各行各業(yè)通殺的績效考核樣本-展示頁
2025-06-25 12:14本頁面
【正文】 貼、獎金?！ 〉谑粭l 將考核過程中所涉及內(nèi)容匯總，留存于員工內(nèi)部檔案中?？己私Y(jié)果經(jīng)員工確認(rèn)上報(bào)公司，作為員工月獎金發(fā)放依據(jù)。如果是由于部門間工作協(xié)調(diào)造成工作計(jì)劃調(diào)整，部門間還需要填寫《部門協(xié)調(diào)工作單》(見附件四)。在月考核過程中，工作計(jì)劃與工作總結(jié)是主要的考核依據(jù)。 第五章 月考核程序 第八條 員工以每周一個(gè)單元，根據(jù)直接主管下達(dá)任務(wù)制定工作計(jì)劃，填寫《周工作計(jì)劃單》(見附件一)，上報(bào)直接主管認(rèn)可。每個(gè)方面均分為三個(gè)不同的考核點(diǎn)。 第六條 月考核對象包括以上考核部門內(nèi)全體員工。考核結(jié)果上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，上級領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對考核結(jié)果進(jìn)行核定?！ 〉谌龡l 公司通過員工月考核工作的開展，改善和加強(qiáng)公司管理體系，使之不斷優(yōu)化。 各行業(yè)通殺的《績效考核》樣本（完整版） 第一條 為適應(yīng)公司整體工作職能化、規(guī)范化管理的要求，完善公司員工考核體系，堅(jiān)持員工月考核制度，特制定本辦法?！ 〉诙l 對員工每月進(jìn)行考核，不僅是對他們在本月所做出的業(yè)績、表現(xiàn)的敬業(yè)精神以及能力予以公正的評價(jià)，而且這種評價(jià)將成為員工獎金、聘任、升遷、晉級、人員配置以及教育培訓(xùn)等員工管理的基本依據(jù)，以激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造性的開展工作?！ 〉诙隆≡驴己朔结槨 〉谒臈l 員工月考核工作堅(jiān)持分級管理，逐級打分、逐級匯報(bào)、逐級反饋的方針?！ 〉谌隆≡驴己瞬块T及對象 第五條 月考核部門包括數(shù)據(jù)中心(網(wǎng)絡(luò)制作事業(yè)部、技術(shù)支持事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)安全事業(yè)部、信息采編事業(yè)部)、研發(fā)中心(軟件開發(fā)事業(yè)部)和規(guī)劃中心，財(cái)務(wù)中心和營銷中心考核方法另行規(guī)定?！ 〉谒恼隆≡驴己酥饕獌?nèi)容 第七條 員工月考核主要從三方面進(jìn)行：工作完成情況、工作態(tài)度、綜合能力。考核細(xì)則依據(jù)各部門工作要求分別制定。本周結(jié)束時(shí)，員工依據(jù)實(shí)際工作情況上報(bào)工作總結(jié)中，填寫《周工作總結(jié)單》(見附件二)。在實(shí)行周計(jì)劃的過程中，如出現(xiàn)臨時(shí)變化，須填寫《計(jì)劃調(diào)整單》(見附件三)，并由直接上級認(rèn)可?！ 〉诰艞l 直接上級每周對員工進(jìn)行日?？己耍履﹨R總并對員工進(jìn)行全面考核?！ 〉谑畻l 直接主管根據(jù)考核結(jié)果，與員工進(jìn)行深入溝通，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)調(diào)整?！ 〉诹隆】己司唧w方法 第十二條 員工月考核以打分的形式進(jìn)行，直接主管根據(jù)部門考核管理辦法對員工進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果直接與員工月獎金掛鉤?！ ?決定員工職位升降的主要依據(jù)?！ ?決定對員工的解聘。 附件： 附件一：《周工作計(jì)劃單》 附件二：《周工作總結(jié)單》 附件三：《部門協(xié)調(diào)工作單》 附件四：《計(jì)劃調(diào)整單》 附件一： 周工作計(jì)劃單 日期： 年 月 日 月 日 姓名 部門 所屬項(xiàng)目 工作計(jì)劃安排 序號本周計(jì)劃工作內(nèi)容時(shí)間安排工作起止期 本人簽字： 年 月 日直接上級簽字： 年 月 日 說明：此表一式兩份，員工和直接上級各執(zhí)一份，作為月考核依據(jù)?！ 「郊? 部 門 協(xié) 調(diào) 工 作 單
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