【正文】 ..............................................2 人力資源配置的基本原則 ...................................................................................................................2 人力資源配置的道德原則 ...................................................................................................................3 人力資源配置的形式 ...........................................................................................................................5 上述研究對本文的啟示 .......................................................................................................................5第二章 XX 高線廠人力資源配置現(xiàn)狀 ....................................................................................7 高線廠簡介 ..............................................................................................................................................7 高線廠人力資源配置現(xiàn)狀 ......................................................................................................................8 XX 高線廠員工崗位結(jié)構(gòu)狀況 ..........................................................................................................8 高線廠員工職稱和技能等級結(jié)構(gòu)分析 ................................................................................................9 高線廠員工年齡結(jié)構(gòu)分析 ..................................................................................................................11 高線廠人力資源配置中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象 .............................................................................................11 高線廠生產(chǎn)操作人員過剩和短缺的實(shí)際情況 ..................................................................................12 高線廠管理人員過剩和欠缺的實(shí)際情況 ..........................................................................................12 高線廠維修人員過剩和欠缺實(shí)際情況 ..............................................................................................12　 高線廠人力資源配置不合理產(chǎn)生的影響 .............................................................................................13第三章 XX 高線廠人力資源配置不合理的原因分析 ..........................................................14 外部原因分析 .............................................................................................................................................14 高線廠內(nèi)部原因分析 ............................................................................................................................15 高線廠崗位配置與工種之間的矛盾 .................................................................................................15 高線廠績效薪酬制度與人員過剩之間的矛盾 .................................................................................16 高線廠員工過剩與年齡的關(guān)系 .........................................................................................................16 員工個(gè)人原因分析 .....................................................................................................................................17第四章 優(yōu)化 XX 高線廠人員配置問題對策 .........................................................................19 重新進(jìn)行人力資源配置 ..............................................................................................................................19 完善績效薪酬制度 .....................................................................................................................................19 對短缺工種進(jìn)行內(nèi)外招聘 ..........................................................................................................................20 對過剩人員進(jìn)行二次分流 .........................................................................................................................20結(jié) 論.....................................................................................................................................21參考文獻(xiàn)...................................................................................................................................22致 謝.......................................................................................................................................23第一章 緒 論 選題背景隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和進(jìn)步，淘汰落后產(chǎn)能已經(jīng)是國企必由之路，在淘汰落實(shí)產(chǎn)能的同時(shí)出現(xiàn)的一些人力資源配置問題，比如說人員過剩和人員短缺。s winwin effect. this article introduced that the Shaogang Altitude Factory the basic condition and the development process, then have analyzed the Shaogang Altitude Factory anizational structure, and unified the Shaogang Altitude Factory 07 year human resources disposition situation to carry on the analysis, proposed in the altitude factory human resources disposition appeared personnel surplus and short question. In view of this factory existence39。本文的目的是對 XX 高線廠人力資源配置合理化問題的分析，并提出解決該問題的對策，從而能為通過淘汰落后產(chǎn)能而造成人員過剩和短缺的企業(yè)和單位帶來一點(diǎn)啟示和幫助。并分析了 XX 高線廠人力資源配置出現(xiàn)的過剩和短缺對單位和員工的消極影響。本文介紹 XX 高線廠的基本狀況及其發(fā)展歷程，然后分析了 XX 高線廠的組織結(jié)構(gòu)，并結(jié)合 XX 高線廠 07 年人力資源配置情況進(jìn)行了分析，提出了高線廠人力資源配置中出現(xiàn)的人員過剩和短缺問題。在這種形勢下人力資源合理配置至關(guān)重要，人力資源配置不合理就有可能出現(xiàn)怠工、效率不高、給生產(chǎn)增加成本等現(xiàn)象。畢 業(yè) 論 文 （ 設(shè) 計(jì) ） 說 明 書XX 高線廠人力資源配置研究摘 要隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和進(jìn)步，淘汰落后產(chǎn)能已經(jīng)是國企必由之路，在淘汰落實(shí)產(chǎn)能的同時(shí)出現(xiàn)的一些人力資源配置問題，比如說人員過剩和人員短缺。一些工種出現(xiàn)人員過剩，多人搶一個(gè)崗位，而新設(shè)的崗位人才短缺，找不到適合崗位的人員。合理的人力資源配置能有效調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性，使員工在為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時(shí)也能不斷提高自身的競爭力，從而使企業(yè)和員工在日益激烈的競爭中生存、發(fā)展，達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的效果。針對該廠存在的人力資源配置問題，從外部原因、單位內(nèi)部原因、個(gè)人