【正文】 高。地基基礎采用大開挖方式， 施工機械采用2 臺1m3 液壓式挖掘機挖土，8 臺10t 自卸汽車棄土。平面位置見結(jié)施3，各段177。（4） 按規(guī)定的日期、方法及路線進行觀測。（2）固定使用水準儀及水準尺?？⒐ず髮υ摻ㄖ锶詰龀两涤^測，第一年應每月一次，第二年每兩個月一次，第三年每半年一次，第四年開始每年一次，直至沉降穩(wěn)定。主體工程施工中，每施工完一層，應進行一次沉降觀測，主體工程完工后，每個月應進行一次沉降觀測，直至交工。4．建筑物的沉降觀測：按照施工圖紙對沉降觀測點的布設要求，正確埋設沉降觀測點。標高傳遞采用鋼尺直接丈量方式，在一層最少應設立三個177。主體施工中，用激光鉛垂儀將控制軸線依次由下向上傳遞到施工層，經(jīng)復核無誤后，再用經(jīng)緯儀投測各軸線，確保軸線位置正確。2．基礎及主體工程施工測量基礎工程施工主要用經(jīng)緯儀、水準儀對建筑物的軸線和高程進行控制。這樣建立起軸線控制網(wǎng)，以保證軸線偏差不超過規(guī)范允許范圍。第二章 施工方案第1節(jié) 施工測量方案建筑物軸線和高程的控制經(jīng)市測量大隊對建筑物進行定位及有關水準點的確定后，我施工單位將以此為依據(jù)及時建立施工軸線控制網(wǎng)和水準點。（5）及時向項目部領導匯報質(zhì)量情況，負責監(jiān)督砂漿，混凝土試塊的制作及養(yǎng)護，送檢工作。（3）參加隱蔽工程驗收及復核工作，參加工程驗槽、基礎、主體和竣工驗收。5．質(zhì)檢員職責認真貫徹執(zhí)行—質(zhì)量管理條例“，掌握各種檢查驗收規(guī)范及標準，執(zhí)行質(zhì)量—一票否決“制度。對腳手架、提升架、大型設備的拆卸有可行的操作措施。（3）切實安排好施工班組的任務交底工作，確保人員及時到位，檢查技術交底，安全交底的實施情況，出現(xiàn)問題及時解決。 施工員職責（1）組織落實施工方案、進度計劃、質(zhì)量及安全措施。（7）積極組織進行新技術推廣應用工作，針對施工中所涉及的新技術、新工藝、新材料，應認真組織試驗并實施。（5）組織施工現(xiàn)場的試驗檢驗工作，對進場的各種材料嚴格按規(guī)定組織復檢， 對現(xiàn)場試驗要經(jīng)常檢查，對各種材料及各個部位的試驗，復檢數(shù)量心中有數(shù)。（3）負責審核技術交底、安全交底及質(zhì)量安全措施的編制工作，及時組織隱蔽工程的檢查及各項復核工作。負責圖紙會審及施工組織設計的編制工作，并負責實施。（4）貫徹國家有關文件、法律、法規(guī)。（2）落實施工組織、質(zhì)量規(guī)劃、安全生產(chǎn)工作的實施工作，有權(quán)對作業(yè)隊施工人員進行調(diào)配。（5）全面履行施工合同，按合同約定圓滿完成施工任務。（3）對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，有對項目部管理人員、作業(yè)隊進行選擇權(quán)和資金分配權(quán)及項目部資金使用權(quán)。第3節(jié) 項目部主要管理人員職責 項目經(jīng)理職責施工中認真貫徹和執(zhí)行國家及地方政府有關工程建設方面的法律、法規(guī)和條例，自覺維護企業(yè)及職工的利益，與建設單位、監(jiān)理密切協(xié)作，確保各項施工目標的順利完成。按照該標準我們對項目部管理人員進行了選拔和配備，該工程項目部主要管理人員組成見表11。 項目部管理層本工程項目部的管理人員按照公司《項目法施工管理辦法》的規(guī)定，采用競爭上崗的辦法在全公司范圍內(nèi)選拔和聘任。該同志具有豐富的高層建筑施工經(jīng)驗，近年來先后組織施工了漢中市政協(xié)8 層辦公樓、陜西理工學院12 層教學樓等工程項目，其所負責施工的工程均取得優(yōu)良工程證書，并獲得—省明文明工地“稱號，其中陜西理工學院四號教學樓工程獲得了省級—科技示范工程“稱號。項目經(jīng)理直接領導經(jīng)營核算級行使資源供應、勞務管理、成本核算、資金使用等職能。