【正文】 試水給 排 水 系 統(tǒng) 調(diào) 試為了按時、按質(zhì)、按量完成施工任務(wù)，平面不劃分流水施工段，全面鋪開同時施工。26 生活后勤安排根據(jù)場地特點(diǎn)，按照文明、安全施工需要，施工現(xiàn)場劃分生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，參加施工的員工在生活區(qū)的臨時宿舍住宿。 技術(shù)科、施工科 25 施工檢測施工用主要原材料、構(gòu)件按規(guī)范要求，同建設(shè)方、監(jiān)理公司共同取樣檢驗(yàn)鑒定，合格后使用。 材料設(shè)備科、技術(shù)科 11 有計劃的逐步安裝施工機(jī)械設(shè)備，并調(diào)試運(yùn)行。 施工科 8 利用原有場內(nèi)道路，按平面布置做好場內(nèi)外的接口道路，材料堆放 施工科 9 現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備通過現(xiàn)場詳細(xì)勘察和計算，確定施工臨時用電、用水計劃， 按平布置做好水電線路的敷設(shè)，設(shè)置照明設(shè)施， 建立施工排污系統(tǒng)。24 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作見下表：序號 準(zhǔn) 備 內(nèi) 容實(shí)施部門 1 現(xiàn)場技術(shù)準(zhǔn)備 建立建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位的聯(lián)系渠道，保持聯(lián)系暢通。施工周轉(zhuǎn)材料：由公司材料分公司供應(yīng)。23 施工生產(chǎn)安排及材料設(shè)備供應(yīng)根據(jù)工程要求的承包范圍具體安排如下:工程名稱組 織 方 式 支架安裝場外加工，刷防銹漆，貨梯運(yùn)輸，人工安裝 管道安裝場外下料，現(xiàn)場拼裝，打磨坡口，電焊連接 潔具安裝現(xiàn)場就位安裝 水壓試驗(yàn)施工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位監(jiān)督，設(shè)計單位與建設(shè)單位參與和配合 由于本工程量大、時間緊、作業(yè)面充足，故本工程的所有分項工程均按以下程序全面鋪開施工；在同一分項工程的作業(yè)面內(nèi)，所有工程量同時開工同時驗(yàn)收移交下道工序。場內(nèi)外通訊、呼叫設(shè)施設(shè)置⑴現(xiàn)場設(shè)無線對講機(jī)，采用對講機(jī)指揮施工。⑵嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)財經(jīng)法規(guī)定和公司財務(wù)制度。具體安排為：⑴建立包括業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、各協(xié)作施工單位參加的協(xié)調(diào)會議制度；負(fù)責(zé)解決施工中可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行整體協(xié)調(diào)組織，排除障礙，確保工期和工程質(zhì)量；⑵開工前編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，主要分部工程的施工方案，確保施工有計劃，有組織、有措施地順利進(jìn)行；⑶施工前進(jìn)行圖紙會審，將存在的問題及早處理，編制詳細(xì)的施工技術(shù)交底使施工操作人員熟悉設(shè)計施工意圖；⑷服從監(jiān)理工程師的施工協(xié)調(diào)指揮，各專業(yè)工種的隱蔽工程實(shí)施會簽制，防止遺漏。22 施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置公司組建工程項目經(jīng)理部，代表公司具體對整個工程施工進(jìn)行總承包全過程管理，公司及項目組織機(jī)構(gòu)如下圖表：公司決策層公司專業(yè)分公司項目經(jīng)理部公司職能部門技術(shù)科施工科質(zhì)安科材料設(shè)備科財務(wù)科經(jīng)營核算科綜合管理科各專業(yè)施工隊伍管理人員、施工隊伍：抽調(diào)思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高的技術(shù)、管理人員組成一支技術(shù)配套、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項目班子，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、組織紀(jì)律性好、技術(shù)過硬的職工組成施工隊伍，一旦中標(biāo)，管理人員、施工隊伍立即組織進(jìn)場施工。