【正文】 →拆摸養(yǎng)護(hù)由于本工程首層建筑面積較大，根據(jù)本工程建筑平面及結(jié)構(gòu)特點，劃分成六個流水段，建立三個綜合施工隊組織施工，其中 AA2 段為第一施工區(qū)，BB2 段為第二施工區(qū)，CC2 段為第三施工區(qū)；每個施工區(qū)域設(shè)區(qū)段長負(fù)責(zé)本區(qū)段的施工。各部分基礎(chǔ)的施工依先后順序適當(dāng)安排土方回填作業(yè)。 樁基完成后及時進(jìn)行驗樁， 便于進(jìn)行后續(xù)工序施工。樁基施工時，根據(jù)工程樁的規(guī)格、分布部位組織分組作業(yè)。第十章 主要項目施工方法一、施工工藝流程1 基礎(chǔ)施工階段清槽驗槽→混凝土墊層→保護(hù)墻砌磚抹灰→放線彈線→承臺底板鋼筋綁扎、柱墻體插筋→底板導(dǎo)墻模板→底板混凝土→墻柱放線→墻柱鋼筋→梁板支模→墻柱支?！喊褰壗睢喊寤炷痢B(yǎng)護(hù)拆摸→土方回填本工程基礎(chǔ)施工主要工作內(nèi)容包括，工程樁、土方開挖與回填、鋼筋加工與綁扎、 模板安裝與拆除、 混凝土澆筑。這樣可充分利用空間，提高勞動效率，避免多工序在一起相互干擾、窩工現(xiàn)象的發(fā)生，使人力物力資源加快在建筑工程上的流動，達(dá)到最佳的資源組合。流水段劃分既要考慮現(xiàn)澆混凝土工程的模板配置數(shù)量、周轉(zhuǎn)次數(shù)及每日混凝土的澆注量，也要考慮流水段物資、工程量的均衡程度和塔式起重機每臺班的效率，具體流水段劃分界限盡量與結(jié)構(gòu)自然界限（后澆帶）相吻合，流水施工可以使工程有節(jié)奏、均衡、連續(xù)施工。施工中各工序關(guān)系的協(xié)調(diào)，是工程能否正常有效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為確保工程高質(zhì)量、高速度按期完成，我方將精心組織精心施工，運用高超的施工組織藝術(shù)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度。 為了更好的把握住主體施工全過程，以期順利地實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以建筑單位指令計劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒計時，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達(dá)到目標(biāo)。 根據(jù)總體形象進(jìn)度控制點、分項工程計劃、月進(jìn)度計劃、周計劃制定一周的詳細(xì)計劃及下周的計劃。（詳見進(jìn)度表） 整個進(jìn)度計劃，包括總包方提供的設(shè)計整套施工圖紙資料的提供，及其他專業(yè)施工隊伍的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工圖深化設(shè)計，材料、機具進(jìn)場時間，勞動力部署等每一個環(huán)節(jié)，每一分項工程的完成均圍繞這一總的目標(biāo)進(jìn)行。（2） 交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。 第六章、施工流水段的劃分 依據(jù)現(xiàn)場的實際條件和能穿插時間，各分項工作量、工期、勞動力等方面情況，為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成工期，合理安排施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則,分三個流水線，先梁板后柱子和墻體，自上而下采用立體交叉流水施工方法。 ，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項目經(jīng)理匯報當(dāng)時之工程施工進(jìn)度及工作情況，以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。第五章、施工進(jìn)度計劃及管理 ，再重新編制一份地上主體的施工進(jìn)度表，并在每月月底前，提交下一個月之施工系統(tǒng)月進(jìn)度表，以監(jiān)察施工進(jìn)度。落實各級人員的崗位責(zé)任制。做好職工的入場教育培訓(xùn)，搞好全員的各項交底工作：培訓(xùn)應(yīng)按職工的工作任務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有適當(dāng)?shù)闹R基礎(chǔ)，以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、組織方針、目標(biāo)的認(rèn)識，上述工作應(yīng)利用一段時間進(jìn)行。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、招標(biāo)單位工期要求及我公司的承諾，結(jié)合丹陽地區(qū)的施工情況，合理組織一支強有力的施工隊伍進(jìn)場。平均施工技術(shù)素質(zhì)較高、技術(shù)水平穩(wěn)定、作風(fēng)頑強的勞務(wù)工人進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工?；炷翝仓白屑?xì)檢查它們的尺寸、位置和標(biāo)高是否準(zhǔn)確，有否遺漏，避免事后剔鑿。做好分項工程的技術(shù)交底，對特殊工藝進(jìn)行培訓(xùn)考核，確保每個上崗人員懂施工工藝、懂技術(shù)要求、掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、會正確操作。