【正文】 鐵二局重組的文件。保持與住建部、股份公司相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)了解集團(tuán)鐵路鋪軌架梁資質(zhì)的審核情況。部門：戰(zhàn)略規(guī)劃部一、二月份工作總結(jié)1． 繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司資質(zhì)申報(bào)有關(guān)工作協(xié)助路橋公司整理公路、橋梁和隧道等資質(zhì)的工程業(yè)績、人員、設(shè)備等相關(guān)申報(bào)材料。:匯總整理各單位矛盾糾紛排查情況，做好全國“兩會(huì)”期間的信訪維穩(wěn)工作，繼續(xù)按照北京市國資委要求做好信訪維穩(wěn)情況日?qǐng)?bào)工作。：整理重要活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)講話，做好會(huì)議紀(jì)要整理發(fā)布工作。三月份工作思路：繼續(xù)參與集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)；積極協(xié)助做好集團(tuán)公司各項(xiàng)專業(yè)會(huì)議的組織籌備工作；做好集團(tuán)公司其他大型會(huì)議和活動(dòng)的組織籌備工作；協(xié)助相關(guān)部門和單位做好重大接待工作。：12月份接待檔案借閱31人/次，查閱各類檔案86卷,整理文書檔案36件,接收整理實(shí)物檔案8件；完成了總公司2013年檔案評(píng)價(jià)工作,上傳了56份檔案評(píng)價(jià)依據(jù)材料；下發(fā)了集團(tuán)公司檔案工作評(píng)價(jià)辦法、評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則。：新刻章30枚，接待用印316人/次，外出監(jiān)印1次。：編輯、整理發(fā)布情況通報(bào)2篇；參與集團(tuán)公司企業(yè)年度工作報(bào)告的撰寫工作；核發(fā)文稿123份，處理收文156份，上報(bào)8份；郵件處理：253件；印刷處理：20000張。部門：辦公室一、二月份工作總結(jié)：積極參與集團(tuán)公司2014年“四會(huì)”籌備工作，起草集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話；協(xié)助做好集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參加股份公司2014年工作會(huì)和職代會(huì)的準(zhǔn)備工作；積極參與集團(tuán)公司黨的群眾路線教育活動(dòng)；參與接待南京三寶科技、中國南車、豐臺(tái)區(qū)政府、深圳地鐵集團(tuán)、中國世界貿(mào)易組織研究會(huì)等單位來訪5次。與股份公司董辦保持密切聯(lián)絡(luò)，及時(shí)溝通各項(xiàng)信息，隨時(shí)了解和掌握有關(guān)要求，保持信息溝通暢通；與外部監(jiān)事保持聯(lián)絡(luò)，保證各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。按照《中鐵建工集團(tuán)委派董事、監(jiān)事管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，了解和掌握本年度委派董監(jiān)事的履職情況。對(duì)董事會(huì)決議執(zhí)行情況進(jìn)行全面梳理，特別是對(duì)已拍地和已實(shí)施的房地產(chǎn)項(xiàng)目決議執(zhí)行情況進(jìn)行匯總整理，對(duì)照決議分析執(zhí)行情況。，做好董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議案收集整理工作。三月份工作思路，按照2014年度部門分解目標(biāo)的要求，做好全年工作計(jì)劃和安排?！叭龝?huì)”工作。，及時(shí)匯報(bào)相關(guān)情況?！叭龝?huì)”主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神和有關(guān)要求，完成了部門2014年度重點(diǎn)工作責(zé)任目標(biāo)的分解。，組織進(jìn)行了測評(píng)，并對(duì)測評(píng)結(jié)果進(jìn)行了整理，及時(shí)完成了匯總工作。、監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)總結(jié)工作和各項(xiàng)工作計(jì)劃。需要上報(bào)股份公司的事項(xiàng)及時(shí)督促相關(guān)部門上報(bào)。部門：董事會(huì)辦公室一、二月份工作總結(jié)除做好日常工作外，重點(diǎn)進(jìn)行了以下幾項(xiàng)工作:。⑵推進(jìn)物資信息化建設(shè)，根據(jù)物資信息專用系統(tǒng)，對(duì)各單位物資使用情況進(jìn)行監(jiān)控。，傳達(dá)集團(tuán)公司工作會(huì)精神、總結(jié)系統(tǒng)工作、提出年度工作目標(biāo)和要求。