【正文】 牌，為主體工程施工作好準(zhǔn)備。人員、材料、設(shè)備進場(1)根據(jù)工程進度安排和業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求，對招標(biāo)文件所要求的各種機械設(shè)備以及主要施工人員，我方將立即組織落實，并編制設(shè)備調(diào)動計劃表和各類施工人員的進場時間表，并根據(jù)變化隨時加以調(diào)整。六、設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運輸方法施工動員在接到中標(biāo)通知即日起，我公司將首先進行充分的施工前動員，積極調(diào)動人員的主觀能動性。主要施工機械配置計劃根據(jù)工程數(shù)量和工期以及招標(biāo)文件中強制性要求，組織足夠的機械上場，提高機械化施工進度。為了減少材料存放場的占地面積，降低臨設(shè)費用及占用資金，在施工組織上加大管理力度，根據(jù)施工進度安排好材料供應(yīng)計劃，并在開工前做好材料的月計劃、周計劃，既保證施工又不積壓材料，以便施工有序進行。材料計劃 為了保證工程按期竣工，在物資供應(yīng)方面，時間上立足一個“早”字，品種上抓一個“全”字。四、總體進度計劃（1）施工工序：砂石路施工工序：路基土方開挖、填筑（路肩培土）——路基修整、碾壓施工——石渣墊層施工——路面面層施工（2）工期質(zhì)量總目標(biāo)：施工全過程以質(zhì)量為中心，確保在規(guī)定的工期內(nèi)質(zhì)量達到國家工程施工質(zhì)量驗收合格的標(biāo)準(zhǔn)，力爭創(chuàng)“精品工程”為目標(biāo)。（2）布置說明①本工程施工項目區(qū)工作量分布較分散，因此秉承“合理劃分、簡便管理”的原則，駐地安排在施工現(xiàn)場不遠，可直接步行進入施工現(xiàn)場。②臨時布置滿足使用時間限制，減少施工干擾，維護施工、交通安全，保護環(huán)境。三、施工總體平面布置布置原則及說明（1）布置原則依據(jù)招標(biāo)文件提供的工程范圍，結(jié)合本標(biāo)段施工特點，在滿足正常施工的生產(chǎn)管理的前提下，本著節(jié)約、安全、合理、經(jīng)濟、整潔、文明、保護環(huán)境的目的進行布置。原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度。建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。六、材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制定管理制度，其管理主要工作有：根據(jù)工程進度計劃提前編制季、月、旬等需用各種材料計劃報表。施工現(xiàn)場“落手清、日日清、層層清”標(biāo)準(zhǔn)。施工機具機電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，建立四牌一圖單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)無事故競賽牌、安全標(biāo)志牌、施工平面布置圖等）。五、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工工標(biāo)準(zhǔn)化。保證各項技術(shù)有目的、有技術(shù)、有條理的開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：——施工圖學(xué)習(xí)，自審，會審制——技術(shù)核定，設(shè)計變更簽證制——工程技術(shù)資料檔案制等制度四、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。降低成本計劃財務(wù)計劃（合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃）。材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進度和工程量，編制各種材料用量及進場時間）。二、計劃管理工程總進度計劃及分階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的細(xì)計劃）。 組織機構(gòu)項目經(jīng)理質(zhì)技部工程部綜合部技術(shù)員質(zhì)量員施工員安全員材料員資料員施工管理工作主要內(nèi)容一、目標(biāo)管理為達到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無事故、經(jīng)濟效益較好的總目標(biāo)，必須實行建立目標(biāo)，排出日程，采取措施，有效地完成預(yù)定目標(biāo)?？偣こ處熤鞴芄こ藤|(zhì)量與工程施工技術(shù)。項目經(jīng)理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程的指令，對內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮各部、辦、隊順利完成分項工程。施工人員持牌上崗，行為文明，施工及生活場地整潔有序，爭創(chuàng)文明生產(chǎn)施工現(xiàn)場。施工過程不得污染周邊道路。