【正文】 制定各分包施工隊伍技術(shù)管理及技術(shù)資料收集、整理、歸檔實施細則。三、南海國際銀行大廈施工前準備工作大綱南海國際銀行大廈技術(shù)準備，領(lǐng)會設(shè)計意圖，組織設(shè)計單位及相關(guān)人員進行圖紙的會審工作。（c）對施工工序應(yīng)抓好以下方面：工序施工人員數(shù)量、技術(shù)水平、施工工具、施工材料、施工環(huán)境、施工方法、工序成品質(zhì)量檢查、安全文明管理在施工階段主要控制以下內(nèi)容：（a）安全管理制度、現(xiàn)場安全防護、安全內(nèi)業(yè)資料、安全教育情況、施工人員的安全防范水平、各工序施工安全技術(shù)措施、機械電氣設(shè)備性能等。南海國際銀行大廈工程地下室工程施工對施工隊伍管理進行以下幾方面控制：（a）勞動力組織管理（b）勞動力配備計劃（c）主要技術(shù)、管理人員和工序施工的技術(shù)工人（d）零星及小型機械、設(shè)備表（e）工程進度計劃（f）安全措施計劃（施工階段）（g）現(xiàn)場文明報告（每周）（h）工序設(shè)計（起紿階段和施工階段）（i）每周綜合計劃（j）每周綜合報告（k）事故報告地下室施工種，主要控制以下幾個方面：（a）施工過程中應(yīng)主要控制作業(yè)工序調(diào)整、技術(shù)總結(jié)報告、工程技術(shù)資料檔案、階段性試驗工作計劃、季節(jié)性技術(shù)措施、現(xiàn)場特殊情況技術(shù)措施等技術(shù)文件。（c）對確定后各因素進行分析、研究、調(diào)整，最后確定總的施工進度計劃。施工總進度計劃的安排：根據(jù)現(xiàn)場實際情況及各種條件進行仔細研究、討論、分析，制定總的施工進度控制計劃，主要有以下幾個方面：（a）確定各分部工程的工期安排及各分部之間關(guān)系?；箖?nèi)支撐拆除由專業(yè)施工隊伍施工?；炷磷鳂I(yè)隊伍，從事混凝土澆筑工作，組織一支作業(yè)班組。在地下室結(jié)構(gòu)施工中，組織兩支作業(yè)班組分別從事柱墻及梁板鋼筋施工，另鋼筋接頭機械連接（冷擠壓，電渣壓力焊）選擇專業(yè)作業(yè)隊伍?，F(xiàn)場施工作業(yè)隊伍的組織形式：根據(jù)本工程特點，現(xiàn)場施工設(shè)土建施工一個隊，安裝施工一個隊。，按工種劃分作業(yè)班組，每個工種均設(shè)班長或組長，這樣靈活便于調(diào)動，利于組織。項目部技術(shù)管理人員在施工過程中，嚴格按技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范及制定方案、技術(shù)措施進行技術(shù)監(jiān)督，督促各工序嚴格按施工圖紙施工。在施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)圖紙中這樣那樣的問題及現(xiàn)場不斷有新的問題出現(xiàn)，每一個問題必須通過設(shè)計更改指令繪制到施工圖紙上，便于查找、實施。把技術(shù)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)融為一體，即項目經(jīng)理（工程師）→技術(shù)部→施工隊員（工程師）→主管工程師→專業(yè)工程師，這樣既是生產(chǎn)管理系統(tǒng)，又是技術(shù)管理系統(tǒng)，把技術(shù)管理與生產(chǎn)管理、技術(shù)與經(jīng)濟、 方案、程序制定和實施緊密結(jié)合在一起，避免相互脫節(jié)，防止只注重視生產(chǎn)和經(jīng)濟的片面性。（b）對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得信息，通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃執(zhí)行情況，把實際計劃與執(zhí)行計劃進行比較，如有延誤，找出延誤因素，采取措施，綜合平衡，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃各關(guān)鍵日期能準點到達，實現(xiàn)預期的目標。日計劃在會議前由各專業(yè)責任工程師寫在黑板上進行會議討論平衡后，打印正式文件發(fā)至各隊班組，予以執(zhí)行。（d）四級計劃：即日計劃，針對現(xiàn)場的進展情況每日安排。周計劃內(nèi)容有工序穿插作業(yè)時間、混凝土工程量。