【正文】 方開(kāi)挖土方開(kāi)挖采用人工、汽車(chē)配合運(yùn)土。開(kāi)工前必須做好排水設(shè)施，夜間施工設(shè)置照明設(shè)施，并在危險(xiǎn)地段設(shè)置明顯標(biāo)志。五、主要分部分項(xiàng)工程施工方法（一）、土石方工程1）土方施工準(zhǔn)備工作必須編制施工作業(yè)設(shè)計(jì)或施工方案，并向作業(yè)人員交底。施工生產(chǎn)用電由業(yè)主指定的接駁點(diǎn)接進(jìn)，設(shè)一配電房。⑤現(xiàn)場(chǎng)管理文明有序，強(qiáng)抓管理人員及施工隊(duì)伍的文明教育、文明用語(yǔ)、文明操作。③嚴(yán)格控制各階段工期，工期只準(zhǔn)提前，嚴(yán)禁拖后，如有特殊因素影響工期，應(yīng)及時(shí)重新配置勞動(dòng)力和調(diào)整施工流程，將工期延長(zhǎng)的損失降到最低，一定要保證在承諾的工期內(nèi)交工。指標(biāo)控制：①各分項(xiàng)工程要做到一次性驗(yàn)收合格率100％，分項(xiàng)優(yōu)良率達(dá)到85%以上，把整體優(yōu)質(zhì)作為我們的既定目標(biāo)，因此主體、裝飾等分部工程要達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，分部?jī)?yōu)良率達(dá)到75%以上，工程總體質(zhì)量等級(jí)為合格。由于工地離住宅區(qū)較近，要注意在休息時(shí)間避免有較大噪音的工序施工，以免影響居民的正常休息。對(duì)工程的完成情況進(jìn)行階段性的審核。強(qiáng)抓安全、質(zhì)量管理，建立完善安全質(zhì)量管理制度，將其成文歸檔并制成制度牌在工地顯眼處懸掛，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員起到實(shí)質(zhì)性的督促和鞭策作用，并委派專(zhuān)職質(zhì)安員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，我們的宗旨口號(hào)是“安全第一，質(zhì)量第一，優(yōu)質(zhì)高效，用戶(hù)至上。 定期組織各專(zhuān)業(yè)工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全大檢查，落實(shí)整改措施與復(fù)查。 嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行安全規(guī)范及有關(guān)操作規(guī)程對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查。6）安全員：貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系文件。5）材料員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收或退貨、標(biāo)識(shí)、保管。3）施工員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行全面交底，參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度，施工質(zhì)量和施工安全，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。對(duì)施工圖紙、技術(shù)資料、項(xiàng)目質(zhì)量文件、記錄的控制和管理負(fù)責(zé)。以建立符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的有效的質(zhì)量體系，充分利用人力、物力、財(cái)力組織制定工程質(zhì)量計(jì)劃，確保整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量符合合同要求。4．必須熟悉技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工方法。2．施工前組織施工、質(zhì)安有關(guān)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況掌握施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，提出設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，為圖紙自審、會(huì)審做好準(zhǔn)備。嚴(yán)格遵守國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)和消防要求，采取有效措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔，減少環(huán)境污染，降低噪音，做好消防工作。（二）編制原則堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶(hù)至上的宗旨，切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，采用先進(jìn)的施工設(shè)備和先進(jìn)的管理模式，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，從技術(shù)、組織、施工管理等方面滿(mǎn)足本工程要求。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)考查和對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行調(diào)查咨詢(xún)的資料，有關(guān)市場(chǎng)信息。現(xiàn)行的國(guó)家及行業(yè)部門(mén)頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、工程預(yù)算定額、施工手冊(cè)?！朵N(xiāo)售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷(xiāo)售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料一、編制依據(jù)和原則本施工組織設(shè)計(jì)我公司在詳細(xì)考察施工現(xiàn)場(chǎng)后經(jīng)過(guò)認(rèn)真策劃，按照科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行的原則要求來(lái)編制的施工組織設(shè)計(jì)方案，用以指導(dǎo)本工程施工。