【正文】 用情況定期進行報告。按照總公司要求編制全程及階段策劃方案，執(zhí)行總公司審批后的全程及階段策劃方案，并對效果及費用的使用情況進行定期報告。四、營銷管理部■部門職責(zé)定期收集、統(tǒng)計、分析本區(qū)域內(nèi)樓市信息和周圍樓盤動向，并上報總公司匯總。根據(jù)前期部經(jīng)理的安排，及時收集、分析本區(qū)域內(nèi)市場信息、土地信息、新項目信息報經(jīng)理審核。具體辦理項目竣工后各項竣工驗收、房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記等手續(xù)的辦理。配合專業(yè)工程師確定市政配套方案，交納各項費用。1完成上級交辦的其它工作。1根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費用票據(jù)。1配合信息管理中心，推進公司ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善工作。1組織本條線對標(biāo)桿企業(yè)進行學(xué)習(xí)，負責(zé)制定改進措施并落實推進工作。組織項目竣工后各項竣工驗收手續(xù)、房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記等手續(xù)的辦理工作。在報批各種手續(xù)時，發(fā)生與政府部門有爭議的，負責(zé)協(xié)調(diào)公司專業(yè)部門與政府相關(guān)部門進行溝通，及時解決爭議。負責(zé)組織執(zhí)行總公司部署的前期工作任務(wù)。負責(zé)消防和施工圖審查部門等各全過程的報建審查的報建工作，將各部門相關(guān)信息及時反饋回公司設(shè)計工程部門，并及時安排相關(guān)部門與政府相關(guān)部門進行信息的反饋與溝通。負責(zé)當(dāng)?shù)厣鐣P(guān)系（尤其是政府關(guān)系）的建立、維護和應(yīng)用。1根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時移交檔案管理部門。組織本條線標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)工作，以及在學(xué)習(xí)、考察后組織內(nèi)部改革方案的研究和督促落實工作。協(xié)助各項目專業(yè)工程師對項目的配套設(shè)施（含臨時）方案進行確定、合同編制及進場施工，繳納各項配套設(shè)施費用。收集、分析本區(qū)域內(nèi)市場信息、土地信息、新項目信息，并定期（每周）將拓展新項目的信息報給總公司。組織本區(qū)域內(nèi)各項目公司工程竣工驗收備案手續(xù)的辦理工作。三、前期部■部門職責(zé)負責(zé)社會關(guān)系的建立、維護、應(yīng)用；負責(zé)與政府相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。配合總公司企劃部開展公司調(diào)研、體制機制方案推進等工作，定期向企劃部匯報此類工作推進情況。定期向總經(jīng)理匯報綜合計劃的執(zhí)行情況，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)、解決執(zhí)行過程中的問題。■總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理處理綜合計劃的匯總、審核、調(diào)整。1對集團及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時予以處理和解決，同時有義務(wù)配合其它部門的工作。1履行檔案管理職責(zé)：根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間和要求移交檔案管理部門保管。1不斷收集標(biāo)桿企業(yè)前期管理的相關(guān)資料，通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升公司前期管理水平和能力。1根據(jù)集團公司的安排，參與本條線制度修訂工作。對項目的技術(shù)問題的處理進監(jiān)督和把關(guān)。協(xié)調(diào)和監(jiān)督項目參與各方的關(guān)系，包括工程管理部、物資供應(yīng)部、設(shè)計、監(jiān)理、總包分包、材料供應(yīng)商等之間的關(guān)系。對施工圖設(shè)計的進度和質(zhì)量進行過程中的控制和把關(guān)，滿足項目建設(shè)的各部門需求。指導(dǎo)和監(jiān)督各在建工程的進度、質(zhì)量、安全管理；負責(zé)在建工程的《工程管理指導(dǎo)書》的審核和指示工作。負責(zé)根據(jù)各項目公司年度計劃，審核各項目公司工程條線年度工作計劃，并協(xié)調(diào)督促相關(guān)部門開展實施?！