工程質(zhì)量控制措施-展示頁
2025-07-02 08:55本頁面
【正文】 ，梁、梁相交處受力鋼筋關(guān)系，對(duì)鋼筋過密的要事先放樣，保證能夠澆灌砼，并保證鋼筋被砼握裹凈空≥d且≥25。(4)分層、分段、分部位填好鋼筋下料單，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理檢查無誤后加工樣品，由鋼筋工長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、監(jiān)理驗(yàn)收合格再集中正式下料。外觀檢查，鋼筋表面不得有裂紋、結(jié)疤和折疊，由試驗(yàn)員郭磊負(fù)責(zé)。（二）過程控制 鋼筋工程控制 鋼筋下料和制作：（1）進(jìn)場(chǎng)鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書和試驗(yàn)報(bào)告單，并有鋼筋爐號(hào)標(biāo)志牌，由倉庫郭飛文負(fù)責(zé)。實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，制定鋼筋工程、模板施工、混凝土工程、裝修施工的質(zhì)量管理辦法及獎(jiǎng)罰措施。二、質(zhì)量控制措施（一）事前控制完善質(zhì)量體系，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，設(shè)置高效、認(rèn)真負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證部門，建立工程監(jiān)督制度。做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，完成物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)計(jì)劃的編制，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)的復(fù)試。負(fù)責(zé)工程和質(zhì)量保證資料的收集工作。負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作。技術(shù)部協(xié)助項(xiàng)目總工程師，對(duì)工程技術(shù)、測(cè)量、信息化管理、新技術(shù)應(yīng)用、科研開發(fā)等進(jìn)行全面管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，具體編制施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案，參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制，制定各項(xiàng)質(zhì)量保證措施和重要部位施工的技術(shù)交底。質(zhì)量部協(xié)助經(jīng)理、總工程師建立質(zhì)量保證體系對(duì)施工過程實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收。生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者,執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案,負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的樣板制作，工序交接、項(xiàng)目驗(yàn)收等職責(zé)。質(zhì)量保證體系圖如下圖：檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)業(yè)主監(jiān)督部門監(jiān)理部門公司質(zhì)量部公司技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師技術(shù)科質(zhì)量方案編制技術(shù)交底作 業(yè) 層專業(yè)分包施工裝飾工程施工設(shè)備安裝施工結(jié)構(gòu)工程施工監(jiān)督指導(dǎo)技術(shù)指導(dǎo)檢查監(jiān)督土方工程施工 （二）質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理,全面主持項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是本項(xiàng)目的質(zhì)量第一責(zé)任人,代表我單位履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。項(xiàng)目總工程師：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總工程師及技術(shù)部、質(zhì)量部具體指導(dǎo)下，制定本工程質(zhì)量目標(biāo)管理方案，編制科學(xué)、先進(jìn)的施工技術(shù)方案，監(jiān)督指導(dǎo)棟號(hào)工程師對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)、有效地技術(shù)交底，質(zhì)量工程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、監(jiān)控，做好過程控制。項(xiàng)目經(jīng)理：是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，代表企業(yè)完成工程的質(zhì)量目標(biāo)及其它各項(xiàng)指標(biāo)。 一、質(zhì)量保證體系 （一）建立質(zhì)量管理體系根據(jù)本公司ISO9001質(zhì)量管理體系要求，建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各類人員的職責(zé)；按單位的管理體系文件，制定各項(xiàng)管理程序。浙江眾和建設(shè)有限公司ZHEJIANZHONGHEJIANSHEYOUXIANGONGSI 遷西東湖灣住宅項(xiàng)目A區(qū)I、III標(biāo)段遷西東湖灣住宅小區(qū)項(xiàng)目工程質(zhì)量施工預(yù)防控制措施浙江眾和建設(shè)東湖灣住宅小區(qū)項(xiàng)目部二O一一年五月七日工程質(zhì)量施工預(yù)防措施我司承建的東湖灣住宅項(xiàng)目A區(qū)I、III標(biāo)段工程；為剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震等級(jí)為三級(jí)，經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門檢查仍然存在一些質(zhì)量通病和隱患，為在施工過程中確保施工施工、進(jìn)度、安全及文明施工，受到有效的控制；建筑工程質(zhì)量是建筑工程施工管理的中心，有了可靠的質(zhì)量做保障，才能保證本工程項(xiàng)目的順利完成，創(chuàng)出更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。建立健全工程質(zhì)量保證體系，制定各級(jí)管理制度，管理目標(biāo)，逐級(jí)實(shí)行崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)技術(shù)管理制度，做好各分部分項(xiàng)的施工前技術(shù)交底工作，并在施工過程中逐項(xiàng)認(rèn)真檢查，開展全面質(zhì)量管理。公司質(zhì)量部、技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)、方案編制等給予審查、批準(zhǔn)；同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，使施工質(zhì)量得到有效控制。在經(jīng)理部?jī)?nèi)部建立健全質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量管理責(zé)任制和施工管理制度，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。在政府質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理及我公司質(zhì)量部、技術(shù)部的監(jiān)督指下，項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成一個(gè)全員、全過程的質(zhì)量管理體系。總工程師總工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理全面主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，落實(shí)、監(jiān)督質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況；主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的研討、論證、編制、審核、交底工作；主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；主持創(chuàng)優(yōu)工作。對(duì)工程質(zhì)量、物資管理提供安全、保衛(wèi)支持，協(xié)助工程、質(zhì)量部門落
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