【正文】 抄送技術(shù)資料 選擇確定 給各有關(guān)單位 訂貨抄送 存檔及施工第二節(jié)、施工部署一、施工部署的原則在確保業(yè)主提出的供其質(zhì)量要求的前提下，做到合理施工。二、物資準(zhǔn)備，經(jīng)過試驗合格后簽訂供貨協(xié)議，分期分批組織進(jìn)場。各有關(guān)部門應(yīng)立即根據(jù)經(jīng)理部的要求進(jìn)行準(zhǔn)備。第四章、 施工準(zhǔn)備及施工部署第一節(jié)、施工準(zhǔn)備一、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作我公司中標(biāo)后，立即著手準(zhǔn)備完善施工組織設(shè)計方案，項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主對階段工期的要求以及土建方對整個工程形象進(jìn)度的要求，進(jìn)一步調(diào)整工程的施工進(jìn)度計劃及勞動力計劃。九、安全文明施工管理項目經(jīng)理部安全部門要依據(jù)建設(shè)部和我司的現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，編制《安全文明計劃》，作為現(xiàn)場安全防護(hù)、安全資料管理、場容管理的依據(jù)文件。項目經(jīng)理部組建后，技術(shù)部門首先編制技術(shù)方案編制計劃，報送業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。七、工程材料管理對于我司自行采購的材料，我司將在公司材料合格分供商名單中選用，并在材料進(jìn)場過程中遵照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗檢驗。六、施工質(zhì)量控制為保證工程達(dá)到優(yōu)秀的施工質(zhì)量，確保結(jié)構(gòu)和工程質(zhì)量優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)實現(xiàn)，在項目經(jīng)理部組建同時，建立起項目質(zhì)量管理體系、成立TQC小組，并編制《項目質(zhì)量計劃》、《工程創(chuàng)優(yōu)計劃》，嚴(yán)格按照《精品工程管理實施手冊》執(zhí)行，認(rèn)真貫徹“目標(biāo)管理、精品策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”的方針，真正做到由目標(biāo)精品保證工程精品。五、工期安排與進(jìn)度控制為盡快完成施工任務(wù)，及早將工程交付業(yè)主使用，我們必須充分發(fā)揮我的經(jīng)驗豐富、管理細(xì)致的優(yōu)勢，積極采用技術(shù)熟練的勞務(wù)隊伍、先進(jìn)的施工技術(shù)、性能優(yōu)良的運輸機(jī)械等的技術(shù)手段，并通過合理的施工部署將各生產(chǎn)要素組織起來，力爭做到“空間連續(xù)、平面占滿”。由項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。建立與項目所在地交通部門、城管部門、居委會、市政部門等的工作聯(lián)系，了解其對材料運輸、夜間施工、渣土外運、門前三包等事項的具體要求。在施工班組“自檢”和責(zé)任工程師、質(zhì)檢員聯(lián)合檢查的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的檢查和驗收，并依照監(jiān)理通知，按工藝標(biāo)準(zhǔn)予以整改。施工過程中出現(xiàn)的問題，及時向甲方、監(jiān)理匯報，并同設(shè)計單位聯(lián)系，咨詢意見，辦理設(shè)計變更。我公司項目經(jīng)理部按區(qū)域、專業(yè)委派責(zé)任工程師管理工程，責(zé)任工程師依據(jù)項目經(jīng)理部的指令，對責(zé)任區(qū)施工隊伍的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、管理和考評。、規(guī)范化、文件化的管理。任何一個分部（分項）工程開工前，為合理安排各專業(yè)之間工序，經(jīng)理部下達(dá)各層“標(biāo)準(zhǔn)工序安排網(wǎng)絡(luò)圖”，各施工隊依據(jù)規(guī)定次序、位置、時間進(jìn)行施工。明確各施工隊技術(shù)上與經(jīng)濟(jì)上責(zé)任（如管線走向，標(biāo)高位置，圖紙修改，交叉等施工綜合問題）。，使策劃變?yōu)楝F(xiàn)實項目經(jīng)理部根據(jù)公司總部的策劃，進(jìn)一步細(xì)致策劃，重點組織編制施工組織設(shè)計（施工方案）、項目質(zhì)量計劃及成本控制計劃等實施細(xì)則，通過這些實施細(xì)則的制定保證由工程策劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的預(yù)定的現(xiàn)實。