【正文】 寄一張辦公桌；人員的增加造成開會時部分人員無處落座；一些辦公室是好幾個部門擠在一起，導致辦公室雜亂無序，擁擠不堪。 建設工程項目建設必要性 （一）項目建設是消除現(xiàn)有辦公樓全隱患的需要 由于現(xiàn)有辦公用房緊張，一些部門占用樓道、走廊及地下室等公共設施用房，特別是一些部門占用辦公大樓消防通道堆放資料、辦公用品等現(xiàn)象，給現(xiàn)有辦公樓造成了一定的安全隱患，只有增加辦公樓的使用面積，用房緊張的的部門有適合的辦公及倉儲用房后才能徹底消除這些隱患。目前已無法通過調(diào)整的辦法來解決這個問題，只能尋求其他解決途徑。 項目實施單位按照職能具備承擔新建項目的能力 三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標綜合匯總第二部分 建筑工程項目背景和建設必要性 建筑工程項目建設背景 西峰油田是長慶油田第二采油廠負責開發(fā)管理的地處甘肅省慶陽市董志塬上的一個特低滲透油田，是支撐長慶油田“十五”和“十一五”發(fā)展的主要上產(chǎn)區(qū)塊之一。 辦公樓新建項目在建設條件上完全具備 辦公樓的水源、電源、熱源均為城市配套管網(wǎng)，各公用條件供應能力充足，可以滿足項目建設需要。樹立風險管理的全過程意識。對不同風險采用不同的對策 任何項目都存在不同的風險，風險的承擔者應對不同的風險有著不同的準備和對策，盡可能地減小風險產(chǎn)生的危害，以確保效益。其次，由于項目建設的參與方較多，當一項工程風險發(fā)生給工程整體造成損失時，一般按照誰造成的損失誰負責的原則，由責任方承擔相應的責任。由于工程項目的施工工藝和施工流程是非常復雜的，且相關(guān)的環(huán)境因素也很多，所以期間潛伏的工程風險具有不同于一般風險的特點。 （六）項目風險控制問題 建設工程風險管理是決定工程項目能否成功的關(guān)鍵因素，也是建設市場運行機制發(fā)揮作用的重要保證。 （五）項目人力保障問題 人力資源是項目建成最基本的保障，其基本特點是能動性、再生性、智能性、社會性，項目經(jīng)理要隨時確保項目所有人員能被最有效使用。 為完成本工程的建設，本項目所聘用的都是非常專業(yè)的人才，他們都能很好的利用自己所掌握的技術(shù)去完成任務，在此基礎(chǔ)上還成立了項目部，其主要工作包括施工圖集設計變更單管理，標準規(guī)范管理，交工技術(shù)文件管理， 施工支持性 技術(shù)文件的編制、發(fā)放，施工過程的技術(shù)監(jiān)督、指導等。本項目的項目部所有人員都是聘用的很專業(yè)的人才，對于整個項目的實施，項目部起到?jīng)Q定性的作用。 （三）項目組織保障問題 項目組織是按照項目的目標以一定的形式組建起來的，有組織各部門調(diào)集專業(yè)人才，并指派項目負責人在特定時間內(nèi)完成任務。 （二）項目資金保障問題 一個項目的建成必須建立在資金足夠的基礎(chǔ)上，只有資金充足才能保證項目的正常運行。 本工程所需的原材料種類繁多，材料的供應是否到位、夠量很重要，供應時應按照就近原則，因為材料在運輸過程中會出現(xiàn)損耗現(xiàn)象，這樣的話 路途越短損耗量越小。 （五）項目建設地點: 慶陽市新區(qū)南四（2）路與南五路之間，世紀大道東側(cè)。西峰油田辦公樓項目建議書第一部分 總論 一、項目概況 （一）項目名稱：西峰油田辦公樓 （二）項目的承辦單位：西峰油田 （三）項目主管部門：西峰油田生產(chǎn)指揮中心 （四）建設內(nèi)容、規(guī)模、目標 本工程建設地址慶陽市新區(qū)南四（2）路與南五路之間，世紀大道東側(cè)。 2，地上十一層，地下一層，剪力墻結(jié)構(gòu)，；21商鋪為地上二層，框架結(jié)構(gòu)。 二、立項研究結(jié)論 （一）項目原材料供應問題 眾所周知，組成建筑結(jié)構(gòu)物的最基本構(gòu)成元素是材料，并且材料的種類繁多，性質(zhì)各異，用途不同。