第三章 現(xiàn)場管理及質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量控制實行二級管理，項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，施工隊對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 （4） 技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督 工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)鋼筋工、木工、混凝土工、架子工及其他特殊工種的技術(shù)交底；對施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （2） 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)與總包單位進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進(jìn)行總安排調(diào)度。 為強化管理，項目部下設(shè)：計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、 安全監(jiān)督。第二章 施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu) 我公司將以貴司及業(yè)主方的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成主體工程。本工程建筑造型較簡單，但在工期緊張的情況下，各專業(yè)工種立體交叉作業(yè)多，需要加強施工組織和調(diào)度。丹陽恒大名都（首期二標(biāo)段）工程（112樓標(biāo)段）施工組織設(shè)計招標(biāo)單位：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限集團(tuán)有限公司編制單位：徐州鑄誠建筑勞務(wù)有限公司編制日期： 目 錄第一章 工程概況及施工條件一、編制說明二、工程概況三、施工特點與難點第二章 施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)第三章 現(xiàn)場管理及質(zhì)量目標(biāo)第四章 勞動力配備計劃第五章 施工進(jìn)度計劃及管理第六章 施工流水段的劃分第七章 計劃工期的管理第八章 各工序的協(xié)調(diào)措施第九章 施工技術(shù)準(zhǔn)備第十章 主要項目施工方法一、施工工藝流程二、墊層混凝土三、鋼筋工程四、模板工程五、混凝土工程六、腳手架工程 第十一章 施工技術(shù)組織措施一、工期保證措施二、質(zhì)量保證措施三、降低工程成本措施四、安全施工技術(shù)措施五、環(huán)境保護(hù)措施六、現(xiàn)場文明施工管理第十二章 與業(yè)主、總包、監(jiān)理的施工協(xié)調(diào)配合第一章 工程概況及施工條件 一、編制說明本《施工組織設(shè)計》為中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司工程總承包工程項目土建主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包工程的施工組織設(shè)計，是規(guī)范和指導(dǎo)該項主體結(jié)構(gòu)從施工準(zhǔn)備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)文件，為使該項工程的施工全過程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)，特制定的本施工組織設(shè)計。二、工程概況：項目名稱：丹陽恒大名都首期二標(biāo)段建筑地點：丹陽市經(jīng)濟開發(fā)區(qū) 普善路與東方路交口結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)三、施工特點與難點招標(biāo)方對工程工期的要求：開工日期：____年____月____日結(jié)構(gòu)全面出+：____年____月____日結(jié)構(gòu)全面封頂時間：____年____月____日 大多層模板在施工中的應(yīng)用：由于該工程為框架結(jié)構(gòu)，混凝土量大，大木模板的使用將加快施工速度，大大提高混凝土的質(zhì)量，可達(dá)到清水墻面的效果。新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用：如粗直鋼筋機械連接、大型多層模板、板面樓面機械磨光技術(shù)、激光測距技術(shù)等。為此我公司將選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，框剪主體施工經(jīng)驗豐富的管理人員進(jìn)駐工地。 施工管理組織機構(gòu)及職能劃分： （1） 項目經(jīng)理部 由公司組織技術(shù)人員和其他管理人員組成，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與總包關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。 （3） 地盤管理 項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。 項目領(lǐng)導(dǎo)小組主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜。工程開工前要按公司標(biāo)準(zhǔn)要求，編制完善的工程質(zhì)量保證計劃，并在施工中認(rèn)真實施。 結(jié)構(gòu)工程主要工序（如混凝土澆筑）要實行操作掛牌制； 做好結(jié)構(gòu)施工中各專業(yè)預(yù)留、預(yù)埋工作，要求各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、認(rèn)真做好。