【正文】 被交底人的簽字手續(xù)。 B 施工過程中的質量保證。編制工藝 標準，作業(yè)指導書及其它東營市人民醫(yī)院急診急救中心暨內科病房綜合樓空調專業(yè)工程 9 技術交底。編制施工組織設計，編制質量保證計劃，確保整個施工過程質量始終處于受控狀態(tài)。 認真做好圖紙、資料的會審及驗收工作，做好圖紙會審，設備隨機圖紙設備質量證明書及其它使用說明書的驗收工作。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。 7．質量管理程序 （ 1）施工質量預控及專項質量保證措施 為杜絕結構隱患，確保結構安全，給業(yè)主一個放心工程，我們將按優(yōu)質工程的要求進行施工。 （ 2） 建立健全各級人員崗位責任制，實行目標管理，充分發(fā)揮好各質能人員、施工員及班組自檢員的作用，層層把關。 6．組織管理保證措施 （ 1） 貫徹 GB/T 19001 標準建立健全質量保證體系和組織機構。 E 物資材料到貨時間應該按照材料試驗的周期提前組織進場，進場后，采購單位材料員及時以書面形式通知試驗室，試驗室按照行業(yè)和地方有關規(guī)定的數(shù)量、要求取樣送檢，試驗結果及時交技術部門和物資部門保存，專業(yè)分包工程的復試結果應向項目經理部報驗。 D 施工過程中如因施工緊急等原因未進行檢驗和試驗就 轉入下一過程 (必須是可以挽回的工序，由分承包單位或勞務分包項目經理部填寫《例外轉序審批表》，說明轉序原因和可靠的追回程序 (措施 )，并標明工程部位和工序，報總包單位總工程師和生產負責人批準后才允許放行。 B 每道工序完成后 (特別是關鍵工序 )，必須進行標識，并報監(jiān)理驗收合格后，方可進行下一道工序的施工。施工 前必須制定樣板的施工部位、時間、質量標準、施工工藝等，施工中嚴格保持不低于樣板的質量標準。 （ 6）組織質量管理交流活動 學習其它項目的先進經驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己不足并總結，不斷加以完善。對于本次 PDCA 過程中沒有解決或解決不徹底的問題，要轉入下一個 PDCA 循環(huán)加以解決。 處理階段 (A)：根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的改進處理方案、措施，對存在的問題進行改進。 實施階段 (D)：根據(jù)確定的方案、標準、計劃、要求等進行施工，完成既定的目標。 用數(shù)據(jù)說話原則：全面質量管理的直接依據(jù)就是能夠反映實際情況的數(shù)據(jù)和資料，在質量控制過程中，建立一套質量檢測數(shù)據(jù)的收集體系，應用科學的方法進行數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對質量形成過程實行量化管理。 以人為本原則：調動質量控制各個環(huán)節(jié)人員的積極性和創(chuàng)造性，東營市人民醫(yī)院急診急救中心暨內科病房綜合樓空調專業(yè)工程 6 增強全體員工的質量意識，避免人為失誤，以人的工作質量保證工序質量和工程質量。 （ 5）實施全面質量管理 本工程的施工過程將實行全面管理制度，全員參與全過程的質量管理控制工作，對關鍵部位、主導工序開展“ QC”小組活動。 B 及時收集 已完工序的工程資料，及時對在施工作面和已完成工序進行實地檢查，確保每道工序處于受控狀態(tài)。實行掛牌上崗，對施工隊采取按工種定人、定崗、定責的三定措施，并針對工程的實際情況進行工前培訓，把質量責任落實到每個具體施工人員，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。加強全員質量意識，牢固樹立“質量第一”的思想，操作人員利用東營市人民醫(yī)院急診急救中心暨內科病房綜合樓空調專業(yè)工程 5 崗前教育，崗位培訓作為質量管理的措施，利用嚴格的質量管理制度做約束，把質量管理工作變?yōu)槁毠さ膶嶋H行動，做到四個一樣，即：有人檢查無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅持高技術高標準一樣。 （ 2）貫徹質量方針，提高全員質量意識。 東營市人民醫(yī)院急診急救中心暨內科病房綜合樓空調專業(yè)工程 4 質量部職能框圖 序號 控制項目 控制點 控制人 控制依據(jù) 1 編制施工組織設計 施工布置、主要項目施工方法、計劃及各項管理 技術負責人 經研究確定的原則、施工規(guī)范、規(guī)程及現(xiàn)場的工程概況 2 設計圖紙會審及交底 對設計提出咨詢、 了解設計意圖 項目技術負責人、專業(yè)工程師 施工圖紙、相關文件、圖集規(guī)范、規(guī)程 3 材料采購 物資分承包方的素質、材料的質量等 項目經理 材料負責人 施工圖紙 材料分承包資料 4 材料復試 見工程物資試驗計劃 項目技術負責人、試驗員 京建質 [2020]569 號文及相應的標準 5 選定施工隊伍 施工隊的施工業(yè)績、綜合素質 項目經理 公司人事部門 公司的質量體系文件 6 施工組織設計交底 施組中主要內容及施工中的 注意問題 生產經理 技術負責人 已審批的施工組織設計 7 材料機械進場 按計劃和要求進場標識、分類、存放 器材負責人 材料員 合格分承包方 采購計劃表 8 測量定位 各種控制觀測點 技術負責人 測量員 施工圖紙、規(guī)范 5．