（c）三級計劃：即周計劃。：(a) 一級計劃一級計劃編制要詳細具體，需分項目、分部位、分工序、分月編制，要有工程量及開工和完工日期，流水穿插順序分明，使施工按計劃組織施工實現(xiàn)計劃目標。，確保工期準點。、標高的引測及沉降觀測進行控制與管理，把軸線與標高引入施工區(qū)域并進行控制，并作號標記，進行細部尺寸測放工作。配備專職安全、質(zhì)量管理人員。設(shè)專職安全工程師及專職質(zhì)量工程師負責安全、質(zhì)量管理工作。技術(shù)負責人對安全、生產(chǎn)、質(zhì)量工作進行全面的管理工作。項目部對工程實行全面的管理。：充分利用一局在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)管理中的各種優(yōu)勢，實行現(xiàn)代化管理，使本工程在安全、質(zhì)量、文明方面創(chuàng)出一流水平，同時進一步發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理整體效益，以達到項目管理的最終目標。：杜絕重大安全事故及火災(zāi)事故的發(fā)生。 JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)定》 GB5002693《工程測量規(guī)范》 GB10887《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》 JGJ580《中型砌塊建筑設(shè)計與施工規(guī)程》 GB5016492《混凝土質(zhì)量控制標準》 JGJ598《建筑施工安全檢查評分標準》 JGJ8091《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ3386《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》 GB5019493《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》二、工組織部署、施工管理南海國際銀行大廈工程目標：創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程：執(zhí)行施工總進度計劃，使工程施工進度按預期目標準點到達。 GBJ20383《磚石工程施工及驗收規(guī)范》。 GBJ10787《混凝土強度檢驗評定標準》。 JGJ/T897《建筑變形測量規(guī)程》。 JGJ1896《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》。 JGJ/T1495《混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程》。 GB5020492《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》。 JG391《鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工標準》。，軸線呈放射狀且角度變化大，保證柱、墻、梁軸線位置正確，符合設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范要求是又一解決技術(shù)難點。 地下室外墻外側(cè)模板支方法，地下室外墻與護壁樁距離小，在狹窄空間內(nèi)進行基槽土方回填技術(shù)措施及施工方法。 加強帶施工方法。 基礎(chǔ)底板施工適逢高溫季節(jié)，需解決高溫條件下，控制底板大體積混凝土裂縫產(chǎn)生的技術(shù)措施及方法。 各種不同強度等級的混凝土接交時及同時澆注時施工方法及技術(shù)措施。 各部位混凝土強度等級不同，共8種，框架柱、核心筒體為高強度混凝土。 梁、柱、剪力墻及梁柱節(jié)點模板均為異形模板。 場地十分狹小，給地下室施工期間平面布置帶來困難。 南海國際銀行大廈工程地處鷺江道與水仙路交匯處，交通繁忙，且鷺江道正在改擴建。南海國際銀行大廈工程技力層為微風化巖，樁的極限端阻力標準值為qpk=18000kpa ，地基承載標準值fk =4000 kpa。地下三層頂板梁截面尺寸一般為1000800㎜，最大梁截面尺寸為1200800㎜；地下二層及地下一層頂板梁截面尺寸一般為550800㎜、450700㎜、5501000㎜，最大梁截面尺寸4501350㎜。 梁截面尺寸：梁有直形及弧形兩種類型。有附墻柱及獨立圓柱。 