第四章 勞動力配備計劃 本施工隊資質(zhì)證書齊全，配套工具齊備，在承接歷來其他工程施工中成績顯著，各方面反映良好。勞務(wù)工人進(jìn)場前與其簽訂勞務(wù)合同，特殊工種必須經(jīng)過崗位培訓(xùn)取得上崗證后方可上崗。要求所有班組自身管理水平高，施工能力強，兩季不回家，既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。 加強職工的安全教育，樹立安全第一，預(yù)防為主的意識，工人進(jìn)場后進(jìn)行三級教育，強化職工安全意識，把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。對職工進(jìn)行施工組織設(shè)計及各分項工程施工方案的交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場示范，促使操作工人理解企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中及百年大計，質(zhì)量第一的內(nèi)涵。 ，如果沒有其他外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進(jìn)度，由工地項目經(jīng)理安排各專業(yè)班組，工程監(jiān)督等巡視工地施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。 ，詳細(xì)說明各分部分項的各項進(jìn)度，并向總包方提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械情況等內(nèi)容，及時得到總包方工作的支持。避免勞動力高低峰、原材料進(jìn)出場不平衡，最大限度利用機械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中：（1） 宏觀調(diào)控靈活搭配。 第七章、計劃工期的管理 根據(jù)我公司施工經(jīng)驗，如果我公司中標(biāo)，我公司將如期完成招標(biāo)文件中的工程項目內(nèi)容。為確保這一目標(biāo)，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細(xì)部完整的計劃體系。工程統(tǒng)計從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋、對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。第八章、各工序的協(xié)調(diào)措施該工程工程量大，工序繁雜。本著抓住主要矛盾線，“統(tǒng)籌兼顧、空間占滿”的原則，組織全方位多工序平行搭接流水、多層面立體交叉作業(yè)。針對本工程建筑結(jié)構(gòu)特點和工期要求，基礎(chǔ)階段組織分段流水施工，能加快工程進(jìn)度，更好地組織人力、物力資源的調(diào)配，集中優(yōu)勢兵力，確保工期與質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。我們組織的分段流水作業(yè)，并不是各施工段依次施工而出現(xiàn)空閑工作面，而是使各工序能在不同的施工段上互不干擾，同時施工作業(yè)。所謂流水是指上工序作業(yè)在向前流動中創(chuàng)造出一部分工作面，下工序馬上利用這部分工作面，緊跟及時插入搭接，提高下工序插入度從而加快施工進(jìn)度。 樁基施工前按設(shè)計要求先進(jìn)行試樁，應(yīng)提前落實施工方案和試驗方法，以便試樁完成后及時施工工程樁?？砂礄C械成孔、鋼筋籠加工、混凝土澆筑組成若干班組。 承臺和基礎(chǔ)梁的施工，根據(jù)拱基礎(chǔ)和框架基礎(chǔ)分為兩個體系的特點，按進(jìn)度安排，先施工埋置較深的拱腳承臺及拉梁，同時進(jìn)行數(shù)量較多又不影響拱腳拉梁的承臺及基礎(chǔ)梁的施工，最后完成拉梁交叉部位的承臺與基礎(chǔ)梁。樁基以上基礎(chǔ)施工，根據(jù)工程建筑平面，按混凝土拱和框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，將整個施工面分成兩部分，并組建兩個施工隊，按工種專業(yè)組織木工、鋼筋工、混凝土工等組成若干施工班組，以便開展流水作業(yè)。每個施工段以鋼筋、模板、混凝土分項組織流水作業(yè)。其架子搭設(shè)將占據(jù)框架結(jié)構(gòu)施工作業(yè)面。 框架結(jié)構(gòu)的施工按施工段的劃分形成南北兩個施工區(qū)域，組織兩個施工隊，進(jìn)行區(qū)段流水。 地上結(jié)構(gòu)主要工程內(nèi)容為鋼筋綁扎、 模板安裝拆除， 混凝土澆筑、 墻體砌筑，在該施工階段的后期，除保持三個結(jié)構(gòu)施工隊人數(shù)外，尚應(yīng)組織鋼結(jié)構(gòu)安裝、墻體砌筑等專業(yè)隊的進(jìn)場作業(yè)，及時插入施工。整個主體結(jié)構(gòu)施工階段計劃工期約為 105d，勞動力投入高峰時期 600 人。 鋼筋的連接：灌注樁鋼筋采用搭接焊，柱筋連接主要采用電渣焊，鋼筋混凝 土拱、承臺板、梁的鋼筋采用冷擠壓鋼筋連接技術(shù)，樓板的鋼筋直徑較小，采用綁扎搭接與對焊連接鋼筋連接直徑≥ф18采用等強錐螺紋配合冷擠壓連接，其余采用綁扎搭接連接。 鋼筋加工：在場地南側(cè)設(shè)置鋼筋加工場加工普通鋼筋。鋼筋集中碼放，場地必須平整，有良好的排水措施。 鋼筋制作時必須按鋼筋料表下料，并按平面位置編號，掛牌分類存放，綁扎時對號入座，確保鋼筋工程質(zhì)量。全部鋼筋工程按照設(shè)計圖紙、抗震構(gòu)造圖集及相關(guān)施工規(guī)范要求進(jìn)行?；⌒瓮鈮λ浇钪睆捷^小（多為Ф14），弧度也較小，可加工成直筋，在綁扎時直接與立筋綁扎成弧形。 鋼筋連接：豎向鋼筋連接采用電渣壓力焊（≥Ф18）