【正文】 好安全生產(chǎn)工作，對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過程中的違規(guī)現(xiàn)象，督促正確使用安全保護(hù)器具，抓好安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整、有效、安全使用；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時(shí)提出整改意見，并幫助、督促項(xiàng)目部按原則及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通知停工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施；對工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全三級教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)、資料齊全、歸檔及時(shí)；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大作廢事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。對本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)通知項(xiàng)目部整改，并跟蹤檢查。、項(xiàng)目施工員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)行對顧客的承包，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施；參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施；組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評定；編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃；參與對不合格品的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理 施工員質(zhì)量員安全員材料員資料員預(yù)算員木工組泥工組油漆組普工組、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員主要職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目部的工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)。、代表公司履行對顧客的承包合約，對發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職；貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制。3. 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)、施工組織、本裝飾工程自雙方達(dá)到中標(biāo)意向起，我公司就開展相關(guān)工作，并確定有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目管理，另外再配備專業(yè)的材料員、核算員等組成一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進(jìn)行科學(xué)的管理。、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)力強(qiáng)度打的、作業(yè)條件差的、和配套的機(jī)具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大程度的體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的要求，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。、施工機(jī)械準(zhǔn)備工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)”的各工種責(zé)任，組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。并加強(qiáng)裝飾操作人員的質(zhì)量意識，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。、在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時(shí)，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計(jì)劃，解決因施工中的具體問題，接受建設(shè)單位對施工質(zhì)量的檢查和評定。、合同建設(shè)單位或設(shè)計(jì)對建筑物的地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以確定本工程地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。(2)單位工程質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格率100%以甲方認(rèn)可的圖紙及施工規(guī)范為依據(jù)，我公司組織專門技人員綜合裝飾要求、內(nèi)容、規(guī)模、功能進(jìn)行反復(fù)分析，在施工中將遵照設(shè)計(jì)師的思路，遵守設(shè)計(jì)圖紙各部位的設(shè)計(jì)要求，并與各專業(yè)施工單位進(jìn)行施工配套，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝飾效果。、工期目標(biāo)我公司承諾工期目標(biāo)為104個(gè)日歷天，計(jì)劃開工日期為2011年5月20日（具體按甲方的書面通知開工日期按時(shí)開工），竣工日期為2011年8月31日，以104個(gè)日歷天內(nèi)竣工并移交全部工程。施工技術(shù)要求將嚴(yán)格按國家規(guī)范執(zhí)行，確保工程質(zhì)量要求符合規(guī)范要求。、本工程裝飾施工過程中，積極做好與各鄰接施工單位的協(xié)調(diào)配合，與各施工單位配合施工，有機(jī)組合起來形成整體建設(shè)力量，優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)是本工程的關(guān)鍵。、在季節(jié)性施工方面，因本工程處于夏季高溫天氣。，我公司技術(shù)人員對招標(biāo)文件及圖紙進(jìn)行了仔細(xì)的分析，對工程現(xiàn)場深入熟悉和查看。教育員工要時(shí)刻注意企業(yè)形象，努力減少對周邊的影響；同時(shí)積極主動(dòng)地進(jìn)行消防工作，嚴(yán)防火災(zāi)事故的發(fā)生，按規(guī)范要求進(jìn)行施工安全布置，做好安全施工和現(xiàn)場文明施工。(4）、其它：各類門窗、窗簾、柜臺等。(2)、墻身：各裝飾隔斷、新砌磚墻、輕鋼龍骨石膏板隔墻，墻面干掛墻磚、墻紙粘帖、木裝飾飾面、石材裝飾飾面、墻面磚飾面、乳膠漆涂料飾面。施工進(jìn)度計(jì)劃十五.降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施十三.施工組織管理網(wǎng)絡(luò)五.中國工商銀行股份有限公司揚(yáng)州分行營業(yè)大廳內(nèi)部裝修工程技術(shù)標(biāo)目錄一. 工程概況二.工期及質(zhì)量目標(biāo)三. 施工準(zhǔn)備情況四.施工總體部署六. 主要分部、分項(xiàng)施工方法七. 針對本工程特點(diǎn)采用的特殊措施八. 季節(jié)性施工措施九. 質(zhì)量保證措施十. 工期保證措施十一. 安全生產(chǎn)和文明施工措施十二.主要施工機(jī)械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力安排一覽表十四.施工總平面布置圖1. 編制總說明、工程概述建設(shè)單位：中國工商銀行股份有限公司揚(yáng)州分行工程名稱：中國工商銀行股份有限公司揚(yáng)州分行營業(yè)大廳內(nèi)部裝修工程工程地點(diǎn)：揚(yáng)州市文昌西路1號設(shè)計(jì)單位：蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司裝修面積：約2800平方米施工工期：104天、本工程主要裝飾內(nèi)容：(1)、天花：輕鋼龍骨，面層為鋁合金板、紙面石膏板，表面為乳膠漆涂料。(3)、地面：地磚、地毯、大理石等。、工程特點(diǎn)，我司項(xiàng)目經(jīng)理部要充分認(rèn)識到環(huán)保問題。在文明施工方面，對施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生安排專人進(jìn)行管理，施工垃圾及時(shí)進(jìn)行清理，減輕對人身健康的危害，確保本工程達(dá)到“文明工地標(biāo)準(zhǔn)”。本工程施工分項(xiàng)工程較多，天氣炎熱，交叉作業(yè)多，我公司在本工程施工中將隨時(shí)與各專業(yè)施工隊(duì)、設(shè)計(jì)師和建設(shè)單位及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以便在施工中減少?zèng)_突，避免不必要的返工，確保施工質(zhì)量，確保按照本公司的裝飾施工計(jì)劃順利完成各項(xiàng)施工工作，保證本工程的裝飾效果盡善盡美。為保證施工中的工程質(zhì)量，我公司在施工油漆等特殊工種時(shí)采取措施，確保工程的總體施工質(zhì)量。、根據(jù)本工程的使用功能要求，必須嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)范要求，對主要的裝修材料必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對易燃材料表面的防火處理必須滿足設(shè)計(jì)要求。不符合設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求的材料決不在工程中使用。