總工和工程技術(shù)人員的職責(zé)-展示頁
2025-07-02 17:50本頁面
【正文】 域等協(xié)調(diào)安置工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效和社會(huì)效益打下良好的基礎(chǔ)。定期審核、督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目部完成技術(shù)工作和總結(jié)施工技術(shù)質(zhì)量管理情況。、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和相關(guān)文件，將精品意識(shí)灌輸?shù)交鶎用總€(gè)員工，貫徹以質(zhì)量保生存，向管理要效益思想理念。，保證工程項(xiàng)目合格并及時(shí)交付使用。負(fù)責(zé)審定工程量計(jì)算、成本核算及計(jì)量報(bào)表。、質(zhì)量管理工作，主持?jǐn)M定各專項(xiàng)施工方案的編制、實(shí)施。. . . . 總工的崗位職責(zé) jz011. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、業(yè)主和監(jiān)理及各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作。管理工程技術(shù)、質(zhì)量、安全工作，保證施工進(jìn)度，控制項(xiàng)目成本，全面履約業(yè)主合同和分包合同內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)合同管理任務(wù)的各項(xiàng)目標(biāo)。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化及投標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的編制；、施工前的技術(shù)交底和內(nèi)業(yè)資料的管理工作。對(duì)進(jìn)廠材料的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出具提要求，在滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，做好材料的成本控制，為確保工程效益的最大化提出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。，組織內(nèi)外技術(shù)交流與技術(shù)檔案管理，處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工程技術(shù)質(zhì)量管理工作。定期檢查各項(xiàng)技術(shù)措施運(yùn)行情況，及時(shí)提出技術(shù)改進(jìn)方案；負(fù)責(zé)收集整理變更計(jì)算報(bào)告和索賠意向報(bào)告，及時(shí)收集計(jì)價(jià)資料申報(bào)和簽認(rèn)的手續(xù)等。 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) jz02 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理、助理和總工做好各項(xiàng)施工生產(chǎn)的管理工作；工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開始至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過程管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照公司制定的月、年度施工計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)執(zhí)行。3 在施工現(xiàn)場(chǎng)搞好與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總分包單位等良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，禮貌待人，積極配合公司完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和安全消防等部門的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理和控制。完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。并協(xié)助相關(guān)部門完成工程技術(shù)管理任務(wù)。對(duì)項(xiàng)目部組織實(shí)施公司技術(shù)質(zhì)量管理
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