【正文】 員工編號： 崗位編號：130006 執(zhí)行日期：工作概要 協(xié)助臨工部主任完成日常事務(wù)，包括部門制度整理工作、會議的記錄等；負(fù)責(zé)處 理收文工作；負(fù)責(zé)輻射設(shè)備、場所和防護(hù)用品的檢測和評估工作。體能要求 健康的身體、充沛的精力、持久的工作干勁。學(xué)歷要求 大學(xué)本科及以上學(xué)歷。虛心接受同事和 主管的建議和意見并及時改進(jìn)。 2．與同事友好相處，主動為同事提供幫助，能促進(jìn)本部門和醫(yī)院各部門之間的團(tuán) 隊合作精神展開。 9．愿意接受額外的臨時指派性工作任務(wù)。 ，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，嚴(yán)守職、Ik道德，不接受任何商業(yè)賄賂。 5．掌握行政管理的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，r解醫(yī)院管理學(xué)科的新進(jìn)展，能夠?qū)⑺? 學(xué)的知識及時應(yīng)用于本崗位的管理，使醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理工作不斷提升。 ，服裝穿著整齊清潔，著裝及發(fā)型等符合《員工手冊》的要求。崗位要求 素質(zhì)能力 ，以主人翁的姿態(tài)熱情接待每一位來訪者，能體現(xiàn) 對工作熱情、真誠的職業(yè)形象。 ，工作計劃性強(qiáng)，并以提高工作質(zhì)量與效率為前提不斷 調(diào)整和改進(jìn)工作流程。 2．每周組織維修組小組會議，傳達(dá)醫(yī)院周會內(nèi)容、討論各崗位的工作狀況，分析 每個丁作崗位中可能會出現(xiàn)的困難和問題，及時調(diào)整和改進(jìn)相關(guān)的流程，保證 各項工作順利、準(zhǔn)時完成。 4有針對性組織醫(yī)療設(shè)備維修組員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)(部門內(nèi)部學(xué)習(xí)、督促員工自 學(xué)、參加外部組織培訓(xùn))，主動關(guān)心員工的職業(yè)生涯發(fā)展。 3．負(fù)責(zé)做好醫(yī)療設(shè)備維修組員工的年度績效評估工作，并將評估結(jié)果及時與被評 估者進(jìn)行面對面交流。 人員管理 1．根據(jù)醫(yī)院文化、規(guī)章制度及員工守則要求，負(fù)責(zé)制訂和實施醫(yī)療設(shè)備維修工程 人員新員工上崗前培訓(xùn)計劃。 7．協(xié)助科主任做好科室管理工作。 5．及時組織人員解決員工工作上碰到的各種難題。 3．每年組織員工對全院的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清查。工作職責(zé) 組織管理 1．每年組織浙江省計量檢測研究院工作人員對全院所有強(qiáng)制檢定的醫(yī)療設(shè)備進(jìn) 行一次系統(tǒng)的計量檢測。部 門：臨床工程部 崗位名稱：副主任(維修)員工編號： 崗位編號：13 0003 執(zhí)行日期：工作概要 負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備、各實驗搴沒備(含動物實驗室)、衛(wèi)星電視系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、 保衛(wèi)科的自裝部分監(jiān)控系統(tǒng)及停車收費系統(tǒng)、醫(yī)療用電冰箱及ICU的部分進(jìn)口電動 病床、全院手術(shù)示教系統(tǒng)及音響設(shè)備的維修保養(yǎng)、計量及相關(guān)的質(zhì)量保證和質(zhì)量控 制工作，并使之符合國家相關(guān)法律法規(guī)的各項規(guī)定，滿足醫(yī)院正常醫(yī)療運轉(zhuǎn)的要求。體能要求 健康的身體、充沛的精力、持久的工作干勁。學(xué)歷要求 大學(xué)本科及以上學(xué)歷。 3．具有優(yōu)良的交流和溝通能力，虛心接受同事和主管的建議和意見并及時改進(jìn)。 合作交流 1．具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力，與醫(yī)院各部門主管及員工、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、上級各主 管部門保持良好的關(guān)系。 lo．工作注重細(xì)節(jié)、具有較強(qiáng)的計劃性、預(yù)測性及判斷能力。 8．了解各類醫(yī)療沒備技術(shù)特點、市場價格等信息，保證醫(yī)院的利益。 6．