馮侖、馬云、牛根生語錄-展示頁
2025-06-27 06:42本頁面
【正文】 一個企業(yè)，嘴上掛著“學習”、“學好”并不是難事，難的是嘴上說，內心真正相信，還一直堅持做。第三，看老板業(yè)余時間做什么，公司老板業(yè)余時間和家人在一起說明他愛家庭，和員工在一起說明他愛公司。一句話(就可以)說清楚公司是做什么的，讓別人一眼就能看得懂。一個公司最關鍵的是三樣東西：第一是商業(yè)模式；第二是機制也就是組織系統(tǒng)；第三就是人才。當一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程結束后，領袖或企業(yè)家的作用就不應繼續(xù)停留在冒險犯難、硬打硬拼上，而應把百分之九十的精力用在制定公司戰(zhàn)略和不斷完善推進戰(zhàn)略實施的制度上。必須要清楚， 領袖不創(chuàng)造財富．而是制度在創(chuàng)造財富。聰明人總是站在高處以便看得更遠，聰明企業(yè)的做法是站在未來看現(xiàn)在，萬通也要成為這樣的企業(yè)。而普通人都是把大道理留給別人，把小道理留給自己?！恶T侖如是說》管理者容易犯錯誤的一個地方，在于弄不清楚管理是管自己還是管別人。實際上可以稱為偉大的人，最有趣的事情就是把大道理留給自己，把小道理給留別人?！皩W先進”是為了自己能成為先進；“傍大款”是為了結交好企業(yè)、自己能成為大款；“走正道”是為了避免走彎路，鑄造永續(xù)經(jīng)營的堅實基礎。決策的數(shù)量越少，決策的質量就會越高。公司要在制度完善和成敗上下工夫，而不是在個人能力上下工夫。人無廢人，器無廢器，把合適的人放在合適的地方，人人都是人才。什么是好公司，非常簡單就看三條：第一。第二，看最終的產(chǎn)品走貨走得好不好。對于萬通
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