【正文】 師 負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰 2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防、質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施 3 項(xiàng)目副經(jīng)理 工程師 直接負(fù)責(zé)土建各專(zhuān)業(yè)及特殊專(zhuān)業(yè)的施工管理以及協(xié)調(diào)配合管理 4 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 工程師 參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫(xiě)施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 及檢查；收集、整理與傳遞技術(shù)資料 預(yù)算室 機(jī)電室 材料室 質(zhì)安、試驗(yàn)室 技術(shù)室 工長(zhǎng)、測(cè)量室 財(cái)務(wù)室 治安室 辦公室 各作業(yè)班組 6 5 預(yù)算員 造價(jià)師 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目預(yù)決算 6 質(zhì)量安全員 工程師 執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任 參加安全大檢查，做好日常安全檢查，對(duì)安全工作直接負(fù)責(zé) 7 土建施工員 助理工程師 土建各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任 技師 工程師和 助理工程師 8 機(jī)電員 工程師 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電的合理使用，確保安全 9 材料員 經(jīng)濟(jì)師 負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收，負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)以及材料發(fā)放和保管 助理經(jīng)濟(jì)師 經(jīng)濟(jì)員 10 試驗(yàn)計(jì)量員 高級(jí)工程師 負(fù)責(zé)試驗(yàn)計(jì)量工作及其設(shè)備送檢，對(duì)提交的成果資料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任 11 安裝技術(shù)員 助理工程師 對(duì)分管的安裝各分項(xiàng)施工產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的合理和維護(hù)保養(yǎng) 第二節(jié) 項(xiàng)目管理體制 為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立全新項(xiàng)目管理模式：成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 5)工長(zhǎng)室由各工長(zhǎng)組成，其職能是：對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 4 3)預(yù)算室設(shè)預(yù)算員，其部門(mén)職能是： a、項(xiàng)目成本管理； b、項(xiàng)目預(yù) (結(jié) )算。 1)內(nèi)業(yè)技術(shù)室設(shè)有資料員和技術(shù)員，其職能是： a、資料管理微機(jī)化； b、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化； c、技術(shù)管理規(guī)范化； d、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫(xiě)施工方案； e、指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)班組按圖紙施工，按規(guī)范操作，按執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。 項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理 ，一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。 (2)項(xiàng)目管理層 —— 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部 3 按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約負(fù)全部責(zé)任，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。公司的質(zhì)量方針為“創(chuàng)造 合格 工程，滿足用戶需求”，所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，建立以一級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開(kāi)拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。包含砌體工程、 樓地面、屋面工程、圈梁構(gòu)造柱、過(guò)梁、返邊、壓頂、欄桿、植筋、室內(nèi)打底及抹灰、地面找平等零星工程。 第二章 工程概況及工程特點(diǎn) 項(xiàng)目名稱：吳忠市 利通區(qū)人民法院審判綜合樓 工程 建設(shè)地址：吳忠市迎賓街東側(cè)、世紀(jì)大道北側(cè)； 項(xiàng)目概況：總建筑面積為 15400 平方米，其中審判綜合樓建筑面積為 13000 平方米，配套附屬用房 2400平方米。 文明施工：保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，按甲方要求實(shí)施。 抹灰工程：基層清理、澆水、甩漿、不同材料的接縫處鋼絲網(wǎng)掛貼、打底、面層收光、養(yǎng)護(hù)、護(hù)角保護(hù)、門(mén)、盒洞口及周?chē)文ɑ摇⒐ね陥?chǎng)清。 混凝土工程：混凝土上料、攪拌、轉(zhuǎn)運(yùn)、澆筑、養(yǎng)護(hù)、清理、工完場(chǎng)清。鋼筋加工機(jī)械就位、調(diào)試，下角料的再次利用和料頭的堆放。同時(shí)，保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)有良好環(huán)境。 本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程特點(diǎn)和使用功能要求。 GB/ 標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)》。 我公司目前的技術(shù)力量及機(jī)械設(shè)備裝備情況。 第一節(jié) 編制依據(jù) 吳忠市利通區(qū)人民法院審判綜合樓 工程的施工圖紙。 現(xiàn)場(chǎng)勘察情況及答疑記要。 國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省市關(guān)于建筑施工管理等方面的有關(guān)規(guī)定。 第二節(jié) 編制范圍及內(nèi)容 本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照工程標(biāo)書(shū)中明確的工程內(nèi)容進(jìn)行編制的，在人員、機(jī)械、輔材供應(yīng)，平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由專(zhuān)業(yè)施工班組配合組成統(tǒng) 一項(xiàng)目施工隊(duì)伍。我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量 合格 ，速度快，操作性強(qiáng)”。 工程內(nèi)容 鋼筋工程：鋼筋制作及材料場(chǎng)內(nèi)倒運(yùn)、清理基層、校正鋼筋、畫(huà)線、綁扎、預(yù)埋或植筋。 模板工程：模板的制定及其配制、組裝，現(xiàn)場(chǎng)倒運(yùn)、模板 1 支拆、模板清理刷油、分類(lèi)堆放。 砌筑工程：材料現(xiàn)場(chǎng)倒運(yùn)、磚的澆水、碼放、砌筑、養(yǎng)護(hù)、抹灰、砂漿攪拌運(yùn)輸、養(yǎng)護(hù)、工完場(chǎng)清。 植筋工程：本工程施工拉接鋼筋錨固采用植筋方式，構(gòu)造柱、圈梁等與砼柱、砼梁、砼墻的植筋連接工作。 模板和腳手架：芯柱、構(gòu)造柱、圈梁、門(mén)過(guò)梁、腰梁等全部的模板和腳手架的搭拆工作。 辦公樓主體七層，審判大廳主體四層，辦公樓、審判大廳均為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。 2 第三章 組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 組建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，采用全新 的管理模式，即成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 建立完整的組織機(jī)構(gòu) 組織強(qiáng)有力的工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成： (1)指揮決策層 —— 工程總指揮部 工程總指揮部是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度 目標(biāo)交付使用。下設(shè)：技術(shù)室、質(zhì)安試驗(yàn)室、預(yù)算室、機(jī)電室、工長(zhǎng)測(cè)量室、財(cái)務(wù)室等部門(mén)，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。 2)質(zhì)量安全室設(shè)有專(zhuān)職質(zhì)檢員、專(zhuān)職安全員，其職能是： a、編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施； b、對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育； c、督促勞務(wù)層按照 質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工； d、檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況并制定、落實(shí)整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故； e、執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。 4)材料室由經(jīng)濟(jì)師和經(jīng)濟(jì)員組成，其職能是： a、負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收； b、負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)以及材料發(fā)放和保管。 (3)施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有 過(guò)施工同類(lèi)型工程經(jīng)驗(yàn)的各班組。其具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門(mén)服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)一切事務(wù)。 第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作 7 一、明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理工作效率。 項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組織權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及獎(jiǎng)懲權(quán)。 為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須按 GB/TI9002IS09002質(zhì)量體系運(yùn)行，組織好各工種、各專(zhuān)業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。 二、樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意的工程。 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)