【正文】 志。 ——狠抓稅收任務的落實。 三、竭盡全力抓收入，做到應收盡收 二 ○xx年四月 ，四分局組建后， ***局依據(jù)稅源預測，為我局下達了 ***萬元的年度稅收任務指標?？萍己康耐度胧刮覀兊亩愂照鞴芄ぷ鞲邔I(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，這在某種程度上說是在過去的那種陳舊的管理型，向提供優(yōu)質(zhì)服務型轉(zhuǎn)變。二是科技加管理得到了進一步的升華。統(tǒng)一了人們在稅收征管認識上的偏差，理順和規(guī)范了納稅秩序，克服了在以往稅收征管工 作中的不足，解決了有法不依，執(zhí)法不嚴，責任劃分不明等。從建局之初直至年末，雖然我們的工作是一個接著一個，一環(huán)緊扣一環(huán)，但經(jīng)過我們?nèi)w同志們的共同努力，其實際成效是十分顯著的。截止到十二月末，我 局共實現(xiàn)稅銀一體化儲戶 1244 戶，占所有納稅戶的應辦稅銀一體化戶的 92%。《考核辦法》的制度與落實，有利于推動了稅收征管質(zhì)量的提高，并在第四季度 ***局目標化管理考核中獲得了優(yōu)異的成績。盡管如此，應如何提高征管質(zhì)量；如何將稅源管理員思想認識從傳統(tǒng)的征管意識，過度到現(xiàn)實的征管工作上來的問題又 擺在了我們的面前。經(jīng)過20多天走訪與核實，共查出確已名存實亡的非正常戶，停業(yè)戶，注銷戶 戶，并經(jīng)工商、地稅、征收局確認后，予以注銷，從而解除了戶籍底數(shù)有名無實的積壓，提高了納稅申報率。一是滿足工作的需要，二是滿足深化稅收征管改革的需要，四是滿足各科室職能部門銜接的需要，四是讓廣大的 納稅企業(yè)和經(jīng)營業(yè)者十分清楚的了解和掌握我們國稅機構(gòu)調(diào)整的重大舉動。對此，在我局組建后，我們抓住關(guān)鍵的環(huán)節(jié)不放，對所轄區(qū)的 20xx 余戶的納稅企業(yè)和納稅人進行了夜以繼日的，連續(xù)不斷的，深入細致的清理與核對。由于我們在抓班子建設上注重實際，敢想、敢闖、敢試，這為我們的整體工作夯實了 強有力的基礎和組織保證。在我們抓班子建設的同時，為充分地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以講政治這一鮮明的主題貫穿始終。我們班子不斷地探 3 索新的工作思路，不斷地 總結(jié)新的工作經(jīng)驗，不失機的調(diào)整工作方法，采取不同的措施去指導各項工作，既要按部就班，又要扎扎扎實實。由于實行屬地化管理，加之老戶新管，呈現(xiàn)在我們面前地問題和矛盾相對增多。為充分地體現(xiàn)完整的統(tǒng)一體，我們本著分工不分家 的工作思路和原則，班子成員分工把關(guān)，各負其責，即抓思想政治工作，又抓稅源管理，形成了齊抓共管的工作氛圍，達到了一級抓一級，一級對一級負責，事事有人抓，事事有人管，心往一處想，勁往一處使，步往一處邁，領導身先士卒的團結(jié)、協(xié)作、配合默契的整體，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員。對此，我們著重抓了班子的自身建設。從稅源管理層次上，小到個體工商業(yè)戶，大到國有企業(yè)，我們工作的難度是顯而易見的。在主觀上看是十分有利的，但在客觀上看其工作難度是相當大的。因此，我們稅收征管上面臨的是四新。 