依據(jù)工程管理目標(biāo)及我公司對業(yè)主的承諾進(jìn)行項目管理實施方案總體策劃，編制項目管理策劃書；進(jìn)行項目管理的總體技術(shù)策劃，在投標(biāo)施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上完善項目總體施工組織設(shè)計；進(jìn)行項目管理經(jīng)營策劃，編制工程預(yù)測預(yù)算制造成本。三、項目管理本項目將按照“總部服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”的總體管理模式運行。項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照公司總部協(xié)調(diào)，以GB/T19002ISO9002標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以便出色地實現(xiàn)對業(yè)主的承諾以及我公司的質(zhì)量方針。：我司在開工前、施工中及竣工后，為業(yè)主提供至誠至善的服務(wù)。：降塵、降噪控制達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，夜間施工不擾民，達(dá)到ISO14001國際環(huán)保認(rèn)證的要求。：30日歷天。而且施工安排受建筑物結(jié)構(gòu)及裝修等專業(yè)施工影響，施工中必須注意與建筑工程施工單位及其他專業(yè)密切配合。4）成品區(qū)地面采用80mm厚嵌草水泥磚路面，道路橫坡為1%。2）人行道采用C25級混凝土路面。廠區(qū)道路工程和圍墻工程兩部分，其中廠區(qū)道路部分為17624m2，圍墻部分為1180m。；。室外動力管線室外動力管線包括采暖熱水管道、蒸汽管道、凝結(jié)水管道和壓縮空氣管道。雨水廠區(qū)雨水系統(tǒng)分為兩部分，一部分由雨水管排至廠區(qū)東南側(cè)市政雨水管。污水建筑物內(nèi)的污水收集后，匯至廠區(qū)東南側(cè)化糞池及調(diào)節(jié)池，經(jīng)埋地式污水處理設(shè)備處理后，排至市政污水管。本工程建設(shè)單位為北京京城重工機(jī)械有限責(zé)任公司，設(shè)計單位為北京中機(jī)一院工程設(shè)計有限公司。目 錄第一章、 編制依據(jù)及投標(biāo)范圍 1第二章、 工程概況 2第三章、 施工管理 4第四章、 施工準(zhǔn)備及施工部署 9第一節(jié)、施工準(zhǔn)備 9第二節(jié)、施工部署 9第五章、 施工方案 13第一節(jié)、測量 13第二節(jié)、給排水管道及動力(采暖)管道施工 14第三節(jié)、電氣施工 28第四節(jié)、道路工程 30第六章、 保證質(zhì)量措施 35第七章、 安全生產(chǎn)措施及規(guī)定 39第一節(jié)、總則 39第二節(jié)、施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施 40第三節(jié)、消防保衛(wèi)措施 40第八章、 文明施工及環(huán)境保護(hù) 44第一節(jié)、文明施工 44第二節(jié)、環(huán)境保護(hù) 46第九章、 保證工期措施 48第十章、 保修及維護(hù) 52附錄 1附表一:質(zhì)量保證體系 1附表二:工程質(zhì)量控制框圖 2附表三:安全施工管理體系 3附表四:項目組織機(jī)構(gòu)圖 44 / 60第一章、 編制依據(jù)及投標(biāo)范圍一、編制依據(jù)1. 北京京城重工林河生產(chǎn)基地區(qū)域工程招標(biāo)文件2. 北京京城重工林河生產(chǎn)基地區(qū)域工程施工圖紙（北京中機(jī)一院工程設(shè)計有限公司北京中機(jī)一院工程設(shè)計有限公司）、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)圖集。《城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范》 CJJ2889《市政道路工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》 DBJ011195《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》 DBJ011395《城市供熱管網(wǎng)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 CJJ3890二、投標(biāo)范圍本工程投標(biāo)范圍為由北京中機(jī)一院工程設(shè)計有限公司設(shè)計的北京京城重工林河生產(chǎn)基地區(qū)域項目:（1） 道路 （2）圍墻 （3）給水 （4）雨水 （5）污水 （6）動力 （7）強(qiáng)電 （8）弱電 （9）暖氣管溝及管道第二章、 工程概況一、工程概述北京京城重工林河生產(chǎn)基地區(qū)域工程，位于北京順義區(qū)林河工業(yè)區(qū)，場地面積102500平方米。