服務(wù)目標(biāo)：施工期間積極配合業(yè)主，滿足業(yè)主對工程建設(shè)提出的各種合理要求。安全生產(chǎn)：保證在工程施工過程中，杜絕重大傷亡、設(shè)備、火災(zāi)事故發(fā)生。并確保達(dá)到以下管理目標(biāo)：工程質(zhì)量：達(dá)到國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良等級。環(huán)保要求：為保證正常良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境、對施工產(chǎn)生的灰塵、廢氣、廢水及噪音的控制要求嚴(yán)格。交通條件：交通運(yùn)輸便利，入場道路寬敞13 施工特點(diǎn)本工程社會影響較大，施工質(zhì)量、安全、文明施工的好壞，都將直接關(guān)系到業(yè)主和施工單位雙方的社會聲譽(yù)和社會形象。12 工程條件場地情況：施工場地寬敞，材料及設(shè)備堆放十分方便。主樓共二十八層，工程設(shè)計年限為50 年。目錄第一章 工程概況 2第一章 組織與管理 3第一章 施工總部署 13第一章 工程質(zhì)量保證措施 20第一章 安全管理 35第一章 文明施工現(xiàn)場措施 45第一章 勞動力安排計劃 48第一章 主要設(shè)備、構(gòu)件計劃 49工程概況11 工程概況工程名稱：XX 市XX 酒店給排水安裝工程。建設(shè)單位：XX 市XX 酒店指揮部設(shè)計單位：中華人民共和國XX 集團(tuán)XX 鋼鐵設(shè)計研究院工程規(guī)模：空調(diào)建筑總面積為51550 平方米，地下室為兩面層，為車庫及設(shè)備用房；一層為商場、賓館大堂及郵電營業(yè)大廳；二層為商場；三～九層為辦公樓；十～十八層為公寓式寫字樓；十九層為技術(shù)設(shè)備層；二十～二十八層為賓館客房。在一層門廳南向入口設(shè)有一個“八”字弧形斜坡道，建筑物內(nèi)設(shè)有四臺電梯、一臺貨梯，均為客梯兼消防電梯。水電情況：臨時水電設(shè)施齊全，能滿足施工用水、用電需求，開工后施工單位接入計量使用。本工程施工工期安排緊、工程量大，對施工必須合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排；本工程關(guān)鍵、特殊工序：予埋鐵件、予留孔洞、工藝流程、管道水壓試驗(yàn)等。組織與管理21 施工管理目標(biāo)公司擬將本工程列為公司重點(diǎn)工程，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的公司項目法管理，確保公司的GB/T19002—ISO9001 質(zhì)量保證體系在本工程施工全過程中持續(xù)有效運(yùn)行。施工工期：合理規(guī)劃施工工序，制訂階段工期目標(biāo)，確保施工工期在國家規(guī)定的施工工期內(nèi)。文明施工：實(shí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，施工現(xiàn)場和臨時設(shè)施整潔、美觀、衛(wèi)生，施工過程中有序、低躁、無塵，確保本項目成為文明施工工地。保修期加強(qiáng)回訪，跟蹤服務(wù)，確保業(yè)主使用無后顧之憂。施工協(xié)調(diào)：建立業(yè)主、工程監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、施工等五方參加的協(xié)調(diào)會議制度，及時解決施工中的重大問題，充分尊重各單位的意見，協(xié)調(diào)與周邊的關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系，如期按質(zhì)地完成業(yè)主交付的施工任務(wù)。工程資金管理⑴項目經(jīng)理部設(shè)立專門銀行帳號，工程款存入本帳號，由項目經(jīng)理和公司委派會計管理控制，?？顚Ｓ?。⑶財務(wù)科按月、季根據(jù)各部門提出的資金計劃，統(tǒng)一編制資金使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。⑵現(xiàn)場辦公室設(shè)程控電話機(jī)、傳真機(jī)、電腦若干臺，與外界聯(lián)系。材料設(shè)備供應(yīng)工程材料設(shè)備：由項目部會同業(yè)主、監(jiān)理共同采購。施工設(shè)備：由公司設(shè)備分公司組織調(diào)配。 