(diǎn)控制體系：依據(jù)國家一級(jí)或二級(jí)水準(zhǔn)點(diǎn)或小區(qū)內(nèi)的高程控制點(diǎn)，沿管線敷設(shè)位置，于沿原有道路的適當(dāng)位置，每100米測設(shè)水準(zhǔn)控制點(diǎn)，根據(jù)測量復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，形成高程控制體系。開槽鋪設(shè)管道的沿