【正文】 ，他們提出的意見和建議一般都具有可操作性和實際價值。另外，安全管理者應該多聽取基層職工的意見。時間一長，職工討厭了這種指責似的管理模式。作為一名安全管理者在工作中要少指手畫腳，多做一些具體的工作。建立的安全信息系統(tǒng)總的思想方法是：通過詳細調查及系統(tǒng)安全分析，找出各種事故隱患，確立各個危險點面，特別是在各危險點建立安全管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡終端，嚴格執(zhí)行安全檢查表制度，準確、及時地將各種隱患信息反饋到安技部門，以數(shù)據(jù)的形式存入安全管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，進行信息處理（包括分析、辨別、分類、匯總），最后再以各種專業(yè)報表的形式輸出至各部門的終端上，及時進行隱患整改。 應用現(xiàn)代化的安全管理方法——安全管理信息系統(tǒng)安全管理信息系統(tǒng)是現(xiàn)代化安全管理中，安全信息綜合處理的樞紐，是安全信息管理、安全決策的關鍵。而對違反安全規(guī)章制度，甚至釀成事故的責任者，則應依據(jù)責任大小、認識態(tài)度，給予嚴肅處罰。我認為公司可以借鑒油田公司對各二級單位安全考核的辦法，對安全生產做出重大貢獻者，長期保持安全生產良好狀態(tài)的班組，就應該得到重獎，而且保持的時間越長給予的獎勵越多?！币虼?，在班組安全管理工作中，正確使用激勵機制，是一種行之有效的方式。另外，安全員例會也是公司安全科了解基層安全管理的狀況的最好機會，開會的時候應該雙方應該多溝通、交流信息，這樣才能保證公司對基層有充分的了解，基層對公司的意向有充分的認識。我認為安全員例會還可以增加一些新的內容，可以將基層的每一位安全員對自己當月的安全工作進行總結、自我評價，為大家創(chuàng)造一個安全活動平臺，交流經(jīng)驗，互通信息。所以公司應該給我們創(chuàng)建一個好的交流經(jīng)驗，總結經(jīng)驗的平臺，使我們基層的安全管理水平能夠逐步提高。，提高基層安全管理人員的素質。因為我們的職工會以管理者對待安全的態(tài)度做為一種判斷的標準，當我們的職工有與管理者同樣的行為卻受到指責、懲罰時會造成很大的心理影響。每年公司都有不同大小的修理改造施工項目，施工時經(jīng)常有不同層級的領導到現(xiàn)場視察，但有的領導在現(xiàn)場時并不能很好地遵守相關的安全管理規(guī)定。因此我們的安全管理工作人員在監(jiān)管職工的安全之前首先自己要遵守安全管理制度。如果你是企業(yè)的負責人，那么你引領的就是企業(yè)安全文化的主文化；如果你是一個部門負責人，那么你引領的就是企業(yè)安全文化的次文化；如果你是一個車間的負責人，那么你引領的就是企業(yè)安全文化的次次文化。什么是企業(yè)的安全文化呢？企業(yè)安全文化就是企業(yè)在對待安全的問題上形成的一種價值觀、一種感覺、一種判斷的標準。這樣加大了培訓人員的勞動強度，但對員工來說培訓效果是立竿見影的。而對于那些年齡較大、學歷又較低的職工在培訓工作中更應該注意，特別是對于年齡大的職工，因為他們在接受新的思想和技術方面相對比較緩慢，所以他們往往也是比較容易發(fā)生“三違”行為的危險群體。三是有針對性的進行培訓，對不同的職工有不同的方法。建議公司培訓部門給予一定得綜合安全生產教材，提前給我們工作中的安全生產起到指導作用。或者是現(xiàn)場授課的方式，可以請某個安全專家在施工現(xiàn)場現(xiàn)場指導員工如何對施工現(xiàn)場的危害進行辨識并如何能夠全面地辨識危害。目前的安全培訓多是老師在課堂上授課，職工只要在底下聽課，培訓方式比較單一。我認為目前公司在安全培訓教育工作上需要加強的方面如下：一是要做好培訓效果的評價工作。