【正文】 家的氛圍沒有改變，一切都讓我感到很親切。但這也促使我在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，回到家后再翻書去尋找答案。每次輪到我值班，心里總有一絲隱隱的不安。
　　前半年在急診科，我充分感受到作為一名急診科醫(yī)生的辛苦，四天一輪的夜班，一干就是一個通宵，沒有一點(diǎn)喘息的時間。
　　七、加強(qiáng)與其他專科的協(xié)作配合，努力提高了危重癥患者的搶救成功率，一年來搶救成功率達(dá)到90%以上。我科護(hù)士崔煥煥在寒冷的冬天，為產(chǎn)婦接生，沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有工具，在產(chǎn)婦家中根據(jù)電話里產(chǎn)科醫(yī)生的囑咐，一步步完成神圣的使命，托起新生命，并以最快的速度將產(chǎn)婦和孩子送到產(chǎn)科病房。
　　六、改善人員排班模式，由原來的6人上夜班改為7人，加強(qiáng)夜班人員力量，落實(shí)聽班制度，加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時間段的管理，保證出車的速度，做到生命相托，分秒必爭。
　　五、加強(qiáng)護(hù)理人才梯隊建設(shè)，20XX年急診科護(hù)士有1人中專，1人?？疲?人本科，8人為本科在讀。由此
　　事件可以看出我們急診室仍有很多安全風(fēng)險存在，需要我們進(jìn)一步改善。第二例事件是患者跌倒在廁所內(nèi)，未造成不良后果，屬于三級事件?；颊呒覍僬J(rèn)為護(hù)士服務(wù)態(tài)度不好，總體未造成不良影響。20XX年科室內(nèi)發(fā)生4例護(hù)理不良事件。
　　四、加強(qiáng)對護(hù)理安全的管理，并每月進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，對火災(zāi)、停水停電等公共事件進(jìn)行演練，并對?？浦R如空氣栓塞、輸液反應(yīng)、思想?yún)R報專題患者跌倒墜床、猝死等搶救流程進(jìn)行演練。第三、建立公藥、備用藥管理制度，做好交接登記工作。所以我們采取整改措施，第一、對搶救車實(shí)行封條管理制度，避免從搶救車亂拿的壞習(xí)慣，杜絕搶救車內(nèi)藥品不全的現(xiàn)象，保證搶救車的五定管理落實(shí)有效。急診室用藥頻繁、熟人有時用藥，沒有補(bǔ)齊，造成缺少藥品的局面時有發(fā)生。
　　這與急診科的特殊性有很大關(guān)系。
　　由圖可知：在七項(xiàng)護(hù)理質(zhì)控管理中，只有急救護(hù)理未能達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。由科室內(nèi)質(zhì)控小組人員對照所分管內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)控。20XX年12月份在菏澤120拉練操作比賽中以分好成績榮獲全縣第二名，僅次于巨野縣人民醫(yī)院。
　　在急診室全體人員的努力下，在護(hù)士節(jié)知識競賽活動中榮獲一等獎。20XX年科室理論考試11次、操作考試11次，均
　　取得優(yōu)異成績。一年來，我科堅持每周小講課，講課內(nèi)容主
　　要針對臨床上重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題去學(xué)習(xí)強(qiáng)化理論，解決實(shí)際工作問
　　題；范文TOP100強(qiáng)化急危重癥病人的處理及搶救。
　　其中120每月出車次數(shù)平均在70次左右，2月份為101次，因?yàn)槭?br />　　春節(jié)期間，外傷相對較多，醉酒意外較多，所以在春節(jié)薄弱時間段，
　　應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員值班人數(shù)，保證隨時能夠出診。20XX年取得了
　　一定的成績，現(xiàn)將總結(jié)匯報如下：
　　一、工作業(yè)績統(tǒng)計見下圖
　　
　　由上圖可以看出，13月份相對工作量較大，出車次數(shù)多，住院人
　　數(shù)多。急診個人工作總結(jié)
　　最近發(fā)表了一篇名為《急診個人工作總結(jié)》的范文，感覺很有用處，重新整理了一下發(fā)到這里。篇一：20XX年急診科工作總結(jié)
　　
