【正文】 質(zhì)量行使確認(rèn)和質(zhì)量否決權(quán)。、交工技術(shù)文件表格樣式、質(zhì)量檢查程序、A、B、C、三級質(zhì)量控制點的設(shè)置會議。在項目經(jīng)理不在時，代表項目經(jīng)理的工作。，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機(jī)械事故。，管好材料計劃、勞動力計劃、機(jī)械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。，確定項目管理的目標(biāo)與方針。本方案包括鋼結(jié)構(gòu)施工的相關(guān)內(nèi)容。 對于這樣一個復(fù)雜的鋼結(jié)構(gòu)，除部分構(gòu)件可以在工廠生產(chǎn)外，大部分必須在現(xiàn)場焊接拼裝。：達(dá)工程地點：施工單位：編制單位： 編寫人： 監(jiān)理單位審核意見： 審核人：建設(shè)單位審核意見： 審核人： 目 錄第一章 編制依據(jù)第二章 工程概況及特點第三章 組織體系第四章 施工部署第五章 鋼結(jié)構(gòu)制作第六章 鋼結(jié)構(gòu)安裝第七章 外維護(hù)系統(tǒng)安裝第八章 質(zhì)量控制措施第九章 安全控制措施第十章 文明施工措施 屋頂造型鋼結(jié)構(gòu)工程鋼 結(jié) 構(gòu) 施 工 組 織 設(shè) 計第一章 編制依據(jù) 有關(guān)施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)：《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 50300—2001）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB 50205—2001）《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)范》（JGJ81—2002）、（J2018—2002）《碳鋼焊條》（GB/T5117）《低合金鋼焊條》（GB/T5118）《鋼結(jié) 構(gòu)扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副》（GB3632—3633）《鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程》（JGJ82）《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級》（GB 11345）《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207—2002） 本工程設(shè)計圖紙及有關(guān)設(shè)計文件第二章 工程概況及特點中山銀泉酒店屋頂造型為“菠蘿”狀的鋼結(jié)構(gòu)工程，鋼結(jié)構(gòu)造型底部直徑為13米，高10米，頂部設(shè)一根直徑960~300mm，高18米的外包不銹鋼的天線。整個造型建筑物外包金色鋁板和金色鍍膜玻璃，特顯酒店輝煌、豪華的氣勢。本工程土建總包單位為茂名建筑集團(tuán)有限公司，鋼結(jié)構(gòu)施工單位為廣東省建筑構(gòu)件工程公司。第三章 組織體系項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理辦公室計劃財務(wù)部工程技術(shù)部班組五班組四班組三班組二第班組一1．項目鋼管理人員項目經(jīng)理： 項目總工： 施工員： 安全員: 質(zhì)檢員: 現(xiàn)場項目部主要崗位職責(zé)：，使整個項目按照IS09002標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作。、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同簽訂及變更決策等。，審核項目施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可,制定相應(yīng)的管理規(guī)程。負(fù)責(zé)自購材料的質(zhì)量目標(biāo)控制和合同評審。，解決各部門在施工中的矛盾。.....作好安全生產(chǎn)文件資料的管理以及其他安全檔案工作...,掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，并在實際質(zhì)量監(jiān)督中認(rèn)真執(zhí)行。（焊工、探傷工等）的上崗證及所完成的作業(yè)技術(shù)項目的符合性。、檢查、指導(dǎo)施工分承包方的質(zhì)量文件做到與施工形象進(jìn)度同步。、重大施工方案的討論會。，寫出施工質(zhì)量評估總結(jié)，報現(xiàn)場施工經(jīng)理。、整理、管理施工質(zhì)量記錄。、結(jié)算管理和工程款的收撥管理和工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。，確保工序管理的順利實施。，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。、文件的標(biāo)識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 工程班組班組一：負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)的制作班組二：負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)的安裝班組三：負(fù)責(zé)屋面維護(hù)系統(tǒng)安裝 第四章 施工部署熟悉合同、圖紙、規(guī)范、現(xiàn)場，參加圖紙會審，做好施工現(xiàn)場調(diào)查記錄，其程序為：熟悉圖紙、會審圖紙、現(xiàn)場調(diào)查、工程量計算編制施工機(jī)具設(shè)備需用計劃工藝流程及作業(yè)要領(lǐng)書編制勞動力需用量計劃編制年、月、周施工進(jìn)度計劃編制材料、構(gòu)件、成品需用量計劃經(jīng)濟(jì)承包與核算安全、技術(shù)交底臨時供水、電計劃編制施工準(zhǔn)備工作計劃施工平面總部署審批 2動力計劃根據(jù)本工程的特點及施工的具體要求，擬安排：（1）鋼結(jié)構(gòu)制作 15人（在工廠生產(chǎn)）（2）鋼結(jié)構(gòu)安裝 15人 (3) 外圍護(hù)系統(tǒng)安裝 10人（4）3．工期計劃 （1）鋼結(jié)構(gòu)制作 20天（在工廠進(jìn)行） （2）鋼結(jié)構(gòu)安裝安裝 25天 （3）外圍鋁板、玻璃安裝 20天 （4）收邊處理 10天序號名稱規(guī)格型號數(shù)量現(xiàn)狀備注116噸汽車吊1輛良好2交流焊機(jī)GS400SS4臺良好3直流焊機(jī)AX320010臺良好4扭矩扳手69222把良好5電動扳手6910型2把良好6經(jīng)緯儀T22臺良好7水準(zhǔn)儀NA21臺良好8千斤頂QL25只良好9手拉葫蘆2噸1