【正文】 要管理人員（見下表）序號職務(wù)姓名職稱備注1項目經(jīng)理工程師2技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師3質(zhì)檢員工程師4安全員工程師5施工員工程師6資料員工程師7材料員工程遇第一節(jié) 第七章擬投入的物質(zhì)資源為保證本工程優(yōu)質(zhì)、高速地順利完成，根據(jù)項目的特點和工作量，擬從管理人員、勞動力需求、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動保護(hù)用品、計量儀器、辦公設(shè)施等方面做好充分的準(zhǔn)備和配置。二、選派一名工程師作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，對工程施工中技術(shù)問題進(jìn)行把關(guān)，并對工程的技術(shù)和質(zhì)量管理進(jìn)行總體控制。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。一、公司選派一名二級項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)本工程對外及對內(nèi)各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。第一節(jié) 第六章項目組織機(jī)構(gòu)在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。1嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴(yán)厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。處理好各種外部關(guān)系，項目部有專職人員主管外部關(guān)系，爭取一個良好的施工環(huán)境。加強(qiáng)材料的管理，搞好鋼構(gòu)件的加工及采購工作，決不能因為材料而影響施工。加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，投入一定量的備用設(shè)備，從而保證機(jī)械設(shè)備的完好率與利用率。完善承包責(zé)任制，將工人獎金與施工進(jìn)度掛鉤，獎罰分明。加強(qiáng)思想教育，開展全員勞動競賽，掀起施工熱潮，為保證工期，創(chuàng)造信譽(yù)盡心盡責(zé)。二、保證措施為保證按期完成本工程施工任務(wù)，采取以下工期保障措施。第一節(jié) 第五章施工進(jìn)度計劃一、工期計劃根據(jù)業(yè)主的要求，項目部在2005 年8 月10 日進(jìn)場。監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。定期按時召開有業(yè)主、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。二、施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時達(dá)到目標(biāo)，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便做出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施的順利實施。等地腳錨栓達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度時，鋼結(jié)構(gòu)開始分批進(jìn)場分批施工。遵守“先結(jié)構(gòu)、后裝修，先制作、后吊裝”和 “先鋼構(gòu)、后圍閉”的原則，采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向。(2)、布置施工現(xiàn)場臨時用電。五、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點會同基礎(chǔ)施工單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核錨栓位置。分公司委派施工、管理經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，選派技術(shù)、管理水平較高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部，在建設(shè)單位和分公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)本工程實際情況選擇主要機(jī)械設(shè)備如下：5T 掛籃一個，用于鋼構(gòu)件的垂直運(yùn)輸。構(gòu)配件加工準(zhǔn)備(1)、根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前訂購，保證按期到場。三、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備(1)、根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。技術(shù)交底采用三級制，即項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長。做好技術(shù)交底工作。各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。二、技術(shù)準(zhǔn)備由于本工程建筑所具有的特點，在施工前進(jìn)行細(xì)致、認(rèn)真的準(zhǔn)備工作。五、場容管理文明施工檢查達(dá)標(biāo)。三、安全與消防在整個施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，達(dá)到“五無“工地標(biāo)準(zhǔn)，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故、無事物中毒。第一節(jié) 第二章工程總目標(biāo)按照招標(biāo)文件和公司要求，完成如下工程目標(biāo)：一、工程質(zhì)量我公司已明確質(zhì)量總目標(biāo)：確保優(yōu)良、技術(shù)質(zhì)量保證資料齊全完備。7)、鐵塔腳至二級通信平臺架設(shè)有護(hù)欄的鋼構(gòu)架直立爬梯。6)、鐵塔腳接專用防雷接地網(wǎng)。4)、通信鐵塔設(shè)二級護(hù)欄的平臺，護(hù)欄桿為DN50 鍍鋅鋼管，方便緊固天線設(shè)備。2)、通信塔防銹要求：熱鍍鋅工藝。三、工程工期工程工期：進(jìn)場日期為2005 年8 月10 日進(jìn)場，竣工日期為2005年9 月28 日，共50 天，比招標(biāo)文件要求提前10 天完成。施工部署第一節(jié) 第一章工程概況工程名稱：廣州市**公司通信鐵塔制作安裝工程建設(shè)單位：廣州市**公司設(shè)計單位：廣東省**建筑設(shè)計院一、工程規(guī)模13 樓電梯房樓頂安裝26 米四柱自立式熱鍍鋅通信鐵塔一座。為保證工程順利進(jìn)行而必須采取施工措施和施工工藝。六、根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析；七、本公司現(xiàn)有的勞動力、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備能力和施工管理經(jīng)驗；第一節(jié) 第三章適用范圍一、施工范圍包括施工內(nèi)容包括招標(biāo)文件中規(guī)定的鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、圍閉板的制作安裝等。四、現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。二、廣州市**公司通信鐵塔制作安裝工程施工圖紙。