【正文】 管理、技術(shù)等各方面積累的豐富經(jīng)驗，調(diào)動項目部全體人員的積極性和主觀能動性，圓滿實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及對業(yè)主的鄭重承諾。 設(shè)立組織機構(gòu)的原則是：注重機構(gòu)的協(xié)調(diào)性和控制的有效性，做到職責清晰、目標明確、步調(diào)統(tǒng)一、調(diào)控有方，使組織機構(gòu)成為一個高效的整體。 6） 、服務(wù)目標 信守合約，認真協(xié)調(diào)與各方面的關(guān)系，接受項目監(jiān)理、業(yè)主及當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站等單位對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制和監(jiān)督。 4） 、文明施工目標 遵守國家及省市有關(guān)部門的文明施工規(guī)定要求，采取有效措施，爭創(chuàng)整潔、有序、文明施工標 準 化工地。 2） 、工程工期目標 計劃在規(guī)定工期內(nèi) 完成所有工程的 安裝 施工任務(wù)， 并完成通水調(diào)試試運行工作 。 施工指導思想 鑒于本工程的重要性，本施工組織的指導思想是：以 質(zhì)量為中心，采用ISO90012020 標準，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)，并且從事過類似工程的項目經(jīng)理、總工程師及工程技術(shù)管理人員及施工隊伍，按國際慣例實施項目管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，科學組織，安全高效，優(yōu)質(zhì)高速文明施工，確保工期，遵守合同準則，創(chuàng)出市、省一流水平的工程。 施工指導思想和目標的管理 充分發(fā)揮企業(yè)管理和技術(shù)裝備優(yōu)勢 ， 貫徹項目法施工，并實施經(jīng)濟與管理責任考核，本著急業(yè)主所急，為業(yè)主經(jīng)濟效益和社會效益著想的精神，信守合同，竭誠服務(wù)。 4）單位工程質(zhì)量等級由總包組織檢驗評定后，交監(jiān)理審核，并由監(jiān)理提出質(zhì)量等級建議，報請質(zhì)監(jiān)站核定。 3）分部工程的質(zhì)量等級，由總包組織評定與核定，報監(jiān)理核驗。 2）組織各班組按規(guī)定做好分項分部工程質(zhì)量檢驗評定工作。 （ 2）工程質(zhì)量等級的檢驗評定 工程質(zhì)量等級檢驗評定是在工程施工檢查驗收全部合格的基礎(chǔ)上，按國家規(guī)定的組織與程序，依據(jù)規(guī)定的質(zhì)量標準，評出合格品的工作過程。 ② 各配套單位間的工序檢查與交接 在配套方自檢的基礎(chǔ)上，總包、監(jiān)理會同接收方檢查，并督促交接雙方做好交接工作，防止遺漏或隱患。 ： ① 在班組自檢基礎(chǔ)上，由項目部組織實施。 ③ 主要材料的設(shè)備的實物檢驗 以 國家標準、訂貨合同，產(chǎn)品技術(shù)資料為依據(jù)，進行質(zhì)量檢驗。分述如下： ： ① 用于工程的材料和設(shè)備，必須先檢驗，后使用，未經(jīng)檢驗認可的，不得用于工程。具體在以下階段進行配合實施。討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，從施工角度及以住的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時為業(yè)主就工程本身而言使工程以最少的投資產(chǎn)生最佳的效果；并在施工中時時處處為業(yè)主著想，達到業(yè)主提出的各種合理的要求。 3）配合建設(shè)單位在施工過程中進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時邀請建設(shè)單位進行開箱檢查，安裝工程、水壓試驗 收等。 與業(yè)主方、監(jiān)理方單位協(xié)調(diào)配合 、與業(yè)主方協(xié)調(diào)配合 1） 事先規(guī)劃， 配合建設(shè)單位迅速辦齊一切開工 必須 手續(xù) ，確保工程如期開工 。 在施工質(zhì)量管理中，我方將嚴格按照本的 ISO9001 質(zhì)量體系文件要求進行，做到管理職責明確，落實到人。 