【正文】 劃網(wǎng)絡(luò)請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)附圖。計(jì)劃竣工日期：2009 年10月30 日。第四章 施工總部署 工程進(jìn)度計(jì)劃 工期目標(biāo)根據(jù)《****區(qū)****大道****加油站站房工程工程》的實(shí)際情況和建設(shè)單位的要求，工程建設(shè)招標(biāo)工期為開工后的90天內(nèi)完成。 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備（1）建立工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（2）組建精干的施工隊(duì)伍（3）集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)（4）做好職工入場(chǎng)教育培訓(xùn)工作 施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)（1）地方協(xié)調(diào)及時(shí)與甲方代表、監(jiān)理工程師、當(dāng)?shù)卣敖煌ú块T取得聯(lián)系，協(xié)商外圍事宜，做好施工前準(zhǔn)備工作。（3）做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，認(rèn)真落實(shí)季節(jié)性施工的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)組織措施。 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，進(jìn)行施工場(chǎng)地控制網(wǎng)復(fù)測(cè)，設(shè)置場(chǎng)地臨時(shí)性控制測(cè)量標(biāo)樁，并做好保護(hù)。（3）建筑施工機(jī)具準(zhǔn)備按照施工機(jī)具需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。 物資設(shè)備準(zhǔn)備（1）建筑材料準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的需求，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，做好取樣工作，由試驗(yàn)室試配所需各類強(qiáng)度的混凝土（砂漿）配合比，確定混凝土評(píng)定合格分供方。（6）對(duì)參建人員進(jìn)行技術(shù)交底培訓(xùn)。（4）做好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)及內(nèi)業(yè)工作。（2）熟悉并審核圖紙，配合設(shè)計(jì)院補(bǔ)充完善及優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)。發(fā)揮我司管理效益高，施工進(jìn)度快，工期短的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立有專門的勞務(wù)站，該工程所需勞動(dòng)力由我司勞務(wù)站協(xié)助項(xiàng)目組進(jìn)行調(diào)配。設(shè)備準(zhǔn)備好后，根據(jù)工程使用設(shè)備情況，隨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 嚴(yán)格控制計(jì)劃以總承包合同確認(rèn)的總工期以及項(xiàng)目經(jīng)理班子控制計(jì)劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間的施工搭接和施工協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制和計(jì)劃調(diào)整。 安全管理體系機(jī)構(gòu)設(shè)置工程項(xiàng)目經(jīng)理班子下設(shè)各項(xiàng)目組專職安全員，生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員，安全管理網(wǎng)絡(luò)見(jiàn)附頁(yè)。（11）堅(jiān)持持證上崗制主要工序、工種均要培訓(xùn)、考核，合格者持證上崗，保證工序、工種的操作質(zhì)量。（9）隱蔽工程檢查簽證制度所有隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、工班、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字。（7）建立掛牌施工制，每項(xiàng)工程開工時(shí)都必須掛牌，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。（5）原材料、成品和半成品現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)原材料、成品及半成品要由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊(duì)的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保各單項(xiàng)材料的性能符合技術(shù)要求，各種混合材料使用按設(shè)計(jì)規(guī)定的配合比進(jìn)行。（3）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，如技術(shù)崗位責(zé)任制、圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、材料換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工技術(shù)內(nèi)部資料檔案管理制，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，確保工程質(zhì)量?！拔宀皇┕ぁ笔俏催M(jìn)行技術(shù)交底不施工，材料無(wú)合格證、試驗(yàn)不合格不施工，上道工序或成品半成品未經(jīng)檢查驗(yàn)收不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術(shù)要求不清不施工。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三工三查”制，即工前交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評(píng)比。 