【摘要】/國內(nèi)出差【核決◎】三日（含）內(nèi)三日以上核決權(quán)限職級理級主管營運長財務(wù)總監(jiān)執(zhí)行長董事長營運長財務(wù)總監(jiān)執(zhí)行長董事長三級二級一級一般職員/二、三級主管◎◎一級主管◎◎營運長/財務(wù)總監(jiān)◎◎執(zhí)行
2025-07-02 19:39
【摘要】第十一章-PP11_板材裁剪流程1.流程說明此流程描述鋼板裁剪的作業(yè)過程：計劃人員根據(jù)實際庫存和生產(chǎn)需求確定是否需裁剪鋼板；明確鋼板裁剪需求后，計劃人員在系統(tǒng)中創(chuàng)建鋼板裁剪訂單；創(chuàng)建鋼板裁剪訂單時須注意：要以裁剪出來的小鋼板之一作為訂單頭物料，大鋼板作為訂單組件，在訂單組件中輸入裁剪出來的小鋼板時要輸入負數(shù)。創(chuàng)建完訂單后，計劃人員將訂單印發(fā)給倉庫進行鋼板裁剪。2
2025-07-03 23:35
【摘要】3/3售后服務(wù)經(jīng)理工作說明書一、崗位資料崗位名稱：售后服務(wù)經(jīng)理崗位編號崗位人數(shù)職位等級所屬部門/科室：辦事處直屬上司職位：客戶服務(wù)經(jīng)理臨時替代崗位：
【摘要】產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃流程圖客戶業(yè)務(wù)技術(shù)採購品保製造跨功能小組參考文件記錄表單YESOKOKOKOKOK可行性評估是否進行可行性評估可行性評估可行性評估指導(dǎo)書小組可行性承諾單產(chǎn)品企劃議價報價新產(chǎn)品開 發(fā)規(guī) 劃審 查
【摘要】松川企業(yè)公司工作說明書一、崗位資料崗位名稱：售后服務(wù)經(jīng)理崗位編號崗位人數(shù)職位等級所屬部門/科室：辦事處直屬上司職位：客戶服務(wù)經(jīng)理臨時替代崗位：可輪調(diào)崗位：售后
【摘要】9/10第二十七章MM_27報廢流程1.流程說明本流程適用于倉儲部門依據(jù)簽核的報廢簽呈進行商品報廢的過程。2處理方式：1：倉儲部填寫報廢清單1：倉儲部門提供相應(yīng)的報廢簽呈，經(jīng)由相關(guān)部門會簽，最終由相關(guān)權(quán)責(zé)主管簽核后，實施報廢動作。2：商品報廢后，倉儲人員對報廢商品進行可利用部件的拆除，并將此部分回收商品記錄SAP系統(tǒng)。2.
2025-06-29 07:38
【摘要】3/3物流流程手冊（組織人力版）流程編號：版本號：項目物流流程-包裝物管理流程生效日期修改版本編制人：失效序號序號日期本流程適用于公司對包裝物入庫出庫的各項工作。本流程旨用規(guī)范對包裝物出入庫工作的規(guī)范化管理。生產(chǎn)科、運輸科、供應(yīng)科、質(zhì)檢科、財務(wù)科
【摘要】廣州越秀企業(yè)（集團）公司程序文件名：內(nèi)部質(zhì)量審核程序文件編號：QP/MS02版次：A程序流程圖責(zé)任部門流程相關(guān)文件相關(guān)記錄制定《年度質(zhì)量審核計劃》管理者代表
2025-07-02 05:51
【摘要】工會經(jīng)費收支管理流程6．1工會經(jīng)費收支管理流程說明6．2工會經(jīng)費收支管理流程圖6．3工會經(jīng)費收支管理流程問題與建議4/4
2025-07-07 20:51
【摘要】/文件名處理客人遺留物品及認領(lǐng)工作標準流程電子文件編碼JDQT003頁碼1-1
2025-07-07 19:44
【摘要】某企業(yè)公司工作說明書一、崗位資料崗位名稱：辦事處經(jīng)理崗位編號：崗位人數(shù)：職位等級：所屬部門/科室：銷售部直屬上司職位：大區(qū)經(jīng)理臨時替代崗位：行政主任、業(yè)務(wù)員可
【摘要】/流程分析表一、流程名稱：麻藥運輸工作流程—鐵路快件、空運及EMS發(fā)運流程二、流程編號：三、流程目的：明確從運輸組接收出庫單倉庫聯(lián)后填制運單、到庫房提取藥品，保管員與運輸員一起核對后簽字，運輸組與承運單位辦理交接手續(xù)、把相關(guān)單據(jù)傳真給要貨單位、出庫單記賬聯(lián)轉(zhuǎn)麻藥開票人員，稅票人員開稅票，財務(wù)辦理記賬并收款的整個過程四、流程目標：確保麻藥鐵路快件、空運及EM
2025-07-02 06:28
【摘要】企業(yè)員工激勵新版教程講義榮譽激勵：如發(fā)獎狀、證書、記功、通令嘉獎、表揚等。在管理學(xué)看來，追求良好聲譽是經(jīng)營者的成就發(fā)展需要，或歸于馬斯洛的尊重和自我實現(xiàn)的需要。尊重并不是懼怕和敬畏。尊重意味著能夠按照其本來面目看待其人，能夠意識到他的獨特秉性。尊重意味著讓他自由發(fā)展其天性。 如果我們承認馬斯洛的自我實現(xiàn)的需要是人類最高層次的需要，那聲譽才是一種終極的激勵手段。經(jīng)濟學(xué)家從追求利益最
2025-07-07 21:57
【摘要】5/6第八講一、課程簡介本講主要講授了三部分內(nèi)容：工作團隊、內(nèi)在報酬的概念以及圈子文化。.二、課程目標：l了解群體發(fā)展的階段l了解群體行為模式l說明高績效團隊的特征l區(qū)別工作群體與工作團隊l掌握外在報酬的特點l說明內(nèi)在報酬與外在報酬的區(qū)別與關(guān)系l圈子文化的特點及對組織產(chǎn)生的影響三、要點提示：工作群體、工作團隊、
【摘要】/文件名VIP接待標準流程電子文件編碼JDQT001頁碼1-1
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