具有獨立負(fù)責(zé)起草與醫(yī)療設(shè)備預(yù)算和采購相關(guān)的制度及文稿的能力。 4．熟悉并遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度保守工作崗位所要求的機(jī)密。 2．遵守上下班工作制度，工作時間不做與工作無關(guān)的事情，在科內(nèi)做好表率作用。經(jīng)濟(jì)有效的利用本部門的人力和物力資源。每年對一些重大的新購 設(shè)備進(jìn)行運行后效益分析。 2．負(fù)責(zé)每年度全院的設(shè)備配置工作總結(jié)，并根據(jù)醫(yī)院和部門發(fā)展情況制定下年度 的部門工作計劃。 人員管理 1．協(xié)助科主任做好科室人員管理。 7．組織、協(xié)調(diào)設(shè)備的驗收，使新購設(shè)備符合驗收規(guī)范。 5．遵照政府、醫(yī)院指定的采購規(guī)范，完成醫(yī)療設(shè)備的預(yù)算上報、采購建議書申請、 招標(biāo)委托或組織。 3．對醫(yī)院確定的醫(yī)療設(shè)備購置預(yù)算進(jìn)行落實，根據(jù)使用科室的人員、場地和業(yè) 務(wù)進(jìn)展計劃制訂設(shè)備采購計劃，并在醫(yī)院內(nèi)公示。工作職責(zé) 組織管理 1．每年組織全院各科對計劃增添、更新的醫(yī)療、教學(xué)設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃，提出預(yù)算申請。部 門：臨床工程部 崗位名稱：副主任(采購)員工編號： 崗位編號：130002 執(zhí)行日期：工作概要 負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備配置的計劃、論證、招標(biāo)、采購及驗收，并使之符合醫(yī)院的規(guī)范， 達(dá)到配置合理，效益良好，技術(shù)先進(jìn)，滿足醫(yī)療、教學(xué)、科研需求的目的。工作經(jīng)歷 lO年以上相關(guān)工作經(jīng)驗體能要求 健康的身體、充沛的精力、持久的工作干勁。 4．碰到困難和問題時應(yīng)保持情緒穩(wěn)定。 ，關(guān)注下屬員工的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時交流， 達(dá)到員工的個人目標(biāo)與醫(yī)院的組織目標(biāo)基本保持一致的目的。合作交流 、協(xié)調(diào)能力，與醫(yī)院各部門主管及員工、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、上級各主 管部門保持良好的關(guān)系。 8．工作注重細(xì)節(jié)、具有較強(qiáng)的計劃性、預(yù)測性及判斷能力。 6．具有獨立負(fù)責(zé)起草與醫(yī)療設(shè)備管理相關(guān)的制度及文稿的能力，熟悉計算機(jī)在行 政辦公中的功能應(yīng)用知識并具備基本的操作技能。 4．熟悉并遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度保守工作崗位所要求的機(jī)密。 2．遵守上下班工作制度，工作時間不做與工作無關(guān)的事情，在科內(nèi)做好表率作用。 4．在科室范圍內(nèi)重要的崗位實行輪崗。 2．關(guān)心下屬的廉政工作情況，發(fā)現(xiàn)有來信、舉報或行為不檢點的，要進(jìn)行誡勉談 話和征詢。經(jīng)濟(jì)有效地利用本部門的人力和物力資源。 3．負(fù)責(zé)完成本部門的年度工作總結(jié)，并根據(jù)醫(yī)院和部門發(fā)展情況制定下年度的工作計劃。 質(zhì)量管理 1．積極開展新安裝醫(yī)療設(shè)備的性能檢測和操作培訓(xùn)。 4．與分管副主任合作有針對性地組織本部門員工進(jìn)行職業(yè)繼續(xù)教育及專業(yè)培訓(xùn) (部門內(nèi)部學(xué)習(xí)、督促員工自學(xué)、參加外部組織培訓(xùn))，主動關(guān)心員工的職業(yè)生涯發(fā)展。 3．負(fù)責(zé)做好本部門員工的年度績效評估工作，并將評估結(jié)果及時與被評估者進(jìn)行 面對面交流。 人員管理 1．根據(jù)醫(yī)院文化、規(guī)章制度及員工守則要求，負(fù)責(zé)制訂和實施醫(yī)療設(shè)備維修工程 人員新員工上崗前培訓(xùn)計劃。 9．幫助醫(yī)院對醫(yī)療設(shè)備發(fā)展趨勢和臨床科室對醫(yī)療設(shè)備的需求情況進(jìn)行信息采 集和分析。 7．遵照政府、醫(yī)院制定的采購規(guī)范，在分管副主任的協(xié)助下完成醫(yī)療設(shè)備及醫(yī)用 材料的預(yù)算上報、采購建議書的編制、招標(biāo)活動的委托或組織工作。 