【正文】 施工、現(xiàn)場標準化以及施工信息等管理辦法。（二）工程項目組織機構(gòu)根據(jù)公司實行項目經(jīng)理負責(zé)制原則，本工程確定以項目經(jīng)理為首的管理層，開展針對性目標，全面受權(quán)委托，對工程質(zhì)量、進度、安全、文明達標、施工技術(shù)、經(jīng)濟效益、合同履行、善后服務(wù)等管理責(zé)任。項目經(jīng)理部將成為一支具有多專業(yè)、全面管理能力的隊伍。在項目施工的全過程實施對施工各個階段、各個專業(yè)分包單位的全面管理，實現(xiàn)工程施工的總協(xié)調(diào)、總進度及質(zhì)量安全的總控制目標。（四）按時投入使用即：在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮下，按業(yè)主提出的項目建設(shè)進度要求，確保按時建成投入使用，一切為業(yè)主的利益著想。（二）分區(qū)實施管理即：把工程施工項目劃分為2個施工段組織施工管理。，并教育施工人員遵照執(zhí)行。36V行燈照明應(yīng)具有良好的絕緣，行燈變壓器應(yīng)有防潮、防漏電措施。設(shè)專職的臨電工（應(yīng)持證上崗），負責(zé)臨電設(shè)施的日常維護，同時對班組的使用進行監(jiān)督。（四）施工臨時設(shè)施準備：，而后在施工區(qū)域設(shè)二級電箱及照明電箱，從而實現(xiàn)三級配電，動力、照明分路控制。，除編制方案、進行詳細交底外，編制質(zhì)量計劃，確保質(zhì)量控制，在施工過程中加強檢查、監(jiān)督，使工序處于受控狀態(tài)。“一案三工序”的管理制度；加強工序間的自檢、互檢、交接檢，特別是設(shè)備工程與裝飾工程間的交接。對各部位的施工要采用細部明確設(shè)計法和要求，使管理者和操作人員做到“胸有成竹”。通過在施工全過程貫徹ISO9001標準，按照企業(yè)制定的程序文件和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書進行施工生產(chǎn)。針對各施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，樹立高標準的質(zhì)量意識，時時處處都要做到“質(zhì)量是顧客第一滿意”。，按照業(yè)主規(guī)定的時間進行。，并及時分散到工作面，做到碼放合理、保護得當(dāng)、盡量少地占用施工作業(yè)面。重點對現(xiàn)場出入人員、生產(chǎn)條件、成品、原材料、機具等方面做好監(jiān)督和保護工作。，架設(shè)臨電設(shè)施，并設(shè)立專職臨電工看管、維護，用以保證夜間施工和運輸。：由本道工序的主管和質(zhì)檢員，約請下道工序的主管、班組長、班組質(zhì)檢員，在本道工序自檢的基礎(chǔ)上，進行工序交接前的檢查，由下道工序主管和班組長簽字確認質(zhì)量合格，轉(zhuǎn)入下工序的施工。：互檢由專業(yè)主管和質(zhì)檢員組織同專業(yè)作業(yè)組長和班組質(zhì)檢員互相檢查評比，選出質(zhì)量較好的組織大家學(xué)習(xí)。（自檢、互檢、交接檢）。：在本道工序完成后，約請下道工序主管和班組長共同檢查驗收本道工序。：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序。：“六上墻、三工序”進行工藝控制。進而提高工效、降低成本。，其輸出數(shù)據(jù)的準確性，直接影響到材料的加工精度。；對質(zhì)量通病編制預(yù)防措施，為事前控制做理論策劃。，以保證工期的順利進行。，特別是要準確核實標高控制點，設(shè)備安裝的結(jié)合部及隱蔽工程資料手續(xù)做好查清工作。（二）技術(shù)準備及保證措施：，熟悉施工圖紙，為圖紙會審及交底工作做好準備，在開工后編制較為詳細的施工進度計劃，并采用微機管理，根據(jù)施工現(xiàn)場的進度動態(tài)及時完善調(diào)整，確?？傆媱澆蛔儭＝M建現(xiàn)場消防小組，24小時通勤。，我方引管到施工現(xiàn)場。對于周邊的其他環(huán)境也都進行相應(yīng)的保護，針對施工現(xiàn)場的實際情況采取有針對性的保護措施。本施工組織設(shè)計根據(jù)施工具體情況，可適時進行修改調(diào)整，并將調(diào)整內(nèi)容及時通報相關(guān)單位。在施工過程中應(yīng)按計劃、實施、檢查、處理四個步驟進行。三、編制內(nèi)容及控制重點：（一）編制內(nèi)容：本工程施工組織設(shè)計僅適用于山東外國語職業(yè)學(xué)院實驗實訓(xùn)樓玻璃隔斷及鋁合金門制作安裝工程，是該工程裝飾工程具體施工實施的指導(dǎo)性文件。本《施工組織設(shè)計》闡述的就是為實現(xiàn)這一目標而開展的一系列工作內(nèi)容，以及保證這一切工作達到高質(zhì)量、高效率、正常化、有序化而采取的保證措施。1 施工組織設(shè)計一、編制說明本《施工組織設(shè)計》是針對山東外國語職業(yè)學(xué)院實驗實訓(xùn)樓玻璃隔斷及鋁合金門制作安裝工程而編制的。對本工程，我們公司予以了高度重視，專門成立了項目部，我們將開展的一系列活動進行了認真的策劃，意在通過周密的組織，達到設(shè)計上盡善盡美，生產(chǎn)上保質(zhì)保量，施工上安全優(yōu)質(zhì)，力圖通過我們的努力，把一份精品奉獻給業(yè)主，奉獻給社會。