龉こ谈笨傌撠?zé)本區(qū)域內(nèi)各項目公司工程建設(shè)的管理工作。1對集團及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時予以處理和解決，同時有義務(wù)配合其它部門的工作。1履行檔案管理職責(zé)：根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間和要求移交檔案管理部門保管。1不斷收集標(biāo)桿企業(yè)前期管理的相關(guān)資料，通過調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善逐漸提升公司前期管理水平和能力。1根據(jù)集團公司的安排，參與本條線制度修訂工作。負責(zé)協(xié)調(diào)市政道路、雨水、污水、供水、供電、煤氣、通訊、水利、人防等部門的關(guān)系，做好相關(guān)社會資源的整合工作。參與項目地塊的拆遷協(xié)調(diào)工作。參與項目立項、可研報告的研討、評審等相關(guān)工作，協(xié)調(diào)前期重大事項。負責(zé)各項優(yōu)惠政策、政府支持事項的申請、推進、協(xié)調(diào)工作，負責(zé)稅務(wù)、社保、融資等方面的部分外部協(xié)調(diào)工作?！銮捌诟笨偨邮芸偨?jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，分管城市公司前期部，全面負責(zé)項目的前期手續(xù)辦理。3為分公司資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，全面負責(zé)所屬分公司的資產(chǎn)管理工作，協(xié)助控股集團資產(chǎn)管理部做好各項資產(chǎn)管理工作。并按規(guī)定時間移交本公司集中保管。2負責(zé)公司ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。2按制度規(guī)定權(quán)限范圍負責(zé)公司人力資源管理工作：（1）根據(jù)公司人事管理權(quán)限規(guī)定，決定對員工的招聘、獎勵、加薪、晉升和處分、辭退、調(diào)動等事宜；（2）負責(zé)項目公司員工隊伍建設(shè)，推進人才培養(yǎng)體系建設(shè)，建立匹配公司發(fā)展要求的管理團隊；（3）督促、指導(dǎo)公司績效考核工作的開展，并對直屬下級工作績效進行考核；2負責(zé)本項目公司培訓(xùn)體系建設(shè)與推進工作：（1）負責(zé)本項目公司培訓(xùn)體系的建立工作；（2）對培訓(xùn)計劃進行審查并督促落實執(zhí)行；（3）對直接下級進行培訓(xùn)、輔導(dǎo)。2負責(zé)對項目公司各項工作進行檢查、監(jiān)督和考核：（1）檢查、監(jiān)督各分管副總、職能部門的責(zé)任狀指標(biāo)、職責(zé)履行、制度落實和工作執(zhí)行情況，并及時采取糾偏措施；（2）針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促整改，對具有共性、傾向性的問題及時在全公司范圍采取有效措施進行整改；（3）配合控股集團、產(chǎn)業(yè)集團的各項檢查、監(jiān)督與考核工作。2負責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項目公司材料采購工作，是確保材料供應(yīng)的第一責(zé)任人：（1）負責(zé)材料采購價格的把關(guān)；（2）負責(zé)材料付款的把關(guān)；（3）對材料采購過程中出現(xiàn)的問題按制度進行協(xié)調(diào)、處理；（4）接受集團物資管理中心對材料采購工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。1協(xié)調(diào)、配合本項目公司訴訟案件等法律事務(wù)的協(xié)調(diào)、處置工作，是本項目公司各項法律事務(wù)的行政責(zé)任人。1負責(zé)組織資金計劃的編制工作，并按審批后的資金計劃負責(zé)已審批資金的撥付。1負責(zé)協(xié)調(diào)處理好與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、營銷機構(gòu)、政府主管部門之間的關(guān)系。1組織推進客戶服務(wù)體系的建設(shè)工作。1按審定的方案要求，督促、指導(dǎo)營銷推廣、銷售工作的開展，并根據(jù)市場信息反饋及時組織內(nèi)部各部門進行研究，對設(shè)計、營銷等方案進行階段性調(diào)整。按制度程序，負責(zé)組織營銷、工程、物資等發(fā)包方案的確定，招標(biāo)過程的審核、把關(guān)，合同的評審，前期洽談等工作，經(jīng)集團公司評審?fù)ㄟ^后組織簽訂。