三月份工作思路，制定成本管理及項(xiàng)目檢查計(jì)劃，強(qiáng)化成本檢查及指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作。⑺完成了《建工經(jīng)濟(jì)（2013）》編輯、印發(fā)及2014年第一期《經(jīng)濟(jì)管理簡報(bào)》（總第48期）的編輯工作。⑸完成收集、整理、審核各基地處上報(bào)的2014年大修計(jì)劃資料工作。⑶完成了2013年4季度工程預(yù)結(jié)算報(bào)表的收集與整理工作，并分析了各單位及其項(xiàng)目存在的問題。⑴圓滿完成了股份公司成本管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及物資集中采購相關(guān)報(bào)表工作。⑶參加股份公司物資工作會(huì)議，匯報(bào)了去年所做的工作及今年的工作計(jì)劃。⑴根據(jù)股份公司要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織京津地區(qū)單位參加股份公司電子商務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)工作，為后期電子商務(wù)的推進(jìn)做好了前期準(zhǔn)備工作。股份公司已匯總整理各單位情況并向鐵路總公司反映了相關(guān)情況。，匯總上報(bào)了近年來集團(tuán)長期竣工未結(jié)算鐵路項(xiàng)目的結(jié)算進(jìn)展及存在的問題。、分解、下達(dá)了集團(tuán)公司及子分公司2014年度經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃及2014年度1季度施工生產(chǎn)計(jì)劃。二、部門工作總結(jié)《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》考核、兌現(xiàn)及2014年度《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》修訂和簽訂等相關(guān)工作。%。、監(jiān)督檢查各單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核月活動(dòng)。工作計(jì)劃：。、安全質(zhì)量保證收繳通知、2013年度獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)文件等。部門：安質(zhì)環(huán)保部一、二月份工作總結(jié)。、有效地跟進(jìn)和公關(guān)。三月份工作思路。、匯總。，并編制出臺(tái)2014年集團(tuán)級(jí)施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案審核計(jì)劃。，重點(diǎn)是工期緊張的南寧站、西寧站、重慶北站、長沙至昆明客運(yùn)專線湖南段站房、合福鐵路安徽段站房等大型鐵路站房項(xiàng)目。及時(shí)掌握工程的進(jìn)展情況，督促各項(xiàng)目做好節(jié)后復(fù)工的各項(xiàng)計(jì)劃及準(zhǔn)備工作。、編制2013年工程管理部工作情況總結(jié)及2014年工程部負(fù)責(zé)的相關(guān)系統(tǒng)的工作思路及工作計(jì)劃。，匯總整理集團(tuán)公司重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)、方案審批計(jì)劃。部門：工程管理部一、二月份工作總結(jié)，會(huì)上通報(bào)了集團(tuán)公司2013年下半年施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量檢查情況，并對(duì)2014年一季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。，2月份重點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)的項(xiàng)目包括于家堡站、深圳中海油大廈、天津中海油大廈、廈門北站、南寧站、西寧站、重慶北站、蘭州站、阿爾及利亞體育場等項(xiàng)目，并隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)管。4．參加路橋公司機(jī)械設(shè)備集中招標(biāo)采購的開標(biāo)工作，并對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督。部門：工程管理部三月份工作思路，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。，重點(diǎn)是勞務(wù)隊(duì)伍、現(xiàn)場物資、機(jī)械設(shè)備的管控工作。，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到要求，重點(diǎn)是對(duì)冬季施工的項(xiàng)目進(jìn)行督促指導(dǎo)。部門：經(jīng)營開發(fā)部一、二月份工作總結(jié)、下達(dá)了集團(tuán)公司以及所屬各單位的2014年經(jīng)營計(jì)劃，集團(tuán)公司全年計(jì)劃目標(biāo)470億元。