【正文】 貨倉公司總經(jīng)理。第三條，就是組織好你創(chuàng)業(yè)的人才團隊，沒必要同大公司相比，只是找實用的人才，實用就是標準。第二條就是綜合資源。每個人的創(chuàng)業(yè)的本事，你的素質(zhì)，你的資本、社會資源不一樣，所以我僅僅是提四條建議，僅供參考。創(chuàng)業(yè)四錦囊關(guān)于創(chuàng)業(yè)我提四條建議。一瓶礦泉水的批發(fā)價是1元左右，消費者可能會覺得便宜得離譜，不相信，但只要是貨真價實，肯定馬上會做起來，當天想好，第二天就著手去干。批發(fā)可能是3點到5點之間的毛利，而零售可以是30點到50點的毛利。到了1996年，我們分析怎么樣有一個更大的突破，就覺得批發(fā)行業(yè)，作為夾在制造商和零售終端的中間產(chǎn)業(yè)，其潛力空間不大，只會縮小。這是我人生的第一次定位，將自己定位為自我創(chuàng)業(yè)這樣一條路。因為我當時認為，打工是一條要求比較高的路。從不愿拋頭露面到今天勇敢地走出來這個過程也是一種創(chuàng)業(yè)必經(jīng)之路，創(chuàng)業(yè)就是擺上臺。1997年創(chuàng)立島內(nèi)價，現(xiàn)有14家分店，資產(chǎn)數(shù)億元。第四條，我覺得也很重要的，創(chuàng)業(yè)以后你要趕快地從市場中創(chuàng)造商機，剛剛創(chuàng)業(yè)的時候經(jīng)不起折騰。你要選擇好行業(yè)的切入點，不要選擇太復雜的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，還是講究方方面面的關(guān)系，你在商界的關(guān)系，在政界的關(guān)系，你在國內(nèi)、國外的關(guān)系，你把它綜合在一起，找到你自己的優(yōu)勢。第一條就是就是要了解你自己創(chuàng)業(yè)的承受風險的能力有多大。每一個人創(chuàng)業(yè)沒有一個統(tǒng)一的模式，也沒必要照抄照搬?？梢哉f我們選擇了一種朝陽產(chǎn)業(yè)，這樣一路發(fā)展過來，發(fā)展的過程中也會碰到一些逆境，而逆境出現(xiàn)的時候其實就是求變的時候。我們可以契入這樣的空間，并一開始就引入批發(fā)的“薄利多銷”理念，將自己當作消費者來看。因此考慮怎么樣去變，是往上游去靠還是往下游去靠，當時就決定往下游靠，主要看到市場利潤空間，批發(fā)價和零售價的空間很大，這不是一個很正常的狀況。追求薄利多銷開始從一家大士多店做起，然后做到批發(fā)貿(mào)易，批發(fā)貿(mào)易我們做得相當好，做了兩年。我做了一個個人的定位，覺得我在激情、創(chuàng)新方面多過理性方面，不太適合做職業(yè)經(jīng)理，就只能做創(chuàng)業(yè)。不適合做經(jīng)理人就創(chuàng)業(yè)我念完書出來，打過兩年工，總覺得我不是很適合打工。我是廣州島內(nèi)價超市公司的創(chuàng)始人之一。創(chuàng)業(yè)就是擺上臺創(chuàng)業(yè)就是擺上臺林文創(chuàng)：島內(nèi)價連鎖貨倉公司總經(jīng)理。1997年創(chuàng)立島內(nèi)價，現(xiàn)有14家分店，資產(chǎn)數(shù)億元。從不愿拋頭露面到今天勇敢地走出來這個過程也是一種創(chuàng)業(yè)必經(jīng)之路，創(chuàng)業(yè)就是擺上臺。因為我當時認為，打工是一條要求比較高的路。這是我人生的第一次定位，將自己定位為自我創(chuàng)業(yè)這樣一條路。到了1996年，我們分析怎么樣有一個更大的突破，就覺得批發(fā)行業(yè)，作為夾在制造商和零售終端的中間產(chǎn)業(yè)，其潛力空間不大，只會縮小。批發(fā)可能是3點到5點之間的毛利，而零售可以是30點到50點的毛利。一瓶礦泉水的批發(fā)價是1元左右，消費者可能會覺得便宜得離譜，不相信，但只要是貨真價實，肯定馬上會做起來，當天想好，第二天就著手去干。創(chuàng)業(yè)四錦囊關(guān)于創(chuàng)業(yè)我提四條建議。每個人的創(chuàng)業(yè)的本事，你的素質(zhì)，你的資本、社會資源不一樣，所以我僅僅是提四條建議，僅供參考。第二條就是綜合資源。第三條，就是組織好你創(chuàng)業(yè)的人才團隊，沒必要同大公司相比，只是找實用的人才，實用就是標準。創(chuàng)業(yè)就是擺上臺林文創(chuàng)：島內(nèi)價連鎖貨倉公司總經(jīng)理。我是廣州島內(nèi)價超市公司的創(chuàng)始人之一。不適合做經(jīng)理人就創(chuàng)業(yè)我念完書出來，打過兩年工，總覺得我不是很適合打工。我做了一個個人的定位，覺得我在激情、創(chuàng)新方面多過理性方面，不太適合做職業(yè)經(jīng)理，就只能做創(chuàng)業(yè)。追求薄利多銷開始從一家大士多店做起，然后做到批發(fā)貿(mào)易，批發(fā)貿(mào)易我們做得相當好，做了兩年。因此考慮怎么樣去變，是往上游去靠還是往下游去靠，當時就決定往下游靠，主要看到市場利潤空間，批發(fā)價和零售價的空間很大，這不是一個很正常的狀況。我們可以契入這樣的空間，并一開始就引入批發(fā)的“薄利多銷”理念，將自己當作消費者來看?？梢哉f我們選擇了一種朝陽產(chǎn)業(yè)，這樣一路發(fā)展過來，發(fā)展的過程中也會碰到一些逆境，而逆境出現(xiàn)的時候其實就是求變的時候。每一個人創(chuàng)業(yè)沒有一個統(tǒng)一的模式，也沒必要照抄照搬。第一條就是就是要了解你自己創(chuàng)業(yè)的承受風險的能力有多大。你要選擇好行業(yè)的切入點，不要選擇太復雜的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，還是講究方方面面的關(guān)系，你在商界的關(guān)系，在政界的關(guān)系，你在國內(nèi)、國外的關(guān)系，你把它綜合在一起，找到你自己的優(yōu)勢。第四條，我覺得也很重要的，創(chuàng)業(yè)以后你要趕快地從市場中創(chuàng)造商機，剛剛創(chuàng)業(yè)