【正文】 ，必須及時安裝、調(diào)試，做到附件、備件、工具、資料清楚，并建立技術(shù)檔案。 購置設(shè)備時，應(yīng)遵照合同法有關(guān)規(guī)定，與供應(yīng)商簽訂購貨合同書，以保證購貨期限、質(zhì)量，保證施工需要。 設(shè)備質(zhì)量保證措施 測量儀器平面、高程測量控制儀器必須定時送晉城市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進行檢驗，對于測繪儀器、工具，設(shè)專人操作使用并負責維護保養(yǎng)，必須做到定期檢查校正。 現(xiàn)場材料的堆放，有完整的標識從試驗、堆放到使用統(tǒng)一編號，保證材料的可追溯性。 進場入庫物資的驗收資料及復試報告都要及時整理，統(tǒng)一由資料員妥善保管。直接供貨至現(xiàn)場的材料，項目部材料員負責進行物資標識。并充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，把握行業(yè)動態(tài)，加強對新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。 竣工后定期進行回訪服務(wù)。 做好竣工驗收工作及竣工后的回訪工作。 做好隱蔽工程的驗收工作，保證工程一次達優(yōu)。 施工過程中堅決杜絕質(zhì)量通病，制定消除質(zhì)量通病措施。 施工中嚴格執(zhí)行各項規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗證標準及公司發(fā)布的質(zhì)量管理程序文件，以保證每道工序處于受控狀態(tài)。 加強對施工人員質(zhì)量意識的教育，使員工明白今天的質(zhì)量就是明天的市場這個道理，改善和提高工作質(zhì)量，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，最終確保單位工程質(zhì)量優(yōu)良。負責人與項目部簽訂責任狀。 加強質(zhì)量預控是保證工程質(zhì)量的有力措施施工前，根據(jù)工程特點編制針對性的質(zhì)量計劃。 實施混凝土澆灌令簽發(fā)制度。 堅持“三級”檢查制度。即每道工序完后，先由作業(yè)班組提出自檢，由施工員組織作業(yè)班組自檢，再由技術(shù)負責人組織施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員、進行互檢和交接檢。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。 建立健全技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度。 建立嚴格獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制訂符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準的工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。嚴格貫徹執(zhí)行公司的各項技術(shù)規(guī)定，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。 施工中實行質(zhì)量一票否決制。每條控制線由專人負責，并與項目經(jīng)理簽訂責任狀，與經(jīng)濟掛勾，做到目標落實，獎金兌現(xiàn)。層層簽訂責任制度，以利于質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 在該工程施工中，按照ISO9001標準的全部要素組織施工，公司建立以主任工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)，包括各職能機構(gòu)，項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全員、全過程、全方位的控制。為實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標，根據(jù)公司質(zhì)量體系的要求，建立本項目質(zhì)量保證體系。工程質(zhì)量及安全保障措施工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標質(zhì)量目標：“合格” 質(zhì)量保證體系我公司已通過國際質(zhì)量標準體系ISO9002體系認證，建立了一套完整的質(zhì)量管理及質(zhì)量保證運行體系和企業(yè)質(zhì)量運行標準。在該項目上我們將嚴格按照ISO9002質(zhì)量標準進行質(zhì)量的預控和全面管理工作，并建立以項目經(jīng)理為核心，項目技術(shù)負責人為主管的工程質(zhì)量保證體系，層層監(jiān)督落實質(zhì)量管理制度，貫徹誰管生產(chǎn)誰管質(zhì)量，誰操作，誰保證質(zhì)量的原則，實行工程質(zhì)量崗位責任制。質(zhì)量保證體系附后 施工管理質(zhì)量保證措施，做到目標明確，任務(wù)落實，責任到位。，首先由公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂項目經(jīng)理責任狀，確定質(zhì)量目標，實行風險抵押，然后由項目經(jīng)理與項目管理人員簽訂工程質(zhì)量責任狀，確定分部分項質(zhì)量目標。，即：主體控制線、裝修控制線、材料供控制線、現(xiàn)場文明、現(xiàn)場管理控制線。，針對項目工程的關(guān)鍵點及采用的新技術(shù)、新工藝，開展群眾性的QC小組活動，在管理人員中成立QC質(zhì)量小組，用QC方法向科技進步要質(zhì)量、要工期、要效益。 建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。 建立健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其職，真正做到有職、有權(quán)、有責、有利。 建立施工組織設(shè)計和施工方案審查制度。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及“四新”技術(shù)的應(yīng)用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗、鑒定證明材料呈報監(jiān)理工程師審批。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核，工程施工過程除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核，如建筑物軸線和高程；梁、板、柱模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥、砂、石、磚、防水材料的試驗報告；特殊節(jié)點的形狀、尺寸；以及其它需要復核的項目。 堅持“三檢”制度。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目施工情況全面檢查一次，檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證?；炷翝补嗲?，混凝土施工員必須向項目經(jīng)理提出簽發(fā)“混凝土澆灌令”的書面申請，經(jīng)項目經(jīng)理審查確認已具備澆灌條件后，簽發(fā)“混凝土澆灌令”，經(jīng)監(jiān)理工程師審核，否則不得進行混凝土施工。并做到四定：定目標、定時間、定責任、定措施。施工中每道工序由質(zhì)檢員跟蹤檢查，公司抽查，達到要求后方可進行下道工序的施工。 建立貫穿施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng) 施工中所需原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品必須在有質(zhì)量保證能力的廠家購買，并要有原材料合格證書，對于重要材料，如鋼材、水泥、砂石、磚、防水材料等，還需經(jīng)復試合格后方可使用，并做好現(xiàn)場材料的標識，標明其質(zhì)量狀態(tài)。 質(zhì)量檢查人員由公司派遣，質(zhì)檢人員對工作認真、及時、投入、到位，嚴格執(zhí)行質(zhì)