工程質量保證措施 （ 1）建立高效的管理機制，建立各專業(yè)方案審核討論小組 ,設置高效的工程協(xié)調管理機制、敬業(yè)負責的質量檢測部門、嚴格的工程監(jiān)督制度，分包單位必須選派責任心強的技術骨干專人抓技術質量管理。 2. 建立以項目經理為第一責任人的質量保證體系，建立各種質檢制度，現(xiàn)場質量檢驗機構和質量監(jiān)督管理工作落實到個人，分工明確，責任到人。本工程接受上級機關的抽查監(jiān)督，接受監(jiān)理單位和建設單位的現(xiàn)場督查，接受政府質量監(jiān)督部門的指導和督查。 工程保修目標 ： 工程將按照國家驗收規(guī)范中規(guī)定的合格標準組織施工，其中保證檢驗批、分項工程、分部 (子分部 )工程、單位 (子單位 )工程、建筑工程一次驗收合格，合格率 100%，并達到配合總承包商的質量目標的質量標準。 東營市人民醫(yī)院急診急救中心暨內科病房綜合樓空調專業(yè)工程 3 二、 承諾工程質量等級及保證工程質量的措施 第一節(jié) 質量目標 工程質量目標：魯班獎。 項目管理的總體要求：根據(jù)本項目的具體要求組建項目經理部，設置管理崗位，制定項目經理部各崗位職責，在企業(yè)管理內部，優(yōu)選施工管理人員和施工作業(yè)人員。 施工條件與要求 （ 1） 需提供能基本滿足施工要求的場地（包括臨時辦公房、施工機械場地、材料堆放場地等）。 （ 3） 本工程社會影響大，標準要求高。 工程及工程管理特點、項目管理的總體要求 工程及工程管理特點 （ 1） 施工 工期 緊 ：依 據(jù)業(yè) 主要 求 本工 程計 劃 要求 開竣 工 日期為2020 年 4 月 1 日到 2020 年 9 月 1 日 ，共計 153 日歷天完工。 執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標準 空調系統(tǒng)相關規(guī)范及技術措施 本工程項目涉及的有關批準文件 貴方提供的空調平面圖，建筑面積 95597 平方。 國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程及標準。 編制依據(jù) 山東高陽建設有限公司對東營市人民醫(yī)院急診急救中心暨內科病房綜合樓空調工程施工招標文件。東營市人民醫(yī)院急診急救中心暨內科病房綜合樓空調專業(yè)工程 1 一、 編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標準 本《 施工組織設計》編制的目的是為了有效地指導本安裝工程施工。編制時突出兩個方面：一是施工必要的準備，研究工程施工必須具備的組織方面和物質方面的客觀條件，采取有效措施，具體指導施工準備工作的實施；二是規(guī)劃施工活動，研究施工方案及實現(xiàn)方案的有關施工技術、施工管理以及采取快速、優(yōu)質、低耗地完成施工任務的措施。 山東省建筑 設計研究院設計的安裝工程施工圖紙。 本公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊以及質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文件。 ☆《采暖通風與空氣調節(jié)審計規(guī)范》 (GB500192020) ☆《建筑設計防火規(guī)范》（ GB500162020） ☆《全國民用建筑工程設計技術措施暖通空調鱈力》 (2020) ☆《全國民用建筑工程設計技術 措施節(jié)能專篇暖通空調鱈力》 (2020) ☆《公共建筑節(jié)能設計標準》 (DBJ140362020) ☆《綜合醫(yī)院建筑設計規(guī)范》 (JGJ4988) ☆《建筑節(jié)能工程施工質量驗收標準》 (GB504112020) ☆《通風與空調工程施工質量驗收標準》 (GB502432020) ☆ 甲方提供的設計委托書及設計要求，已批準的初步設計文件、建筑專業(yè)提供的作業(yè)圖及相關資料 東營市人民醫(yī)院急診急救中心暨內科病房綜合樓空調專業(yè)工程 2 工程簡介 工程名稱：東營市人民醫(yī)院急診急救中心暨內科病房綜合樓空調工程專業(yè)工程 工程范圍：空調水系統(tǒng)范圍內安裝材料、安裝 費、調試、技術培訓、后期維保。 （ 2） 本工程質量要求高，且施工技術含量大。 （ 4） 本工程施工工作面積集中，施工易于展開，相對而言對保證工期有利。 （ 2） 施工所需的水、電接至施工場地 總包方負責協(xié)調提供 供電電源至各樓層面（標準層可兩層提供一個電源箱）。在施工中，我們將根據(jù)該工程特點，組織各專業(yè)均衡大流水施工，做好生產要素的優(yōu)化組合和動態(tài)平衡，抓好施工前準備階段的控制、施工過程中的控制以及施工過程所形成產品的控制，嚴格履約，確保項目目標的實現(xiàn)。 為了達到此目標，我 們按照企業(yè)標準，結合本工程實際，建立較完整的質量保證體系，設立質量控制點，使質量管理落實到實處。 第二節(jié) 質量管理體系 ，總工程師和副經理為副組長，質量部、技術部、工程部、物資部及參施專業(yè)隊伍的隊長和質量檢查員為成員的質量保證體系。質量保證體系的成員，目標和分工明確，責任清楚，任務到人。在總工、質量檢查部門和中心試驗室領導下，對各工序進行檢查。開工前對質量實行目標管理，施工中嚴格執(zhí)行各項管理制度，定期檢查落實情況，從管理上確保質 量目標的實現(xiàn)。針對工程特點，根據(jù)質量目標，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織協(xié)調各部門圍繞質量目標開展工作。 （ 3）堅持責任制 堅持質量管理責任制，做到目標清、任務清，班組對個人，施工隊對班組，項目部對施工隊逐級考核，實 行質量否決權。 （ 4）工序質量控制 A 各專業(yè)工種和勞務分包單位的工序質量控制 各工序必須按照項目施工技術規(guī)范、質量標準、質量目標進行控制，由工長組織質檢員、技術人員及時進行專檢并與下道工序的班組長進行交接檢以滿足下道工序的施工條件和要求，填寫分項工程自檢、交接檢記錄表，填寫檢查意見并簽字確認形成記錄，報請監(jiān)理工程師進行復驗并做好復驗記錄。 C 施工過程檢驗質量標準 各檢驗批、分項工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗收均須按照本單位的企業(yè)工程質量內控標準執(zhí)行。 A 全面質量管理的基本原則： 全過程、全方位原則：對影響工程質量的各個環(huán)節(jié)，從體系上、制度上和運行過程監(jiān)控上進行保證，覆蓋本工程的全部過程、全部施工項目中，在時間 上和空間上不出現(xiàn)死角。 質量預控原則：在工程建設全過程堅持質量預控、事前控制的原則，預測工程中影響質量各要素的可能因素，并制定對策，保證工程質量。 B 全面質量管理的過程：全面質量管理分為四個過 程階段 (PDCA)： 計劃階段 (P)：根據(jù)對工程特點、技術質量要求、影響工程質量的潛在因素等的分析，提出具體的質量目標、計劃和要求。 檢查階段 (C)：相關部門檢查方案、標準、計劃、要求等的落實情況，利用關系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖、調查表等有關工具進行分析，找出存在的問題和主要影響因素，制定具體的改進和處理方案。 通過 PDCA 過程對存在的問題進行改進和處理，對過程中效果良好的方法、措施加以固定，形成標準，在類似過程中加以推廣，錯誤的做法要引以為戒，在后續(xù)過程中盡量避免。 PDCA 循環(huán)要不斷的運轉，在每次循環(huán)中都不斷賦予新的內容，使質量控制水平得到不斷改進和提高。 （ 7）嚴格樣板制度 東營市人民醫(yī)院急診急救中心暨內科病房綜合樓空調專業(yè)工程 7 嚴格執(zhí)行樣板制是提高質量水平的一項非常有效的措施。 （ 8）加強過程檢驗和試驗 A 各種檢驗和試驗工作由質量部統(tǒng)籌負責，由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)的施工員、質檢員實施，自互檢由各專業(yè)施工員組織施工班組進行。 C 項目質量部門制訂月檢查計劃、周檢查計劃，組織并實施對施工質量的檢查，并核對工程技術資料是否真實、齊全并且與工程同步。由業(yè)主批準后放行的工序同樣執(zhí)行本要求。 F 狀態(tài)標識、可追溯性控制 在工序施工 中，對施工部位和材料狀態(tài)進行掛牌標識，以識別其工藝標準、質量標準、操作及質量負責人員、檢驗和試驗狀態(tài)，并將標示進行記錄和保存，以使工序最終質量狀態(tài)具有可追溯性。項目經理為工程第一質量責任者并設專職質檢員對工程全過程進行完好有效的質量管理和控制。附項目經理東營市人民醫(yī)院急診急救中心暨內科病房綜合樓空調專業(yè)工程 8 部的職責和權限劃分： A. 項目經理部的職責和權限 B. 項目經理的 職責和權限 C. 項目副經理的職責和權限 D. 項目經理部主任工程師的職責和權限 E. 專業(yè)質檢員的職責和權限 F. 工長的職責和權限 G. 材料員的職責和權限 H. 保管員的職責和權限