【正文】 建筑設(shè)備安裝等分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，在施工過程中予以監(jiān)控，并分別達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量要求。（14）組織單位工程竣工驗收工作。（11）組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會（12）做好中間工程質(zhì)量驗收工作。（9）認(rèn)真做好質(zhì)量簽訂工作，行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制。 （7）進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格落實施工單位的工序交接檢查制度。 （5）檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量。 （3）審查施工組織設(shè)計和分部分項工程方案、質(zhì)量通病防治措施。二、質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的工作任務(wù) （1）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取改進(jìn)措施，督促施工單位落實。 （3）在每月的監(jiān)理工作例會上，由施工單位提交本月工程進(jìn)度計劃完成情況報表及下月工作計劃，如計劃拖延，必須明確拖期原因及制訂改進(jìn)措施。進(jìn)度控制工作程序進(jìn)度控制工作程序簽訂承包合同業(yè)主與施工單位編制施工進(jìn)度計劃 （施工單位） N審查施工進(jìn)度計劃 （監(jiān)理單位）修改實施進(jìn)度計劃（施工單位）編制年/季/月度施工進(jìn)度計劃 （施工單位）審查施工進(jìn)度計劃 （監(jiān)理單位） 動 N 態(tài) 組織實施進(jìn)度計劃 （施工單位） 管 理 Y 跟 檢查計劃實施情況 （監(jiān)理單位） 蹤 控偏離否 制 實際值與計劃值比較 根據(jù)形象進(jìn)度計劃完成情況，編寫監(jiān)理月報 （監(jiān)理單位）根據(jù)總進(jìn)度計劃，編寫下一步實施進(jìn)度計劃 （施工單位）工期審批程序工期延期事件發(fā)生施工單位提出意向通知監(jiān)理單位調(diào)查核實施工單位詳情報告事件具有持續(xù)性臨時延期決定 Y N施工單位最后詳情報告監(jiān)理工程師審批延期 進(jìn)度控制工作要點(diǎn) （1）開工前，要求施工單位申報施工組織設(shè)計，審核單位工程進(jìn)度計劃，確認(rèn)后據(jù)以實施。 ：利用經(jīng)濟(jì)手段，將工程付款時間、數(shù)量與工程進(jìn)度掛購，促使施工單位按期完工。按合同規(guī)定，嚴(yán)格控制工程延期的審批。（4）根據(jù)進(jìn)度計劃編制業(yè)主方材料、設(shè)備進(jìn)場計劃報業(yè)主。（2）督促施工單位建立施工作業(yè)計劃體系，根據(jù)業(yè)主的要求、工程實際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對其編制的網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行合同優(yōu)先，并定期進(jìn)行檢查、調(diào)整。 進(jìn)度控制的措施 ：落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。（2）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂每個的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為每個單位工程進(jìn)度控制的目標(biāo)。 對施工單位合理有益的提前完成計劃，如沒有發(fā)生質(zhì)量安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎勵；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款（以施工承包合同中的相關(guān)條款為準(zhǔn)）。對影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。進(jìn)度控制的工作方法根據(jù)總工期要求，確定每個單位工程的工期控制目標(biāo)。 ，做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作、轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進(jìn)度工作始終處于受控狀態(tài)。 ，督促施工單位做好施工進(jìn)度計劃控制。第五章、監(jiān)理目標(biāo)控制方案一、進(jìn)度控制進(jìn)度控制的工作任務(wù)，并確認(rèn)其可行性。 負(fù)責(zé)保管和使用計算機(jī)，按統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)文件格式建立各種監(jiān)理臺帳，并將有關(guān)信息及時通報公司和各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目負(fù)責(zé)人。 及時處理檔案文件、資料，及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件、資料的完整、準(zhǔn)確有效。 負(fù)責(zé)每月的工程量計量，工程實物量的復(fù)核，工程進(jìn)度款的核定工作。3．監(jiān)理員及信息管理員 負(fù)責(zé)檢查確認(rèn)原材料、成品和半成品及設(shè)備的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)工作； 檢查施工單位投入的人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械和運(yùn)行情況，并做好記錄； 負(fù)責(zé)工程計量工作，并簽署原始憑證； 負(fù)責(zé)旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。 1．針對本項目特征，我公司組建工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如下：總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 投資控制 合同、安全、信息管理土建監(jiān)理工程師 給排水、消防監(jiān)理工程師 強(qiáng)、弱電監(jiān)理工程師 造價監(jiān)理工程師 資料、合同管理 安全文明控制現(xiàn)場監(jiān)理人員配備表：（根據(jù)現(xiàn)場工作需要調(diào)整人員）序號崗位姓 名年齡學(xué)歷職 務(wù)職稱工作分工1總監(jiān)總監(jiān)2鋼結(jié)構(gòu)專監(jiān)3土建專監(jiān)4土建監(jiān)理員5資料員資料員二、監(jiān)理人員崗位職責(zé)：1．總監(jiān)理工程師： 作為工程建設(shè)監(jiān)理公司在工程項目的代表身份，與業(yè)主、承包單位及有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，負(fù)責(zé)項目監(jiān)理全部工作； 確定工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程； 對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督促，并根據(jù)工程實施的變化進(jìn)行人員的調(diào)配； 主持制定工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施； 參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款； 審核并確認(rèn)分包單位； 主持監(jiān)理工作會議，建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通工作； 在規(guī)定時間內(nèi)對工程實施和有關(guān)工作做出決策。6．綜合協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系，定期組織召開現(xiàn)場投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排，合理布置，公平、公正地維護(hù)合法權(quán)益，確保業(yè)主各項監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)，嚴(yán)格合同管理。