共享知識(shí)攜手共進(jìn)-展示頁(yè)
2025-06-29 12:47本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制又是鼓勵(lì)內(nèi)部員工的競(jìng)爭(zhēng)，將使得員工之間的溝通成為障礙，由此導(dǎo)致信息知識(shí)的“本位主義”和“利己主義”，增加知識(shí)共享的難度。相對(duì)于知識(shí)管理其他環(huán)節(jié)而言，知識(shí)共享是知識(shí)管理中最重要而又最難以實(shí)現(xiàn)的一環(huán)。適應(yīng)公司高端業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的需要，知識(shí)管理與共享應(yīng)運(yùn)而生。 目前公司致力的領(lǐng)域主要包括六大業(yè)務(wù)群組，即：為個(gè)人和家庭客戶提供各種接入端設(shè)備和ISP、ICP信息服務(wù)的消費(fèi)IT、手持設(shè)備、信息運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)群組；為企業(yè)和大行業(yè)客戶同樣提供針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)IT業(yè)務(wù)群組和IT服務(wù)業(yè)務(wù)群組；在QDI主板業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上構(gòu)筑部件/合同制造業(yè)務(wù)群組，以期發(fā)展更大規(guī)模的制造業(yè)。2000年某以輝煌的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧耸澜绲年P(guān)注。101 / 10共享知識(shí) 攜手共進(jìn)某集團(tuán)成立于1984年，是一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。公司于1994年在香港上市，目前擁有員工9000余人。美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選的2000年全球前100名最佳科技公司排行榜上，某集團(tuán)排名第八，作為大陸廠商首次在排行榜中榮登前10強(qiáng)。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，某集團(tuán)目前正逐步由以制造業(yè)作為自己的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域向價(jià)值鏈的高端：信息、服務(wù)、投資公司等領(lǐng)域進(jìn)軍。一、知識(shí)共享及其結(jié)構(gòu)分析知識(shí)共享是企業(yè)員工個(gè)人的顯、隱形知識(shí)與組織的顯、隱形知識(shí)相互轉(zhuǎn)化的過程。在一個(gè)公司里，如果新增知識(shí)不能同現(xiàn)有知識(shí)加以聯(lián)系，或不能為員工所利用，知識(shí)是沒有價(jià)值的。如何有效進(jìn)行知識(shí)共享，提高知識(shí)共享水平呢？許多企業(yè)通常做法是引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備，建立公司的Intranet,然而，令企業(yè)迷惘的是：這些先進(jìn)設(shè)備的作用并沒有想象中的那樣大，為什么呢？以管理集成的觀點(diǎn)來看，知識(shí)共享并不是一個(gè)由單因素技術(shù)決定的過程，而是諸因素，如員工、組織、技術(shù)集合的一個(gè)有機(jī)整體，因而該整體的運(yùn)行狀況決定于各要素自身以及各要素的集成情況。哈林頓（Joseph Harrington ）1973年在《Computer Integrated Manufacturing》一書中， 首次提出計(jì)算機(jī)集成制造的概念，其內(nèi)涵是：借助計(jì)算機(jī)將企業(yè)中各種與制造有關(guān)的技術(shù)系統(tǒng)集成起來，進(jìn)而提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。管理集成的兩個(gè)基本點(diǎn)：一是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制是管理的有機(jī)整體并與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)——系統(tǒng)觀；二是管理的實(shí)質(zhì)是通過各種管理實(shí)踐促進(jìn)企業(yè)的知識(shí)生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用——知識(shí)觀。管理集成理念在知識(shí)共享中的反映是知識(shí)共享
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