質(zhì)量管理措施（1）認(rèn)真執(zhí)行工前技術(shù)交底制，開工前必須向全體參戰(zhàn)職工進(jìn)行交底：交設(shè)計(jì)意圖、交技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交施工方法、交施工中的安全注意事項(xiàng)。堅(jiān)持“五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理目標(biāo)各分項(xiàng)工程和工序的合格率為100%，優(yōu)良率為80%以上，驗(yàn)收一次合格，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。（4）施工前進(jìn)行工程沿線地下管線、電(光)纜及其它公用設(shè)施的施工調(diào)查，并制定處理或保護(hù)措施；在建筑物、構(gòu)筑基礎(chǔ)及電線桿、燈桿附近開挖時(shí)提前上報(bào)防止其下沉變形的措施、加固工程計(jì)算書及圖紙交項(xiàng)目監(jiān)理及有關(guān)部門，經(jīng)審批后再進(jìn)行實(shí)施，以保證在開挖工作中不損壞任何公共設(shè)施，如道路、排水溝、電纜、光纜、地下管道以及地上地下的構(gòu)筑物。 擬采取的主要技術(shù)組織措施根據(jù)施工難點(diǎn)、特點(diǎn)，若我公司有幸中標(biāo)該工程，擬采取如下技術(shù)組織措施：（1）配備有經(jīng)驗(yàn)、高知識(shí)層次、專業(yè)齊全的項(xiàng)目經(jīng)理和管理班子，加強(qiáng)與業(yè)主代表、主管部門、監(jiān)理單位及高政有關(guān)部門的信息溝通，配備專人協(xié)調(diào)與施工中涉及的相關(guān)單位的關(guān)系。（2）施工干擾大，地處交通要道一側(cè)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求高。 特點(diǎn)與難點(diǎn)（1）工程用地狹小，工作量集中，工期短，施工管理與協(xié)調(diào)難度大。以及“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，按“團(tuán)結(jié)、開拓、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，來(lái)管理該項(xiàng)目工地。三年內(nèi)創(chuàng)用戶滿意品牌2個(gè)?；A(chǔ)主體結(jié)構(gòu)合格率100％。測(cè)量員 ：負(fù)責(zé)建筑物及樓面的測(cè)量放線、定位抄平工作。安全員：負(fù)責(zé)工程安全檢查、督促落實(shí)，糾正違章冒險(xiǎn)行為，按要求填寫有關(guān)資料。內(nèi)業(yè)技術(shù)員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)技術(shù)資料的收集、整理、編制、歸檔并編制工程計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)及職能范圍項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，對(duì)工程實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理，并組織協(xié)調(diào)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮。項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。第三章 施工組織一、施工現(xiàn)場(chǎng)組織措施施工管理人員的組織：按照“精干、高效、有責(zé)、有權(quán)”的原則組建項(xiàng)目經(jīng)理部，采用老、中、青相結(jié)和的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)和，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。 主要工程數(shù)量主要工程數(shù)量見(jiàn)下表：主要工程數(shù)量表序號(hào)材料名稱單 位數(shù) 量備 注1鋼材T見(jiàn)經(jīng)濟(jì)標(biāo)2水泥T見(jiàn)經(jīng)濟(jì)標(biāo)3砂M3見(jiàn)經(jīng)濟(jì)標(biāo)4石M3見(jiàn)經(jīng)濟(jì)標(biāo)5頁(yè)巖磚M3見(jiàn)經(jīng)濟(jì)標(biāo)6塑鋼門M2見(jiàn)經(jīng)濟(jì)標(biāo) 工期與質(zhì)量要求根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及擬建工程情況，本工程計(jì)劃工期為80天。施工用電可同沿線單位協(xié)商，從沿線單位直接接出以供施工用電。 道路交通本工程位于****大道交通要道上，交通非常便利。站房建筑物平面呈正矩形，共二層，室內(nèi)外高差150mm，包括值班休息室、配電室、便利店、綜合辦公室、站長(zhǎng)辦公室、儲(chǔ)藏室、休息室、會(huì)議室、廚房、衛(wèi)生間。第二章 工程概況 工程概述****區(qū)****大道****加油站站房工程，位于****市****區(qū)****大道東側(cè)面，東側(cè)緊鄰********飼料集團(tuán)，南側(cè)緊鄰****區(qū)***法院，西側(cè)為****大道，北側(cè)為六層住宅樓， m2，場(chǎng)地基本平坦，—，場(chǎng)地內(nèi)地形為北高南低。 現(xiàn)場(chǎng)條件施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平已具備，施工用水用電從已有給水網(wǎng)路和供電網(wǎng)路接入施工區(qū)指定點(diǎn)。本單位資源狀況及類似工程項(xiàng)目的施工及管理經(jīng)驗(yàn)。