負責(zé)項目資金平衡工作，并根據(jù)項目的經(jīng)營需要積極進行項目融資工作。負責(zé)組織對本項目市場的產(chǎn)品定位、營銷定位、品質(zhì)定位的調(diào)研、評審，報集團公司審核后落實執(zhí)行。配合控股集團和集團公司，參與各項規(guī)章制度的擬定和修訂，并積極貫徹和執(zhí)行集團公司下發(fā)的各項規(guī)章制度。第五節(jié) 城市公司崗位設(shè)置及崗位職責(zé)一、董事長二、經(jīng)理層■總經(jīng)理全面主持項目經(jīng)營生產(chǎn)及管理工作，是年度責(zé)任狀指標(biāo)的第一責(zé)任人。負責(zé)控股集團和集團公司各項改革方案和措施的推行，在執(zhí)行改革方案過程中提出建設(shè)性的修改意見。根據(jù)公司的發(fā)展方針和經(jīng)營方針，負責(zé)當(dāng)?shù)厥袌鲂畔⒌氖占?，報集團公司評審，并及時向集團公司推薦有良好開發(fā)前景的項目。組織研究項目分期研究與規(guī)劃、年度分期開發(fā)研究與規(guī)劃、開盤節(jié)奏的研究與規(guī)劃、營銷推廣研究與規(guī)劃等，報集團公司審核批準(zhǔn)后組織實施。負責(zé)組織工程成本、管理成本、營銷成本、售樓處成本等成本計劃的擬定，報總公司集團公司審核后落實執(zhí)行，并在過程中實行階段性控制和調(diào)整。負責(zé)督促項目的工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、企業(yè)形象等各方面的管控工作。1督促、指導(dǎo)物業(yè)管理工作的開展。1督促、指導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的建議、應(yīng)用工作。1負責(zé)當(dāng)?shù)氐钠放平ㄔO(shè)工作。1協(xié)調(diào)本項目公司稅務(wù)籌劃、稅務(wù)溝通等工作。督促、指導(dǎo)新材料、新工藝的研究、推廣和應(yīng)用工作。2主持各種重大糾紛的處理工作；負責(zé)突發(fā)緊急事件的指揮和處置，并及時向總公司匯報。2接受集團公司的指導(dǎo)和監(jiān)督，配合控股集團和集團公司的宏觀管理和檢查監(jiān)督，并根據(jù)檢查結(jié)果組織好落實整改工作。2組織向?qū)跇?biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，根據(jù)學(xué)習(xí)結(jié)果制定改革措施，并組織、督促實施。2履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本公司不同種類文件材料形成的特征，負責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。對集團及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時予以處理和解決，同時有義務(wù)配合其它部門的工作。3完成上級交辦的其它工作。負責(zé)協(xié)調(diào)與政府部門、行政事業(yè)機構(gòu)、公用事業(yè)單位等的關(guān)系，保證項目開發(fā)手續(xù)的正常辦理，做好相關(guān)社會資源的整合工作。負責(zé)土地開發(fā)項目的相關(guān)信息收集、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。參與項目規(guī)劃、建筑、園林景觀設(shè)計文件的評審工作。參與公司年度開發(fā)建設(shè)計劃的研討和制定。協(xié)助集團公司相關(guān)部門開展項目招商工作。1根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負責(zé)分管部門人員的人事管理、績效考核、培訓(xùn)等工作。1負責(zé)條線ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。1根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費用票據(jù)。1完成上級交辦的其他任務(wù)。對各在建工程的質(zhì)量、進度、安全、成本、文明施工、企業(yè)形象等方面工作進行管理。保證公司在建工程的工程質(zhì)量、進度在年度計劃的框架內(nèi)得以實施。參與各項目工程的規(guī)劃、設(shè)計各階級工作；參與項目工程的樣板房設(shè)計、景觀設(shè)計工作，參與以上工作的方案評審、論證和優(yōu)化工作，并監(jiān)督各項目景觀和樣板房實施工作。協(xié)調(diào)物資供應(yīng)工作，并負責(zé)物資采購按照公司招標(biāo)程序進行，并使物資供應(yīng)能滿足施工進度和工程質(zhì)量的要求。負有在建工程成本管理職責(zé)，在確保工程質(zhì)量和工程進度的前題下，努力降低工程成本。