【摘要】3/3出廠檢驗(yàn)職位說明書一、基本信息：職位名稱：出廠檢驗(yàn)所屬部門：品保部擬定人簽名：上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：直接上級(jí)：產(chǎn)品工程師定員人數(shù)：1人審核人簽字：生效日期：二、職位目的：根據(jù)檢驗(yàn)規(guī)程，確保經(jīng)檢驗(yàn)合格后的成品才能入庫、出廠。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）產(chǎn)品工程師（上級(jí)職位名稱）
2025-07-22 22:07
【摘要】3/3冠東車燈有限公司出廠檢驗(yàn)職位說明書一、基本信息：職位名稱：出廠檢驗(yàn)所屬部門：品保部擬定人簽名：上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：直接上級(jí)：產(chǎn)品工程師定員人數(shù)：1人審核人簽字：生效日期：二、職位目的：根據(jù)檢驗(yàn)規(guī)程，確保經(jīng)檢驗(yàn)合格后的成品才能入庫、出廠。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）產(chǎn)品工程師（上級(jí)
2025-07-22 22:16
【摘要】1糾正和預(yù)防措施報(bào)告日期：NO：責(zé)任單位報(bào)告發(fā)出人接收人限定完成日期不合格現(xiàn)象描述：品保部：原因分
2025-06-09 12:11
【摘要】3/3冠東車燈有限公司進(jìn)貨檢驗(yàn)職位說明書一、基本信息：職位名稱：進(jìn)貨檢驗(yàn)所屬部門：品保部擬定人簽名：上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：直接上級(jí)：品保部主管定員人數(shù)：1人審核人簽字：生效日期：二、職位目的：根據(jù)質(zhì)量要求，控制外協(xié)、外購廠家產(chǎn)品質(zhì)量，保證進(jìn)入公司的產(chǎn)品質(zhì)量能達(dá)到規(guī)定的要求。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）
2025-07-22 22:04
【摘要】3/3冠東車燈有限公司過程檢驗(yàn)員職位說明書一、基本信息：職位名稱：過程檢驗(yàn)員所屬部門：品保部擬定人簽名：上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：直接上級(jí)：塑料、總裝產(chǎn)品工程師定員人數(shù)：11人審核人簽字：生效日期：二、職位目的：依據(jù)檢驗(yàn)規(guī)程，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，保證在產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生波動(dòng)的第一時(shí)間加以改正,減少公司損失。
2025-07-22 22:28
【摘要】3/3進(jìn)貨檢驗(yàn)職位說明書一、基本信息：職位名稱：進(jìn)貨檢驗(yàn)所屬部門：品保部擬定人簽名：上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：直接上級(jí)：品保部主管定員人數(shù)：1人審核人簽字：生效日期：二、職位目的：根據(jù)質(zhì)量要求，控制外協(xié)、外購廠家產(chǎn)品質(zhì)量，保證進(jìn)入公司的產(chǎn)品質(zhì)量能達(dá)到規(guī)定的要求。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）品保部主管
【摘要】/冠東車燈公司品保部過程檢驗(yàn)員職位說明書一、基本信息：職位名稱：過程檢驗(yàn)員所屬部門：品保部擬定人簽名：上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：技術(shù)類質(zhì)檢質(zhì)保職種直接上級(jí)：塑料、總裝產(chǎn)品工程師定員人數(shù)：11人審核人簽字：生效日期：二、職位目的：依據(jù)檢驗(yàn)規(guī)程，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，保證在產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生波動(dòng)的第一時(shí)間加以改
2025-07-22 21:53
【摘要】SKYROCK文件名稱技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)QC050002版次第1版制訂部門品保課發(fā)行部門文控中心發(fā)行日期20xx年10月1日_______________________________________________________________________
2025-06-28 14:34
【摘要】/車燈有限公司模具檢驗(yàn)員職位說明書一、基本信息：職位名稱：模具檢驗(yàn)員所屬部門：品保部擬定人簽名：上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：直接上級(jí)：部門部長定員人數(shù)：2人審核人簽字：生效日期：二、職位目的：依據(jù)檢驗(yàn)規(guī)程，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，保證在產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生波動(dòng)的第一時(shí)間加以改正,減少公司損失。三、工作關(guān)系（內(nèi)部
2025-07-22 22:10
【摘要】1檢測(cè)設(shè)備一覽表NO：序號(hào)檢測(cè)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)編號(hào)原精度要求精度校正周期校正分類校正精度使用人備注
2025-06-09 12:10
【摘要】SHENZHENKEDINGHARDWAREINDUSTRALC0.，LTD深圳科鼎五金實(shí)業(yè)公司品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單NO：供應(yīng)商部件名稱物料編號(hào)送貨單號(hào)來料數(shù)量定單編號(hào)抽檢數(shù)量不良數(shù)不良率不合格項(xiàng)目數(shù)量不良率備注
2025-06-12 18:01
【摘要】外協(xié)廢品通知單深圳市科鼎五金實(shí)業(yè)有限公司制表：日期：第頁共頁外協(xié)廢品通知單
【摘要】中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載SHENZHENKEDINGHARDWAREINDUSTRALC0.，LTD深圳科鼎五金實(shí)業(yè)公司品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單NO：供應(yīng)商部件名稱物料編號(hào)送貨單號(hào)來料數(shù)量定單編號(hào)抽檢數(shù)量不良數(shù)不良率不合格項(xiàng)目數(shù)量不良率備注
【摘要】來料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書目的：對(duì)IQC品檢人員的作業(yè)方法及流程進(jìn)行規(guī)范,提高IQC檢驗(yàn)作業(yè)水平，控制來料不良，提高品質(zhì)。1、實(shí)用范圍：來料進(jìn)料檢驗(yàn)2、質(zhì)檢步驟（1）來料暫收（2）來料檢查（3）物料入庫3、質(zhì)檢要點(diǎn)及規(guī)范（1）來料暫收：倉管收到供應(yīng)商的送貨單后根據(jù)送貨單核對(duì)來料：數(shù)量，種類及標(biāo)簽內(nèi)容等無誤后送交IQC檢驗(yàn)，予以暫收，并簽回貨單給來料廠商。（2）來
2025-08-01 14:01
【摘要】，帶著問題的眼光去看企業(yè)，你才能夠進(jìn)入到一個(gè)真正的企業(yè)管理的層面上去做你的管理工作。管理人員與問題意識(shí)很多老板和老總抱怨自己的部下工作上太被動(dòng)、管理上無所作為、但卻沒有意識(shí)到問題的根源出在問題意識(shí)那里。作為管理人員自己卻又常常會(huì)喊冤！在他自己還沒有意識(shí)到的時(shí)候，作為管理人員就犯了一個(gè)非常致命的錯(cuò)誤，那就是：“得過且過，無所作為”。而治療此一毛病的藥方就是建立問題意識(shí)。問題意識(shí)就是我們
2025-04-23 06:44
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