二、編制依據(jù)及原則根據(jù)提供的招標文件、招標圖紙、技術(shù)資料和說明、國家現(xiàn)行工程規(guī)范、工程量清單等；我公司在本工程中將投入的施工力量、技術(shù)力量和技術(shù)裝備。施工組織設(shè)計方案編制的指導(dǎo)思想是：嚴密組織、合理部署、突出重點；施工組織設(shè)計方案的編制遵循施工工藝技術(shù)的內(nèi)在規(guī)律性，科學(xué)合理的安排各分部、分項工程施工工藝及施工順序。本施工組織設(shè)計力求采用先進的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的管理辦法，以便加快施工速度、縮短工期、保證施工質(zhì)量。四、工程概況工程名稱：山東外國語職業(yè)學(xué)院實驗實訓(xùn)樓玻璃隔斷及鋁合金門制作安裝工程施工范圍: 實驗實訓(xùn)樓玻璃隔斷及鋁合金門制作安裝工程 總體施工準備一、現(xiàn)場因素、施工技術(shù)保證措施（一）現(xiàn)場因素進場前的施工準備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準備工作的完善與疏漏直接關(guān)系到工程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地完成施工任務(wù)，我公司根據(jù)本工程實際情況，周密地根據(jù)工程投標作好施工前的人員、材料、技術(shù)等各項準備工作，做到科學(xué)組織，合理安排，計劃在先。1平面布置，業(yè)主提供情況劃分施工區(qū)域，由我公司在適當(dāng)區(qū)域臨時封堵便于施工，施工現(xiàn)場選擇合適房間為現(xiàn)場辦公室。：總承包提供用電層箱接駁點，由本項目部負責(zé)從總承包方提供的層箱下口接引電源。（如：滅火器、消防儲水桶）分布滿足消防有關(guān)規(guī)定。，本公司將另行安排工人食宿問題。、招標圖紙和工程內(nèi)容，準備好相應(yīng)的工程規(guī)范、法規(guī)文件和貫標程序文件。，提出加工訂貨數(shù)量、規(guī)格、周期及需用日期。杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。，按流程嚴格執(zhí)行。加工精度高可以方便、快捷地安裝，并減少現(xiàn)場因二次加工而產(chǎn)生的噪聲、粉塵和垃圾。編制分項施工方案，在施工前，應(yīng)對方案進行審核，確保方案的正確性和針對性。：操作人姓名、技術(shù)等級、專業(yè)負責(zé)人姓名、質(zhì)檢人員姓名、質(zhì)量標準、檢驗評定等級。：本道工序開始之前，由項目部技術(shù)負責(zé)人組織專業(yè)主管和質(zhì)檢員檢查上一道工序，記錄質(zhì)量狀態(tài)。：主動征求下道工序的意見，確保工程質(zhì)量達到下道工序滿意。：自檢由班組長組織班組，按質(zhì)量評定標準進行自我檢查，是班組自我管理的措施，檢查必須認真負責(zé)并將結(jié)果填表上交。此部分檢查也要做好記錄。（三）施工準備及管理措施：，在指定位置設(shè)置現(xiàn)場臨時生產(chǎn)、設(shè)施和現(xiàn)場辦公用房，確保工程順利進行。，做到24小時有人值班。、垃圾的清運路線，要按業(yè)主指定的通道進出現(xiàn)場。，由項目經(jīng)理全面負責(zé)，在接到中標通知后按施工計劃做出快速反映，組織有關(guān)管理人員到崗；相應(yīng)的施工人員到位，相關(guān)的施工機械設(shè)備及臨設(shè)設(shè)施進場。：，明確操作規(guī)程、操作人員、工長、質(zhì)量檢查員、技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理各層次的質(zhì)量責(zé)任，在管理中強化落實。項目經(jīng)理在提高質(zhì)量意識的基礎(chǔ)上，要加強各環(huán)節(jié)的管理，尤其是對各崗位上職工的管理。，熟悉單項工程施工工藝，堅持按圖施工。如發(fā)現(xiàn)圖紙與施工現(xiàn)場不符的地方，迅速做出反映，積極與甲方、監(jiān)理、設(shè)計協(xié)調(diào)解決；并做好逐級技術(shù)交底工作。，對工程存在的質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施，及時進行糾偏和控制。、環(huán)境、安全管理的各項規(guī)范、標準；、安全、文明施工文件；；《質(zhì)量手冊和程序文件》；、目標、指標、管理方案等項目管理文件。，并建立檢查制度，定期對臨時用電進行檢查、維修并作好記錄。，臨時照明用電采用低壓36V照明。220V照明線路應(yīng)按照規(guī)定布線和裝設(shè)燈具并加漏電保護器。 施工組織方案一、施工組織指導(dǎo)原則（一）根據(jù)建設(shè)項目工程特點、工期要求，確定本工程的施工組織指導(dǎo)原則為：分區(qū)實施管理、確保關(guān)鍵節(jié)點；把握關(guān)鍵路線、按時投入使用。確保關(guān)鍵節(jié)點即：玻璃隔斷及鋁合金門制作安裝工程（三）把握關(guān)鍵路線即：自始自終要抓住施工進度計劃的關(guān)鍵線路不放，這樣也就抓住了工程建設(shè)的主要矛盾，同時要全力保證安全施工。二、施工組織機構(gòu)部署（一）項目部組織機構(gòu)的組建本工程組建一支既能協(xié)調(diào)指揮,又能強化對各個專業(yè)實行有效監(jiān)控,綜合能力較強的