5．會同分管副主任完成全院醫(yī)療設(shè)備采購和維修保養(yǎng)工作，保證醫(yī)療秩序的平 穩(wěn)、有效。 3．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門對醫(yī)院醫(yī)用材料的組織供應(yīng)、價格談判、售后服務(wù)的聯(lián)系等工 作，并評估完成的質(zhì)量。 2．根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，在分析與評估醫(yī)院醫(yī)療資源現(xiàn)狀和運行狀況的基礎(chǔ)上。請示上報 院長。部 門：臨床工程科 崗位名稱：主任員工編號： 崗位編號：130001 執(zhí)行日期：工作概要 醫(yī)療設(shè)備配置的計劃、論證、招標(biāo)、采購及驗收，并使之符合醫(yī)院的規(guī)范，達(dá)到 配置合理，效益良好，技術(shù)先進(jìn)，滿足醫(yī)療、教學(xué)、科研需求的目的。負(fù)責(zé)全院 醫(yī)療設(shè)備、各實驗室設(shè)備(含動物實驗室)、醫(yī)用氣體凈化水系統(tǒng)、衛(wèi)星電視系 統(tǒng)、電話系統(tǒng)、保衛(wèi)科的自裝部分監(jiān)控系統(tǒng)及停車收費系統(tǒng)、醫(yī)療用電冰箱及 ICU的部分進(jìn)口電動病床、全院手術(shù)示教系統(tǒng)及音響設(shè)備的維修保養(yǎng)、計量及相 關(guān)的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工作，并使之符合國家相關(guān)法律法規(guī)的各項規(guī)定，滿足 醫(yī)院正常醫(yī)療運轉(zhuǎn)的要求。工作職責(zé) 組織管理 1．了解和掌握國家相關(guān)法規(guī)、政策，并結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)狀修訂并實施與醫(yī)療設(shè)備和醫(yī) 用材料管理相關(guān)的制度，使醫(yī)院各項制度符合法律規(guī)范。 在分管副主任的協(xié)助下對各科室提出的醫(yī)療設(shè)備預(yù)算申請進(jìn)行政策、技術(shù)及經(jīng) 濟(jì)方面的可行性分析，并提交醫(yī)院設(shè)備委員會討論。 4．審核本部門采購的材料和設(shè)備的財務(wù)單據(jù)，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門的采購工作。 6．定期對本部門的各項工作進(jìn)行評估，及時改善工作程序和體系結(jié)構(gòu)，使之成為 高效率的團(tuán)隊。 8．對醫(yī)療設(shè)備及醫(yī)用材料的使用情況進(jìn)行資料收集和分析，為院領(lǐng)導(dǎo)班子制定醫(yī) 院相關(guān)政策提供依據(jù)。 i0．完成院領(lǐng)導(dǎo)所指派的各項臨時性任務(wù)。 2．月對本部門員工的工作情況做一次評估和考核。達(dá)到不斷提高下屬員工工作積極性和主動性的目的，有利于工作 質(zhì)量和效率不斷提升。 5．及時組織人員解決員工工作上碰到的各種難題。 2．傳達(dá)醫(yī)院周會內(nèi)容、討論各崗位的工作狀況，分析每個工作崗位中可能會出現(xiàn) 的困難和問題，及時調(diào)整和改進(jìn)相關(guān)的流程，保證各項工作順利、準(zhǔn)時完成。 4．具有較好的時間管理意識，工作計劃性強(qiáng)，并以提高工作質(zhì)量與效率為前提不 斷調(diào)整和改進(jìn)工作流程。 反腐倡廉 1．加強(qiáng)自身及下屬的反腐倡廉建設(shè)：不違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證； 不放任、縱容自己、配偶、子女利用職權(quán)和職務(wù)影響，從中謀取非法利益。 3．對關(guān)鍵崗位的員工進(jìn)行任職談話，在廉潔自律方面提出嚴(yán)格要求。崗位要求 責(zé)質(zhì)能力 1．明確醫(yī)院的使命和服務(wù)理念，以主人翁的姿態(tài)熱情接待每一位來訪者，能體現(xiàn) 對工作熱情、真誠的職業(yè)形象。 3．上班時佩戴工作牌，服裝穿著整齊清潔，著裝及發(fā)型等符合(員工手冊)的要求。 5．掌握行政管理的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，了解醫(yī)院管理學(xué)科的新進(jìn)展，能夠?qū)⑺? 學(xué)的知識及時應(yīng)用于本崗位的管理，使醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理工作不斷提升。 