一、抓好班子建設，帶好隊伍 經(jīng)過近一年的磨合與錘煉，作為我們四分局領導班子成員深刻的認識到，我們肩上擔子是相重的。缺少這樣的四個得益于，我們就不能取得豐碩的成就。這為我們今后各項工作的開展和進一步的升華打下了堅實的思想基礎和組織保證?？梢哉f，二 ○xx年是我局組建以后，摸索新經(jīng)驗、探索新思路、取得新成就的一年。 1 2020 年度稅務分局工作總結(jié) 2020年度稅務分局工作總結(jié) 伴隨著斗換星移，二 ○xx年即將過去了。在過去的一年里，我們作為新組建的分局，在 ***局的正確領導下，在全體同志們的共同努力下，堅實地走完了二 ○xx年的全過程。經(jīng)過近一年的磨合與洗禮，我們從組織上、思想上、稅源管理上、隊伍建設上、精神文明上都取得了較為豐碩的成果。我們之所以能取得如此豐碩的成果，主要是 得益于 ***黨組正確領導的結(jié)果；得益于我們班子精誠團結(jié)的結(jié)果；得益于全體同志們共同努力的結(jié)果。下面就我局二 ○xx年度的工作總結(jié)如下。按照稅收體制改革的總體要求，實行屬地化管理，盡管納稅戶都是些老戶，但 2 是對我們來講卻都是些新戶。即：征管區(qū)域是新的；所接觸的納稅企業(yè)是新的；所面臨的納稅人是新的，況且，我們現(xiàn)有的稅 源管理員對所從事的稅收征管工作的業(yè)務技能又是參差不齊，既有從事企業(yè)管理的高手，又有從事個體管理的行家。原因在于我們從事的稅收管理工作不是單一的，而是綜合的管理。這就給我們的領導班子提出了一個很嚴肅的課題，既要有一個嚴格、團結(jié)的班子，又要有一個敢于拼撥搏的整體。一是我們班子成員是帶頭干，不是站著看。二是摸索新經(jīng)驗，探索新思路。為了解決這突出的矛盾和問題，全面理順部門之間、轄區(qū)納稅企業(yè)之間的關(guān)系，處理好權(quán)利合責任，穩(wěn)定稅收管理環(huán)境和秩序。因而，受到了較好實際的效果。在工作中，我們采取了以黨支部為主，帶動團支部、婦聯(lián)、工會組織，堅持政治理論和四個代表重要思想的學習，深刻領會十六大的精神實質(zhì)，加強對建設有中國特色社會主義市場經(jīng)濟的理解，以此來增強稅務職工的政治思想覺悟和辨別是非的能力。 二、調(diào)動一切積極因素，抓好稅源的基礎工作 俗話說：基礎牢不動搖，戶籍的管理是我們基層稅務部門的關(guān)鍵所在，戶數(shù)不清，底數(shù)不明，就無法談起稅源的管理，僅此而言，已經(jīng)形成我們分局領導班子的共識。我們之所以如此的注重并大規(guī)模的清理與核對的原因以下幾個方面。 4 此外，為配合市局組織對非正常戶，停業(yè)戶，注銷戶和漏征漏管戶專項檢查工作，我局指派專人負責聯(lián)絡協(xié)調(diào)。四種特戶的清理、檢查與注銷，無疑給我們分局的征管工作減輕了一些壓力和阻礙。為此，我們根據(jù) ***的實際，結(jié)合我們的業(yè)務范疇，制定了便于我們?nèi)粘２僮鞯?，《稅收征收管理及考核辦法》，該《考核辦法》從日常業(yè)務流程；征管報表及考核辦法；綜合業(yè)務及考核辦法；報表說明及表樣等四個方面，進行了深入細致的規(guī)范與說明。在此基礎上，為全面提高稅銀一體化儲戶的比例，促進納稅人申報率的提高，我局通過網(wǎng)上數(shù)據(jù)查詢，對尚未辦理稅銀一體化的納稅戶進行了動員申請辦理。盡管我們在具體的實際工作當中付出了艱辛的勞動，可我們獲得的第一手資