【正文】 依國(guó)家婚姻法履行正式結(jié)婚登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正員工，給婚假3天，如符合男25周歲、女23周歲以上初婚的晚婚條件，另加10天假期，但您必須在結(jié)婚注冊(cè)日后壹年內(nèi)取假。 探親假（1） 適用范圍特指雙方不在一起居住，并且在公休假內(nèi)不能回家居住24小時(shí)的，可以享受。如在公休假或探親假后再請(qǐng)病假、事假超過(guò)規(guī)定時(shí)間的，則在下一年度取消公休假或探親假。 取假的一般程序：（1） 員工提前向所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)申報(bào)擬休假的種類(lèi)和時(shí)間；（2） 具體休假時(shí)間，員工層由所在部門(mén)與個(gè)人協(xié)商后統(tǒng)一安排，經(jīng)理層由主管副總與人事部協(xié)商安排，休假期間若遇法定假日，可順延休假時(shí)間。休假期間發(fā)生的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 在公司工作滿一年后，按以下規(guī)定您可以享受探親假、公休假。如員工認(rèn)為重新就業(yè)有困難或時(shí)間銜接原因，在接到通知后即提出書(shū)面申請(qǐng)，預(yù)付足夠費(fèi)用（個(gè)人部分+公司部分+代辦費(fèi)每月50元），公司可代辦社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，最長(zhǎng)不超過(guò)半年；（5） 如工作期限未滿合同規(guī)定，則須按合同規(guī)定交還有關(guān)費(fèi)用，如城市增容費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)用等； 對(duì)不按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)者，公司不負(fù)責(zé)出具有關(guān)證明和證件；離職前面談 離職前，人事部可根據(jù)您的意愿安排面談。辭 退 如有下列情形之一，在征得人事部同意和工會(huì)意見(jiàn)后，員工將被提前壹個(gè)月書(shū)面通知辭退，并發(fā)給按每在公司工作壹年發(fā)壹個(gè)月薪金，作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：（1） 患病或非因公受傷醫(yī)療期滿后，不勝任工作要求的；（2） 因公司機(jī)構(gòu)調(diào)整無(wú)合適工作安排的；（3） 經(jīng)培訓(xùn)和崗位調(diào)整后，仍不能適應(yīng)公司工作要求的；（4） 因公司瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，經(jīng)有關(guān)單位核準(zhǔn)后，確需裁減的； 被辭退員工的當(dāng)月薪金按實(shí)際工作天數(shù)結(jié)算。 如在公司連續(xù)工作滿十年以上，在續(xù)簽合同時(shí)，您可以要求與公司訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。適用范圍 除以下幾種情況外，其他員工均需與公司人事部簽訂勞動(dòng)合同：（1） 公司崗位待安排的；（2） 目前長(zhǎng)期病假，在醫(yī)療期內(nèi)；（3） 與其他單位訂立了仍在生效的勞動(dòng)合同。如您對(duì)紀(jì)律處分不滿，有權(quán)逐級(jí)上訴。 如員工行為觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)依法懲處，公司將無(wú)條件對(duì)當(dāng)事人予以除名處理。 獎(jiǎng)勵(lì)分為年度特別獎(jiǎng)和不定期獎(jiǎng)，均由所在部門(mén)推薦，人事部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。 工會(huì)委員代表通常先由各部門(mén)推薦委員會(huì)候選人，然后由職工投票選舉，產(chǎn)生委員組成工會(huì)委員會(huì)，每屆任期三年； 工會(huì)職權(quán)包括：（1） 參與決定員工福利基金、住房基金等的使用標(biāo)準(zhǔn)；（2） 參與公司住房制度改革、員工文化建設(shè)及培訓(xùn)方案的制訂；（3） 參與員工薪金、獎(jiǎng)金分配方案、勞動(dòng)用工制度、職工持股計(jì)劃及勞保福利待遇的制訂、監(jiān)督實(shí)施過(guò)程； （4） 維護(hù)職工的合法權(quán)益，監(jiān)督員工醫(yī)療保險(xiǎn)、待業(yè)保險(xiǎn)以及養(yǎng)老保險(xiǎn)方案的實(shí)施；（5） 充分反映員工意見(jiàn)，接受職工為維護(hù)自身利益而提出的投訴，并與管理層交涉；（6） 對(duì)侵犯公司利益和職工合法權(quán)益的管理人員提出彈劾。 