材料在出場與進場時必須進行產(chǎn)品的規(guī)格、合格證等的檢查，確保材料的安全使用。本項目的資金來源就是公司自己籌集。 在項目期中，所有成員僅向項目經(jīng)理負責，不再聽命于部門主管指揮，帶項目完成后，所有人員在回到原組織單位。 （四）項目技術(shù)保障問題 技術(shù)就是關(guān)于勞動工具的規(guī)則（即制作方式與使用方法）體系，其目的在于提高勞動工具的效率性、目的性與持久性。 在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，所有本部成員都在有序的進行著各種組織工作，并對整個項目進項全面控制。公司要成立一個合理、有效的組織機構(gòu)，要滿足以下要求： 要確保項目經(jīng)理全力投入、全權(quán)負責，所有成員對其負責； 要確保工作人員工作專注、效率高； 要保證人員使用靈活； 要保證項目團隊的持續(xù)性； 要對顧客的響應速度快； 要保證權(quán)力集中、命令統(tǒng)一。 工程風險是附著在工程的施工過程中，與工程的施工過程緊密相關(guān)的。首先，由于工程建設周期長，施工工藝復雜，施工現(xiàn)場的危險因素多，導致一些危險因素相互集結(jié)，最終形成危害整體工程管理目標實現(xiàn)的風險。 工程項目風險是時刻存在的，要對工程風險進行合理的分配，這些風險必須在項目有關(guān)各方(包括投資者、業(yè)主、項目管理者、承包商、供應商等)之間進行合理的分配，只有每個參加者都有一定的風險責任，才有對項目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性，只有合理的分配風險才能調(diào)動各方面的積極性，才能有項目的高效益。 同時要 加強風險管理教育，樹立科學的風險管理意識 業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位和政府職能部門都必須有全員風險管理意識，把風險管理意識貫徹到參與項目的各類人員中。 （七）項目立項可行性綜合評價 辦公樓新建項目在技術(shù)上符合要求 設計研究院對辦公樓建筑設計資料進行了復核計算，設計院認為辦公樓地處6度抗震設，體型規(guī)整，結(jié)構(gòu)平面及豎向布置合理安全，在技術(shù)上是可行的 。項目供水、供熱由場區(qū)內(nèi)原有接入口接入即可，供電由場區(qū)內(nèi)配電室接入。 隨著西風油田不斷地發(fā)展，現(xiàn)在的辦公樓“容量”已經(jīng)不能滿足機構(gòu)和人員的“增量”，樓內(nèi)各單位的辦公用房很緊張，影響到了各單位的正常辦公秩序，各單位紛紛向上級主管房產(chǎn)的部門請示解決辦公用房問題。所以鑒于當下這種情況公司決定重建一棟新的辦公樓。 （二）項目建設是達到創(chuàng)建文明和諧工作環(huán)境的需求 目前的辦公樓無圖書閱覽室和文化活動室，并且會議室的面積較小、數(shù)量較少、設施設備配套簡陋，已不能滿足公司開大型會議的條件。第四部分 建設條件與廠址選擇 場址選擇 本項目擬建場址位于慶陽市新區(qū)南四（2）路與南五路之間，世紀大道東側(cè)，周圍環(huán)境優(yōu)美、綠化較好，建設場地呈L形。每年降水集中在七、八月份。 （三）抗震設防 依據(jù)中國地震局規(guī)定，由國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的《中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖》（GB183062001），本工程抗震設防烈度為6度。50300—2001）規(guī)定，工程建設項目可分為單位工程、分部工程和分項工程。單位工程是工程建設項目的組成部分，一個工程建設項目有時可以僅包括一個單位工程，也可