同時滿足當(dāng)?shù)卣岢龊侠淼沫h(huán)保要求，積極響應(yīng)業(yè)主提出的其它環(huán)保要求。環(huán)境保護目標(biāo)工程棄渣、污水排放、施工現(xiàn)場灰塵、生活垃圾處理均按現(xiàn)行有關(guān)環(huán)境管理辦法執(zhí)行。（4）不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故、重大交通事故和重大火災(zāi)事故。（2）杜絕因工傷亡。本合同工程質(zhì)量在符合國家現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計、施工及驗收規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，以更高的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理爭創(chuàng)“精品工程”。各施工隊設(shè)不脫產(chǎn)兼職質(zhì)量檢查員，在業(yè)務(wù)上受專職質(zhì)量檢查員領(lǐng)導(dǎo)，配合專職質(zhì)量檢查員進行質(zhì)量管理工作。在項目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進行質(zhì)量管理工作，與質(zhì)量相關(guān)的部門設(shè)有質(zhì)量監(jiān)控部、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格制訂安全生產(chǎn)施工細(xì)則，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面展開質(zhì)量創(chuàng)精品工程活動和安全防護，牢固樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”，“百年大計質(zhì)量第一”，“安全在我心中，質(zhì)量在我心中”的思想，確保兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，令業(yè)主滿意、放心。提前做好各項材料、預(yù)制構(gòu)件的供應(yīng)計劃，并注重落實實施，同時各工種間應(yīng)協(xié)調(diào)配合，流水施工，避免出現(xiàn)返工修補，減少二次用工。開工后應(yīng)集中力量組織多個作業(yè)面，全面全工，齊頭并進，組織好流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，采取一切安全和質(zhì)量保證措施，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。工程特點分析：此工程工序多而復(fù)雜，工程的量較大、工期短，施工難度大的特點，做到長計劃、短安排，在施工中不斷抓好施工準(zhǔn)備工作。含但不僅限于以下內(nèi)容：建筑外立面夜景照明供電及照明控制等。第二章 工程概況及特點分析一、工程概況：工程建設(shè)概況：該工程項目名稱為阜陽市公安局建筑外觀照明工程施工項目，建設(shè)單位為阜陽市重點工程建設(shè)管理局?！督ㄖ惭b工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 》（GBJ30088）《建筑施工安全檢驗評分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5988）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ3386）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ4688）、自然條件、材料、交通等具體情況和經(jīng)過調(diào)查所掌握的有關(guān)資料和信息。、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)各項工程的作業(yè)量和技術(shù)特點，安排各專業(yè)施工隊平行流水施工，確保各工序之間合理銜接。根據(jù)季節(jié)特點，從實際出發(fā)，采取相應(yīng)的施工措施，合理組織施工，優(yōu)化施工隊伍的配置，保持良好的施工狀態(tài)。認(rèn)真保護好當(dāng)?shù)氐淖匀痪坝^和生態(tài)環(huán)境，認(rèn)真做好防護工作，抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理，搞好安全文明施工，樹立企業(yè)良好的形象。、合理安排的原則。、突出重點的原則。主要依據(jù)以下內(nèi)容編制、以工藝保質(zhì)量的原則。建筑外觀照明施工設(shè)計概述作者：日期：阜陽市公安局建筑外觀照明工程施工施工組織設(shè)計安徽淮廈建設(shè)項目管理有限公司施工組織設(shè)計目 錄 第一章 編制說明及依據(jù)第二章 工程概況及特點分析第三章 施工部署第四章 施工準(zhǔn)備工作第五章 項目施工方案第六章 技術(shù)組織措施第七章 工程質(zhì)量管理體系與措施第八章 安全管理體系與措施第九章 工程進度計劃與措施第十章 文明施工管理體系與措施第十一章 環(huán)境保護措施第十二章 冬、雨季施工措施第十三章 降低工程成本措施第十四章 地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：勞動力計劃表附表三：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖附表四：施工總平面圖第一章 編制說明及依據(jù)1 編制依據(jù)和原則本工程施工組織設(shè)計綱要系根據(jù)招標(biāo)單位的招標(biāo)文件、施工圖及國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范與施工操作規(guī)程編寫。