將建設(shè)單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的質(zhì)量等級作為質(zhì)量控制目標(biāo)，按設(shè)計圖紙、國家施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，確保實現(xiàn)施工合同目標(biāo)。為此，在監(jiān)理工作開展過程中，我們將按照以下目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督管理。①《建筑荷載規(guī)范》（GB500092001）②《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GB500172003）③《冷彎薄壁鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》（GB500182002）④《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（GB500072002）⑤《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》（JGJ81 2002）⑥《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GB500032001）⑦《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》（GB500112010）⑧《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》（GB500102010）⑨《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB500162006） 該工程的設(shè)計圖紙及設(shè)計變更。經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的項目建設(shè)書，項目可行性研究報告、技術(shù)設(shè)計、概（預(yù)）算、設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文件。 本細(xì)則為鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工監(jiān)理實施細(xì)則。建筑抗震設(shè)防烈度為6度；建筑設(shè)計使用年限為50年（正常維護(hù)條件下）。安亞電氣工業(yè)園—生產(chǎn)車間監(jiān)理實施細(xì)則（鋼結(jié)構(gòu)工程） 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 銅仁市廣廈工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2015年1月29日目 錄第一章、工程概況 1第二章、監(jiān)理依據(jù) 3第三章、監(jiān)理目標(biāo) 4第四章、監(jiān)理組織 5第五章、監(jiān)理目標(biāo)控制方案 9一、進(jìn)度控制 9二、質(zhì)量控制 13三、投資控制 20第六章、合同管理方案 26一、合同管理的工作任務(wù) 26二、合同管理的工作辦法 26第七章、信息管理方案 28第八章、組織協(xié)調(diào)方案 30第九章、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案 31第十章、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案 34第十一章、文明施工管理方案 35第十二章、項目監(jiān)理工作重點(diǎn) 36第十三章、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的控制措施 38一、鋼結(jié)構(gòu)的制作 38二、鋼結(jié)構(gòu)的安裝 40三、鋼結(jié)構(gòu)的驗收 40四、鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量的檢驗與評定 41五、工程質(zhì)量的控制措施 46六、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點(diǎn) 47第十四章、對本項目監(jiān)理工作的建議 4949 / 52第一章 工程概況工程名稱：安亞電氣工業(yè)園—生產(chǎn)車間工程地址：銅仁市謝橋建設(shè)單位：銅仁市安亞電氣有限公司 設(shè)計單位：四川遠(yuǎn)建建筑工程設(shè)計有限公司監(jiān)理單位：銅仁市廣廈工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：本項目為石橋煤業(yè)材料及設(shè)備修理庫，結(jié)構(gòu)體系為單層兩跨門式剛架鋼結(jié)構(gòu)廠房?？偨ㄖ娣e1000平方米，火災(zāi)危險性分類為丁類；建筑耐火等級為二級。 裝飾裝修：墻體為外圍護(hù)結(jié)構(gòu)，；雨篷采用75mm厚EPS夾芯板雨棚；門窗應(yīng)按國家和當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范進(jìn)行安裝和驗收，本工程中外門均為75mm厚EPS夾芯板推拉門；屋面采用50mm厚夾芯板。第二章、監(jiān)理依據(jù) 依法成立的工程建設(shè)合同（包括施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料供應(yīng)合同等）國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定。現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定。第三章、監(jiān)理目標(biāo)建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是代表建設(shè)單位對工程進(jìn)行“三控”（投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制）、兩管（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系）。 將建設(shè)單位提供的、經(jīng)批準(zhǔn)的工程投資額作為投資控制總目標(biāo)。將建設(shè)單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的總工期作為工程進(jìn)度控制目標(biāo)。5．根據(jù)公司的信息管理制度，建立項目管理信息系統(tǒng)，并確保信息暢通無阻。第四章、監(jiān)理組織一、工程項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)該工程的特點(diǎn)，按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。如計劃審批、工程變更、事故 處理、合同爭議、工程索賠、實施方案、意外風(fēng)險等； 審核并簽署開工停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等； 定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理； 按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告和例外報告； 定期和不定期的向本公司報告監(jiān)理情況； 分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)；2．專業(yè)監(jiān)理工程師： 組織制定各專業(yè)或各項目的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后 組織實施； 對所負(fù)責(zé)項目的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立和落實實施目標(biāo)控制系統(tǒng)； 定期提交項目目標(biāo)控制例行報告； 根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時、準(zhǔn)確地做好本部門的信息管理工作； 審核有關(guān)的承包方提交的計劃、設(shè)計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等； 檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施 妥善處理； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理人員的工作； 及時檢查、了解承包方的生產(chǎn)組織體系，質(zhì)量保證體系和合同執(zhí)行情況等方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題； 及時預(yù)測可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的工程質(zhì)量