技術(shù)科、施工科 2 圖紙自審和會審，收集各項技術(shù)資料 技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)科 3 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃， 并送有關(guān)部門審批 技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)科 4 制定各項工程技術(shù)措施，組織技術(shù)、安全文明施工交底 技術(shù)科 5 預(yù)算員做施工預(yù)算及分部工程工料分析 經(jīng)營核算科 6 主要構(gòu)配件及時統(tǒng)計計劃， 提出加工定貨數(shù)量規(guī)格和需用日期 材料設(shè)備科、技術(shù)科 7 施工區(qū)進(jìn)行全封閉。 施工科 10 按照平面布置，搭設(shè)好加工、設(shè)備及材料倉儲臨建棚倉。 材料設(shè)備科、施工科、質(zhì)安科 12 制定檢測方案，會同建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或規(guī)劃部門共同檢驗(yàn)。各類材料按規(guī)范要求，同建設(shè)方、監(jiān)理公司共同取樣樣檢測?，F(xiàn)場設(shè)職工食堂，根據(jù)勞務(wù)安排計劃提供一日三至五餐、開、熱水等基本生活條件。施工總部署31 施工部署整個工程以支架和管道安裝工程施工為先導(dǎo)，按照先地下、后地上；先安裝后油漆保溫的順序進(jìn)行施工。施工階段：根據(jù)該工程特點(diǎn)，將該工程給排水安裝部分分為二個施工階段，分階段驗(yàn)收評定后，及時插入下道工序的施工：⑴第一個施工階段：一至九層部分、十至十八層部分、十九層技術(shù)設(shè)備層部分。 勞動組織在本工程施工中，計劃安排施工人員98 人，主要工程安排如下：⑴制安焊工班：負(fù)責(zé)支架制作與安裝、冷、熱水管道及閥門安裝。⑶潔具安裝班：負(fù)責(zé)衛(wèi)生間的洗臉盆、浴缸、座式大便器、地漏安裝。⑵根據(jù)材料設(shè)備需用量計劃，做好材料設(shè)備的訂貨和采購工作。 施工機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)施工組織中確定的施工方法、施工機(jī)具配備要求、數(shù)量及施工進(jìn)度安排，編制施工機(jī)具需用量計劃，詳見施工機(jī)具使用計劃表。各專業(yè)工程人數(shù)詳見勞動力計劃內(nèi)表。 臨時設(shè)施的搭設(shè)：根據(jù)建設(shè)單位提供的條件，按要求設(shè)置。生產(chǎn)調(diào)度體系運(yùn)行如下：目經(jīng)理為調(diào)度體系的核心，各專業(yè)施工班組和各專業(yè)管理人員都是這一體系的成員。定期召開各專業(yè)管理人員會議，對項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、文明施工情況進(jìn)行檢查和總的部署。監(jiān)督檢查施工生產(chǎn)計劃的完成情況，使工程進(jìn)度處于動態(tài)控制之間。以進(jìn)度報表和現(xiàn)場檢查方式對進(jìn)度計劃的執(zhí)行跟蹤檢查。將實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。具體確保工程按期交付使用的組織措施。明確生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)總進(jìn)度計劃的要求，做好施工計劃的編制、檢查、驗(yàn)收工作。項目部每周組織一次檢查，落實(shí)計劃完成情況，未達(dá)計劃要求的立即找出原因，落實(shí)責(zé)任，提出趕上措施。在保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良和不發(fā)生任何安全事故的前提下，加快施工進(jìn)度，確定下步工作的保證質(zhì)量措施和安全生產(chǎn)防護(hù)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕因質(zhì)量措施和安全事故使工期延誤。1保證工程勞動力的需要。目前，我公司已做好了充分的思想準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備，整裝待發(fā)隨時都能進(jìn)場施工。1工程開工后，工序搭接一環(huán)接一環(huán)，時間要求緊，星期日等節(jié)假日也必須留足勞動力。抓好職工食堂的伙食，使職工吃上可口香甜的飯菜，以保證其體力，精神舒暢。嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃安排施工，關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度落實(shí)到天，每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)滯后果斷做出調(diào)整。2在施工控制計劃的指導(dǎo)下，安排好詳細(xì)的月、旬作業(yè)計劃，與班組簽訂質(zhì)量進(jìn)度承包合同，實(shí)行平