負責(zé)組織分管條線人員定期對本區(qū)域內(nèi)各項目公司的工程建設(shè)、物資供應(yīng)等進行檢查、監(jiān)督、輔導(dǎo)。1根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負責(zé)分管部門人員的人事管理、績效考核、培訓(xùn)等工作。1負責(zé)條線ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用。1根據(jù)票據(jù)審批制度規(guī)定的權(quán)限審核部門人員所發(fā)生的費用票據(jù)。1完成上級交辦的其他工作。協(xié)助總經(jīng)理對綜合計劃的執(zhí)行情況進行檢查、督辦。接受總公司企劃部的指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理推行總公司頒布的制度、改革方案、管理辦法等，根據(jù)總經(jīng)理安排定期對公司進行檢查、考核。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負責(zé)項目開發(fā)過程中各種證件的辦理并交納相關(guān)規(guī)費，在辦理各種手續(xù)中，政府相關(guān)部門提出的意見及時反饋給相關(guān)部門。在報批各種手續(xù)時，發(fā)生于政府部門有爭議的，負責(zé)協(xié)調(diào)公司專業(yè)部門與政府相關(guān)部門進行溝通，及時解決爭議。參與、配合總公司組織的土地信息評審、合同洽談及評審。協(xié)助項目總經(jīng)理協(xié)調(diào)土地、房產(chǎn)等部門，協(xié)助集團公司具體辦理項目融資的相關(guān)手續(xù)。負責(zé)部門ERP監(jiān)控系統(tǒng)的推進工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃配合集團信息化建設(shè)，包括ERP管理、一卡通、視頻電話會議、外圍監(jiān)控體系等，發(fā)揮配合調(diào)控的職能作用?！銮捌诓拷?jīng)理主持部門日常工作，總體安排本區(qū)域內(nèi)各項目前期手續(xù)的辦理，保證各個項目的正常推進。負責(zé)項目開發(fā)各項前期手續(xù)的辦理，并將政府相關(guān)部門提出的意見及時反饋給相關(guān)部門。負責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項目內(nèi)各項目公司土地合同的履約管理工作。負責(zé)組織收集、分析本區(qū)域內(nèi)市場信息、土地信息、新項目信息，并定期（每周）將拓展新項目的信息報給總公司。組織配合專業(yè)工程師確定市政配套方案，交納各項費用。1負責(zé)將與房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)的法律法規(guī)手續(xù)及時提供給相關(guān)部門。1根據(jù)制度規(guī)定的權(quán)限，負責(zé)本部門人員的人事管理、績效考核、培訓(xùn)等管理工作。1履行檔案管理職責(zé)：根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，負責(zé)本部門文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間和要求移交檔案管理部門保管。1對集團及下屬公司有關(guān)部門和人員所反映的困難和問題應(yīng)及時予以處理和解決，同時有義務(wù)配合其它部門的工作?！銮捌诓恐鞴埽▽T）協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)政府部門關(guān)系，具體辦理項目各項前期手續(xù)。協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)項目開發(fā)過程中政府關(guān)系，保證項目正常開發(fā)。依據(jù)總公司思路，協(xié)助經(jīng)理進行土地招、拍、掛的具體操作。完成上級交辦的其它工作。定期對項目所在城市競爭樓盤的暢銷戶型進行收集、分析和客戶需求的分析，并與本城市公司所轄項目的產(chǎn)品進行比較分析，定期提交產(chǎn)品建議書上報總公司匯總。負責(zé)本區(qū)域內(nèi)各項目的平面設(shè)計及文案等工作，執(zhí)行總公司制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。負責(zé)對項目公司案場管控進行檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、對接、對價格執(zhí)行的過程管控。執(zhí)行總公司頒布的營銷標(biāo)準(zhǔn)和VI標(biāo)準(zhǔn)。組織對指標(biāo)的月度分解工作，并對完成情況進行定