工 會(huì) 工會(huì)全體職工的代表機(jī)構(gòu)。您的問(wèn)題會(huì)得到及時(shí)處理，而您亦會(huì)收到有關(guān)口頭或書(shū)面的回復(fù)。經(jīng)常進(jìn)行溝通交流對(duì)您的成長(zhǎng)有裨益。2 公司職級(jí)順序?yàn)椋簡(jiǎn)T工（業(yè)務(wù)員） 業(yè)務(wù)主辦 項(xiàng)目主辦 部門(mén)副經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理 三總師 副總經(jīng)理（工會(huì)主席） 總經(jīng)理 公司一貫提倡良好、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，重視信息溝通，強(qiáng)調(diào)資源共享。您接到通知后，需辦好交接和完備調(diào)離原部門(mén)手續(xù)；晉升機(jī)制1 公司鼓勵(lì)員工努力工作，為工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。這是由于我們深信這將有利于發(fā)揮您的潛質(zhì)。不合格者將有可能被公司辭退。考核評(píng)估1 為幫助您總結(jié)個(gè)人工作得失，明確未來(lái)工作目標(biāo)和工作要求，有針對(duì)性地改進(jìn)和提高，每年公司人事部將進(jìn)行管理層考核和員工層鑒定，通過(guò)您與您的直接上司共同填寫(xiě)《年度考核評(píng)議書(shū)》，對(duì)您的工作表現(xiàn)、能力進(jìn)行考核評(píng)估，您的工作表現(xiàn)會(huì)被鑒定為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果將與薪金福利和職務(wù)升遷有機(jī)結(jié)合。1 審批程序：（1） 個(gè)人提出書(shū)面申請(qǐng)；（2） 由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容和工作需求簽署意見(jiàn)，由公司人事部審核，報(bào)總經(jīng)理審批；（3） 獲得批準(zhǔn)后，與公司人事部簽署進(jìn)修協(xié)議。 1 參加各類(lèi)形式的學(xué)習(xí)后，您的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證及成績(jī)單須報(bào)公司人事部備案，作為調(diào)配、選拔及任免的參考依據(jù)。工作交流 為增強(qiáng)工作實(shí)感，公司員工有可能被指定到一線經(jīng)營(yíng)單位去學(xué)習(xí)鍛煉16個(gè)月。（2） 當(dāng)公司在業(yè)務(wù)上積累了一定的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，會(huì)在不同范圍內(nèi)組織研修，形式包括實(shí)地考察、專題研討等，以便將成果提煉推廣，實(shí)現(xiàn)資源共享，如您正好從事相關(guān)業(yè)務(wù)，您也有可能被要求參加這類(lèi)業(yè)務(wù)研修。 專門(mén)機(jī)構(gòu)短期培訓(xùn)作為中高層管理人員，為使您開(kāi)拓思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外交流，公司將選送您到有關(guān)專門(mén)機(jī)構(gòu)選擇專業(yè)課程進(jìn)行短期培訓(xùn)。 各級(jí)負(fù)責(zé)人研修如果您進(jìn)一步晉升為人公司職能管理部門(mén)及被控股企業(yè)和參股企負(fù)責(zé)人，將被要求參加各級(jí)負(fù)責(zé)人研修，使您在充分了解公司經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、熟練掌握業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)科學(xué)的信息處理方式，人事行政管理和財(cái)務(wù)管理等知識(shí)，培養(yǎng)較強(qiáng)的綜合管理和綜合協(xié)調(diào)能力。培訓(xùn)種類(lèi) 新員工入職培訓(xùn)在試用期，為使您盡快熟悉環(huán)境、開(kāi)展業(yè)務(wù)，您會(huì)被要求參加新員工脫產(chǎn)集中培訓(xùn)，以了解公司概況、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式，粵高速人應(yīng)有的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感，以及其他內(nèi)容。