目錄第一章 編制說明 4第1節(jié) 第一章編制說明 4第2節(jié) 第二章編制依據(jù) 4第3節(jié) 第三章適用范圍 5第二章 施工部署 5第1節(jié) 第一章工程概況 5第2節(jié) 第二章工程總目標(biāo) 7第3節(jié) 第三章施工準(zhǔn)備 8第4節(jié) 第四章總體施工順序 11第5節(jié) 第五章施工進(jìn)度計劃 12第6節(jié) 第六章項目組織機(jī)構(gòu) 14第7節(jié) 第七章擬投入的物質(zhì)資源 17第8節(jié) 第八章施工總平面管理 20第9節(jié) 第九章施工用電設(shè)計 21第三章 主要工程項目的施工方法 23第1節(jié) 第一章編制依據(jù) 23第2節(jié) 第二章地腳錨桿施工方法 25第3節(jié) 第三章鋼結(jié)構(gòu)制作工程施工方法 26第4節(jié) 第四章鋼結(jié)構(gòu)安裝工程、鋁板施工方法 43第四章 質(zhì)量管理 51第1節(jié) 第一章工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解 51第2節(jié) 第二章公司質(zhì)量保證體系 51第3節(jié) 第三章嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查管理制度 56第五章 安全管理 61第1節(jié) 第一章安全生產(chǎn)管理體系 61第2節(jié) 第二章安全生產(chǎn)保證措施 62第3節(jié) 第三章安全施工措施 64第六章 進(jìn)度管理 65第七章 人員管理 68第八章 技術(shù)管理 70第1節(jié) 第一章技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容 70第2節(jié) 第二章技術(shù)管理制度 70第3節(jié) 第三章技術(shù)交底管理 71第4節(jié) 第四章工程技術(shù)資料管理 72第5節(jié) 第五章計量管理措施 74第九章 材料管理 74第1節(jié) 第一章采購材料保證體系 75第2節(jié) 第二章原材料檢驗制度 75第十章 文明施工管理 76編制說明第一節(jié) 第一章編制說明本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，編制時對項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、工程技術(shù)資料管理、材料采購以及工程回訪等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性、適用性及針對性，是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。第一節(jié) 第二章編制依據(jù)本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項編制：一、廣州市**公司通信鐵塔制作安裝工程招標(biāo)文件。三、本公司ISO9002 質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書）。五、廣州市有關(guān)文件及規(guī)定。二、其它內(nèi)容施工現(xiàn)場臨時施工的布置。施工現(xiàn)場及材料運(yùn)輸，原樓層保護(hù)，安全和環(huán)境保護(hù)等措施。二、工程位置本工程位于廣州市**區(qū)辦公大樓13 樓。四、技術(shù)要求：1)、通信鐵塔高26 米，結(jié)構(gòu)為鋼構(gòu)架，四柱自立式。3)、通信鐵塔腳基礎(chǔ)：＜8 米*8 米。第一級通信平臺設(shè)在距離塔腳15 米位置； 米位置；直徑≥3 米；5)、通信鐵塔頂26 米位置裝有7 米高避雷針一支。接地電阻＜4 歐。8)、通信鐵塔能抗御12 級臺風(fēng)；能抗御8 級地震。二、工期確保工程在50 日歷天完成。四、機(jī)械利用率：70%，機(jī)械完好率95%。第一節(jié) 第三章施工準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況分公司以及項目部共同制定施工的準(zhǔn)備計劃，為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、機(jī)械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。主要工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底，使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。(2)、建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：應(yīng)根據(jù)實際情況做編制各項材料計劃表，分批進(jìn)場。(2)、提前做好預(yù)制件的加工工作。四、施工組織準(zhǔn)備本工程采用項目法施工的管理體制。采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理?，F(xiàn)場“三通一平”(1)、施工現(xiàn)場平整施工現(xiàn)場基本平整，不需要重新進(jìn)行再平整。第一節(jié) 第四章總體施工順序一、施工順序安排對工程整體施工順序的科學(xué)合理的規(guī)劃，是完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。在進(jìn)場后，首先對原柱面進(jìn)行鑿除，然后進(jìn)行預(yù)埋地腳錨栓。待鋼塔鋼結(jié)構(gòu)完成后，進(jìn)行鋁板施工，鋁板施工完后，拆除腳手架，清理現(xiàn)場，竣工驗收。調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進(jìn)度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。做好天氣預(yù)報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。按照前述的總體施工順序和原則，將總進(jìn)度計劃分解為分項工程的進(jìn)度安排，各分項工程進(jìn)度計劃分別安排如下（詳見后附工程進(jìn)度計劃表）：鋼結(jié)構(gòu)訂購5 天；鋼構(gòu)件加工(防腐)20 天；鋼結(jié)構(gòu)安裝17 天（各工序間有交叉作業(yè)）；圍閉板安裝5 天。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高施工組織能力，指揮部搞好分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任感、使命感，定期召開工程例會，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。做好夏季、雨季、臺風(fēng)訊期及其他不利條件下的施工組織工作。加強(qiáng)計劃控制，制定合理的施工計劃，對未完成計劃的要及時分析原因，調(diào)整解決，確?？偣て?。加強(qiáng)施工組織管理，對關(guān)鍵性的控制工期的工序進(jìn)行重點保障，做到各工序連續(xù)施工和流水作業(yè)。加強(qiáng)財務(wù)管理，做到?？顚Ｓ?，使資金直接用于工程施工。1建立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層。1實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動全體員工的工作積極性。1對于影響工期的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。項目經(jīng)理部以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，按按期完成施工任務(wù)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。三、項目經(jīng)理部設(shè)安全員、質(zhì)量檢查員、施工員、資料員、安全員和材料員。第一節(jié) 勞動力配置作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。第二節(jié) 主要機(jī)械設(shè)備配置根據(jù)本工程施工總體部署以及工程施工特