　　急診科20XX年工作總結(jié)
　　20XX年，急診科在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的持續(xù)正確指導(dǎo)下，以急
　　診?？铺厣脑\療服務(wù)作為發(fā)展的“第一要務(wù)”，遵循“生命相托、
　　分秒必爭”的原則積極救治危重病人，強(qiáng)化急診醫(yī)療工作的規(guī)范化
　　管理，不斷提高急診醫(yī)療服務(wù)工作的生命力；建立完善的急診醫(yī)療
　　體系與生命綠色通道，逐漸完善了急診的綜合建設(shè)。所以在13月份應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員力量，滿足增多的病患需求。
　　二、進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救隊伍的專業(yè)化建設(shè)，加大急診醫(yī)學(xué)知識
　　的專業(yè)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)力度。同時我們又進(jìn)行急救技能的全
　　員培訓(xùn)，重點(diǎn)在于心肺復(fù)蘇、氣管插管、電除顫儀的使用、心電監(jiān)護(hù)
　　儀、微量泵的使用，院前急救技能培訓(xùn)，如包扎止血術(shù)、骨折固定術(shù)、
　　病人轉(zhuǎn)運(yùn)等技能。具體成績見下圖：
　　由上圖可以看出，科室的理論與操作一直在95分以上，相對
　　比較平穩(wěn)，只有五月份操作略有下降，可能與積極備戰(zhàn)護(hù)士節(jié)知識競賽，而忽略了理論知識的學(xué)習(xí)，參加護(hù)理部組織的考試是一直呈上升趨勢，但在8月份參加護(hù)理部考試成績較低，說明急診室全體護(hù)士由以前的不重視、不努力轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極努力地準(zhǔn)備，逐步上升。6月份接受巨野縣職工技術(shù)學(xué)校的邀請，由孔凡蘇醫(yī)師和田(來自 急診個人工作總結(jié))冰護(hù)士為學(xué)生進(jìn)行院前急救知識的培訓(xùn)，重點(diǎn)講解心肺復(fù)蘇術(shù)、止血的包扎與固定等一系列急救知識，獲得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎。
　　三、加強(qiáng)對護(hù)理各個環(huán)節(jié)的質(zhì)控，每月按照八項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科室內(nèi)質(zhì)控。20XX年護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)具體見下圖。因此下一步管理計劃應(yīng)加強(qiáng)對急救藥品、急救儀器的管理。病人的突發(fā)性與隨機(jī)性決定了有時藥品物品不能及時補(bǔ)齊，或者因?yàn)榧本葍x器短缺造成的周轉(zhuǎn)困難，用時沒有儀器的局面。再者護(hù)士缺乏藥品近效期管理理念，無法及時使用近效期藥品，造成藥品資源的浪費(fèi)。第二、120車內(nèi)急救箱有接警護(hù)士專門負(fù)責(zé)，提前三個月更換近效期藥品，做到責(zé)任到人，保證車內(nèi)藥品齊全有效。第四、設(shè)立專門小筐盛放近效期藥品，并放在治療室內(nèi)，做好明顯標(biāo)識，并提醒護(hù)士及時更新藥品。通過多次反復(fù)的演練提高醫(yī)護(hù)人員對突發(fā)事件的應(yīng)急能力，能夠做到遇事臨危不亂，有條不紊的處理問題，這也是急診室全體醫(yī)護(hù)人員所需要的綜合素質(zhì)。一例為換瓶時未告知患者總共幾瓶液體，患者家屬記錯，認(rèn)為護(hù)士少換一瓶。但這次事件提醒我們在任何時候都不能和患者家屬發(fā)生爭執(zhí)，要學(xué)會安撫患者家屬。第三例是患者跌倒墜床事件，未對病人造成不良影響，第四例為護(hù)士職業(yè)暴露事件。急診留觀室內(nèi)申請屏風(fēng)，可以為行動不便的老年人在床旁提供隱蔽的環(huán)境，急診室樓梯臺階太高，不方面老年人上下，已向院方申請更改，加強(qiáng)護(hù)士自身執(zhí)業(yè)安全防護(hù)，減少職業(yè)暴露。主管護(hù)師1人，護(hù)師3人，護(hù)士7人，N0級護(hù)士1人，NI級護(hù)士6