【正文】 的旁證。同時，所謂的檢查活動在每年20起至40起之間，若按每起檢查一天計，全年費時在20天至40天之間，較鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年大約100至150天有接待活動少出80天至110天；若按每起檢查二天計，全年費時在40天至80天之間，較鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年大約100至150天有接待活動少出60天至70天?！　】h級以文山會海的方式進行行政的效果又如何呢？從鄉(xiāng)鎮(zhèn)的匯報材料在70至100種之間來看，%（70種鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯報材料/150種縣級部署任務工作文件），甚至只有40%（100種鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯報材料/250種縣級部署任務工作文件），反饋結果表明效果相當不理想，50%都不到，或者可以說縣級有多派活、亂派活之嫌。鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身也大量向村莊等單位下發(fā)文件，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一年中下發(fā)的文件在100種左右，縣級文件與鄉(xiāng)鎮(zhèn)文件之比為300比100至500比100，即3比1至5比1，下限和會議的情況相同，上限則高出很多，總的情況和會議情況差不多，文山屬實。取消這多出來的三分之二縣級鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部會議，可能不會進一步損害縣級現(xiàn)有的行政能力，相反卻可以把鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部從會海中解放出來，做自己認為重要的事。鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加縣級會議與主持鄉(xiāng)鎮(zhèn)級會議之比為60比20，即3比1，說明縣級政府比鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府更熱衷于開會，并且多出三分之二，或許屬于多余部份。目光掃過這篇經(jīng)過《文摘報》摘要的調(diào)查報告，文中所羅列的數(shù)字十分引人注目，因為它們或許呈現(xiàn)出某些數(shù)量關系，值得進行一番細讀?！皯暾巍笔菑恼\作體系中衍生而來的。而如果通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)的執(zhí)行力來觀察縣級的行政效果，或許就多了幾分客觀性。反之，情況就復雜了，需要作進一步的分析。在某種程度上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行力強弱是體現(xiàn)縣級行政效果好壞的一個重要標志，因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行縣級行政命令的多少就值得觀察了。鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行縣級的行政命令，把縣級的行政命令貫徹到村級。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行力看縣級行政效果徐嘉林如，通過技術革新、管理創(chuàng)新等措施，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、管理運營過程中的問題和不足，通過改進，對效益明顯、技術含量高、提高工作效率、明顯降低勞動強度，等等措施，一定要根據(jù)情況，對執(zhí)行者進行物質(zhì)及精神表彰，以便起到良好的激勵效果。對執(zhí)行者進行獎勵任何崗位的員工都是實際工作的執(zhí)行者。后續(xù)跟進嚴謹?shù)剡M行后續(xù)跟進，以確保負責計劃的人員能依照原定計劃完成當初承諾的目標，并找出缺乏紀律、或理念與行動不配合等問題，同時也能理清各項具體細節(jié)，讓組織各運作單位的步伐協(xié)調(diào)。明確清晰的目標之后，下一步是簡化。確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序把精力集中在三四個目標上是最有效的資源利用方式。情感強度來自于自我發(fā)現(xiàn)和自我超越，它包括四個核心特點，分別是：真誠守信——率真坦白，言行一致，表里如一；自我意識——認識自己，客觀評價和對待自己的優(yōu)缺點；自我超越——意味著能夠克服自己的缺點，真正對自己的行為負責；謙虛謹慎——使你直面自己的錯誤和不足，采取現(xiàn)實態(tài)度解決問題。