【正文】 期內(nèi)各種實施計劃。檢測結(jié)果及時報送監(jiān)理工程師進行核查。，全面體現(xiàn)“系統(tǒng)化、數(shù)量化、標準化”的原則，做到計劃的層次清楚，職責分明。 計劃控制與進度檢測管理的基本原則，以下發(fā)的總體項目計劃和項目執(zhí)行計劃為基準，編制項目實施計劃和項目作業(yè)計劃，并隨總包方計劃的更新而更新。進度檢測程序見進度跟蹤檢測流程圖各班組現(xiàn)場各專業(yè)工長施工員項目經(jīng)理資料員質(zhì)檢員上報業(yè)主資料備案根據(jù)審核的工程量，編制管理月報根據(jù)管理月報，支付進度款業(yè) 主根據(jù)施工規(guī)范，嚴把質(zhì)量關(guān)根據(jù)施工實際情況，審查上報的檢測結(jié)果檢測各專業(yè)每周完成情況我公司在本工程設立項目經(jīng)理部（以下簡稱經(jīng)理部），代表公司對本工程實施組織指揮、協(xié)調(diào)、控制和對外聯(lián)絡的職能。重點區(qū)域的施工計劃的管理對于項目的重點施工區(qū)域結(jié)合現(xiàn)場的實際情況制訂出配合四級計劃的重點區(qū)域計劃，使各施工隊能夠更好地保證安全、質(zhì)量的前提下按照計劃的要求進行施工，從而為工程的按期交工打下良好的基礎(chǔ)。三級計劃——月執(zhí)行計劃：深度至不同施工系統(tǒng)內(nèi)的各個專業(yè)。四級動態(tài)計劃管理 一級計劃——項目施工總體統(tǒng)籌計劃：深度至施工裝置，包含人力動遷/遣散計劃及合同里程碑。進度控制采用通用的控制模式。 施工進度控制是現(xiàn)場施工管理的最重要的一環(huán)?！鞍踩谝?，質(zhì)量第一”貫穿整個施工過程。1 加強與總包方、監(jiān)理和業(yè)主和當?shù)卣慕涣骱蛥f(xié)調(diào)工作，充分理解工作意圖和指令，對隱蔽工程提前通知監(jiān)理作好檢查準備。嚴格獎罰制度，提高勞動效率。充分利用公司的精良裝備，提前調(diào)配、擴充機械化作業(yè)面，同時增加預制量，克服作業(yè)面狹小的限制。加強施工計劃檢查與監(jiān)督力度，在計劃執(zhí)行過程中，設專人每月、每周、每日進行現(xiàn)場施工實物量統(tǒng)計，及時反饋施工進度動態(tài)信息，以供施工指揮人員及時掌握施工進度，便于施工現(xiàn)場的調(diào)度或進行必要的計劃調(diào)整。對工程施工的重要部分，編制詳細的日作業(yè)計劃，落實到人，負責實施，做到當天任務當天完成。加強協(xié)調(diào)力度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。將單位工程控制點，分解到施工班組，并通過 “控制點” 評價、設獎，保證控制點完成，提高控制點實現(xiàn)的可靠性。工程開工前，充分作好施工準備，根據(jù)工程特點、技術(shù)和管理要求，進行有計劃的嚴格培訓，適應工程的需要。滅火器由消防小組保管和定期檢查，在易燃物品的地方須有明顯的防火標志。4．5．6臨時設施現(xiàn)場辦公室、會議室、監(jiān)理室包括食堂、宿舍等采用活動板房、帳篷、以及當?shù)刈赓U的方式共同解決。維修和更換，并做好記錄。用電線路平面布設時沿施工現(xiàn)場周邊立柱明掛或埋設暗敷，根據(jù)所設的回路，分別布置各用電機械的配電箱。4．5．3施工現(xiàn)場平面布置另見詳圖。機械布置時以最大限度滿足施工，最小限度地減少同別工種的交叉影響為原則，遵循“多固定、少活動、用方便、退及時”的布置原則，盡量消除現(xiàn)場通道的壓堵，確保其最大限度、最長時間的暢通。安全文明施工：無安全隱患、文明施工。 質(zhì)量等級一次驗收合格。質(zhì)量承諾：誠實守信、盡心盡力。4．2質(zhì)量方針質(zhì)量方針：精心施工，保證質(zhì)量、服務顧客、奉獻社會。（10）工程結(jié)束時，按照項目經(jīng)理制定的項目工作總結(jié)提綱，編寫文件資料管理總結(jié)。（8）工程移交后，會同施工分包方負責施工竣工資料的移交，協(xié)助項目設計小組移交竣工圖，協(xié)助項目調(diào)試小組移交調(diào)試竣工資料，負責施工竣工資料的歸檔。（6）負責及時傳遞項目部往來電話、傳真、信函的信息。（4）負責按照質(zhì)量管理體系程序文件的要求，進行質(zhì)量管理體系文件資料、工程技術(shù)文件資料、其他文件的分類登記、分類保管、發(fā)放及回收。（2）負責編制項目部考勤制度、請假制度，負責會議簽到、會議記錄、起草會議紀要、起草請示或報告。