第二 章 施工總體布署施工方案 第一節(jié) 施工總體布署及組織機構(gòu) 一、施工總體布署 施工管理 根據(jù)本工程的工程性質(zhì)和實際情況， 將 組建本工程項目部，按項目法施工，全面負責本工程的實施，項目主管現(xiàn)場協(xié)調(diào)本項目部和其他部門的關(guān)系。 進場時間要求： 2020 年 10 月 20 日土建隊伍及機具進場（具體時間以合同約定為準） 計劃工期：自開工之日起， 暫定 90 天（具體工期以合同約定為準） 。 第二節(jié) 項目概況 一、 項目概況 建設(shè)地點： 山東省鄆城縣張營鎮(zhèn)二十里鋪村西北約 1000 米 施工內(nèi)容 ： 新建建、構(gòu)筑物： 2調(diào)節(jié)池， 2UASB 池， 2中間池，一級 2硝化池，二級 2硝化池，一級 2反硝化池，二級 2反硝化池， 3泵房， 污泥濃縮池，集水井，脫水機房，風機房，配電室，膜處理間，庫房，藥品間，中控室，化驗室，分析室，超濾清夜池，濃液回噴池，清水回用池，設(shè)備基礎(chǔ)及電纜溝等； 建筑物的裝飾裝修；構(gòu)筑物的防雷接地；現(xiàn)場多余土外運；區(qū)域內(nèi)雨排水；其他安排的零星項目等； 工程范圍內(nèi)的設(shè)備材料、建構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)看守至工程移交。 施工工藝：根據(jù)工程特點，采用先進的、成熟的施工工藝，實行樣板段、試驗段施工、全過程監(jiān)控，信息化施工。 施工組織：采用先進的組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計劃，合理安排，組織分段、分工序平行施工，流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，保證業(yè)主要求的工期。 三、 指導思想 為確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成施工任務(wù)，編制施工組織設(shè)計 的指導思想如下： 人員與施工隊伍：項目經(jīng)理部由具有豐富工程施工經(jīng)驗的年富力強的人員組成，形成堅強有力的領(lǐng)導班子。應(yīng)盡可能減少占地，控制環(huán)境污染，壓縮臨時設(shè)施規(guī)模，搞好文明施工。交通、電力、材料、施工場地的規(guī)劃，本著節(jié)約用地、防止水土流失，減少污染的原則，精心布置施工現(xiàn)場，合理安排施工 場地 ，充分利用當?shù)刭Y源，降低工程費用。 確保工期的原則 根據(jù)施工圖紙中工程內(nèi)容合理安排施工工序，優(yōu)化資源配置并充分考慮氣候、節(jié)假日等對工期的影響，采用平行流水作業(yè)及均衡施工方法，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制施工進度，保證施工工 期。 安全第一、預(yù)防為主的原則 確立工程的安全目標，建立健全安全保證體系，完善各類安全管理制度，強化現(xiàn)場各項管理制度、措施的落實，確保安全目標的實現(xiàn)。在保證質(zhì)量、技術(shù)安全的前提下，積極采用新工藝、新機具、新材料及新的檢驗試驗方法。 二、 編制原則 嚴格遵守招標文件的原則 在編寫主要項目施工方法中，嚴格按設(shè)計要求，滿足招標文件技術(shù)條款的規(guī)定，執(zhí)行現(xiàn)行的施工規(guī)范和驗收標準，科學組織施工，確保工程質(zhì)量合格。 國家及有關(guān)部委頒發(fā)的標準、規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)及政策。目 錄 第一章 總體概述 第一節(jié) 編制說明 第二節(jié) 項目概況 第二章 施工總體布署施工方案 第一節(jié) 總體施工布署及組織機構(gòu) 第二節(jié) 主要施工順序、流程 第三節(jié) 勞動力組織方案、投入計劃 第四節(jié) 主要機械、設(shè)備投入計劃 第三章 施工準備及施工現(xiàn)場平面布置 第一節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置 第二節(jié) 施工臨時設(shè)施、臨時用電、用水組織 第四章 施工總進度計劃及工期保證措施 第一節(jié) 施工總進度計劃 第二節(jié) 工期保證措施 第五章 主要施工技術(shù)措施及質(zhì)量保證體系和措施 第一節(jié) 質(zhì)量目標及質(zhì)量要求 第二節(jié) 重點難點關(guān)鍵部位主要施工技術(shù)措施 第三節(jié) 質(zhì)量管理體系 第六章 安全文明施工措施、環(huán)保保護措施和成品保護措施 第一節(jié) 安全文明施工保證措施 第二節(jié) 環(huán)境保證措施 第三節(jié) 成品 保 護 措施 第七章 售后服務(wù) 第一節(jié) 售后服務(wù)方案及具體措施 第二節(jié) 售后服務(wù)承諾 第一章 總體概述 第一節(jié) 編制說明 一、 編制依據(jù) 根據(jù) 本項目招標代理 公司 發(fā)布的招標文件 。 