本綱要中所提到的只是我們的初步設(shè)想，若我公司中標(biāo)，我們將依據(jù)本綱要、圖紙以及業(yè)主要求編制更為詳細(xì)的施工組織設(shè)計以指導(dǎo)施工，并以科學(xué)先進的管理，安全文明的施工現(xiàn)場，優(yōu)質(zhì)、高速的完成施工任務(wù)。堅持以先進的施工設(shè)備保證先進的施工工藝，以先進的施工工藝保證施工質(zhì)量，從根本上保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的工期，編制本工程的施工計劃，并以此為前提配備施工隊伍、機械設(shè)備、材料等，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。在合理安排工期、搞好工序銜接的前提下，優(yōu)先安排重點部位和段落的施工，并在現(xiàn)場管理、施工技術(shù)和物資供應(yīng)等方面重點保障，確保按計劃工期完工；其它工程按照均衡施工的原則，認(rèn)真組織施工。結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，合理安排施工順序和布置施工場地，優(yōu)化施工工藝，正確處理工程建設(shè)與環(huán)境保護和周邊交通的關(guān)系，最大限度地減少施工對當(dāng)?shù)丨h(huán)境和交通的影響。、靈活機動的原則。、同步施工的原則。. 1建設(shè)單位招標(biāo)文件?！顿|(zhì)量手冊》與《管理程序文件》等有關(guān)文件；結(jié)合我公司綜合施工能力、人力資源、設(shè)備物資資源、技術(shù)實力、經(jīng)濟實力和多年來從事建設(shè)的施工經(jīng)驗?！督ㄖ姎夤こ淌┕べ|(zhì)量驗收規(guī)范》（GB503032002）。、法規(guī)及地方有關(guān)施工安全、勞動保護、土地使用與管理、環(huán)境保護與文明施工方面的具體規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)劃設(shè)計概況：阜陽市公安局建筑外觀照明工程施工項目，招標(biāo)范圍包括：阜陽市公安局建筑外觀照明。（具體詳見施工圖及工程量清單）二、施工條件及特點分析：施工條件：本工程位于阜陽市潁州區(qū)三清路以北廣潁路以東，開工日期以監(jiān)理開工令為準(zhǔn)，計劃工期30個日歷天。準(zhǔn)備工作要做到全面充分，不能倉促上馬。不僅要精心設(shè)計，還要精心施工，在施工環(huán)節(jié)上狠抓施工質(zhì)量。第三章 施工部署一、工程目標(biāo)設(shè)計以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為宗旨，本著“精干管理層，強化作業(yè)層”的施工組織原則，優(yōu)化資源配置，進場快、開工早、突出重點、統(tǒng)籌安排，合理劃分施工段落及施工順序，全面多點面展開施工，保持均衡生產(chǎn)。實行兩級質(zhì)量管理體制，公司負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督工作，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作。項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查員，在項目經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下進行質(zhì)量管理工作。質(zhì)量目標(biāo)滿足招投標(biāo)要求，達到合格工程。安全目標(biāo)（1）建立健全安全崗位責(zé)任制。（3）不發(fā)生施工機械造成的安全責(zé)任事故。（5）杜絕因施工造成的道路交通堵塞中斷，通信電力操作等工程施工責(zé)任事故。保證施工現(xiàn)場整潔、干凈。文明施工目標(biāo)減少施工過程中的噪音污染而造成對施工區(qū)域周邊居民的生活影響。遵照現(xiàn)行有關(guān)工地文明施工要求，配置各類施工告示牌和宣傳標(biāo)語。二、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置為保證工程順利進行，確保工程質(zhì)量和工期，根據(jù)本合同工程特點，以加強管理、便于協(xié)調(diào)、充實作業(yè)層為原則，擬抽調(diào)公司技術(shù)骨干，成立在總公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部是施工隊伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求，圓滿地履行施工合同，即領(lǐng)導(dǎo)全體施工人員在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)，優(yōu)質(zhì)高效地完成合同范圍內(nèi)的所有工程項目。