、西安檢修基地、鐵三院研發(fā)基地等重點(diǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)工作。、杭州南站等項(xiàng)目進(jìn)行了持續(xù)的跟進(jìn)公關(guān)工作。，做到有重點(diǎn)，有目標(biāo)，有措施。、投標(biāo)的支持、服務(wù)工作。目前以確認(rèn)，審核結(jié)果為合格，等待審計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)資金的撥付。三月份工作思路總體思路：開展北京地區(qū)在施項(xiàng)目拉網(wǎng)式檢查工作，確保全國兩會(huì)期間安全平穩(wěn)；組織開展集團(tuán)公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核月活動(dòng)，提高意識(shí)，提升能力；全力做好股份公司安全質(zhì)量工作會(huì)的承辦工作。，全力做好股份公司安全質(zhì)量工作會(huì)承辦工作。部門：經(jīng)濟(jì)管理部一、二月份工作總結(jié)一、主要指標(biāo)完成情況截止到2月底，%，%。截止到2月底，,%。（中標(biāo)價(jià)2億元）、北方公司鐵三院項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)。其中年度企業(yè)營業(yè)額計(jì)劃為310億元，一季度產(chǎn)值計(jì)劃為50億元。目前集團(tuán)公司有5個(gè)鐵路項(xiàng)目（甬臺(tái)溫、溫福、福廈、滬寧、福州南）結(jié)算滯后。5. 合同用章審核完成了對(duì)北方公司《天津諾德名苑》（）、西南分公司《保山五洲國際廣場二期施工總承包工程施工合同》（）、鐵工建設(shè)《百瑞景中央生活區(qū)商業(yè)街補(bǔ)充協(xié)議》（）、西北公司《利和廣場世界燈博中心》（）及北方公司《國家干細(xì)胞工程產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化基地二期水電安裝、幕墻、土建勞務(wù)分包》、北京分公司《新建沈陽南站工程站房工程水暖勞務(wù)分包》合同（分包合同額共計(jì)1746萬元）的審核工作，并通過了用章程序；完成了對(duì)華北分公司《北京宮館住宅項(xiàng)目》（）和總包合同的審核工作，并對(duì)鐵工建設(shè)、安裝公司、設(shè)計(jì)院所屬7個(gè)項(xiàng)目的《結(jié)算資料》及4份《驗(yàn)工資料》進(jìn)行了審核并通過了用章程序。⑵根據(jù)股份公司要求，與夢龍開發(fā)公司，續(xù)簽了服務(wù)合同為推進(jìn)新版物資管理信息系統(tǒng)的使用工作。同時(shí)圍繞如何推進(jìn)電子商務(wù)平臺(tái)使用、油品的集中采購以及目前鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資管理模式發(fā)生的轉(zhuǎn)變，如何更好發(fā)揮整體優(yōu)勢，資源渠道和物資采購供應(yīng)服務(wù)體系等方面進(jìn)行了交流和研討。⑵圓滿完成北京市計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、采購經(jīng)理相關(guān)報(bào)表暨第三次全國經(jīng)濟(jì)普查報(bào)表。⑷部門參與的《臨時(shí)工程費(fèi)研究》課題被評(píng)為總公司科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)。⑹協(xié)助紀(jì)委監(jiān)察處完成竣工結(jié)算管理專項(xiàng)效能監(jiān)察立項(xiàng)工作。⑻完成了部門2014年度《重點(diǎn)工作責(zé)任目標(biāo)》分解工作。計(jì)劃對(duì)集團(tuán)公司處于概算清理階段的幾個(gè)鐵路站房項(xiàng)目進(jìn)行檢查。，擬以公司為單元召開視頻會(huì)議進(jìn)行質(zhì)詢。⑴制定并下發(fā)集團(tuán)公司物資集采計(jì)劃及管理措施相關(guān)文件，有針對(duì)性的對(duì)所屬單位及重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。同時(shí)根據(jù)股份公司電子商務(wù)平臺(tái)培訓(xùn)進(jìn)程要求，逐步推進(jìn)電子商務(wù)平臺(tái)的使用工作。組織董監(jiān)事會(huì)議五次，一是四屆三十三和三十四次董事會(huì)會(huì)議，二是董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議，三是四屆九次和十次監(jiān)事會(huì)議，審議了24項(xiàng)議案，聽取了2項(xiàng)通報(bào)。做好了各類會(huì)議記錄的整理、紀(jì)要的編寫等工作，并將已通過的決策納入決策跟蹤體系。協(xié)助董事會(huì)秘書完成了2013年度《董事會(huì)年度工作報(bào)告》和《監(jiān)事會(huì)年度工作報(bào)告》的撰寫并上報(bào)股份公司。適時(shí)按程序提交薪酬與考核委員會(huì)及董事會(huì)審議。，積極協(xié)調(diào)組織集團(tuán)