隨同招標文件提供的 設(shè)計施工圖 。 我公司 歷年來積累的成功施工經(jīng)驗、技術(shù)水平、機械裝備等條件。 力求施工方案的適用性和先進性原則 本施工組織設(shè)計將結(jié)合該工程的特點，運用平行流水作業(yè)，做好勞力、材料、機械設(shè)備的綜合調(diào)配。力求方案的先進性、合理性、適用性和經(jīng)濟性，均衡組織施工。 堅持質(zhì)量第一的原則 按照招標文件對工期的要求，結(jié)合投標人的人力資源、機械裝備和類似工程的施工管理經(jīng)驗，以科學的施工組織、切實可行的施工方法、可靠的技術(shù)保證措施，來確保按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高效的完成工程施工。 確保環(huán)保、文明施工的原則 因地制宜，以人為本。保護施工現(xiàn)場周圍環(huán)境，做好水土保護，創(chuàng)建文明施工工地。 遵紀守法和尊重地方風俗的原則 施工中嚴格遵守國家的法律、法規(guī)，兼顧地方和群眾利益，尊重地方的風俗習慣，做到不擾民，少擾民。施工隊伍調(diào)集具有類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍，根據(jù) 業(yè)主的 要求組織專業(yè)化施工。 機械設(shè)備：采用先進的機械設(shè)備，科學配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性循環(huán)的施工程序，充分發(fā)揮機械設(shè)備的生產(chǎn)能力。 質(zhì)量控制：進一步推進全面質(zhì)量管理，嚴格按照 ISO9001 標準質(zhì)量體系進行質(zhì)量程序控制，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)管理和嚴密監(jiān)控，上道工序必須為下道工序服務(wù)，質(zhì)量具有優(yōu)先否決權(quán)。 具體施工內(nèi)容以設(shè)計圖紙為準。 質(zhì)量保證期： 執(zhí)行國家、山東省及鄆城縣質(zhì)量標準。項目部領(lǐng)導層設(shè)項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理和設(shè)計技術(shù)負責人、施工技術(shù)負責人、試運行負責人各一名，下設(shè)各職能部門，具體進行項目管理工作。嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，工程檢驗按程序文件嚴格執(zhí)行，控制好施工測量和施工試驗，合理組織機械、設(shè)備和勞動力，靠管理抓質(zhì)量，靠管理促效益。 2）根據(jù)建設(shè)單位的進度要求，排出各控制節(jié)點和進度計劃。 4）定期參加業(yè)主組織的工程例會，落實例會的會議紀要。 、 與監(jiān)理協(xié)調(diào)、配合 我們將與監(jiān)理單位進行緊密的合作，在整個工程的質(zhì)量和工期及造價控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查；同樣在每個分項工程施工前提交施工方案或作業(yè)指導書，并聽取監(jiān)理方的意見；監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作 時，我們在堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。 （ 1）工程施工檢查與驗收 按施工驗收規(guī)范的要求，根據(jù)現(xiàn)實情況，工程質(zhì)量檢驗工作，從材料、設(shè)備和工序、分項工程質(zhì)量等基礎(chǔ)管理抓起，按施工采購單位自檢、總包檢查、監(jiān)理核驗的程序，實施工程施工檢查與驗收。 ② 主要材料和設(shè)備，應(yīng)具有產(chǎn)品合格證的化驗單等技術(shù)資料。