（11）負責編寫項目安全工作報告。（9）負責現(xiàn)場的安全文明施工檢查，制止現(xiàn)場的違章作業(yè)，提出現(xiàn)場安全事故隱患。（7）審核施工組織設計、施工措施、作業(yè)指導書中安全措施的內(nèi)容。（4）檢查施工分包方的安全管理人員組織是否健全。（2）檢查施工現(xiàn)場的設備的安全防護和安全保衛(wèi)工作。（17）完成項目經(jīng)理和施總交辦的其他工作。（15）負責編寫工程專業(yè)技術(shù)總結(jié)。（13）收集和整理施工過程中的技術(shù)文件資料。（11）參加調(diào)試大綱、調(diào)試措施的討論。（9）按照工程施工進度計劃，進行施工進度情況檢查。（7）負責日常施工過程中的施工質(zhì)量、工藝的檢查。（5）按照專業(yè)工程驗收項目劃分表聯(lián)系施工監(jiān)理人員進行四級施工質(zhì)量檢驗及評定，負責三級施工質(zhì)量檢驗及評定，負責二級施工質(zhì)量檢驗及評定的抽查。（3）編制或?qū)徍藢I(yè)施工組織設計、施工措施、作業(yè)指導書、施工進度計劃、工程質(zhì)量驗評范圍表。負責對施工分包方進行專業(yè)施工技術(shù)指導和監(jiān)督。（11）項目結(jié)束后，編寫項目工作總結(jié)，編寫項目完工報告。（9）建立和完善項目部信息管理系統(tǒng)，包括會議和報告制度，保證信息交流暢通。（7）根據(jù)工程情況分別向承包方、業(yè)主、公司匯報工程中存在的重大問題。組織制訂和審批工程（建安）施工進度計劃、協(xié)調(diào)設計進度和交付計劃、協(xié)調(diào)設備（和材料）采購進度和交付計劃，（5）定期對設計進度計劃、設備采購進度計劃、施工進度計劃、調(diào)試進度計劃的執(zhí)行情況向公司和業(yè)主匯報。（3）領(lǐng)導和主持項目部的工作。（2）負責按合同約定的分包工程范圍和建設工期、施工驗收規(guī)范、全面完成項目建設任務。3．2項目部現(xiàn)場主要管理人員職責3．（1）在本工程上項目經(jīng)理作為公司法人代表的被委托人，按照專工程合同條款，行使和履行合同中分包方的權(quán)利和義務。2012年10月15號并網(wǎng)發(fā)電。電站場址交通便利，具有良好的旅游、示范條件。工程區(qū)多年平均太陽總輻射178。2．2工程簡況：甘肅黑河水電新能源開發(fā)有限責任公司籌建處一期50MWp 光伏發(fā)電工程，占地1800畝位于張掖市甘州區(qū)以南，距張掖市區(qū)20km，海拔高度1486～1514m。1．5．2質(zhì)量、安全目標：工程質(zhì)量目標：確保一次性驗收合格安全目標：工程施工全過程安全生產(chǎn)無重大傷亡事故。1. 4 使用范圍 本施工組織設計適用于黑河50MWp光伏電站項目的土建工程、安裝工程、室外總體工程等全部設計圖紙內(nèi)容及文件合同所求的工作內(nèi)容。強化管理原則在實施施工管理中，將著重在施工總進度計劃，施工現(xiàn)場，設備布置及協(xié)調(diào)使用，施工人員，物資的計劃安排、施工質(zhì)量控制及保證措施，文明施工、安全生產(chǎn)管理，對建設單位的服務和對專業(yè)單位的配合，與社會各部門關(guān)系協(xié)調(diào)及對勞動力、資金管理，施工質(zhì)量控制等方面設置專人進行強化對口管理?，F(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準:一、 電氣儀表安裝工程驗收規(guī)范 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168 92 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169 92 《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》GB50254 96 《電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》 GB50258 96 《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》GB50259 96 《電氣裝置安裝工程爆炸和火災危險環(huán)境電氣裝置施工及驗收規(guī)范》GB50257 — 96 《爆炸危險場所電氣安全規(guī)程》二、 質(zhì)量檢驗評定標準 