【正文】 價(jià)以及績(jī)效考核的現(xiàn)狀，找出各自存在的問題，并結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行供應(yīng)商管理改進(jìn)的必要性分析。供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈中核心企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的對(duì)象，直接影響著采購(gòu)的成本以及原材料質(zhì)量的好壞，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生巨大影響。1 / 41編號(hào)： 畢 業(yè) 論 文題 目： T 公司供應(yīng)鏈環(huán)境下供 應(yīng)商管理改進(jìn)研究 學(xué) 院： 商學(xué)院 專 業(yè)： 物流管理 學(xué)生姓名： 學(xué) 號(hào)： 指導(dǎo)教師： 周密 職 稱： 講師 題目類型： 理論研究 實(shí)驗(yàn)研究 工程設(shè)計(jì) 應(yīng)用研究 軟件開發(fā)2022 年 6 月 8 日√1 / 41摘 要隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)明顯加快, 企業(yè)在全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈, 企業(yè)越來越面臨著降低產(chǎn)品成本、改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高訂單響應(yīng)速度、改進(jìn)客戶服務(wù)的壓力，市場(chǎng)的復(fù)雜性和不確定性、產(chǎn)品生命周期的短暫性和用戶需求的多樣性,已成為企業(yè)生存與發(fā)展面臨的主要問題。供應(yīng)鏈管理成為降低企業(yè)成本、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)之一。本文運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想，探討企業(yè)合作關(guān)系的重要性，結(jié)合供應(yīng)商管理中供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)及績(jī)效考核的理論和方法，分析供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀，并提出 T 公司供應(yīng)商管理的改進(jìn)方案。然后，針對(duì) T 公司的實(shí)際情況，理論聯(lián)系實(shí)際，找出問題的根源，運(yùn)用基于層析分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型，建立一套科學(xué)合理的供應(yīng)商評(píng)估選擇的方法和流程，選出符合公司需求和發(fā)展的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，建立供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；供應(yīng)商管理；供應(yīng)商評(píng)估與選擇；供應(yīng)商績(jī)效考核；分類管理1 / 41AbstractWith the rapid globalization of economy, the petition between enterprises worldwide has been much more fierce. Enterprises are increasing faced with a series of pressure of lower product cost, improving product quality, decreasing order response time and improving customer service. And the plicated and uncertain markets, the transitory product life cycle and the diverse demand of customer are the main problems that restricting panies to exist and develop. Supply chain management has been one of the most important strategies lower enterprises cost and strengthen the core pletion. Suppliers, the target of core enterprise’s procurement in the supply chain, which influence the procurement cost and material’s quality directly, have a huge effect on the enterprises petitive power.The text use the thinking of the supply chain management, study the importance of cooperation between enterprises, learn the theory and method of suppliers’ selection, evaluation and performance assessment in the supplier management, analyze the current situation of supplier management, and put forward the improving project for supplier management of T pany.At first, taking T pany as the study target, analyzing the current situation of suppliers’ selection, evaluation and performance assessment in the supplier management, finding the problems and making analysis of necessity of supplier management improvement. Then, specific to the T pany’s actual situation, theory with practice, finding out the origin of problem, using the supplier assessment model of AHP and FCE, building up a scientific and reasonable method and process for supplier selection and evaluation, contributing to select high quality supplier that is accord with pany’s demand and development, classifying the supplier and building up a set of index system and criterion.The improvement project for T pany’s supplier management that is put forward in the text, still need continuous study and perfection.Keywords: supply chain。 supplier selection and evaluation。 classification management1 / 41目 錄1 緒論 ...........................................................1 研究背景 ........................................................1 問題的提出和研究的意義 ..........................................1 研究?jī)?nèi)容 ........................................................22 供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商管理綜述 ..................................3 供應(yīng)鏈管理概述 ..................................................3 供應(yīng)商管理概述 ..................................................3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商的關(guān)系管理 ..................................3 供應(yīng)鏈中供應(yīng)商關(guān)系管理的發(fā)展 ..................................3 供應(yīng)鏈中供應(yīng)商關(guān)系管理的益處 ..................................4 供應(yīng)商分類 ......................................................5 供應(yīng)商選擇和評(píng)估 ................................................7 供應(yīng)商選擇和評(píng)估的流程 ........................................7 供應(yīng)商選擇和評(píng)估方法 ..........................................7 供應(yīng)商選擇評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系 ................................8 供應(yīng)商績(jī)效考核 ..................................................8 供應(yīng)商績(jī)效考核的作用 ..........................................8 供應(yīng)商績(jī)效考核的指標(biāo)體系 ......................................93 T 公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀和改進(jìn)必要性分析 ......................10 T 公司概況 .....................................................10 T 公司供應(yīng)商現(xiàn)狀 ...............................................10 供應(yīng)商數(shù)量 ...................................................10 供應(yīng)商地理位置 ...............................................12 T 公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 ...........................................12 T 公司供應(yīng)商選擇評(píng)估現(xiàn)狀分析 ...................................13 供應(yīng)商選擇和評(píng)估現(xiàn)狀 .........................................13 供應(yīng)商選擇和評(píng)估存在的問題 ...................................13 供應(yīng)商選擇評(píng)估 SWOT 分析 ......................................14 T 公司供應(yīng)商績(jī)效考核現(xiàn)狀分析 ...................................152 / 41 供應(yīng)商績(jī)效考核現(xiàn)狀 ...........................................15 供應(yīng)商績(jī)效考核存在的問題 .....................................15 供應(yīng)商績(jī)效考核 SWOT 分析 ......................................15 T 公司供應(yīng)商管理改進(jìn)的必要性分析 ...............................164 T 公司供應(yīng)商管理改進(jìn)方案 ....................................19 T 公司供應(yīng)商的分類管理 .........................................19 T 公司物料的分類管理 .........................................19 T 公司供應(yīng)商的分類管理 .......................................20 可行性分析 ...................................................20 T 公司供應(yīng)商選擇與評(píng)估改進(jìn) .....................................21 基于物料分類的供應(yīng)商選擇與評(píng)估流程 ...........................21 供應(yīng)商選擇與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系 .....................................22 基于層次分析法與模糊綜合評(píng)價(jià)的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià) .................24 可行性分析 ...................................................28 T 公司基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商績(jī)效考核改進(jìn) ...........................29 基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商績(jī)效考核體系框架 ...........................29 不同供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)體系 .........................30 可行性分析 ...................................................335 結(jié)論 ..........................................................34致謝 ..............................................................35參考文獻(xiàn) .........................................................36 研究背景隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，利潤(rùn)空間迅速下降，