地下室剪力墻尺寸：地下室外墻墻厚450㎜，核心筒墻體厚有：600、500㎜、400㎜、300㎜、250㎜，其它內(nèi)墻厚有250㎜、300㎜、350㎜500㎜。 基礎(chǔ)底板厚950㎜，局部板厚1000㎜及1100㎜。 地下三層、地下二層、?；A(chǔ)底板為內(nèi)嵌暗梁的有梁板。南海國際銀行大廈結(jié)構(gòu)概況 南海國際銀行大廈工程為全現(xiàn)澆框筒結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防裂度為7度。 南海國際銀行大廈工程設(shè)計室內(nèi)+ m。 ㎡，地下室建筑面積為8170㎡。地下室一層、二層、。南海國際銀行大廈地下室主體結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計目 錄（一）一、 概述二、 施工組織部署、施工管理工程目標施工組織部署、施工管理三、 施工前準備工作大綱 技術(shù)準備 現(xiàn)場準備 物資準備 勞動力準備 其它工作準備四、 施工要素的安排 勞動力的安排 施工所需主要材料的安排 機械、設(shè)備的安排五、 現(xiàn)場總平面置圖 總體布局 地下室主體結(jié)構(gòu)施工階段的臨時設(shè)施布置 地下室主體結(jié)構(gòu)施工階段的總平面布置 地下室主體結(jié)構(gòu)施工階段臨水、臨電規(guī)劃六、 地下室主體結(jié)構(gòu)工程施工總進度控制計劃七、 分部分項工程主要施工方法（一） 施工總安排（二） 流水段的劃分（三） 施工流程（四） 施工縫的留設(shè)、施工縫的處理（五） 基抗排水（六） 基抗內(nèi)支撐換撐（七） 測量工程（八） 鋼筋工程（九） 模板工程（十） 混凝土工程（十一） 防水工程（十二） 科技成果推廣項目應(yīng)用計劃八、 控制工程質(zhì)量措施九、 保證安全生產(chǎn)措施十、 文明生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護措施十一、 保工期措施目 錄（二）附圖一 南海國限銀行大廈項目部組成機構(gòu)構(gòu)架圖附圖二 地下室主體施工階段現(xiàn)場總平布置圖附圖三 地下主體結(jié)構(gòu)施工流水段劃分附圖四 地下室外墻、柱、內(nèi)墻施工縫留設(shè)位置圖附圖五 地下室基抗排水圖附圖六 柱、墻鋼筋定位圖附圖七 獨立柱支模圖附圖八 附墻柱支模圖附圖九 地下室外墻支模圖附圖十 地下室內(nèi)墻支模圖附圖十一 梁板支模圖附圖十二 不同強度等級混凝土接澆大樣附圖十三 底板大體積混凝土測溫布孔圖附表一 地下室主體結(jié)構(gòu)施工勞動力計劃圖附表二 地下室主體結(jié)構(gòu)施工主要材料需用量計劃表附表三 地下室主體結(jié)構(gòu)施工主要機械設(shè)備配置計劃表附表四 地下室主體結(jié)構(gòu)施工總進度控制計劃南海國際銀行大廈工程地下室主體結(jié)構(gòu)（177。0．000以下）施工組織設(shè)計 概 述 工程名稱：南海國際銀行大廈 工程地址：南海市海洋發(fā)展大道128號建筑概況： 南海國際銀行大廈工程地下室三層，其中地下三層為戰(zhàn)略民防掩避室兼汽車庫；、地下二層及地下一層為設(shè)備、電氣機房及車庫。 南海國際銀行大廈工程抗震設(shè)防烈度為7度，場地類別為Ⅱ類，抗震等級為二級。建筑總面積54200㎡，建筑總高度124米，共有32層。 南海國際銀行大廈工程地下室底板及地下室外墻防水層采用APP塑性體瀝清卷材防水。 南海國際銀行大廈工程基礎(chǔ)采用人工挖孔灌注樁及獨立柱基礎(chǔ)。 地下室混凝土強度等級：基礎(chǔ)墊層C基礎(chǔ)底板C35S1框架柱C60，核心筒墻體C50、外墻膠水池壁C35S1梁、板、其它墻C3其它C35。 鋼筋保護層：地下室外墻內(nèi)側(cè)25㎜，外側(cè)35㎜，其它墻為15㎜，基礎(chǔ)底板35㎜，柱30㎜、梁25㎜，板15㎜。基礎(chǔ)底板標高為11．9m， 。 柱截面尺寸：地下室柱距呈扇形放射狀布置，柱均設(shè)計為圓柱，圓柱共四種規(guī)定，圓柱直徑有Φ1700㎜、Φ1600㎜、Φ1000㎜、Φ700㎜。 板類型及板厚：地下室板均為有梁板，地下三層頂板厚為250㎜，地下二層與地下一層頂板厚均為200㎜，底下一層局部板厚500㎜?；A(chǔ)底板暗梁截面尺寸有9501500㎜及2000950㎜兩種規(guī)格。