要實事求是挖掘管理者自己的個性品質(zhì)和自身信仰。領導者自己必須堅持實事求是，用一種客觀的態(tài)度剖析問題的根源及潛在影響因素，認真思考、正確對待和解決問題。”只要有良好的思想，正確的行為，始終堅持，形成習慣，把工作中的事情當自己的事情對待，不斷提高員工的責任心和技術水平，付出就會有成效。提高員工的能力和素質(zhì)領導工作的一個重要組成部分是把知識和經(jīng)驗傳遞給下一級領導者，通過這種方式不斷提高組織中個人和集體的執(zhí)行能力。有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高，同時予以及時評價，使員工認識自我、修正自我，進而產(chǎn)生與企業(yè)同命運、共發(fā)展的內(nèi)在動力與創(chuàng)新能力。通過深入實際，和員工建立更為密切的聯(lián)系、真正誠實的對話關系，這會培養(yǎng)員工們的使命感和忠誠度。我們的行政工作問題層出不窮，一些人躲避問題，等到問題更大時再來解決；一些人只是簡單地解決表面問題；其實最好的做法是找出問題的根源，分析理論依據(jù)，然后依次解決。我們各個部門充滿了策略的制訂者，對于策略的執(zhí)行不是打折扣，就是找理由說出一大堆困難，要不就是不仔細用心去考慮如何照顧細節(jié)，隨便交差了事。致力于營造行政執(zhí)行力文化如果每一位工作人員每天能多花十分鐘替自己部門想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，那么，領導的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。領導有意識地對事情進行引導，合理對下屬授權、再授權，通過績效考核等手段，促進和改善下屬工作方法，培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力，從而使“執(zhí)行”成為一個行政機構的核心元素。也只有領導能夠對部門提出一針見血的高難度問題，促使各項計劃切實可行地階段執(zhí)行，來實現(xiàn)預定目標。實際上，領導制定策略之后需要自身也參與執(zhí)行，只有親自參與，在執(zhí)行過程中才能夠準確及時地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否能夠實現(xiàn)預定目標。領導是策略執(zhí)行最重要的主體許多人認為領導就是制定策略，而執(zhí)行屬于細節(jié)事務的層次，不值得領導費神。因此，作為領導必須既要重視策略又要重視執(zhí)行力，做到一手抓策略，一手抓執(zhí)行力，兩手都要硬！策略和執(zhí)行力對于行政管理來說，缺一不可，二者是辯證統(tǒng)一的關系。領導的執(zhí)行力能夠彌補策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執(zhí)行力的領導手中，可以說，執(zhí)行力是行政運營管理成敗的關鍵。領導必須具備執(zhí)行力“執(zhí)行力”是否到位既反映了行政組織的整體素質(zhì)，也反映出領導的角色定位。領導角色定位觀念變革一個領導不能只熱中于制定所謂的“遠景目標”，而把實現(xiàn)目標的任務交給他人。這樣，不但不會壓抑人才，反而可以協(xié)助他們拓展本身的領導才干。各級領導人必須確定各崗位工作人員真正了解工作流程中的控制點、先后順序、領導人必須對部門有透徹的了解，并且能提出犀利的問題。我們的正職一把手、分管各條線的副職二把手、以及各局、各部、各科、各室等等，形成了我們的執(zhí)行架構。 建立執(zhí)行構架，營造出執(zhí)行的文化與流程有執(zhí)行力的領導人會建立起一個執(zhí)行架構，營造出有利于執(zhí)行的文化與流程，獎勵并提升能迅速完成工作的人員。如果提出本系統(tǒng)每個人都必須回答的高難度問題，才能形成組織內(nèi)對話的基調(diào)。根據(jù)績效考核的指標完成情況，用數(shù)據(jù)說話，再輔以民主、集中，挑選合格的各級主管。只有有效地調(diào)動各位員工的工作積極性，發(fā)揮每個人的作用，才能培養(yǎng)有效的管理執(zhí)行力，才能使團隊形成一種良好的氛圍，實現(xiàn)“三心合一”，即：普通工作人員的責任心、中層干部的上進心、高層領導的事業(yè)心，達到“三心”的最佳組合。要執(zhí)行成功，領導者必須對企業(yè)的營運、人員與環(huán)境有完整的了解。作為領導者，要嚴于律己，要求下屬做的，首先自己要做到。我們各位同志都是領導者，因為我們的言語、行為是影響執(zhí)行力的重要因素。一、 領導執(zhí)行力我們的領導班子經(jīng)常給大家講：在一個團隊中只有分工，沒有領導，這是從打破大家官本位思想角度來講的。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。