7．工作認(rèn)真仔細(xì)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，辦事公道，能正確處理好員工利益和醫(yī)院 利益的關(guān)系。9．愿意接受額外的臨時指派性工作任務(wù)。 ，主動為同事提供幫助，能促進(jìn)本部門和醫(yī)院各部門之問的團(tuán) 隊合作精神展開。虛心接受同事和 主管的建議和意見并及時改進(jìn)。學(xué)歷要求 大學(xué)本科及以上學(xué)歷。工作條件 獨立的辦公空間、配備電腦、打印機(jī)及其它辦公室所需物品。請示上報 主任。 2．根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，在分析與評估醫(yī)院設(shè)備資源現(xiàn)狀和運行狀況的基礎(chǔ)上， 對預(yù)算申請進(jìn)行政策、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)方面的可行性分析，并提交醫(yī)院設(shè)備委員會討論。 4．與使用科室、管理部門的相關(guān)技術(shù)人員一同明確技術(shù)需求，編制標(biāo)書。 6．制作醫(yī)療設(shè)備采購合同。 8．了解和掌握國家相關(guān)法規(guī)、政策，并結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)狀修訂并實施與設(shè)備預(yù)算、采 購相關(guān)的制度，使醫(yī)院各項制度符合法律規(guī)范。 質(zhì)量管理 1．收集全院各部門設(shè)備申請及相關(guān)的日常事宜，提交醫(yī)院方討論，參與可行性論 證，并及時執(zhí)行討論結(jié)果。 3．逐月對設(shè)備計劃的進(jìn)程進(jìn)行回顧，檢查計劃落實情況。 4．具有較好的時間管理意識，工作計劃性強(qiáng)，并以提高工作質(zhì)量與效率為前提不 斷調(diào)整和改進(jìn)工作流程。崗位要求 素質(zhì)能力 1．明確醫(yī)院的使命和服務(wù)理念，以主人翁的姿態(tài)熱情接待每一位來訪者，能體現(xiàn) 對工作熱情、真誠的職業(yè)形象。 3．上班時佩戴工作牌，服裝穿著整齊清潔，著裝及發(fā)型等符合《員工手冊》的要求。 5．掌握醫(yī)療設(shè)備的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，rr解學(xué)科的新進(jìn)展，能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識 及時應(yīng)用于本崗位的管理，使醫(yī)院設(shè)施的品質(zhì)和管理工作不斷提升。 7．具有編制各類醫(yī)療設(shè)備標(biāo)書、技術(shù)文件的能力。 9．工作認(rèn)真仔細(xì)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，嚴(yán)守職業(yè)道德，不接受任何商業(yè)賄賂。 11．愿意接受額外的臨時指派性工作任務(wù)。 2．與同事友好相處，認(rèn)真接受科主任的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手，主動為同事提供幫助， 促進(jìn)本部門和醫(yī)院各部門之間的團(tuán)隊合作精神展開。 4．碰到困難和問題時應(yīng)保持情緒穩(wěn)定。工作經(jīng)歷 從事行政管理工作十年以上，其中從事醫(yī)療設(shè)備管理工作至少五年。工作條件 獨立的辦公空間、配備電腦、打印機(jī)及其它辦公室所需物品。請示上報 主任。 2每年至少1次對全院醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)和性能檢測等質(zhì)量保證和質(zhì)量 控制工作。 4．每周兩次對設(shè)備較為集中的科室進(jìn)行巡查。 6．及時了解和掌握國家相關(guān)法規(guī)、政策，并結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)狀修訂并實施醫(yī)療設(shè)備管 理相關(guān)的制度，使醫(yī)院各項制度符合法律規(guī)范。 8．完成院領(lǐng)導(dǎo)所指派的各項臨時性任務(wù)。 2．每月對維修組工作人員的工作情況做一次評估和考核。達(dá)到不斷提高下屬員工作積極性和主動性的目的，有利 于工作質(zhì)量和效率不斷提升。 質(zhì)量管理 1．積極開展新安裝醫(yī)療設(shè)備的性能檢測和操作培訓(xùn)。 3．負(fù)責(zé)每年度醫(yī)療設(shè)備維修組