古今偉人的領導智慧(陳樹文)-展示頁
2025-06-30 08:12本頁面
【正文】 出魯肅推薦信。 問：劉備、孫權犯了什么錯誤？龐統(tǒng)犯了什么錯誤？ 龐統(tǒng)屈居耒陽縣令的故事 三、古今偉人的領導系統(tǒng) 王道 天道 地道 人道 （執(zhí)行力：前瞻力 ） （執(zhí)行力：落實力） （執(zhí)行力 ：轉化力 ） 高層 （做勢） 中層 （做實） 基層 （做事） 道家 儒家 法家 貫通 溝通 謀事：清清楚楚地含含糊糊 干事：含含糊糊地清清楚楚 辦事：清清楚楚地清清楚楚 通才 干才 專才 相輔相 成的 統(tǒng)一體 四、古今偉人的用人機理 — 適位 根據人的具體才 能給與適當的位置 注意避免兩種傾向 避免人才高消費 （不要大材小用） 不要縱容能力不足的人 （不要小材大用） 量才適位 原理 拿破侖的用人智慧 聰明 勤快 既聰明又勤快 愚蠢 懶惰 聰明又懶惰 愚蠢又勤快 既愚蠢又懶惰 案例討論 不使用不稱職的人 《 說苑 左右勸諫說： “ 高繚在您手下做事三年，竟然沒有爵位，反而還要逐走他，這符合道理嗎？ ” 晏子答道：“ 我是一個平庸淺陋的人，要靠眾人的幫助才能做好事情。 ” 問：晏子攆走高繚的道理何在？ 五：古今偉人的領導核心 高能 兵熊熊一個 將熊熊一窩 拿破侖的高能 領導思想 高能者服眾 鄧小平的高能 為核思想 低 能力 高 六、古今偉的激勵元素 — 心態(tài) ? 心態(tài)是影響行為的一個重要因素，是人心理活動外化為實踐行為的一個動力源。 信 念 激 情 態(tài) 度 馬斯洛的需求 層次理論 赫茲伯格的 雙因素理論 激勵的著力點 強化工作本身 的
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