國(guó)家現(xiàn)行工程建設(shè)政策、法規(guī)和規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，主要有：（1）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502042002）（2）《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB5026897）（3）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502032002）（4）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ4688）（5）《砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》（JGJ3386）（6）《建筑機(jī)械使用安全規(guī)程》（JGJ3386）（7）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ1302001）（8）《市政排水管渠質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GJJ390）（9）《預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ32190）（10）《混凝土和鋼筋混凝土排水管》(GB /T 118361999)(11)《加油加氣站施工設(shè)計(jì)規(guī)范》( GB 501562002)(12)《****市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》(渝建發(fā)[2000]39 號(hào))(13)《砼結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》 (03G101)國(guó)家施工工法和建設(shè)部推廣的科技成果項(xiàng)目。（10）科學(xué)布置施工平面圖。組織分段平行流水作業(yè)、均衡生產(chǎn)。（7）縮短施工工期，降低工程成本。（6）高效、有序、優(yōu)質(zhì)、安全、文明的組織施工。（4）結(jié)合本工程具體特點(diǎn)，配備具有類似施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍，選擇性能良好的機(jī)械設(shè)備，科學(xué)合理的配備生產(chǎn)要素，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（2）遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序。 編制原則以招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合本單位實(shí)際景況，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鼐幹剖┕そM織設(shè)計(jì)。我們將配合業(yè)主做好各分項(xiàng)的選定工作，我們也積極做好對(duì)分項(xiàng)的管理、協(xié)調(diào)，抓好對(duì)分項(xiàng)施工質(zhì)量、工期、安全、文明施工管理工作，確保工程優(yōu)質(zhì)、快速、全面建成。第一章 編制說(shuō)明 綜合說(shuō)明我們通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件及有關(guān)圖紙資料，在分析了各種影響施工的因素和本工程的特點(diǎn)后，我們有充分的信心保證優(yōu)質(zhì)高速的全面完成工程施工圖中規(guī)定的承包工程范圍內(nèi)的任務(wù)。中標(biāo)后，我們一定全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備工作，并做好各分項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書的審定工作，發(fā)揮我司的管理優(yōu)勢(shì)，配置技術(shù)素質(zhì)好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)、管理水平高的項(xiàng)目經(jīng)理班子，強(qiáng)化實(shí)施計(jì)劃管理，確保本工程如期完工。我們將與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位密切配合，真心誠(chéng)意接受質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主和設(shè)計(jì)人員在施工全過(guò)程中的熱忱指導(dǎo)和幫助，我們將謁誠(chéng)為本工程的順利建設(shè)而努力，為****區(qū)****大道****加油站站房工程早日建成投入使用、早日實(shí)現(xiàn)業(yè)主愿望作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。編制原則如下：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)方針，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序。（3）與當(dāng)?shù)厥姓芾聿块T密切配合，搞好城市環(huán)境保護(hù)工作。（5）采用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)制定施工方案。嚴(yán)格按照ISO9001：2000 質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)及程序，對(duì)施工過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和嚴(yán)密監(jiān)控，力保本工程按工期完成并全部達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。（8）采用先進(jìn)的施工組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計(jì)劃，合理安排。（9）合理儲(chǔ)存物資，減少物資運(yùn)輸量。 編制依據(jù)基礎(chǔ)文件****建筑勘查設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的《****區(qū)****大道****加油站站房工程》施工圖。國(guó)家和地方有關(guān)部門的現(xiàn)行政策、法規(guī)、法令和本企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料。本公司《質(zhì)量手冊(cè)》及質(zhì)量體系程序文件。 編制范圍設(shè)計(jì)圖紙要求的《****區(qū)****大道****加油站站房工程》，包括場(chǎng)地土石方回填、加油站站房工程土建、裝飾裝修、水電訊安裝工程。