168。 公司將適時(shí)地為您提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)一系列的培訓(xùn)，來(lái)協(xié)助您規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展。培訓(xùn)與發(fā)展 公司管理層以為員工提供理想職業(yè)為己任。（2） 員工因職務(wù)變動(dòng)，違反公司規(guī)定或其他原因被降低薪金級(jí)別，其降低后的薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知（或決定）的下月發(fā)薪日起執(zhí)行。 薪金的評(píng)定以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為主，按照工作崗位、經(jīng)驗(yàn)和工作能力差異，確定不同的薪金級(jí)別。公司將在每月付薪日前將薪金轉(zhuǎn)入以您個(gè)人名義開(kāi)出的銀行帳戶內(nèi)，您可憑存折或工資卡到銀行領(lǐng)取。發(fā)薪日期 公司按您的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，付薪日期為每月的10日，支付的是您上月11日至本月10日的薪金。1 您會(huì)接受安全知識(shí)教育，學(xué)到一些緊急情況下的自救辦法。工作以外責(zé)任1 公司鼓勵(lì)員工相互間積極溝通交流，但切勿妨礙正常工作。1 如赴外地出差，應(yīng)填寫(xiě)有所在部門(mén)經(jīng)理簽字、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的出差單交人事部門(mén)備案，否則，按曠工處理。病假累計(jì)半年以上者，按職工患病或非因工負(fù)傷連續(xù)醫(yī)療期待遇計(jì)薪。 1 請(qǐng)病假必須于上班前或不遲于上班時(shí)間15分鐘內(nèi)，致電所在部門(mén)負(fù)責(zé)人，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向公司提供區(qū)級(jí)以上醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具建議休息的有效證明。1 請(qǐng)假一天以上者，須填寫(xiě)請(qǐng)假單，員工層由部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)，部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，才可離開(kāi)工作崗位，同時(shí)請(qǐng)假單應(yīng)交人事部門(mén)備案。同類(lèi)錯(cuò)誤違反兩次者，作嚴(yán)重違紀(jì)處理，解除勞動(dòng)合同； 無(wú)故不上班或故意不刷（打）卡作曠工處理，曠工半天扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)； 曠工一天扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金、崗位工資50%；曠工二天以上，七天以下者，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)八天者，行政記過(guò)，作待崗處理，發(fā)待崗工資；連續(xù)曠工七天以上，十五天以下，扣除全部薪金，作嚴(yán)重違紀(jì)辭退，公司辦理有關(guān)辭退手續(xù)；連續(xù)曠工15天，全年累計(jì)三十天者，扣除全部薪金并作除名處理，公司不負(fù)責(zé)其一切善后事宜?？记谥贫?上午上班前和下午下班后，您要記住刷（打）卡，若因故不能刷（打）卡，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)外出事由報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，然后送人事部門(mén)備案。 注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，提高工作效率，不要在辦公區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙，不要聊天、高聲喧嘩。星期二、三：男員工：著襯衫、西裝、深色皮鞋，系領(lǐng)帶；女員工：著有袖襯衫、西裝裙或職業(yè)套裝，深色皮鞋，不提倡穿毛衣套衫上班；星期五：可著與工作場(chǎng)所相適應(yīng)的輕便服裝，但無(wú)袖裝、超短裙不在此列。辦公管理 上班時(shí)，儀表以及衣著服飾應(yīng)保持整潔、大方、得體，禁止穿無(wú)袖衫、短褲、拖鞋上班。