所以安全培訓教育是最快、最直接的提高安全意識能力的方法。對于個人來講安全意識的提高，一是來自于安全培訓教育，二是來自于生產實踐中。目前在安全管理方面還有很多需要做的工作。事故原因分析中多是寫著“安全意識淡薄”或是“風險辨識不到位”。尤其是20XX年至20XX年這五年中，三違行為和生產事故的發(fā)生并沒有減少，反倒有數(shù)量增多的趨勢，可見目前的安全形勢不容樂觀，在20XX年安全事故達到了最高值，對此我們作為安全管理人員需要進一步加強應對事故的防范措施。根據(jù)該資料中統(tǒng)計的公司的歷年來的三違事故的數(shù)量我們可以作出如下折線圖。關鍵字：三違事故安全管理1．引言20XX年4月公司下發(fā)安全共享資料，該資料為《供熱公司事故案例分析》系公司歷年來發(fā)生的事故案例分析。20XX619第二篇：淺談供熱公司安全管理工作20XX年度新疆油田公司供熱公司科技論文淺談供熱公司安全管理工作梁 鋒耿春生趙曉亮新疆油田公司供熱公司摘 要：通過對公司安全共享資料中三違事故統(tǒng)計分析，并結合公司安全管理工作的現(xiàn)狀，對公司安全管理工作提出自己的看法，指出工作中的不足，提出公司在安全工作上需加強的方面。公司在汛期前，共清理老廠生活排水溝1000余米，配備防汛編制袋1000余條，修建隔壓站排水溝一條，清理隔壓站排水口三處，開展防火、防汛演練各一次，增強了職工的防火、防汛意識。通過培訓，大大廣大干部職工的安全生產意識，增強了安全責任感。學習集團對電力公司的事故通報。二是對新進學員進行崗前培訓。四 、加強學習，不斷提高干部職工的安全生產意識公司十分重視安全培訓宣傳工作，年初就制定了培訓計劃，根據(jù)具體情況采取集中培訓和以會代訓相結合的學習方法。重點隔壓站、換熱站官網(wǎng)線路、老廠生活區(qū)等進行排查，發(fā)現(xiàn)不合格50多項及時下發(fā)整改通知單，限時按質進行整改。為了進一步增強員工的防火、防汛意識，提高應對緊急突發(fā)事件的能力，發(fā)揮安全保障機制的作用，組織防火防汛應急演練各一次。加強對門衛(wèi)的管理力度，外來車輛一律停在公司門口，對重點部位實行人防和技防相結合，從源頭上堵塞了漏洞，從而杜絕了各類事故，上半年無治安案件的發(fā)生。杜絕各類安全生產事故的發(fā)生，確保春季安全生產穩(wěn)定。四是召開管網(wǎng)井室除銹刷漆、清淤安全工作會議，為保證人員的安全，詳細講解了工作過程中各項安全措施，要求職工嚴格執(zhí)行，工作前填寫安全工作卡，指定專責監(jiān)護，排專人監(jiān)督檢查的安全制度，在工作現(xiàn)場，拉警示帶、放置警示墩等安全措施，送茶水和西瓜，有力地確保了井室除銹刷漆、清淤工作的安全。二是根據(jù)季節(jié)定期做建筑物防雷測試，電氣設備、安全工器具春季預防性試驗兩項工作全部結束，試驗結果全部合格。半年來，公司認真對照年初與板塊簽訂的責任書，結合集團住建局安檢站相關工作的部署，積極履行監(jiān)管職責，加大安全檢查力度。建立獎罰制度，安全生產做得好的，不出現(xiàn)安全生產事故的給予表揚、獎勵，出現(xiàn)問題的，通報批評，直至追究當事人的責任。公司實行逐級目標管理，公司與下屬6個科室簽訂了安全生產責任書，單位第一把手對安全生產工作負總責。以各部門所轄區(qū)域為責任主體，配備安全工程師，主要負責安全生產工作。 第X頁 共X頁供熱公司安全工作總結供熱公司安全工作總結 第一篇：供熱公司上半年安全總結上半年安全總結20XX年上半年，公司安全生產工作在集團的正確領導下，在電力板塊的直接指導下，認真學習貫徹集團、板塊、供熱安全公司生產工作會議，堅持“以人為本，安全第一，預防為主”的方針，部門干部職工上下一心，積極履行安全生產工作職責，深入排查隱患，切實加大隱患整改力度，為公司健康發(fā)展、供熱穩(wěn)定打下了堅實的基礎，并取得顯著的成績 ，半年來未發(fā)生過一件安全生產事故?