【正文】 本占2% 6%建設(shè)總成本；%%，并指出報(bào)告這些都是明顯的成本，據(jù)專家估計(jì)，因此造成的隱性成本是顯性成本的34倍。雖然所占的比例減少了些，但對(duì)工程產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是小的數(shù)以百萬計(jì)，超過千萬，甚至上百萬的成本。據(jù)美國建筑業(yè)協(xié)會(huì)（CID）1989統(tǒng)計(jì)出來的結(jié)果表明，%。所以，一致覺得，國外學(xué)者對(duì)橋梁工程造價(jià)管理的研究是從20世紀(jì)80年代開始進(jìn)行的，研究起點(diǎn)是如何成本管理系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)，研究成果主要是通過擴(kuò)展的觀點(diǎn)和方法對(duì)成本管理的方法提供決策有用的成本信息，如價(jià)值鏈分析、區(qū)位分析、原因分析等。 在第二十世紀(jì)八十年代，英國學(xué)者西蒙（Simon）提出了戰(zhàn)略成本管理理論、重點(diǎn)探討了理論，而在美國管理會(huì)計(jì)學(xué)者?？耍?)的觀點(diǎn)加進(jìn)去，在1993年出版了《建筑戰(zhàn)略成本管理》的專著，使成本管理更加具體。所以，項(xiàng)目成本核算的研究工作為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更大的幫助。2006年設(shè)計(jì)院的何平等在《河北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)》中發(fā)表了一篇“關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制的反思”的文章，這篇文章從中闡述了項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容、員工管理方面、全過程的管理、綜合素質(zhì)、工期和幾個(gè)方面的關(guān)系，分析了成本控制與管理的諸多要素。孫晨（2006）從橋梁工程成本即時(shí)角度討論通過企業(yè)信息平臺(tái)的使用，進(jìn)而建立一套成本和即時(shí)化的方法和流程，達(dá)到更好的效果，從而實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效率。從橋梁工程項(xiàng)目成本的意義，成本控制分析的項(xiàng)目成本控制原則，項(xiàng)目成本控制方法的結(jié)束。然而在整個(gè)項(xiàng)目成本管理的發(fā)展過程中，項(xiàng)目管理經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段,由項(xiàng)目成本管理向著傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理，還有現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的方向逐步發(fā)展。施工成本控制應(yīng)圍繞施工全過程進(jìn)行，整個(gè)施工過程中要全面控制和管理消耗人力、物力資源和生產(chǎn)要素的過程，綜合考慮生產(chǎn)成本，保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在計(jì)劃范圍內(nèi)使用成本，項(xiàng)目達(dá)到施工合同的要求。在同一個(gè)承包項(xiàng)目、同一種施工內(nèi)容、同一批管理班子、投入最少成本的前提下，怎樣能夠用更完善更便捷的管理方法做到滿足各項(xiàng)施工要求，并從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)闃蛄喉?xiàng)目工程施工成本控制的問題，導(dǎo)致效率低下，成為施工企業(yè)面前的一個(gè)問題。在橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的過程中，要想做到圍繞經(jīng)濟(jì)效益、追求利潤(rùn)最大化是很難達(dá)到的。在這樣一個(gè)良好的情況下，施工企業(yè)承包項(xiàng)目比較大，施工企業(yè)項(xiàng)目有一定的利潤(rùn)空間。所以，在橋梁項(xiàng)目工程施工的過程中，工程造價(jià)控制問題尤為重要。還有，隨著近幾年勞動(dòng)力成本的急劇增加，橋梁建設(shè)項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來越小。s market economy, the bridge construction industry has achieved rapid development, but also has a great contribution to the growth of the national economy. But the benefits of bridge construction project construction unit is relatively low, because of the lack of a prehensive cost control, bridge engineering construction cost and the target cost of distance is very large, project direct cost and indirect cost of project manager to sign target responsibility book cost more stringent cost overruns, project cost control plan bee a mere formality, open source project, alteration and claim. Now lead to the occurrence of these problems, the reason is due to disorderly petition between enterprises of the bridge engineering construction, bridge engineering demand exceeds supply, a project for many construction panies often pete with each other, thus forming a price to maintain the downward trend, so that construction pany won the bid has bee congenital malformation project. In the enterprise project cost control and management planning because there is no standard system control, making them bee a mere formality and the lack of ability of open source and change, the project should pay enough attention to cost control, lack of system for bridge construction cost control, poor reliability. Lead to cost control to the end of the project, the overall effect is often not ideal, the cost control method of a single control, the lack of connection and disconnection of the program is not plete, many problems such as the unclear responsibility. In the face of today39。在具體案例中作為參考，在項(xiàng)目建設(shè)過程中進(jìn)行有效的成本控制。 本文根據(jù)HN公司的實(shí)際情況出發(fā)，在理論研究的基礎(chǔ)上，在施工成本控制過程中存在的問題，橋項(xiàng)目的討論和研究，在閱讀成本控制相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目施工成本控制的現(xiàn)狀的過程中，中國橋梁企業(yè)，指出在施工項(xiàng)目成本控制過程中存在的問題的橋梁，并指出了導(dǎo)致這些問題發(fā)生的所在原因，根據(jù)這些從而制定出相應(yīng)的對(duì)策。導(dǎo)致成本控制到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，整體效果往往不理想，成本控制方法單一控制，缺少連接斷開的程序不完整，許多問題如不明確的責(zé)任。如今導(dǎo)致這些問題的發(fā)生，究其原因是由于橋梁工程施工企業(yè)之間的無序競(jìng)爭(zhēng)，橋梁工程的需求超過供應(yīng)，許多建筑公司的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)常相互競(jìng)爭(zhēng)，從而形成一種價(jià)格保持下降的趨勢(shì)，令建筑公司贏得了投標(biāo)已成為“先天畸形項(xiàng)目”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，橋梁建設(shè)業(yè)取得了較快的發(fā)展，但對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)也有很大的貢獻(xiàn)。 