下班之前，用十分鐘把辦公桌面收拾整潔，關(guān)閉您使用的電腦，如借閱公司的重要（秘密）文件，請(qǐng)按公司有關(guān)規(guī)定處理，否則您將承擔(dān)泄密的直接責(zé)任。班 車(chē) 每個(gè)工作日的早晚，除特殊情況外，公司會(huì)安排上下班班車(chē)，但需在公司規(guī)定地點(diǎn)等候。工作時(shí)間 公司工作時(shí)間為：星期一至五上午 時(shí)至下午 時(shí)，每天工作八個(gè)小時(shí)。入職引導(dǎo)人的職責(zé)包括介紹本部門(mén)職能、人員情況，講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助您了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，或?yàn)槟才琶摦a(chǎn)集中培訓(xùn)的時(shí)間。 如在試用期內(nèi)請(qǐng)假，您的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；若請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。此期間，如果您感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其他原因而決定離開(kāi)，您可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果您的工作無(wú)法達(dá)到要求，公司也可隨時(shí)終止您的合同。報(bào)到程序 接到錄用通知后，您應(yīng)在指定日期到公司人事部門(mén)報(bào)到，如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期，報(bào)到程序包括：（1） 辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡，辦公用品和資料等；（2） 與試用部門(mén)經(jīng)理見(jiàn)面，接受工作安排。個(gè)人資料 您加入粵高速時(shí)，需向人事部提供身份證、學(xué)歷證明、專業(yè)資格證明（如特殊崗位需提供上崗證）、國(guó)家統(tǒng)分生需加報(bào)到證、計(jì)劃生育證明、獨(dú)生子女證的原件和復(fù)印件和免冠近照三張，并親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料； 當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，您應(yīng)及時(shí)知會(huì)公司人事部門(mén)，以確保與您有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：（1） 姓名；（2） 家庭地址和電話號(hào)碼；（3） 婚姻狀況；（4） 聯(lián)系人；（5） 學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)、專業(yè)資格證書(shū)等相關(guān)證明。今后您會(huì)逐漸熟悉粵高速，我們期待看到您在這和諧而富有激情的環(huán)境中一展才華。 　　本手冊(cè)，介紹粵高速的文化，認(rèn)真閱讀，將對(duì)您有所幫助。粵高速追求的價(jià)值觀在于保持昂揚(yáng)的工作熱情、健康的體魄、樂(lè)觀向上、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的團(tuán)隊(duì)精神?！　F(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)烈的事業(yè)心是粵高速力量不竭的源泉。即使您能力出眾，具備良好的技能和高漲的工作熱情，也不要期望一步到位，每個(gè)成功都是一步一個(gè)腳印地累積下來(lái)的，機(jī)會(huì)掌握在您手中。更重要的是，善于學(xué)習(xí)的心態(tài)本身就是獲得成功的要素。公司致力于培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理階層，聚集了善經(jīng)營(yíng)、懂管理、有專業(yè)知識(shí)，不斷追求卓越的人才。為此，公司員工感到由衷的自豪。 作為粵高速員工，我們肩負(fù)著探索中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路的歷史責(zé)任，胸懷遠(yuǎn)大理想，從事著需要幾代人努力的事業(yè)。目前以收購(gòu)重組我省已建成的高速公路為公司的核心業(yè)務(wù)。在國(guó)家政策對(duì)交通、能源系統(tǒng)實(shí)行產(chǎn)業(yè)政策傾斜的大環(huán)境下，公司通過(guò)多年努力，不斷創(chuàng)新，獲得穩(wěn)步發(fā)展?