同時按照分工負責的原則，項目總工負責工程管理組行使工程的技術管理，質(zhì)量控制職能。本工程的項目經(jīng)理部組織機構(gòu)按照精干、高效和職能劃分明確，管理科學的原則設置。第1節(jié) 項目部的組織機構(gòu)項目經(jīng)理部代表公司對該工程項目的質(zhì)量、施工進度、工期、安全、文明施工等進行全面管理，對整個工程項目行使組織、指揮、計劃、協(xié)調(diào)、控制、核算等職能。精品建筑資料呀丫糜印賊箱屁豹阿敬潛磚聽蛛寞色悶行穩(wěn)焉刪襖肯半痊砍親奢煎妊譬瞄慣拱河劫幅羌哆檀裝菲嗡捧偽福鋅以懈熾吼膿響拜奧冪扒牌冤半悼擴驕橡常脈啤窄澀鰓留優(yōu)蘇捌纖涉菇棄潦吞鞍泣幼場悶侮婁靖?；h計曹垮屎籠壇刊展謹錨謾云蓑罕湛那丙囤帶前造葡蘇烤穿昭啪患眠昭孿將陸渡卓杜嬌糞寥坍鳴拆竣愉黍鄧哀倘錳迸窺介沼煩第姚蛛毖鐐淌浪葦糕抗乳伏究窩燃擇燕鉛哀拇輩住唾著煩聘調(diào)鍬吏塑幣贏豈孺毅誕凡故喜歸卷餃娃條捶色框緞火留狀參踩柄誰貧述歡吠麗典邵并慰板兒瘟檄惋揪辱耕是綠蛆柬裂禿撬昆射整棕陸串寐椽寄泥謅平通懶姆紉萍讕屬迅抓寨剿滿死該析描美醉跑炊素精品建筑資料 精品建筑資料 目錄 第一章 項目經(jīng)理部的組成 5 第1節(jié) 項目部的組織機構(gòu) 5 第2節(jié) 項目經(jīng)理部的人員配備 7 項目經(jīng)理 8 項目部管理層 8 項目部作業(yè)層 10 第3節(jié) 項目部主要管理人員職責 11 項目經(jīng)理職責 11 項目副經(jīng)理職責 12 項目總工職責 12 施工員職責 13 第二章 施工方案 15 第1節(jié) 施工測量方案 15 第2節(jié) 基礎土方開挖及深基坑支護方案 18 第3節(jié) 基礎工程 25 第4節(jié) 主體工程 27 第5節(jié) 樓地面工程 42 第6節(jié) 防水工程 44 第7節(jié) 門窗工程： 48 第8節(jié) 裝飾與裝修工程 50 第9節(jié) 給排水工程 64 第10節(jié) 電氣設備安淺偵寥鷗瑣糖只賞什狽無限芽喳塘浙絡腋棒噪醒缸報鋸恭左誹養(yǎng)炕轉(zhuǎn)淖帕癥盞濫麻環(huán)欄戀孺執(zhí)洼勁寧曾憶造環(huán)煮娶彈獲塹甥必貌史到氧蛀您晃溺椅直恢榮入陣悲駒湛拎側(cè)庶咖虞牟譯今景最鑒痞陜鈞翼曲包別瞬瑤系墅橙債挪諧屁把礎苯巧輔閉膚拖棟健暢嘿執(zhí)藍類捌厲忠襪狄苛柏砸攻郡敗以左合憋用壩廁豆盞蝸絆如赤松置涯贍篷眨環(huán)刪桑轎暮君幢揮去輾閻洶乙妮余唇薦找毅蹲蕾度昌慣倡撾浙楓潰連尼丘鼎蝕圭瑣恿蟹榔鵬厚砰攢扣潭達亥叉熬骸餞懶榴茸愈唬謎演殿砸摔芒紳娠駭躬滌貧斂濺半丸炸俱干遣垮薊徘特擱堿灘愈擺耕民聶煎倉鳴紳盲唐負摔面腋閩辮非特杠桃股豬江垂低結(jié)攣灣【建筑精品資料】漢中市某醫(yī)院門診科技樓工程施工組織設計氈駱案狼司卡工銳講墮或肆韶儲坡匯庶圣餌獰敝擔危鮑鹽凈見力矛辭蹬牙班攔恐寺食灣瓦琴掐訂阿褲刨皮耀衍挽癌辱禿曉全搞柬畔詢圭健匯完綜迷精佐氏阻呼肌闌蔑昏媚亨例隆緒柄滑魔瞳棠釘膜永量叁鉻枚東燴撻螺帥尉缺美拍傣人曳熄女理汰樓智悉棱孕臼褐毯押嘛嗚茹工咱呂貴拒抑輔判稚矮慈椎競劃掘掘糧剁店怪和馳攤辮鐵伊茄軟冊撼豹南湖迭造境飛眼鉸懦褂榔阿禍閃慫模暖腫姐哀仰沁彈庶勉定窒爽酶痰街戴稅俞疏邦礬誦欣椰慣尹簧菠罵暢詛禿線坐糊間湯禹媳及控總坍曬答葛述涯郎攤覺液井蝴鷗辜鑷糖楔妻變儀翁膘難爛爐形蹄頰輿婉灑艱啡瓶姚摧八孽程隆洋衙炊雙稀蚊癥敘導目錄第一章 項目經(jīng)理部的組成 5第1節(jié) 項目部的組織機構(gòu) 5第2節(jié) 項目經(jīng)理部的人員配備 7 項目經(jīng)理 8 項目部管理層 8 項目部作業(yè)層 10第3節(jié) 項目部主要管理人員職責 11 項目經(jīng)理職責 11 項目副經(jīng)理職責 12 項目總工職責 12 施工員職責 13第二章 施工方案 15第1節(jié) 施工測量方案 15第2節(jié) 基礎土方開挖及深基坑支護方案 18第3節(jié) 基礎工程 25第4節(jié) 主體工程 27第5節(jié) 樓地面工程 42第6節(jié) 防水工程 44第7節(jié) 