二層框架結(jié)構(gòu)， ，6度抗震設(shè)防，防水等級(jí)為三類，防水耐久年限為10年，使用耐久年限為50年?；A(chǔ)為人工挖孔樁，主體框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆樓板，加氣混凝土砌塊墻體，外墻為外墻油漆，廁所內(nèi)墻為內(nèi)墻面磚，其余內(nèi)墻為乳膠漆；地面為面磚，水實(shí)木門、防盜門、金屬防火門，窗為塑鋼平開窗（中空玻璃），保溫隔熱屋面層為XPS保溫層，墻體保溫采用（漿料）膠粉聚苯顆粒外墻內(nèi)保溫系統(tǒng)。 施工用水、電該工程施工用水及生活用水可與當(dāng)?shù)刈詠?lái)水公司聯(lián)系解決。 材料來(lái)源本工程材料均由承包人自行采購(gòu)，所選產(chǎn)品須經(jīng)過(guò)監(jiān)理及業(yè)主的認(rèn)可，水泥和鋼材將從獲得ISO9001 質(zhì)量體系的大廠采購(gòu)；砂、石等地材從當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)生產(chǎn)基地進(jìn)行采購(gòu)，并納入地方運(yùn)輸力量。工程質(zhì)量按照國(guó)家頒布的驗(yàn)收及評(píng)定執(zhí)行，全部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。選派組織力強(qiáng)、管理水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富并且有相當(dāng)專業(yè)技術(shù)職稱的項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、成本核算制，全面開展項(xiàng)目管理，本著“PDCA”四個(gè)階段循環(huán)進(jìn)行管理，并建立：工作計(jì)劃制度，經(jīng)濟(jì)核算制、工作獎(jiǎng)懲制度。建立健全各級(jí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行考核管理，全面負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程的指揮、監(jiān)督、管理和組織協(xié)作工作。施工員： 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程的施工組織設(shè)計(jì)工作，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，填寫有關(guān)資料，指導(dǎo)班組操作。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范開展質(zhì)量驗(yàn)收，收集質(zhì)資料，建立檔案等。負(fù)責(zé)工程所需材料的采購(gòu)供應(yīng)工作，并進(jìn)行材料驗(yàn)收，復(fù)驗(yàn)工作，合格后方準(zhǔn)使用，保證材料供應(yīng)。公司的管理機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)下圖：公司的管理機(jī)構(gòu)圖現(xiàn)場(chǎng)管理矩陣圖項(xiàng)目管理矩陣圖： 施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，我司將嚴(yán)格貫徹公司的質(zhì)量目標(biāo)：杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故。顧客滿意率80％。 質(zhì)量 方針 ：質(zhì)量為本，科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)，建擁護(hù)滿意品牌。因此，我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針為：對(duì)業(yè)主履行以“科學(xué)管理項(xiàng)目工地創(chuàng)時(shí)代精品”為主題，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意”為承諾的項(xiàng)目質(zhì)量方針。一方面施工平行作業(yè)多，另一方面，施工涉及面廣，同時(shí)應(yīng)與路政、電力、自來(lái)水、通訊等多家單位協(xié)調(diào)統(tǒng)一，因此，要保證施工高效率、有節(jié)奏的進(jìn)行，需要強(qiáng)有力的管理班子。由于施工面大，并在交通干道上，如何較小程度地減少對(duì)市民的干擾和行車的限速，保證交通暢通，是承包商面臨的一個(gè)重大考驗(yàn)。（2）做好夜間施工安排，并采取一定的現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施，減少對(duì)市民的各種干擾。（5）積極配合業(yè)主，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，建立良好的施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，突出坑槽開挖、管道安裝及閉水試驗(yàn)等重要施工環(huán)節(jié)，始終保持適宜的、足量施工機(jī)械和作業(yè)人員，盡量創(chuàng)造條件安排多班制作業(yè)，動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，靈活機(jī)動(dòng)地組織施工，確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的企業(yè)理念，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。五步到位：第一、在分項(xiàng)施工中，管理人員做到操作要點(diǎn)交底到位；第二、上、下工序交接到位；第三、關(guān)鍵部位的檢查到位；第四關(guān)鍵部位驗(yàn)收到位；第五、各種材料和加工件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)清楚，施工方法得當(dāng)，工藝操作符合要求。堅(jiān)持施工過(guò)程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定?！叭唤唤印笔菬o(wú)自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收不交接，施工記錄不全不交接