項目經(jīng)理原則上常駐工地，不允許擅離施工現(xiàn)場。 嚴(yán)格執(zhí)行廬江縣交通行政主管部門對本項目的文明施工、環(huán)保、安全、衛(wèi)生及健康等有關(guān)管理條例的要求，樹立良好的工程形象、企業(yè)形象和社會形象。在實施目標(biāo)管理活動中，采取目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)（P） 實施目標(biāo)（D） 檢查、評價目標(biāo)（C） 處理目標(biāo)（A） 再制目標(biāo)（P）的PDCA循環(huán)方式，推動目標(biāo)不斷前進。勞動力計劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工程用人數(shù)及進退場時間）。技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)采用新材料、改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備使用情況，提高機械化水平等內(nèi)容）。三、技術(shù)管理技術(shù)責(zé)任制：對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其事，各司其職，責(zé)權(quán)明確。在確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理以及工程質(zhì)量預(yù)控的管理手段，要抓好工程質(zhì)量關(guān)先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量（具體見第三章工程質(zhì)量保證體系）。內(nèi)容：應(yīng)創(chuàng)出本市文明施工標(biāo)準(zhǔn)化窗口工程，應(yīng)做到以下主要準(zhǔn)備：按總平面圖和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。安全（防火）措施標(biāo)準(zhǔn)。進入現(xiàn)場的半成品及設(shè)備儲存、保管標(biāo)準(zhǔn)。安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。組織材料供應(yīng)方案，組織材料的采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管工作。材料的成本核算管理。材料的檢驗和測試制度。①作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開，保證物流暢通，方便，信息溝通，降低搬運成本，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境。③臨時設(shè)施可靠、合理、經(jīng)濟，充分就地利用既有設(shè)施，充分考慮冬、雨季、夜間、節(jié)假日和平行交叉作業(yè)的影響因素。②總體平面布置詳見附表四。（3）施工總體計劃：施工總體進度計劃詳見附表三五、資源配置計劃勞動力計劃根據(jù)本合同工程數(shù)量和進度要求，結(jié)合我單位的綜合施工能力及對本工程的情況分析測算，日平均安排30人，高峰期40人/天，施工中保持人員數(shù)量的穩(wěn)定、組織協(xié)調(diào)、順序作業(yè)，避免窩工現(xiàn)象。在施工準(zhǔn)備期間，作好供貨合同的簽訂和完善。在材料運輸方面，根據(jù)材料計劃，組織相應(yīng)能力的運輸車輛，及時供應(yīng)。主要材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備配置計劃我們將在本合同配置精良、齊全的試驗、測量、檢測設(shè)備，以保證各項試驗、測量、檢測結(jié)果真實、準(zhǔn)確。動員工作的主要內(nèi)容包括：(1)詳細(xì)具體的介紹本次施工合同段的基本情況及其重要意義；(2)講述本合同段簽約內(nèi)容及基本要求，本工程概況和工程特點、施工方法及注意事項；(3)強化對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和成本意識的教育；(4)真正明確本標(biāo)段的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)、體系和措施。(2)經(jīng)過以上動員，要求達到2日內(nèi)組織部分工程技術(shù)人員、測量人員、物資設(shè)備等先遣人員上場，開始著手現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè)，解決臨時征地、水電的來源和地材資源的確定，組建工地試驗室及控制樁的復(fù)測等工作，為全線順利開工做好充分準(zhǔn)備。(3)現(xiàn)場施工所需材料采用汽車運輸進入工地。(4)原材料的供應(yīng)與檢驗試驗：由物資設(shè)備部按照技術(shù)組提供的材料計劃及需購材料的技術(shù)要求進行采購，所需材料進場前由質(zhì)檢組對所進材料驗證符合要求后才允許進場，對于需要