、質(zhì)量目標(biāo)本工程經(jīng)施工完成后，竣工交付業(yè)主使用時(shí)，質(zhì)量達(dá)到下列目標(biāo)：(1)合同范圍內(nèi)所有工程的使用功能，均符合設(shè)計(jì)（或變更）的圖紙要求，合同范圍內(nèi)全部工程的所有使用功能，符合設(shè)計(jì)（或更改）的圖紙要求。2. 施工準(zhǔn)備情況、施工技術(shù)準(zhǔn)備、合同建設(shè)單位或設(shè)計(jì)對本工程提出合理化建議，力爭對影響裝飾效果的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以達(dá)到最佳裝飾效果。、施工人員認(rèn)真閱讀裝飾施工圖，對圖紙上未明確的做法、材料、色澤等問題立即與設(shè)計(jì)師和建設(shè)單位研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈建設(shè)單位和設(shè)計(jì)師認(rèn)可后方可施工。、施工人員準(zhǔn)備、施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是第一因素，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。、根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。針對本工程的施工，我公司針對實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理的配備先進(jìn)機(jī)具設(shè)備。在本工程施工過程中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，經(jīng)遵循以下原則：、貫徹機(jī)械化和半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備小型機(jī)具和手持電動(dòng)機(jī)具。、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。、項(xiàng)目管理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理，對本裝飾工程負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到建設(shè)單位和總包方的要求。、組織項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；在本項(xiàng)目部制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，積極開展種種質(zhì)量活動(dòng)和安全生產(chǎn)活動(dòng)。再現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制；審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題；負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；負(fù)責(zé)組織對分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評定；搞好資金管理，控制工程成本；對項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；配合做好竣工驗(yàn)收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗(yàn)收資料，組織寫好竣工驗(yàn)收報(bào)告，參加竣工驗(yàn)收，并組織驗(yàn)收后的整改。、項(xiàng)目質(zhì)量員嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工員做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對分項(xiàng)工程檢查、簽證，參加分部工程驗(yàn)評，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識；協(xié)助項(xiàng)目部對施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時(shí)處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時(shí)向上級報(bào)告；對不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》；參加項(xiàng)目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。、項(xiàng)目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃；負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識管理工作；對驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)的物資須做出明顯標(biāo)識以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標(biāo)識和做好啟示；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺賬，做好領(lǐng)用記錄，做到賬、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識及有關(guān)記錄，及時(shí)填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊(duì)組做到隨做隨清、日做日表、工完料清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對有環(huán)境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。、核算員正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令；下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金內(nèi)奸包工程應(yīng)付賬款并建立臺賬；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)、成本報(bào)表、臺賬，正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本，計(jì)算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；對成本進(jìn)行預(yù)測，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測報(bào)告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素身項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。、施工技術(shù)管理，我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并接受建設(shè)單位全方位監(jiān)督，根據(jù)建設(shè)單位要求，及時(shí)準(zhǔn)確地做出相應(yīng)回復(fù)。、根據(jù)圖紙會審等及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整、編制工作。、組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計(jì)劃。、實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項(xiàng)制度。、加強(qiáng)現(xiàn)場檢測、計(jì)量管理，所有檢測、計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)計(jì)量局檢測合格，在施工過程做好計(jì)量、抽檢工作。、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的采供組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。、所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆主，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。、勞動(dòng)力管理、根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。、在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍 。、工程資料管理、工程資料管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中文件和資料控制程序。、工程資料的填寫與工程進(jìn)度同步進(jìn)行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊，、分別遞交建設(shè)單位和總包方、質(zhì)檢部門和公司檔案室。、工程協(xié)調(diào)管理、工程開工，根據(jù)需要由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開建設(shè)單位與施工單位協(xié)調(diào)會，解決施工生產(chǎn)中的矛盾；、建設(shè)單位召開協(xié)調(diào)會由項(xiàng)目經(jīng)理參加，協(xié)商解決重大問題以利工程順利進(jìn)展；、匯報(bào)當(dāng)天的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、文明安全；、對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工各項(xiàng)要求；分項(xiàng)工程在施工中存在的問題，并明確解決措施；、工程變更、技術(shù)核定以及隱蔽驗(yàn)收等手續(xù)的簽字；、在施工前，各