n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料（一）編制依據(jù)本工程招標(biāo)文件、答疑文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋?zhuān)l(fā)包人提供的信息和資料。本公司所擁有的機(jī)械設(shè)備、實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備、施工操作技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等技術(shù)管理水平和施工能力。企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果及企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見(jiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心施工，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，努力降低工程成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。二、工 程 說(shuō) 明工程名稱(chēng)：門(mén)衛(wèi)、信訪室工程建設(shè)地點(diǎn)：柳州市勝利路建設(shè)規(guī)模：結(jié)構(gòu)類(lèi)型及層數(shù)：磚混結(jié)構(gòu)承包方式：包工包料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工 期： 60 天（日歷日）三、施工前的準(zhǔn)備1．根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、工程量、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，作好人員、機(jī)械設(shè)備及物料進(jìn)場(chǎng)工作，班組操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)方可上崗，特殊工種操作人員持證上崗。3．施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人向操作人員詳細(xì)技術(shù)交底，使全體操作人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明明白白操作。主要人員的責(zé)任1）項(xiàng)目經(jīng)理：是本工程實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，對(duì)工程符合設(shè)計(jì)（或變更）、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求及達(dá)到優(yōu)質(zhì)（良）等級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)各階段、各工號(hào)按期交工負(fù)責(zé)。2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量文件的實(shí)施及日常質(zhì)量管理工作，當(dāng)有更改負(fù)責(zé)審批和貫徹實(shí)施。并領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)和放線工作。4）質(zhì)安員：貫徹國(guó)家、上級(jí)頒布的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場(chǎng)，糾正不符合要求的操作方法、程序，監(jiān)督、檢查、處理全過(guò)程質(zhì)量與安全情況，并上報(bào)各種資料。對(duì)供方提供的物資按合同規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和報(bào)告。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)，落實(shí)安全責(zé)任的教育、考試、考核與 責(zé)任書(shū)簽定。參加編制安全技術(shù)措施與安全交底，并認(rèn)真督促實(shí)施，經(jīng)常對(duì)職 工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。四、施工總體部署本工程投標(biāo)工期為60天，在這60天內(nèi)我公司將全力以赴，科學(xué)管理，嚴(yán)抓質(zhì)量、安全和進(jìn)度，認(rèn)真對(duì)待并排除一切可能出現(xiàn)的障礙，合理組織安排人力物力和施工流程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程?！倍ㄆ诮M織大檢查、大整頓及協(xié)調(diào)工作，單位領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，重視工地的施工進(jìn)度情況和質(zhì)安情況。強(qiáng)調(diào)文明施工，抓好施工隊(duì)伍的素質(zhì)教育和精神風(fēng)貌教育，施工機(jī)具定期檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，工地整潔有序，運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)路線明晰，道路通暢平整。按正常的施工進(jìn)度計(jì)劃施工，如無(wú)需要加班的特殊情況，按正常規(guī)律作息，不打疲勞戰(zhàn)，做好后勤工作，吃好、休息好，以充沛的體力、飽滿(mǎn)的精神來(lái)更好地完成施工任務(wù)。②做到安全標(biāo)準(zhǔn)化，注重安全生產(chǎn)，在工程竣工后，安全總評(píng)應(yīng)達(dá)到優(yōu)良。④節(jié)省材料，降低能耗，建立完善的材料管理制度，工地用水用電嚴(yán)格把關(guān)，從每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序采取降低成本措施，力爭(zhēng)成本降低，節(jié)約水泥、鋼材。7．臨時(shí)用水用電布置施工用水從業(yè)主指定的水源接駁點(diǎn)接進(jìn)，主水管為Ф50mm鍍鋅水管，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)臨建及機(jī)械的布置，分別接到各用水點(diǎn)。臨時(shí)供電主線路圍墻布設(shè)（電桿架設(shè)），