企業(yè)集團不動產(chǎn)經(jīng)營管理的建議書-展示頁
2025-07-01 13:21本頁面
【正文】 業(yè)將會隨著不動產(chǎn)數(shù)量的增加而背負越來越重的“負擔”，最終將會影響到怡和企業(yè)的正常發(fā)展。從“怡和怡和企業(yè)集團不動產(chǎn)經(jīng)營管理建 議 書 2006年隨著“怡和第一城”的奠基開工，小十里堡項目、膠南海王項目的正式簽約，怡和企業(yè)將進入一個快速發(fā)展和擴張時期，開發(fā)項目也將從傳統(tǒng)的居民住宅擴張到商業(yè)房地產(chǎn)領域，從此將意味著怡和企業(yè)今后將有大量的不動產(chǎn)沉淀，如何經(jīng)營和管理好這些不動產(chǎn)已迫在眉睫。星國際”物業(yè)管理和會所經(jīng)營情況分析，企業(yè)內(nèi)部缺乏市場經(jīng)營管理經(jīng)驗和手段，對沉淀下來的不動產(chǎn)經(jīng)營的重要性沒有正確理解和認識。為此，作為怡和企業(yè)的投資運行部門特提出此建議書，供怡和企業(yè)集團的股東及董事參考。因各開發(fā)項目在不同的城市和區(qū)域，各地方政府為了實現(xiàn)在當?shù)丶{稅的目的，必然會要求將項目的經(jīng)營管理公司在當?shù)剡M行注冊。為實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化管理，建議在怡和企業(yè)集團內(nèi)部設立不動產(chǎn)專業(yè)經(jīng)營管理部門進行統(tǒng)一管理，并設立經(jīng)營性項目的投資主體。按照怡和企業(yè)集團的機構設置應該有一個獨立的實業(yè)管理部門。因此，建議在投資事業(yè)部下分設兩個部門：將原投資部和策劃部合并成立投資策劃部，另外成立運營管理部。1）對投資項目進行考察、談判、規(guī)劃審核、投資分析、市場調(diào)研，為項目融資提供數(shù)據(jù)和素材。運營管理部主要職責：對怡和企業(yè)下屬的所有需要獨立運營的經(jīng)營性項目進行統(tǒng)一管理，盤活怡和企業(yè)現(xiàn)有和未來的不動產(chǎn)，尋找新的盈利點。三、為避免今后給開發(fā)商帶來不必要的法律責任，建議參考國家和各地政府的管理方式。怡和企業(yè)對各項目的投資主體相當于各地政府對項目投資進行管理的——城市開發(fā)投資公司。按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，為降低怡和企業(yè)的投資風險，使其更好的加以運營，必須采用所有權和經(jīng)營權分離模式，就目前怡和建議采取以下兩種方式分離投資主體，以期達到怡和企業(yè)輕裝上陣的目的。以現(xiàn)有的“瑞邦投資公司”作為今后各投資經(jīng)營性項目的投資主體。以上
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