，F(xiàn)將半年來工作總結如下： 一、提高認識，加強領導半年來，公司安全工作緊緊圍繞冬季供熱和供熱停運消缺全面開展工作，堅持安全生產“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，實行“一崗雙責”制度，強化安全生產目標管理，落實安全生產責任，特別是狠抓責任主體，明確安全責任，強化責任落實，建立企業(yè)自我約束的長效機制。 二、層層分解，落實責任年初，板塊與公司負責人簽訂了安全目標責任書。科室與班組、班組與職工也簽訂安全生產責任書，使安全生產工作層層分解，落實到人。 三、加強日常安全生產監(jiān)督檢查力度，防患未然公司切實加強對安全工作的監(jiān)督檢查，實行各單位安全工程師周檢查制和安全生產科定期復查制，節(jié)假日重點突擊檢查。一是20XX年春節(jié)的安全生產大檢查中，對各公司區(qū)域進行全方位的安全生產檢查，不留死角，對發(fā)現(xiàn)的隱患責成科室馬上整改，確保干部職工過上一個歡樂祥和的春節(jié)。三是四月份組織安全工程師學習集團開展危險源（點）辨識及預控措施文件精神，討論辨識方法，結合自己工作實際辨識出各部門的危險源點并制定出預控措施。五是認真開展不安全因素和隱患排查，結合“冬季、春季安全大檢查活動”“百日安全活動” 在全公司范圍內開展以“反違章、治隱患、控風險、防事故”為主題的春季安全生產檢查整治活動，全員、全面、全方位、全過程進行一次全面安全隱患排查，共計查出安全隱患二十處，其中，老廠行政樓住戶用電爐做飯現(xiàn)象，存在較大火災安全隱患，經(jīng)過檢查收繳三臺電爐及時及時要求用戶整改。六是加強車輛管理，要求車輛嚴格按照車位停放。七是認真開展“安全生產月”活動，公司專門成立領導小組，經(jīng)理負總責，生產安環(huán)科精心組織，出安全板報兩期、參加安全生產知識競賽，掛安全橫幅四條，組織職工進行安全知識培訓，觀看消防、電氣誤操作警示片40人次。另外公司領導帶隊對所轄區(qū)域進行全面隱患檢查、拍照。上半年，公司共組織安全檢查 20余次，排查各種隱患102起，及時進行了整改，有力地維護了全公司安定和諧的良好局面，上半年沒有發(fā)生安全責任事故。一是今年5月，召開了各科室安全工程師會議，明確各自職責，配備各種記錄本，學習公司下發(fā)的各種安全文件，指導開展基礎工作。三是組織全體職工進行20XX年上半年度的安規(guī)考試。6月中旬供熱公司開展職工參加的消防、防汛演練。 五、認真做好防汛及值班工作入夏以來，公司切實加強防汛輪流值班制度，特別是加強夜間值班。同時，根據(jù)縣委、縣政府、住建局、集團的安排，認真做好當前防汛工作的緊急通知精神，認真做好防汛、度汛工作，確保公司安全度汛萬無一失。文章僅為個人的觀點，謹供參考。書中登載了公司從1996年到20XX年這12年來發(fā)生的72起三違事故。圖1由圖我們可以看出，隨著安全管理工作的日趨加強和重視，三違行為和生產事故的數(shù)量并沒有得到有效的遏制。由此引起我們對安全工作所面臨的問題進行思考，找出應對方法予以改進和提高！通過分析《供熱公司事故案例分析》中登載的72起三違行為和安全事故，可以看出除了其中5起交通事故是由其它因素引起之外，剩下的67起三違行為和事故都是由于我們自己職工的原因造成的?？梢娢覀兊穆毠ご嬖谥鴩乐氐陌踩庾R問題及風險辨識能力較差的問題。，提高培訓效果。而來自于生產實踐的安全意識代價的比較大的，有時候甚至于付出生命的代價。第 1 頁 共 4 頁目前公司每年都安排職工進行了安全知識培訓，但培訓的效果在實際中并不明顯，職工的安全素質并沒有實際性的提高，“三違”行為還是時有發(fā)生，這通過公司的事故案例可以看出來。每一個培訓項目做完后要對培訓職工培訓效果進行跟蹤檢查，對職工反饋的信息進行搜集、整理并分析，對培訓效果進行評價，從而形成培訓與效果檢查跟蹤的互動的形式，這樣有利于指導我們下一步的培訓工作；二是采取多種多樣的培訓方式。