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》化GBJ300 — 88 《建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標準》 GBJ302 — 88 《建筑電氣安裝工程質(zhì)量評定標準》 GBJ303 — 88 《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標準》GB503002001 《施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范》JGJ5019499 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ3399 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ8091 《機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50231－2002 《建筑電氣工程施工及驗收規(guī)范》GB50303－2002 《太陽光伏電源系統(tǒng)安裝工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范》（送審稿）1 《鋼結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》GB5001720031 《鋼結(jié)構(gòu)施工驗收規(guī)范》GB502052005三、 其他標準 《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 GB50194 — 93 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ46 — 88 《建筑施工安全檢查評分標準》 JGJ59 — 99 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ80 — 91 1．3編制原則 科技領(lǐng)先原則結(jié)合本公司在類似工程中取得的成功經(jīng)驗，并學習國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理機制，針對本工程的特點，用科技領(lǐng)先的原則指導施工。引用我公司質(zhì)量保證手冊、有關(guān)程序文件以及相關(guān)的作業(yè)指導書。本工程設計圖紙。 光伏發(fā)電工程施工組織設計一、編制依據(jù)1．1編制說明編制本施工組織設計是以達到保質(zhì)、保量、按期、高效完成施工任務為目的，通過對施工生產(chǎn)的物質(zhì)組織、生產(chǎn)力組織、施工條件組織以及生活條件組織，使施工工作能連續(xù)、均衡、有計劃的進行，編制中嚴格按照施工文件合同和施工圖紙的有關(guān)容，和通過對施工現(xiàn)場的實際踏看情況，并結(jié)合我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗，以高質(zhì)量、高效率的施工要求為原則，通過多種方案比較后進行本施工組織設計的編制，以確保各項擬定目標的按期實現(xiàn)。1．2編制依據(jù)黑河水電50MWp光伏電站項目工程合同文件和會議紀要。地質(zhì)勘察資料。施工現(xiàn)場實際勘察情況。管理人員優(yōu)化組合原則針對本工程的實際情況，我公司將派具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀工程技術(shù)人員和管理人員組成本工程項目部。用科技領(lǐng)先指導施工原則鑒于工程本身施工特點，在施工現(xiàn)場平面上必須綜合考慮工序安排，各單體組織平行流水施工、嚴格按照設計圖紙進行施工，并制定相應措施，我們將以先進的施工技術(shù)，現(xiàn)代化的信息管理貫穿本工程施工全過程。1．5 工程目標1．5．1工期目標：126天，滿足合同要求，2012年7月10日正式開工，2012年10月15日正式并網(wǎng)發(fā)電。二、工程概況2．1工程性質(zhì)：張掖黑河水電50MWp光伏電站項目 ：張掖市甘州區(qū)西20公里（，） : 甘肅黑河水電新能源開發(fā)有限責任公司：陜西省水利電力勘測設計研究院：安徽振發(fā)新能源科技有限公司：本工程基礎(chǔ)按照設計采用地錨螺旋樁基。電站場址距張掖330kV 變電站10km，距黑河110kV 變電站1km。