橋梁工程項(xiàng)目成本管理與控制分析 摘要 橋梁建設(shè)這項(xiàng)工程在現(xiàn)如今，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、還有對(duì)人民物質(zhì)生活的改變等方面都起著巨大的作用。但對(duì)橋梁建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位的效益相對(duì)較低，因?yàn)槿狈σ粋€(gè)全面的成本控制，橋梁工程直接建設(shè)成本與目標(biāo)成本的距離是非常大的，項(xiàng)目的直接成本和間接成本項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書成本較嚴(yán)重成本超支，項(xiàng)目成本控制計(jì)劃流于形式，開放源碼項(xiàng)目，變更和索賠的能力。在企業(yè)中項(xiàng)目成本控制和管理規(guī)劃由于沒有標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)控制，使得它們成為一種流于形式，還有缺乏能力的開源與變更的要求，項(xiàng)目要付出足夠的重視成本控制，橋梁施工成本控制缺乏系統(tǒng)，可靠性差。在面對(duì)現(xiàn)今的這種發(fā)展趨勢(shì)，解決橋梁施工企業(yè)在施工過程中的成本控制問題，需要刻不容緩地去解決。明確所承擔(dān)的責(zé)任，完善組織，建立一個(gè)新的成本控制制度，重點(diǎn)實(shí)施前項(xiàng)目的規(guī)劃結(jié)果，加強(qiáng)對(duì)員工所進(jìn)行的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)任務(wù)的執(zhí)行，從而降低成本，加強(qiáng)項(xiàng)目的變化和索賠，做好“公開來源的收入，通過共享信息和能源效率，項(xiàng)目管理成本的特點(diǎn)。 關(guān)鍵詞：橋梁工程 項(xiàng)目成本管理 控制 措施46 / 50COST MANAGEMENT AND CONTROL ANALYSIS OF BRIDGE PROJECTABSTRACT Bridge construction project in the present, the development of the national economy, social and economic development, as well as changes in the material life of the people have played a huge role. In today39。s development trend, to solve the bridge construction enterprises in the construction process of cost control problems, need to be solved urgently. In this paper, according to the actual situation of HN Corporation of, on the basis of theoretical research, on the problems existing in the process of construction cost control, discussion and Research on the bridge project, in the reading cost control related theory foundation, bined with the status of cost control of construction project, Chinese enterprises as a bridge. It is pointed out that the problems existing in the process of bridge in the construction project cost control, and points out where the causes of these problems, according to these so as to work out the corresponding countermeasures. Clearly bear the responsibility and improve the organization, to establish a new cost control system, focusing on the implementation of results of pre project planning, strengthen training of staff, strengthen the staff of the task execution, so as to reduce the cost, strengthening the project changes and claims, do a good job in the public open source of ine, through the sharing of information and energy efficiency, the project cost management features. In the specific case as a reference, the project construction process to carry out effective cost control.KEY WORDS:Bridge engineering project cost management control measures第一章 緒論、目的及意義 隨著四萬億投資風(fēng)險(xiǎn)的離去,國家對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的投資逐漸減少,與之前相對(duì)比，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制形成，使得施工企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。企業(yè)要爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此看企業(yè)能不能提供既優(yōu)質(zhì)、工期短，而且成本低的建筑產(chǎn)物。幾年前，金融危機(jī)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響，中國已經(jīng)采取了加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，刺激內(nèi)需的經(jīng)濟(jì)來應(yīng)對(duì)。但由于近幾年國家基礎(chǔ)設(shè)施投資的逐漸減少，從而導(dǎo)致勞動(dòng)力成本明顯增加，材料價(jià)格上漲，建筑業(yè)受到前所未有的挑戰(zhàn)，橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制水平和效益都不盡如人意，大損失是普遍存在的。項(xiàng)目不能把各種核算還有控制全部制定好，這樣不僅不能客觀反映成本和有效地控制與監(jiān)督成本，還使得企業(yè)不能很好的達(dá)到最大化效益。 為了能夠更深入更多的了解建筑行業(yè)橋梁施工中成本利潤(rùn)最大化的管理方法。 控制項(xiàng)目成本就是確保工程目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，也為了提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 由于近年來我國橋梁建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，我國的學(xué)者對(duì)于成本管理的研究起步相對(duì)較晚。1999西南財(cái)經(jīng)大學(xué)在《四川會(huì)計(jì)》上發(fā)表論文三篇《關(guān)于對(duì)橋梁工程造價(jià)管理的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景和現(xiàn)實(shí)意義》、《橋梁工程造價(jià)管理的起點(diǎn)和應(yīng)用》、《成本管理的新觀點(diǎn)》，從而為橋梁造價(jià)管理建立了理論框架。李雙錄（2005）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)橋梁管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制這三個(gè)方面進(jìn)行了研討，從而提出了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的科學(xué)方法，使得我國一些問題，比如基本建設(shè)浪費(fèi)的現(xiàn)象，橋梁工程項(xiàng)目投資的失控、工期失控、質(zhì)量控制問題得以解決。為了加強(qiáng)對(duì)橋梁工程造價(jià)管理的表現(xiàn)形