裝飾工程使用的材料和設(shè)備，應(yīng)從嚴控制質(zhì)量，根據(jù)看樣（經(jīng)建設(shè)方、設(shè)計、監(jiān)理認可）訂貨的要求，檢驗實物質(zhì)量時，要同樣品對照，其質(zhì)量低于樣品的或有損壞變質(zhì)的，不予認可。監(jiān)理抽檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促其整改。 ，其程序如下： ① 工程全部竣工，經(jīng)總包驗收合格后，提出驗收申請； ② 項目監(jiān)理部的有關(guān)（專業(yè)）監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查； ③ 工程竣工驗收 —— 由業(yè)主組織，施工總包、監(jiān)理、設(shè)計等單位參加，完成以下工作 :施工總包，收集各配套單位報送的技術(shù)資料，經(jīng)審核，并整理好全部技術(shù)資料送核驗；報請各主管部門進行專項核驗；進行總體核驗后交工，轉(zhuǎn)入維修階段。 工程質(zhì)量檢驗評定標準，按國標 GB503002020（統(tǒng)一標準）、 CJJ390 執(zhí)行： 1）工程質(zhì)量檢驗評定組織及程序?？偘鼨z查，監(jiān)理核驗。各分項工程質(zhì)量等級，一般由項目部在班組自檢基礎(chǔ)上，組織評定，專職質(zhì)檢員核定，監(jiān)理核驗。 5）單位工程質(zhì)量評定資料的收集與匯總 —— 各配套單位將分部、分項工程質(zhì)量 評定資料交總包質(zhì)安科匯總整理，匯總所有質(zhì)量評定資料報總包單位工程質(zhì)量等級的評定。以 “ 優(yōu)質(zhì)、高速、高效 ” 為整個項目實施的出發(fā)點和歸宿點，并貫穿施工的全過程，以優(yōu)質(zhì)的施工方案，精干的施工隊伍，技術(shù)先進、完善的工藝設(shè)備，價廉物美的建筑材料，優(yōu)秀的管理班子， 建設(shè)精品工程。 實施目標的管理 1） 、工程質(zhì)量目標 工程質(zhì)量一次驗收合格率 100％， 單位工程一次交付 ， 驗收合格。 3） 、安全 施工 目標 確保無重大傷亡事故，無等級火警事故，無重大管線事故，輕傷事故頻率控制在 ‰ 以下。 5） 、科技進步目標 充分發(fā)揮 “ 科技是第一生產(chǎn)力 ” 的作用，在施工中積極采用成熟的技術(shù)成果，爭取實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。 二、 項目管理組織機構(gòu) 一旦中標，我方立即組織本工程項目經(jīng)理部，全面負責并實施該工程項目的施工和質(zhì)量管理工作。項目部將從技術(shù)方案、工程質(zhì)量、安全控制、物資采購及后勤保障、運輸和場地、施工隊伍和專業(yè)分包選擇等方面加強組織領(lǐng)導，從項目經(jīng)理到每一名員工，上下協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮我公司在管理、技術(shù)、資源等各方面積累的豐富經(jīng)驗和優(yōu)勢，全方位進行整體協(xié)調(diào)和控制。 成立專門的項目部，由項目經(jīng)理負責。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和項目總工辦公室，下設(shè) 質(zhì)檢員、施工員、材料員、技術(shù)員、試驗員、維修員、安全員、預(yù)算員等 。 項目管理組織機構(gòu) 圖 項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目經(jīng)理負責本工程的組織指揮和施工技術(shù)標準的貫徹實施，負責施工所需的各種資源配置，直接對業(yè)主負責，是受我司全權(quán)委托的項目責任人。擬任項我公司有類似工程經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理。項目總工辦負責工程施工技術(shù)管理，全面質(zhì)量管理、技術(shù)攻關(guān)。 項目經(jīng)理 項目 副經(jīng)理 施 工 員 材 料 員 技 術(shù) 員 試 驗 員 維 修 員 安 全 員 質(zhì) 檢 員 預(yù) 算 員 安 裝 作 業(yè) 隊 調(diào) 試 作 業(yè) 隊 電 氣 作 業(yè) 隊 土 建 作 業(yè) 隊 其 它 作 業(yè) 隊 項目總工辦公室 項目經(jīng)理部設(shè)項目副經(jīng)理一名，擬由具有類似項目工程施工經(jīng)驗和項目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔任，協(xié)助項目