沙塵天數(shù)7d/a，℃，場地開闊、平坦，擴容空間大。擬建電站主要由綜合樓、升壓站、逆變房及光伏組件組成。三、項目施工組織機構(gòu)與人員配置3．1項目管理組織形式其中項目經(jīng)理、施工員、各專業(yè)班長、資料員、安全員、材料員常駐施工現(xiàn)現(xiàn)場。對承包的工程全面負責，并遵守國家和地方的法律和法規(guī)，維護本單位的利益和信譽。解決業(yè)主和承包方的質(zhì)量投訴。（4）按照項目合同中的建設工期，組織制訂和審核工程綜合進度網(wǎng)絡計劃。（6）對施工設計、設備采購、工程施工、工程調(diào)試的進度和質(zhì)量提出要求，協(xié)調(diào)解決存在的問題。（8）依據(jù)合同，協(xié)調(diào)處理業(yè)主、施工承包方在合同執(zhí)行中的變更、糾紛、索賠等事宜。（10）工程竣工后組織工程交工、竣工結(jié)算等工作，取得承包方對工程項目的正式驗收文件。3．2. 2項目部施工員（1）接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導和項目施工副經(jīng)理的工作安排，負責工程施工質(zhì)量技術(shù)管理工作。（2）業(yè)務上接受公司工程部、質(zhì)量部的工作指導。（4）負責按照監(jiān)理表格樣式，填寫和報送施工監(jiān)理報驗審驗表。（6）負責按照施工質(zhì)量控制計劃和施工質(zhì)量檢驗計劃，進行施工分包方質(zhì)量記錄和現(xiàn)場的檢查。（8）負責處理和解決本專業(yè)的施工技術(shù)問題。（10）負責檢查和反饋本專業(yè)設計變更的執(zhí)行情況。（12）負責編寫項目施工各自專業(yè)的相關(guān)報告。（14）項目結(jié)束時，協(xié)助資料員進行工程技術(shù)文件資料的整理、移交、歸檔。（16）負責接待業(yè)主的質(zhì)量咨詢及質(zhì)量投訴。3．2. 3項目部安全員（1）負責項目的安全監(jiān)察和安全（人身安全、設備安全、消防安全）管理。（3）檢查施工分包方的安全文明施工的有關(guān)管理規(guī)章制度是否完善。（5）負責項目部的安全教育與培訓。（8）檢查施工現(xiàn)場的消防設施情況。（10）負責與地方勞動、衛(wèi)生部門的工作聯(lián)系。（1）資料管理員接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導和項目施工副經(jīng)理的工作安排。（3）負責項目部文件資料的分類登記、保管。（5）負責項目部文件資料的復印、電話傳真。（7）負責項目部的來訪賓客的接待和聯(lián)系。（9）完成項目經(jīng)理和項目施工副經(jīng)理交辦的其他工作。施工管理組織機構(gòu)圖項目總工項目副經(jīng)理物 資 部經(jīng) 營 部綜 合 管 理 部質(zhì) 量 檢 驗 部安 全 監(jiān) 察 部工 程 技 術(shù) 部 四、總體施工部署4．1指導思想發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，本著對用戶負責的態(tài)度，制定科學、合理、先進的施工方案，組織精銳的施工隊伍，配備先進的機械設備，以現(xiàn)代組織管理方法和措施，保證新技術(shù)、新工藝貫穿于施工的全過程，認真履行合同及對建設單位的承諾，統(tǒng)籌安排、精心施工，創(chuàng)造高速度、高質(zhì)量的工程，提高企業(yè)的社會信譽，使用戶滿意。質(zhì)量目標：優(yōu)質(zhì)高效、多創(chuàng)精品。4．3質(zhì)量、工期、安全目標施工工期我公司根據(jù)施工組織計劃，確保2012年10月10日具備并網(wǎng)發(fā)電條件。即工程質(zhì)量一次合格率達到100%。 4. 4詳細的施工進度計劃（見附件）4. 5施工準備4．5．1施工現(xiàn)場總平面布置原則根據(jù)施工需要，盡量使用施工區(qū)域內(nèi)的空地，緊縮用地，便利施工，便利消防，文明施工原則，合理布置施工現(xiàn)場，施工臨時設施布置在相宜的位置。4．5．2現(xiàn)場大門設置在工地東北角由當?shù)卣峁┑牡貕K建臨時設施，設置現(xiàn)場辦公室和食堂、衛(wèi)生間等，圍墻，八牌兩圖，以體現(xiàn)施工標準化管理目標。4．5．4施工用電本工程采用TNS供電方式，三相五線制電纜線，自備315kW專用變壓器一臺，施工方負責將業(yè)主