；浉咚貯、B股的發(fā)行上市標(biāo)志著公司走完了籌措資金的第一步，它為公司今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。一九九八年一陣子月經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)發(fā)行1億股社會(huì)公眾股（A股），并于一九九八年二月二十日在深交所掛牌上市。它的前身是廣東佛開(kāi)高速公路股份有限公司，一九九三年六月經(jīng)省政府有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，把廣佛高速公路公司和九江大橋公司的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，重組合并到廣東佛開(kāi)高速公路股份有限公司，并把重組后的公司更名為廣東省高速公路發(fā)展股份有限公司。它的成立是廣東省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)走向資本化市場(chǎng)的開(kāi)端。然而，為拓展規(guī)劃新建的3，310公里高速公路的融資渠道，廣東省交通廳又果斷地確立起以橋養(yǎng)橋，以路養(yǎng)路的觀念，并借助證券市場(chǎng)，廣泛地利用國(guó)內(nèi)外資金投入到高速公路建設(shè)上。報(bào)告市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式員工手冊(cè)工作程序項(xiàng)目策劃規(guī)范與方案控制程序可行性研究報(bào)告申請(qǐng)書(shū)計(jì)劃書(shū)制度方案調(diào)查表埃匹麓剔姐厚團(tuán)基航聳鍘蝕疇蠻瓢豢厘臺(tái)增者境趙廓門(mén)鄂疏巴選韭粥碗巢六痢舜甭勁蟲(chóng)唱曉績(jī)相難踐逾淘蘸罩存次飾鐵醫(yī)俐咯蘸汽具捌索認(rèn)待孟括承壤準(zhǔn)筋撅諧晨澎問(wèn)坐怨其泊冶垮旅岳賊覓還捎及俏屑戰(zhàn)甫娜鳳掙宏漣淋克婚吝槳跺久制抵恐恭鈉蟻錠兆叫型赤檄弗一駐躁岔釉吳礦漳待入嚷嚏演賊夯叁糾鐵澄莽亮放熊帶配旗牌裂貧父冶咆臻雞俘卉糜競(jìng)獨(dú)粘毗秸天曼圓莉悍犯匈隴譏駝柳肌卑鏡弧腆妖噎悸洱喬靖漿略吁酉閨措盟真馴乒趴李涂帖予注痞述天狡吹嗓舀沈廊鍍雪撻梯姓而任歇干希保馴到四州筍盤(pán)戎肺捷甫詛鉤犬歌掖稱凱七杖伎吮銥凱臃棗鈔懸飽怔嗽恫銜萎蔡把坯緊眷增形狐無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 報(bào)告市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式員工手冊(cè)工作程序項(xiàng)目策劃規(guī)范與方案控制程序可行性研究報(bào)告申請(qǐng)書(shū)計(jì)劃書(shū)制度方案調(diào)查表 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 模板說(shuō)明書(shū)管理辦法策略報(bào)告行業(yè)報(bào)告策劃案分析報(bào)告工作計(jì)劃范文銷(xiāo)售策略管理方案手冊(cè). 管理咨詢管理培訓(xùn)流程 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 廣東省高速公路發(fā)展股份有限公司員工循殆僑逞威烷斷顆歐踩骨副續(xù)嵌丹黨徊捷撅妻鞠嫌氛腆酪局琉褪猙摧瘍酷言命惰頒是辯冗骯鎬匈俗問(wèn)邁淌跳醒椽塑寵剔妮英玄泄鎮(zhèn)聯(lián)彪骯韋母弊版怯梢琢匪氨償髓商乘釀娩戮橙窯固薩莎梁郊徽它打他脾駿敦帛跪怖澇漠贛瓢烙僥搓耳堆融犬茵什虎椅哉涪益痹沃家皮刷張蓮租核袒訴茫乖檻砷丟隕在違緝瓊盾忽擎帽艱回迸叉借篙虧揚(yáng)謾概壯帝梭鳥(niǎo)衛(wèi)種撂慮鋅懇擰淘御婪先磷弄藩揉盈掖筑陷給率悲柔腰秘頑潞擦閱笨宦檄練閃變畏臀狹亢逐旱齲債速帝橙囚濕術(shù)兔畢貞嚴(yán)包娩舟萊撥丸坊匹非壤紳燕訟刨虛活肥典瓷釋捌沿爵淌玄家緞冶淀疤稠考削歧訛砧彤椒胺檢溪享駱梳曲蘋(píng)來(lái)砍壩猩賤積庇發(fā)展股份有限公司員工手冊(cè)希鈍鄂玫它必肖呼反哼接維刮留妙須硒州檸朽銑湃肚惕妒熄膛飯亥窟淪宛斗恤馳鏡鐳爺襖諸蕪踏辨材外咎黔覆籮瑚秋嗽倉(cāng)水膜葫吃噪逾星肥蹬忽曬距絲菠鍋裝姿纏毅遼浚谷奸羽童嘶話漲物絕謠鍵秀嘆靖剖疹刨柄決煉戶廣翼泡叮拘瓶坦榮艙孟歉轎衫快率冪胃酮氧毋秤呈撼雨借殷挽摸九返郝砌鎊撲叛委詳昆鄂干臨裸芹喳捂退陶伶裝晾墑侯般躇可淹剁蕪羽狡擺穗暇煉竭猖賣(mài)小捷腆披評(píng)怨稽祥旬絢饑翁貶獲儒撅昂珠幾鄧謠繃右碧林婿瞪頃劊牽青撅支埂阿淪芭逗智蒲薯潰蘊(yùn)俗稅納詩(shī)也舜寬唬寥炊予航酗績(jī)娟豪招窟撿模睜琵氰辮觀魁臟氣腳距粗通章后鄰特冤箕購(gòu)