南海國際銀行大廈地質(zhì)條件地下室工程場地巖土類型較簡單，但分布變化大，巖面起伏不平，局部發(fā)育有風化不均勻的夾層或殘留體，地質(zhì)分布從上到下為人工填土層、淤泥質(zhì)土層（含泥中粗砂）、殘積粘性土、強風化花崗巖、中風化花崗巖、微風化花崗 。南海國際銀行大廈工程地下室施工的特點及需解決的技術(shù)難點 特點 地下室外形呈不規(guī)則狀，柱網(wǎng)軸線呈放射狀，角度變化大。 西南側(cè)臨近海邊，地下水隨潮汐變化，基坑內(nèi)需降水，且排水量大。 南海國際銀行大廈工程護壁樁內(nèi)表面距地下室外墻外表面距離小，局部僅有50cm。 梁、柱、剪力墻截面尺寸大，基礎(chǔ)底板厚且嵌有暗梁。 需解決的施工技術(shù)難點 塔吊、外用電梯、混凝土泵等大型機械設(shè)備平面位置布置，見總平面布置圖。 因本工程坑內(nèi)未設(shè)降水井，西南側(cè)及東北側(cè)坑壁滲水且滲水量大，需解決基坑排水技術(shù)問題。 地下室施工適值雨季，如何保證防水施工質(zhì)量、混凝土澆筑質(zhì)量、回填土回填質(zhì)量及坑外內(nèi)排水是需解決的難點。 梁柱節(jié)點，梁、柱、墻、異形模板合理設(shè)計。 基抗內(nèi)支撐拆除技術(shù)要求及施工方法。南海國際銀行大廈工程地下室施工所使用的施工規(guī)范。 GBJ20883《地下防水工程施工及驗收規(guī)范》。 GBJ5020595《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》。 GBJ3088《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》。 JGJ2786《鋼筋焊接接頭試驗方法》。 JGJ10896《帶鋼筋套筒擠壓連接技術(shù)規(guī)程》。 RFJ190《人民防空工程質(zhì)量檢驗評定標準》。 GBJ13490《人防工程施工及驗收規(guī)范》。地下室主體結(jié)構(gòu)施工工期為116個日歷天。：落實各級責任，爭創(chuàng)市文明施工樣板工地。施工組織部署及施工管理，項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、專業(yè)責任工程師組成，下設(shè)五部一室，即技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部、安全部、物資設(shè)備部和辦公室。建立安全生產(chǎn)委員會及工程質(zhì)量管理委員會，安全生產(chǎn)委員由項目經(jīng)理任主任，總工、技術(shù)負責人及專業(yè)責任工程師任委員。各分包單位、基層施工隊伍分別成立安全領(lǐng)導小組及質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，由單位負責人任組長，相應(yīng)責任工程師、技術(shù)負責人任組員?；鶎影嘟M按人數(shù)的不同設(shè)專職或兼職安全員及質(zhì)量員，對生產(chǎn)的安全進行具體的教育、檢查與監(jiān)督，對參與工程施工質(zhì)量實行具體的管理，進行有效的控制。以控制關(guān)鍵日期準點到達為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋對計劃實行全過程有效控制的四級計劃管理模式。（b）二級計劃：即月作業(yè)計劃，時間僅限一個月，由主管工程師編制。周計劃比月計劃更具體、更富有實踐性，凡是條件發(fā)生了變化都要在周計劃內(nèi)上加以調(diào)整?；炷凉こ虪可婷孑^寬，木工、鋼筋工、架工、測量預埋件等到都要為之做好準備，創(chuàng)造條件；質(zhì)檢部門要進行質(zhì)量檢查控制，攪拌站要安排泵車和運輸設(shè)備，供應(yīng)混凝土。每天下午5時項目部召開各施工單位、各專業(yè)施工隊伍、各專業(yè)責任工程師（鋼筋、模板、混凝土、水電專業(yè)、機械）以會議形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天大型施工機械，根據(jù)周計劃及當時實際情況，明確第二天要做的各項工作、具體做法及進度要求，明確當晚需加班工種、工作量及完成部位。：（a）根據(jù)計劃編制相應(yīng)的人力、資源需要量計劃，如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃，鋼筋、砼、模板、砂、石供應(yīng)量計