解放思想 跨越發(fā)展對李志堅書提出“深化作風建設 提高執(zhí)行力”的感想贏在執(zhí)行淺談領導執(zhí)行力建設浙江工商大學省派指導員 蘇玉婷所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。簡單的說就是把計劃、方案變成現(xiàn)實操作的能力。執(zhí)行力：對個人而言就是辦事能力；對團隊而言就是戰(zhàn)斗力；而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務；對團隊而言就是在預定的時間內(nèi)完成組織交付的戰(zhàn)略目標。在團隊中只有分工不同，沒有高低貴賤之分，但因工作分工給各位的職責權限必須有服從與被服從，所以，在這里暫時還稱為領導與被領導。要求下屬提高工作執(zhí)行力，如果自己卻浮于表面，對工作推諉扯皮，很難想象下屬會對工作安排認真執(zhí)行，會對問題及時解決。在一定意義上說，有怎樣的領導就有怎樣的兵。領導者應對所在的位置具備的條件、工作要求具有全面地了解，并親自深入?yún)⑴c執(zhí)行到實質(zhì)層面，分析工作中各個細節(jié)，領導執(zhí)行力才能展現(xiàn)出來。管理好三項核心流程領導人要做好執(zhí)行的工作，必須管理三項核心流程：挑選各級主管、設定策略方向、主導營運管理。唯有密切參與基層的管理人員，才可能對部門狀況有深入的了解，提出一針見血的問題，這樣的問題才會有深度、高度，對管理運行有正面作用，通過主持、相互討論并做出正確抉擇。人員之間彼此交談要坦率誠懇、就事論事、客觀分析，提出適當?shù)膯栴}并相互討論，而后找出可行的解決之道。根據(jù)工作內(nèi)容不同而進行的工作分工，形成有機的領導結構，從而形成有效的執(zhí)行架構。架構沒有標準，只有適用的才是最好的。通過這樣的方式來指導工作人員，不但能傳授自身的經(jīng)驗，還能教育工作人員跳出過去習慣的思考方式。二、作為一個管理者，要善于跟進，要學會做執(zhí)行型領導。領導的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是領導必須具備執(zhí)行力。領導需要一手抓策略，一手抓執(zhí)行力再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。策略是運營管理的指南，由策略再去導出各式各樣的執(zhí)行方案。這個觀念本人認為是絕對錯誤的。如果原定策略在執(zhí)行過程中有些應該調(diào)整，根據(jù)執(zhí)行的情況隨時調(diào)整，這樣的策略才是應變環(huán)境的良方。重視下屬執(zhí)行力的培養(yǎng)領導就像一個火車頭，火車跑得快，全憑車頭帶。如何提升個人執(zhí)行力并培養(yǎng)下屬執(zhí)行力，是行政管理中總體執(zhí)行力提升的關鍵。如何讓工作人員心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，關鍵就在于行政管理中是否擁有良好的執(zhí)行力文化。這樣就達不到執(zhí)行的效果。執(zhí)行力文化良好的行政管理部門，工作人員一定會用心去做事情，講究速度、質(zhì)量、成本、細節(jié)和紀律。三、執(zhí)行型領導要做的七件事了解行政工作中的人領導人必須時時以企業(yè)為念，親自參與在企業(yè)運營管理當中，深入了解公司的真實情況和員工心理，全心全意地體驗自己的企業(yè)。員工是企業(yè)最有效的資源，必須正確認識員工的作用。員工，只有員工，才是我們可以依靠的力量，才是我們實現(xiàn)目標的源泉?！八枷霙Q定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。堅持以事實為基礎實事求是是執(zhí)行文化的核心，因為員工和管理者的直觀心理習慣就是盡量避免或掩蓋事實，關注問題的表面現(xiàn)象，或忽略問題的關鍵影響因素，從而給企業(yè)帶來問題的隱患。了解自己要想獲得真實信息，領導者必須具有一定的情感強度，亦即無論喜歡與否，都要面對現(xiàn)實，了解自己。無法容忍與自己相左的觀點，就不可能建立起執(zhí)行型文化。關鍵時候，不能只看到別人或只看到自己，特別是問題出現(xiàn)時，問題是別人的；成績獲得時，成績是自己的，這都是很可怕的事情。為組織設定一些順序清晰而又比較現(xiàn)實的目標，對本部門的整體績效產(chǎn)生非常重要的影響。能夠簡潔地闡述自己正在思考的問題和建議，讓每個人都能很好的理解、評估和執(zhí)行，最終達成組織內(nèi)部的共識。如果遇外在環(huán)境變化，完善的后續(xù)跟進也可使計劃執(zhí)行者迅速靈活地應變。對能夠優(yōu)秀完成具體任務的員工要行相應的獎勵，做到獎罰分明，并把這一精神傳達到整個公司當中，促使員工做出更大的貢獻。2005年10月10日10:44【字號 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