給水給水由廠區(qū)東南側(cè)及及北側(cè)市政給水管網(wǎng)分兩路引入,引入管直徑為DN150，在廠區(qū)內(nèi)形成消供合一的環(huán)狀管網(wǎng)，管徑為DN150，給水分別由環(huán)網(wǎng)引入各樓。污水化糞池采用5＃磚砌化糞池，化糞池后設(shè)40m3調(diào)節(jié)池及1臺埋地式污水處理設(shè)備。一部分排至廠區(qū)北側(cè)林河大街市政雨水管。采暖熱水為70/95℃熱水，；。電氣室外電氣包括廠區(qū)照明、新建建筑的外線供電、有線電視、電話及數(shù)據(jù)線路。1）廠區(qū)道路采用C30混凝土路面，混凝土路面層厚220mm。3）辦公樓前廣場采用廣場磚，顏色由甲方定。二、工程特點本工程位于北京順義區(qū)林河工業(yè)區(qū)內(nèi)內(nèi)，道路施工面積較大，管線多、交叉節(jié)點多與室內(nèi)管道勾頭工作量大。第三章、 施工管理一、管理目標(biāo) ：合格。、文明施工目標(biāo)：重傷、死亡事故為零，杜絕火災(zāi)事故，達(dá)到北京市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。：規(guī)范管理，嚴(yán)審圖紙，精心施工，加強(qiáng)材料管理，贏得工期，使業(yè)主、承包商的成本都有大幅度降低。二、組織機(jī)構(gòu)我公司將委派具有同類工程施工經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，對工程施工實施項目管理，項目組織機(jī)構(gòu)圖見附表:項目組織結(jié)構(gòu)圖。為規(guī)范該項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》和《CI工作手冊》。，重視過程管理策劃根據(jù)我公司的《工程管理策劃程序》，公司總部在工程中標(biāo)后先進(jìn)行前期策劃。并對項目管理組織機(jī)構(gòu)、管理方式、實施方法等方面進(jìn)行全過程、全方位策劃，從而明確項目的總體量化管理目標(biāo)與管理責(zé)任。，實施“一條龍全過程”管理工程圖紙及技術(shù)協(xié)調(diào)工作的成功是確保施工進(jìn)度的先決條件，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)所有施工圖紙審核、協(xié)調(diào)工作。，協(xié)調(diào)整個工程進(jìn)度開工前，項目經(jīng)理部確定總體進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)，由項目經(jīng)理部下達(dá)“工程總體進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)”。這兩個網(wǎng)絡(luò)圖是經(jīng)理部站在全局立場上，對整個工程全盤規(guī)劃結(jié)果，以保證工程均衡連續(xù)地施工。項目經(jīng)理部將認(rèn)真執(zhí)行公司的《質(zhì)量管理手冊》、《安全管理手冊》、《CI手冊》等公司管理標(biāo)準(zhǔn)。四、施工協(xié)調(diào)管理 嚴(yán)格按照圖紙施工，未經(jīng)設(shè)計同意不得隨意變更設(shè)計。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量管理。由于本工程需要與周邊市政管線相接，所以預(yù)先應(yīng)與市政方面聯(lián)系，與市政方面協(xié)調(diào)，根據(jù)市政的要求，調(diào)整施工方案，為施工順利開工、竣工創(chuàng)造條件。根據(jù)項目進(jìn)度提前辦理有關(guān)手續(xù)，在實施作業(yè)時落實其要求。項目經(jīng)理部根據(jù)項目進(jìn)展，定期編制有關(guān)項目簡報，反映通報工程進(jìn)展情況及遇到的困難，使有關(guān)各方了解工程近況，并協(xié)助解決所遇問題，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。整個工程的施工編制施工總控、階段、月、周四級生產(chǎn)控制計劃，整理分析項目工程信息，通過短期目標(biāo)的完成保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。以先進(jìn)的施工方法作為技術(shù)手段，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹我司“過程精品”的思想，最終完成我們對業(yè)主的鄭重承諾。