其實可以采取靈活多樣的授課方式，比如職工現(xiàn)身授課的方式，邀請愿意現(xiàn)身解說自己發(fā)生事故體會的員工給其他職工上課，這種方式比較可以增加職工的印象，引起職工的注意，喚起職工對安全隱患的警惕性。另外，我們供熱公司的車間安全生產活動方式大體是一致的，不管從外網(wǎng)的管線更換和閥門保養(yǎng)到車間的鍋爐清理，工作程序一致，危害及措施是一致?？傊覀兛梢圆扇《喾N培訓方式，也可以那種有效就用那種方式。人員的學習能力不高是我們公司目前人員的現(xiàn)狀，這是由我們公司人員年齡偏大、和學歷不高決定的。所以在培訓中對這些人應該特別“照顧”，建議將這些員工進行單獨的崗位培訓，內容是其所在的車間崗位相一致，使其熟悉了所在的崗位內容，會直接的提高了本職工在車間的操作水平。企業(yè)文化的核心就是企業(yè)領導人的文化，同樣良好的企業(yè)安全文化的形成主要體現(xiàn)在企業(yè)管理者對待安全的態(tài)度上，因此每一個管理者都要對自己的那一部分負責任。不管你是哪一層的，你至少要對你的那一部分負起責任，就是小到一個車間主任，也要搞好一個車間的文化。管理者要在行動上嚴格遵守安全規(guī)章制度，給職工樹立一種好的對待安全的態(tài)度。這種現(xiàn)象是很不好的，給職工造成很不好的影響。因此，不論是公司的哪一層領導，大到公司經(jīng)理小到基層車間主任，都應該嚴格遵守公司的安全管理規(guī)定，如此才能促進良好的安全文化的形成。做任何工作如果沒有交流，沒有總結都是沒有提高的，同樣安全工作亦是如此。目前公司安全管理人員和基層安全員的溝通是每個月的安全員例會，會議程序為先總結上個月的安全工作，然后布置這個月的工作任務。如基層安全監(jiān)督管理上都存在哪些問題，如現(xiàn)在車間在執(zhí)行油田公司“五交底卡”工作中，各個環(huán)節(jié)應該由誰去完成，那一項安全方面的事例進行詳細的分解，讓大家有個共同的認識。、獎懲機制，促進班組安全管理行為科學家認為：“人的需要產生動機，動機支配行為，行為導向目標。例如，在班組中開展評選安全先進、樹立安全標兵，對違章者曝光、以至待崗處罰等等。這樣就會鼓舞士氣，獎勵一個，帶動一片，會取得良好的效果。需要注意的是，處罰一定要以事實為依據(jù)，擺事實、講道理，使被批評、被扣罰、被曝光者心服口服，達到既教育本人，又教育大家的目的。通過建立以安技部門為信息處理中心、各危險崗位和各專業(yè)部門為終端的安全管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡，從而由安全信息反饋來推進對隱患的不斷檢查、整改和監(jiān)控，形成閉環(huán)管理，力求把安全管理從傳統(tǒng)的事后追蹤變?yōu)槭虑暗念A防控制，使安全管理工作逐步走向科學化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，對提高目前安全管理水平具有實際意義。首先安全管理者要從自身找答案。如果我們的安全管理者在工作中總是找缺點，對于如何解決這些缺點問題，確缺乏具體的指導。這種管理模式最容易導致管理者與被管理者意見分歧越來越大，最終會走管理與執(zhí)行背道而馳的極端。長期工作在生產一線的崗位工人對工作環(huán)境、工作性質、設備狀況、安全防護有著更為全面細致的了解，實踐經(jīng)驗也更豐富。其次，安全管理工作還要轉變的觀念就是職工總是不對的。我認為這是不對的，帶有這種觀念又如何抓好安全管理工作。所以對于安全管理人員來說，在發(fā)現(xiàn)職工問題的同時也應該要檢查自己是不是也有做的不足的地方。最后，修改那些雖已形成習慣的但不符合現(xiàn)今的安全形勢的管理規(guī)定。這些低級的違