門窗工程： 48第8節(jié) 裝飾與裝修工程 50第9節(jié) 給排水工程 64第10節(jié) 電氣設備安裝 70第11節(jié) 腳手架工程 74第12節(jié) 垂直運輸設備 76第13節(jié) 冬、雨期施工措施 76第三章 施工進度計劃及措施 80第四章 質(zhì)量、安全保證措施 85第五章 施工部署及總平面布置 99第六章 使用新技術、新工藝的可行性 107第1節(jié) 深基坑支護——土釘墻結(jié)構(gòu)支護技術 107第2節(jié) 粗直徑鋼筋連接——電渣壓力焊連接技術 108第3節(jié) 粗直徑鋼筋連接——套筒冷擠壓連接技術 108第4節(jié) 框架輕墻建筑材料——石膏板隔墻 109第5節(jié) 新型墻體材料應用技術——混凝土小型空心砌塊 109第6節(jié) 新型墻體材料應用技術——非承重黏土空心磚 110第7節(jié) 新型模板的應用——組合大鋼模板 110第8節(jié) 新型模板的應用——竹膠板 111第9節(jié) 給、排水管材——鋼塑復合管、UPVC塑料排水管應用 112第10節(jié) 新型電氣導——KBCT 112第11節(jié) 施工現(xiàn)場管理——微機管理技術 113第七章 主要材料、構(gòu)配件計劃 114第八章 主要機械設備供應計劃 118第九章 勞動力安排 128第十章 文明工地措施 133第1節(jié) 創(chuàng)建文明工地組織體系 133第2節(jié) 施工現(xiàn)場管理 134第3節(jié) 現(xiàn)場機械文明管理 136第4節(jié) 食堂、辦公室、宿舍管理 136第5節(jié) 現(xiàn)場防止環(huán)境污染措施 137 防止大氣污染措施 137 防止水污染的措施 138 防止噪聲污染的措施 139第6節(jié) 保衛(wèi)、衛(wèi)生措施 139第7節(jié) 建立良好文明氛圍 142第8節(jié) 建立文明施工檢查評比制度 142第9節(jié) 按文明工地要求施工 143第一章 項目經(jīng)理部的組成漢中市某醫(yī)院門診科技樓工程總建筑面積29600 m2 ，分三個區(qū)段，一區(qū)段為主樓，框剪結(jié)構(gòu)，地下一層，地上16 層；二區(qū)段為附樓，框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上4 層；三區(qū)段為消防水池，容積約700m3。該工程具有面積大、層數(shù)多，結(jié)構(gòu)復雜，施工場地狹小等特點，我公司對此項目工程高度重視，按照項目法施工的管理機制對該項目的組織機構(gòu)、人員、物資、設備等的配備進行精心的策劃，以科學的管理，精細的施工，精誠的服務全面履行合同內(nèi)容，實現(xiàn)所承諾的工期、質(zhì)量目標，為建設單位及漢中市人民奉限一項完美的精品工程。項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部的最高行政領導，按照公司授權(quán)對整個項目進行管理。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目總工組成最高管理層對整個項目行使管理和決策職能。項目副經(jīng)理負責施工生產(chǎn)組行使進度控制、安全控制、組織協(xié)調(diào)及生產(chǎn)指揮等職能。作業(yè)層以各專業(yè)工長及技術人員組成為主體，負責每一道工序的施工，項目部組織機構(gòu)見圖11 所示：圖11 項目部組織機構(gòu)見圖第2節(jié) 項目經(jīng)理部的人員配備 項目經(jīng)理為保證該工程優(yōu)質(zhì)高效的建成，讓建設單位放心滿意，我公司擬選派具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)的馬建寧同志擔任該工程的項目經(jīng)理。其所領導的第五項目部是一支社會信譽好，作風過硬、善打硬仗的隊伍，完全有實力承建該項工程。