華彩-舜宇項(xiàng)目—舜宇集團(tuán)戰(zhàn)略報(bào)告簡(jiǎn)化版-展示頁(yè)
2025-06-25 07:25本頁(yè)面
【正文】 ............................................3舜宇的使命和愿景 ........................................................................3總體戰(zhàn)略規(guī)劃 ............................................................................4戰(zhàn)略路徑 ................................................................................4名配角戰(zhàn)略理念 ..........................................................................5舜宇的發(fā)展戰(zhàn)略 .....................................................7發(fā)展戰(zhàn)略釋義 ............................................................................7舜宇業(yè)務(wù)組合策略 ........................................................................7舜宇的業(yè)務(wù)三層級(jí)規(guī)劃 ....................................................................8舜宇的指導(dǎo)戰(zhàn)略 ....................................................10指導(dǎo)戰(zhàn)略釋義 ...........................................................................10舜宇的聯(lián)盟戰(zhàn)略 .........................................................................10舜宇的職能戰(zhàn)略 .........................................................................11舜宇的戰(zhàn)略管理 ....................................................15戰(zhàn)略管理釋義 ...........................................................................15戰(zhàn)略實(shí)施 ...............................................................................16戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整 .........................................................................16舜宇集團(tuán)母子公司管控模式服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司 3舜宇集團(tuán)戰(zhàn)略報(bào)告舜宇的基本戰(zhàn)略基本戰(zhàn)略釋義基本戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的基本層面，要回答的問(wèn)題是：我們是什么？我們將成為什么？這兩個(gè)問(wèn)題的回答分別表現(xiàn)為：企業(yè)的使命和企業(yè)的遠(yuǎn)景。所謂企業(yè)使命，就是企業(yè)在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)角色和責(zé)任 ，即企業(yè)存在的意義。愿景，即愿望的景象，是企業(yè)永遠(yuǎn)為之奮斗并希望達(dá)到的圖景，它表明組織對(duì)未來(lái)的期望和追求。使命是相對(duì)穩(wěn)定的，而愿景的演化則必須注意保持與外部環(huán)境、內(nèi)部實(shí)力的互適性。舜宇的戰(zhàn)略愿景——立足于光學(xué)，成為國(guó)際知名大企業(yè)全方位的名配角。據(jù)此，光電企業(yè)的主角和配角之別：主角 主角是直接面向終端客戶，并且擁有品牌的廠商。如：亞光、大立等 舜宇為什么只能做配角？國(guó)際通行的規(guī)則表明：通常一個(gè)行業(yè)銷售額位居前十名的廠商的市場(chǎng)占有率為 40%，而銷售額位居前二十名的廠商的市場(chǎng)占有率為 60%，如果一家單獨(dú)的廠商市場(chǎng)占有率低于 1%，那么它將難以作為主角而存在。而中國(guó)目前光電產(chǎn)業(yè)的硬件年總銷售額僅為 40 億美元?？傮w戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)：融入大鏈條現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再是傳統(tǒng)意義上的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是行業(yè)中各供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，舜宇集團(tuán)將積極遵循這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則，努力融入到現(xiàn)代光電產(chǎn)業(yè)的一到若干條供應(yīng)鏈條中，成為在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中具有深刻影響為和核心優(yōu)勢(shì)的“名配角” 。動(dòng)力：?jiǎn)?dòng)大引擎以共同的使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，啟動(dòng)舜宇集團(tuán)全體員工齊心協(xié)力共同創(chuàng)造的大引擎。以實(shí)現(xiàn)“名配角”角色為導(dǎo)向，建立和橫向整合國(guó)際國(guó)內(nèi)現(xiàn)代光電產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)制造資源，形成對(duì)客戶具有致命吸引力的大規(guī)模柔性化生產(chǎn)能力。戰(zhàn)略路徑按照依賴的核心要素的不同，可以將戰(zhàn)略路徑分為三種：情感路線、技術(shù)路線和商務(wù)路線。在此基礎(chǔ)上，與客戶建立良好的“情感”紐帶。按照名配角路上的四個(gè)拐點(diǎn)，可以將戰(zhàn)略路徑分為：拈腳配——客串、拉郎配——配角魚(yú)水配——名配角天仙配——越級(jí)名配角。每月至少一家國(guó)際級(jí)光電客戶來(lái)考察，每月至少拜訪三家以上大名單客戶，一年至少有三家入圍客戶下單。集團(tuán)公司，子公司。? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)——目前最急需的，稀缺人才基本滿足供應(yīng)，績(jī)效體系全集團(tuán)范圍內(nèi)推廣到位。中干職業(yè)規(guī)劃到位。干部升遷與名配角掛鉤，發(fā)展方向與名配角掛鉤，每個(gè)中層以上干部每年都能撰寫（發(fā)表）一篇以上的相關(guān)文章。每個(gè)員工都理解名配角戰(zhàn)略，都能背誦我們的理
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