八、施工方案管理施工組織設(shè)計和施工方案是項目施工的依據(jù)文件，項目施工生產(chǎn)必須執(zhí)行“方案先行”的原則。方案緊密結(jié)合設(shè)計圖紙、相關(guān)規(guī)范和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行編制，項目施工組織設(shè)計和施工方案在執(zhí)行前必須通過公司、監(jiān)理、業(yè)主的審核批準(zhǔn)，充分汲取各方面的意見，達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、成本低、速度快、質(zhì)量好，可以指導(dǎo)施工和保障工程目標(biāo)實現(xiàn)的目的。十、環(huán)境保護(hù)管理為保證周圍地區(qū)的正常工作和環(huán)境的整潔，我司將貫徹ISO14001國際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，分析現(xiàn)場影響環(huán)境的因素，針對影響因素制定有效的環(huán)保方案，最大限度的降低施工對周圍地區(qū)的影響。提出具體的設(shè)備進(jìn)場時間計劃，提出機(jī)械需用量清單分別送交有關(guān)部門。以滿足工期要求。、材料需用量計劃，及時組織材料進(jìn)場，保證使用。合理安排施工項目秩序，保證主體結(jié)構(gòu)正常施工；保證質(zhì)量，按時完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。道路工程待管道施工完后最后進(jìn)行施工。項目經(jīng)理部擬建臨時生產(chǎn)區(qū)、臨時生活區(qū)并搭建辦公及生活用房，本工程臨時設(shè)施需用地，材料堆放場，機(jī)械設(shè)停放場。臨時水：為滿足現(xiàn)場生活、生產(chǎn)、試驗及消防用水需要，按甲方提供水源位置，主要以埋地形式接至生活、生產(chǎn)區(qū)及施工現(xiàn)場，；臨時上水干線用Φ100鋼管沿道路紅線外布置，支線采用Φ80、Φ50鋼管；支干線除按實際安裝閥門外，每100m預(yù)留一閥門，供施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活及消防用水。依甲方給定電源引電于施工現(xiàn)場及臨時生活生產(chǎn)區(qū)；配電線采用三相五線制絕緣導(dǎo)線，設(shè)電閘箱三個。本工程分四個階段施工:第一階段:施工準(zhǔn)備(人員、機(jī)械進(jìn)場，臨建設(shè)置，現(xiàn)場觀測)第二階段:室外管線施工第三階段:室外道路、圍墻施工第四階段:竣工清理詳細(xì)施工計劃見施工進(jìn)度計劃附表。勞動力計劃如下：初期正常期高峰期測量工222試驗工222力工403040焊工152025瓦工152020管工304030混凝土工303030木工202010油工101510電工444第五章、 施工方案第一節(jié)、測量測量以業(yè)主單位提供的現(xiàn)場定位及書面成果為定線依據(jù)。接樁后，對照定線成果表，測量人員根據(jù)甲方給出的樁位進(jìn)行校核，校核結(jié)果應(yīng)符合定線成果表，并認(rèn)真校核現(xiàn)況地面及現(xiàn)況路面高程，為填挖方量的計算提供依據(jù)。施工中加強(qiáng)中線、高程校核，重點部位采用三級測量并及時填寫測量復(fù)核記錄。根據(jù)圖紙管線的位置要求進(jìn)行測量放線，每200m不少于1個臨時水準(zhǔn)點及軸線控制樁。根據(jù)開挖深度和管徑，施放開槽邊線堆土堆料界線。施工測量的允許偏差，應(yīng)符合下表規(guī)定。20 √L（mm）導(dǎo)線測量方位角閉合差177。第二節(jié)、給排水管道及動力(采暖)管道施工一、溝槽開挖管溝開挖：溝槽開挖采用機(jī)械開挖為主，輔以人工開挖。溝槽開挖必須按設(shè)計要求放坡，并要保證槽底寬度。，應(yīng)向機(jī)械司機(jī)詳細(xì)交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括挖槽斷面，堆土位置，現(xiàn)有地下構(gòu)筑物情況及施工要求等，并指定專人與司機(jī)配合，其配合人員應(yīng)熟悉機(jī)械挖土有關(guān)安全操作規(guī)程，并及時丈量槽底高程和寬度。，~。、各種管線和其他設(shè)施的安全。，邊坡坡度符合施工設(shè)計的規(guī)定，槽底高程的允許偏差為177。室外閥門井井徑均為φ1400，井蓋采用重型鑄鐵井蓋。管道敷設(shè)1）下管前應(yīng)對管子、管件及閥門等的規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行檢驗，閥體是否完好，配件是否齊全密封填料是否適當(dāng)，以及閥門啟閉的靈活性，關(guān)閉嚴(yán)密性，合格者方可使用。2）溝邊布管要考慮不堵塞道路，不影響溝