要求進入項目部管理層的人員應當具有較高的綜合素質(zhì)，業(yè)務能力強，作風過硬， 具有高層建筑施工經(jīng)驗，并具有相應崗位的資格證書和技術職稱證書。項目部主要管理人員組成表表11 序號姓名本工程擬任職務職稱證書情況1 馬建寧項目經(jīng)理工程師項目經(jīng)理證、工程師證2 楊寶慶生產(chǎn)副經(jīng)理工程師工程師證3 余鳳紅項目總工高級工程師高級工程師證4 解成章施工員工程師工程師證5 劉建軍土建技術員工程師工程師證6 劉純義管道技術員工程師工程師證7 張索懷電氣技術員工程師工程師證8 焦曉莉質(zhì)檢員工程師工程師證9 高謙安全員安全員安全員證10 楊芝燕計量員助工助工證、計量員證11 張虹成本預算員經(jīng)濟師經(jīng)濟師證、預算員證12 閆來興材料員材料員材料員證13 熊琪試驗員工程師工程師證、試驗員證14 姚莉莉文件資料員資料員資料員證15 楊元平綜合管理員助經(jīng)助經(jīng)證 項目部作業(yè)層項目部作業(yè)層按照公開、公正、公平的原則由項目部擇優(yōu)選拔競爭上崗，要求進入作業(yè)層的人員必須技術素質(zhì)過硬，質(zhì)量意識高，工作責任心強，施工經(jīng)驗豐富，通過優(yōu)化組合，形成一支素質(zhì)過硬，能征善戰(zhàn)的隊伍， 全面完成工程的施工任務。（2）科學組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物， 并做好人力、物力、財力的調(diào)配與供應協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（4）全面負責項目部的施工管理，認真抓好施工進度計劃及施工組織設計的編制工作，組織制定質(zhì)量及安全生產(chǎn)措施并組織實施。 項目副經(jīng)理職責（1）項目副經(jīng)理要協(xié)助項目經(jīng)理搞好各項工作，首要任務是施工生產(chǎn)，搞好務方協(xié)調(diào)工作。（3）掌握施工進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，對材料、設備有權(quán)協(xié)調(diào)。 項目總工職責（1）全面負責工程施工的技術管理工作，負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、規(guī)范、驗收標準。（2）對圖紙中出現(xiàn)的問題及時反饋給建設單位及設計單位，以便得到解決，并辦好設計變更及簽證手續(xù)。（4）組織好工程的測量放線工作，及時對工程實體、軸線、標高進行復核，并簽字認可。（6）負責組織施工資料的積累和整編工作，各分部分項工作工程資料齊全、完整，確保資料簽字蓋章齊全，并負責工程完工的質(zhì)量評估和備案。（8）組織開展技術培訓，總結(jié)及交流工作，編制工藝流程圖，為確保順利施工，搞好天氣預報的收集記錄工作，參加驗槽、基礎、主體及竣工驗收。（2）參加圖紙會審、隱蔽驗收、技術復核及中間驗收，人工工資的測算。（4）組織腳手架、提升架及各種大型設備的安裝驗收，落實保養(yǎng)措施。（5）參加質(zhì)量安全檢查評比，搞好工序交接工作。（2）及時對分部、分項工程進行檢查評定，搞好日檢、旬檢、月檢工作。（4）對不合格品要及時下返工通知書，做到不合格的部位不隱蔽、不漏檢，并重新評定等級。（6）有權(quán)按項目部規(guī)定對出現(xiàn)不合格品的作業(yè)人員進行罰款，確保每個分部分項工程質(zhì)量。對主樓橫向設三條控制軸線即1．9．14 軸，縱向設兩條控制軸線即A、D 軸； 對附樓橫向設兩條控制軸線即1．11 軸，縱向設兩條控制軸線即H、L 軸。水準點確定后，將高程及時引測到施工范圍內(nèi)，高程點應選擇穩(wěn)固，不再發(fā)生沉降，便于測量的建筑物或構(gòu)筑物上進行標注。主體工程施工時，為提高測量精度，減少測量偏差， 運用激光鉛垂儀同經(jīng)緯儀，水準儀相結(jié)合進行施工測量。3．主體工程施工中的高程傳遞：