企業(yè)資源配置戰(zhàn)略研究-展示頁
2025-07-01 12:52本頁面
【正文】 的風險。 供貨企業(yè)的選擇有兩種形式：一種是集中在一家企業(yè)購買；另一種是分散在各個企業(yè)購買。這里有兩種情況：一是企業(yè)原材料需要量全部由自己投資建廠生產(chǎn)，實行縱向一體化，從而使企業(yè)得到可靠的原材料供應(yīng)；二是企業(yè)自己生產(chǎn)一部分，為的是在外部供貨商供應(yīng)中斷時起緩沖作用。 采購戰(zhàn)略 現(xiàn)代企業(yè)的運行，總是要付出一定的代價從外部獲得生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資，為了以盡可能低的支出取得完全符合需要的物資，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，必須考慮是自己生產(chǎn)還是即時購買（Spot Purchase）或以長期合同（Longterm Contracts）形式購買？以及如何選擇供貨企業(yè)和最優(yōu)庫存規(guī)模的確定等等?，F(xiàn)代企業(yè)的資源除了人、財、物等傳統(tǒng)資源概念以外，信息在現(xiàn)代企業(yè)資源管理中盼演了日益重要的角色?，F(xiàn)代企業(yè)資源配置戰(zhàn)略研究現(xiàn)代企業(yè)資源配置戰(zhàn)略研究如果把企業(yè)經(jīng)營總戰(zhàn)略看作是宏觀層次，經(jīng)營策略看作是微觀層次，那么企業(yè)的資源戰(zhàn)略則屬于中觀層次的問題。企業(yè)的資源戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營總戰(zhàn)略在資源配置方面的更為細致的戰(zhàn)略，屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略。因此，現(xiàn)代企業(yè)的資源戰(zhàn)略應(yīng)該包括采購戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和信息資源戰(zhàn)略。 企業(yè)一般在下述情況下可予考慮自己生產(chǎn)：（1）與資源供應(yīng)企業(yè)合作或協(xié)調(diào)不方便，如距離過遠、運輸不方便等；（2）企業(yè)所需物資量大，規(guī)格統(tǒng)一，自己生產(chǎn)成本低于購買價格；（3）資源供應(yīng)企業(yè)不能滿足本企業(yè)的某些要求，或者是沒有可靠的供應(yīng)企業(yè)；（4）對原材料的供應(yīng)需要加強控制。 但是，如果有可靠的供應(yīng)企業(yè)的話，一般情況下，應(yīng)盡可能利用外界的力量，盡可能不要建成萬事不求人的“小而全”、“大而全”的企業(yè)，這樣可以減輕企業(yè)的管理負擔，使主要領(lǐng)導(dǎo)能把注意力集中在重要的經(jīng)營機會上，使企業(yè)在經(jīng)營上比較靈活有效。選擇供貨企業(yè)的戰(zhàn)略是：把這兩種做法結(jié)合起來，從而發(fā)揮各自的長處而避免各自的短處。同時也能建立經(jīng)濟聯(lián)系，為今后擴大采購打下基礎(chǔ)。所以，成功企業(yè)往往有一條經(jīng)營訣竅：所要采購的每一種商品，原則上都要有兩個以
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